National Australia Bank

редактировать
Австралийский многонациональный банк

National Australia Bank Limited
Тип Public
Торгуется как ASX : NAB
ПромышленностьБанковское дело, финансовые услуги
Основание1982 (как Национальная коммерческая банковская корпорация Австралии Limited)
Штаб-квартира700 Бурк-стрит. Доклендс, Мельбурн, Австралия
Обслуживаемая территорияАвстралия
Ключевые люди
ПродуктыБанковское дело. Потребительский банкинг. Оптовый банкинг. Управление капиталом. Страхование
ВыручкаУвеличить 19,101 млрд австралийских долларов млрд австралийских долларов (2018)
Чистая прибыль Увеличить 5,554 млрд австралийских долларов (2018 г.)
Общие активы Увеличить 806,51 млрд австралийских долларов (2018)
Количество сотрудников35 063 (2016)
Веб-сайтnab.com.au
Штаб-квартира NAB в Доклендс, Мельбурн, Австралия

Национальный банк Австралии (ab breviated NAB, под брендом nab ) является одним из четырех крупнейших финансовых учреждений в Австралии с точки зрения рыночной капитализации, доходов и количества клиентов. В 2019 году NAB занял 21 место по величине банка в мире по рыночной капитализации и 52 место по величине банка в мире по совокупным активам. По состоянию на ноябрь 2014 года у NAB было 1590 отделений и услуг. центры; и 4412 банкоматов в Австралии, Новой Зеландии и Азии, обслуживающих 12,7 миллиона клиентов.

NAB имеет долгосрочный рейтинг эмитента «AA-» от Standard Poor's.

Содержание

  • 1 История
    • 1.1 Ранняя история
    • 1.2 Смена руководства
    • 1.3 Современная эпоха
    • 1.4 Международные разделения
  • 2 Корпоративные отношения
    • 2.1 Главные руководители
    • 2.2 Председатели
    • 2.3 Обзор
    • 2.4 Технологии
    • 2.5 Корпоративная ответственность
    • 2.6 Спонсорство и стипендии
  • 3 Споры
    • 3.1 Мошенничество с персоналом валютных трейдеров
    • 3.2 Неправомерное поведение финансового планировщика
    • 3.3 Уклонение от уплаты налогов и завышение платы со стороны клиентов в Ирландии
    • 3.4 Запись на дому -downs
    • 3.5 Финансирование добычи ископаемого топлива
    • 3.6 Королевская комиссия Хейна
  • 4 См. также
  • 5 Ссылки
  • 6 Внешние ссылки

История

Ранняя история

Meeniyan Национальный банк Австралии, в настоящее время расположенный по адресу Old Gippstown в Moe

National Australia Bank был образован как Национальная коммерческая банковская корпорация Australia Limited в 1982 году путем слияния Национального банка Австралии и Коммерческой банковской компании Сиднея. Образовавшаяся компания впоследствии была переименована в National Australia Bank Limited.

Расширение финансовой базы объединенной компании привело к значительному расширению офшоров в последующие годы. Представительства были открыты в Пекине (1982), Чикаго (филиал 1982), Далласе (1983), Сеуле (1983, модернизированный в филиал в 1990 г.), Сан-Франциско (1984), Куала-Лумпур (1984), Афины (1984, закрыто в 1989 г.), Франкфурт (1985, закрыто в 1992), Атланта (1986), Бангкок (1986), Тайбэй (1986 модернизирован до филиала 1990), Шанхай (1988, закрыто в 1990 г.), Хьюстон (1989) и Нью-Дели (1989).

В 1987 году NAB купила Clydesdale Bank (Scotland ) и Northern Bank (Северная Ирландия и Республика Ирландия ) из Midland Bank. Он переименовал филиалы Северного банка в Ирландии в National Irish Bank и изменил логотипы обоих банков с логотипа Midland Bank. В 1990 году NAB купила Yorkshire Bank (England and Wales ).

Последовали дальнейшие приобретения - Bank of New Zealand в 1992 году, который в то время занимал около 26% рынка Новой Зеландии, и Michigan National Bank (MNB) в 1995 году. NAB ранее рационализировала свою деятельность в США и закрыла свои офисы в Атланте, Чикаго, Далласе, Хьюстоне и Сан-Франциско в 1991 году.

Этот период быстрого расширения за счет приобретений завершился покупка в 1997 г. HomeSide Lending, ведущего американского поставщика ипотечных кредитов, базирующаяся в Флориде, и, что наиболее важно, приобретение в 2000 г. MLC Limited (и связанных организаций MLC) за 4,56 млрд долларов, одно из крупнейших слияний в корпоративной истории Австралии.

NAB пережила трудный период в период 2000–2005 годов. В 2000 году NAB продал Michigan National Bank ABN AMRO, затем в 2001 году продал операционные активы HomeSide за 1,9 млрд долларов США Washington Mutual, крупнейшей сберегательной и ссудной компании США, а также технология обслуживания кредитов и операционная платформа ипотечного подразделения.

Смена руководства

Мошенничество с валютными трейдерами стало катализатором отставки генерального директора Фрэнка Чикутто и председателя Чарльза Аллена. Отставке предшествовал мятеж в совете директоров, когда Кэтрин Уолтерс выступила в роли осведомителя, сославшись на серьезные проблемы с культурой в компании, приведшие к череде неудач.

Фрэнк Чикутто был генеральным директором NAB с 1999 по 2004 год. Экономическая среда во время его руководства была стабильной и продуктивной после 17 лет подряд экономического роста, начиная с 1992 года, в среднем 3,3 процента в год.

В феврале 2004 г. Джон Стюарт был назначен генеральным директором NAB после увольнения Cicutto. Стюарт приступил к далеко идущей реорганизации компании по региональному принципу, что привело к назначению Ахмеда Фахура генеральным директором Австралии в сентябре 2004 года. 20 февраля 2009 года Фахур ушел из Главного совета и Группы. Исполнительный комитет.

В 2005 году NAB объявила о сокращении 2 000 рабочих мест в Австралии в рамках глобальной программы сокращения расходов с намерением сократить около 4200 рабочих мест - около 10,5% от общей численности персонала во всем мире.

Компания приступила к аутсорсингу должностей бэк-офиса за рубежом, начав с пилотного проекта с 23 должностями из отдела кредиторской задолженности в Мельбурне, переехавшего в Бангалор, Индия по соглашению с Accenture. Позже в том же году он продал Northern Bank и National Irish Bank датскому Danske Bank. К 2006 году в офшор было отправлено более 200 дополнительных рабочих мест.

В рамках программы изменения культуры был специально построен новый австралийский головной офис в Доклендс в Мельбурне. Это здание отличается своей открытой планировкой и было официально открыто в октябре 2004 года. После того, как Кэмерон Клайн стал генеральным директором в 2009 году, здание Docklands стало глобальной штаб-квартирой, заменив 500 Bourke Street.

К 2006 году NAB изменила свое состояние, сообщив о рекордной в отрасли прибыли в размере 4,3 миллиарда долларов и получив две местные награды «Банк года». В нем также была проведена крупная реформа, которая включала ремонт всех его отделений и замену указателей внутри и вокруг национальных отделений и зданий, которые были изменены с "национальных" на "наб".

В мае 2007 года NAB объявила о делистинге с Нью-Йоркской фондовой биржи, и это произошло в августе 2007 года. NAB исключила листинг с Лондонской и Токийской бирж в 2006 году.

В марте 2008 года NAB объявила, что направит обслуживание и поддержку некоторых основных банковских приложений в Индию через офшоринг с Infosys и Satyam, что затронет еще 260 сотрудников.

25 июля 2008 года объявление NAB о дополнительном резерве в размере 830 миллионов австралийских долларов, связанном с ухудшением ситуации на рынках недвижимости в США, вызвало самое крупное однодневное падение цены его акций за 21 год, обесценив более 7 миллиардов австралийских долларов из стоимости акций..

Современная эпоха

В октябре 2008 года NAB запустила внеофисный прямой банк, торгующий отдельно под названием UBank под руководством Грега Сазерленда и Герда Шенкеля..

В январе 2009 года Кэмерон Клайн стал генеральным директором и начал стратегию изменения репутации, управления капиталом и ориентация на внутренние рынки.

В рамках этой стратегии слабый розничный банк NAB - под руководством Лизы Грей - попытался увеличить долю рынка, конкурируя по ценам и сокращая комиссионные. Первоначально снизив прибыль в подразделении, эта стратегия дала смешанные результаты в среднесрочной перспективе: денежные доходы, доля рынка и удовлетворенность клиентов растут, но операционная маржа и соотношение затрат и доходов ухудшаются с момента ее начала в 2009 году.

В В соответствии со стратегией, NAB попытался выделиться среди других австралийских банков "большой четверки" в рамках крупной национальной кампании по связям с общественностью, посвященной теме "разрыва" с другими банками в День святого Валентина 2011 года. Кампания получила как положительный и отрицательный прием. Это также вызвало быструю реакцию конкурентов со стороны других крупных банков. Кампания выиграла рекламную награду в Каннах.

В 2009 году NAB приобрела ипотечный бизнес за 385 миллионов долларов, чтобы увеличить свою долю на рынке брокерских услуг. Покупка также включала компании PLAN, Choice и FAST по агрегации ипотечных кредитов и примерно 17,5% в Homeloans Ltd. В июне того же года она выплатила 825 млн австралийских долларов (660 млн долларов: 401 млн фунтов стерлингов) британской страховой компании Aviva. Австралийские компании по управлению капиталом, включая их платформу Navigator. NAB превзошел конкурентов с AMP для Navigator. В июле 2009 года NAB приобрела 80% акций подразделения по управлению частным капиталом Goldman Sachs JBWere за 99 млн австралийских долларов.

В декабре 2009 года NAB начала 9-месячную попытку приобрести Акса Азиатско-Тихоокеанский регион. Эта попытка была дважды заблокирована ACCC. Первый раз, в апреле 2010 года, произошло потому, что регулирующий орган считал, что слияние приведет к значительному снижению конкуренции на рынке розничных инвестиционных платформ. Впоследствии NAB подала пересмотренную заявку, направленную на устранение этих опасений, однако была отклонена во второй раз в сентябре того же года. Затянувшийся процесс сделки с Axa вызвал критику из-за низкой эффективности банка.

Однако плохие финансовые результаты NAB за 2012 год поставили под сомнение его стратегию: чистая прибыль упала на 22% по сравнению с предыдущим годом.

В 2014 году правительство Мельбурна NAB объявило, что Кэмерон Клайн сменит на посту генерального директора Эндрю Торберн, глава NAB в Новой Зеландии. В августе 2014 года Лиза Грей покинула NAB в связи с более широким набором изменений в руководстве.

В июле 2019 года Росс Макьюэн был назначен генеральным директором и управляющим директором Группы после ухода из группы. Royal Bank of Scotland в апреле того же года.

Международные слияния

В рамках стратегии по сосредоточению внимания NAB на своих внутренних рынках банк зарегистрировал свою дочернюю компанию в США Дочерняя компания Great Western Bank на Нью-Йоркской фондовой бирже в октябре 2014 года в рамках первичного публичного размещения акций. NAB продала свои последние 28,5% акций Great Western в июле 2015 года.

В мае 2015 года NAB также подтвердила, что разделит свои бизнесы Clydesdale и Yorkshire Bank на Великобритания через первичное публичное размещение акций. Бизнес был частично размещен на Лондонской фондовой бирже и Австралийской фондовой бирже в рамках новой холдинговой компании CYBG plc в феврале 2016 года, а оставшиеся акции были распределены. акционерам NAB.

Корпоративные отношения

Здание Национального австралийского банка в Брисбене

Исполнительные директора

Следующие лица были назначены на должность генерального директора:

#ИмяНазваниеНачало срокаСрок действияСсылка
1Джек БутГлавный исполнительный директор и управляющий Директор1 января 1983 года1985 (1985)
Вик Мартин1 января 1983 года1983 (1983)
2Нобби Кларк1985 (1985)1990 (1990)
3Дон Аргус AO 1991 (1991)1999 (1999)
4Фрэнк Чикутто 1999 (1999)сентябрь 2004 (2004-09)
5Джон Стюартсентябрь 2004 (2004-09)31 декабря 2008
6Кэмерон Клайн 1 января 2009 г.августа 2014 г. (20 14-08)
7Эндрю Торберн август 2014 (2014-08)февраль 2019
8Росс Макьюэндекабрь 2019действующий президент

Председатели

Следующие лица были назначены на пост председателя правления:

#ИмяНазваниеНачало срокаСрок действияСсылка
1CBE AFC Председатель Совета директоров1 января 1983 г.1986
2Сэр Руперт Кларк 1986январь 1992 г.
3Билл Ирвин OAM январь 1992 г.сентябрь 1997 г.
4Марк Рейнерсентябрь 1997 г.2001
5Чарльз Аллен AO 2001февраль 2004
6AO февраль 2004сентябрь 2005
7Майкл Чейни AO сентябрь 2005декабрь 2015
8Кен Генри AC декабрь 2015 годаиюль 2019 года
9Фил Хроникандекабрь 2019 годаДействующий президент

Обзор

The National Australia Bank Group состоит из восьми подразделений, расположенных в двух географических регионах.

РегионПодразделениеОписание
Австралия
Бизнес-банкинг
  • Крупнейший бизнес-банк Австралии (по активам)
  • Сотрудники: 5 427
  • ~ 700 000 клиентов
  • Прибыль наличными в 2011 г.: 2,4 млрд австралийских долларов
Банковское обслуживание физических лиц
  • четвертый по величине розничный банк Австралии
  • Сотрудники: 8 706
  • ~ 3 000 000 клиентов (~ 100 000 клиентов UBank)
  • Бренды включают: NAB Retail, UBank, Homeside и Advantedge
  • Прибыль наличными в 2011 г.: 932 млн австралийских долларов
UBank
  • Интернет-ориентированный прямой банк
  • ~ Депозиты на сумму 15 млрд долларов
  • ~ 100000 клиентов
MLC NAB Private Wealth
  • 5909 сотрудников
  • Решения для инвестиций, пенсионного обеспечения, страхования и частного капитала для индивидуальных инвесторов и корпоративные клиенты
  • Бренды включают: MLC, JBWere, Navigator, Plum, JANA, NAB Private Wealth
  • Денежный доход за 2011 год: 533 млн австралийских долларов
Новая ЗеландияNZ Banking
  • Bank of New Zealand
  • Банковские и страховые услуги для розничной торговли, бизнеса и агробизнеса
  • Наем ees: 4641
  • ~ 1 миллион клиентов
  • Прибыль наличными в 2011 году: 469 млн австралийских долларов
глобальный
оптовый банковский бизнес
Активы специализированных групп
  • Плохой банк, содержащий приблизительно Риски на сумму 15 миллиардов долларов, включая CDO и высокодоходные долги
  • , созданные после глобального финансового кризиса
  • Цель для планомерного свертывания активов с течением времени
  • Денежные доходы 2011 г.: 110 млн австралийских долларов
корпоративные функции и прочее

Технология

Банкомат NAB банка

NAB является крупным пользователем Siebel и Teradata CRM-системы. Несмотря на то, что NAB получила признание как один из первых приверженцев и лидер в области CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами ), в 2004-2005 гг. Система была обновлена ​​как часть более широкого преобразования, направленного на поддержку нового акцента на перекрестных продажах.

В 2006 году NAB была названа победителем IFS / Cap Gemini Financial Innovation awards за свою систему CRM, внутренне названную «National Leads».

25 ноября 2010 года в NAB произошел сбой системы, в результате в случае сбоя обработки счетов. В результате было потеряно около 60 000 банковских транзакций, которые пришлось восстанавливать вручную. Неисправность возникла из-за повреждения незаменимого системного файла. Некоторые комментаторы назвали эту проблему одним из крупнейших провалов в истории австралийской банковской системы.

Под руководством Кэмерона Клайна NAB начала модернизировать свою основную банковскую платформу в рамках проекта, получившего название «NextGen». Проект предусматривает замену устаревших систем, которым уже 40 лет, на решение на основе Oracle. Сообщается, что UBank стал первым бенефициаром этого проекта. В целом проект должен был быть завершен в 2014 году и стоил 1 миллиард долларов.

По состоянию на апрель 2014 года, программа NAB «NextGen» страдала от «растущих проблем».

В В июле 2020 года NAB подписала соглашение с Microsoft о дальнейшем развитии своей стратегии мультиоблачных вычислений, включая миграцию ключевых приложений в облако с одновременным ускорением разработки и инноваций.

В сентябре 2020 года Национальный банк Австралии сотрудничал с краудсорсингом. охранная фирма Bugcrowd, чтобы запустить программу вознаграждений за ошибки, которая предлагает вознаграждение исследователям безопасности, которые могут найти ранее неизвестные уязвимости в системе банка. Участники должны иметь "Elite Trust Score" на Bugcrowd.

Корпоративная ответственность

В 2008 году NAB инвестировала 33,5 миллиона долларов в инициативы в области корпоративной ответственности. Его цель - потратить 1% денежных доходов до налогообложения в этой сфере. В 2009 году NAB стала крупнейшим предприятием в Австралии, имеющим аккредитацию Fairtrade, за счет закупки чая, кофе и горячего шоколада Fairtrade для своих офисов и торговых точек. В марте 2010 года NAB заявила, что ожидает сэкономить почти 1 миллион долларов на ежегодных расходах на электроэнергию от установки трехгенерации стоимостью 6,5 миллионов долларов в своем главном центре обработки данных. В сентябре 2010 года NAB стала одной из крупнейших в Австралии углеродно-нейтральных компаний. NAB заняла первое место среди финансовых компаний в рейтинге Global 500 в Индексе лидерства в области раскрытия информации о выбросах углерода за 2010 год.

Спонсорство и стипендии

В течение В этот период NAB выступила в качестве основного спонсора австралийского футбола, как на массовом, так и на элитном уровне. Он поддерживает инициативу Auskick по развитию молодых футболистов, а также NAB Cup (предсезонное соревнование Австралийской футбольной лиги ), Награда NAB AFL Rising Star ; и Национальный проект AFL. Среди других значительных спортивных спонсоров были Socceroos, Игры Содружества 2006, а также был основным спонсором South Sydney Rabbitohs в период с 2008 по 2010 год.

Также оказывается поддержка волонтерам общественных групп по всей Австралии. В последние годы NAB оказала финансовую поддержку и помощь фермерам, пострадавшим от засухи, и помогла в ликвидации последствий наводнения в Квинсленде и Виктории. NAB также спонсировал стипендию шейха Фехми Эль-Имама, призванную помочь укрепить связи между NAB и мусульманским сообществом и позволить студентам бакалавриата продолжить обучение в аспирантуре в области финансов и экономики.

Национальный банк Австралии AFL Women's нынешний и первый партнер по правам на имя.

Споры

Мошенничество с персоналом валютных торговцев

В 2004 году NAB обнаружила, что в результате несанкционированных спотовых сделок на его стойке опционов на иностранную валюту были покрыты убытки на общую сумму 360 миллионов австралийских долларов. Исследования, проведенные PricewaterhouseCoopers и Австралийским органом пруденциального регулирования, выявили необходимость культурных изменений. Убытки были результатом неудачной спекулятивной позиции, когда трейдеры фальсифицировали прибыль, чтобы получить бонусы в течение нескольких лет. Чтобы фактически получить заявленную прибыль, трейдеры спекулировали долларом США, делая ставку на то, что он вырастет по отношению к австралийскому доллару и другим валютам. В 2006 году два бывших трейдера NAB по опционам на иностранную валюту были осуждены по обвинениям, предъявленным Австралийской комиссией по ценным бумагам и инвестициям (ASIC), и понесли наказание в виде тюремного заключения. Расследование Австралийской комиссии по ценным бумагам и инвестициям (ASIC) в ответ на жалобу клиентов установило, что в период с 1997 по 2001 год продавец финансовых продуктов NAB Пол Дракос, работавший в северном Сиднейском филиале в Хорнсби, дал рекомендации ряду клиентов NAB., в основном пенсионеры, инвестировать в BSI Corp, компанию на Багамах, которая не была одобрена NAB. По данным ASIC, не менее 6,2 млн долларов впоследствии было переведено с зарубежных счетов на Багамах и в Доминиканской Республике обратно на счет частной компании, принадлежащий Strategic Investments Group ACN 080 924 036 и контролируемый одним директором, тем же Полом Дракосом. Затем средства с этого счета использовались в качестве ссуд, замаскированных под инвестиции, в ряд неудачных деловых возможностей среди его семейных соратников, включая тренировочное поле для гольфа на центральном побережье Нового Южного Уэльса, сантехнический бизнес, а также торговлю фьючерсами и товарами. Земельные владения в качестве раздутых ценных бумаг также использовались обанкротившейся Allco Hit. Сотрудник NAB официально не был связан с BSI, но дал указания агентам, базирующимся в Канаде, организовать перевод средств обратно на Strategic Investments Group и другие счета. 29 мая 2006 года сотрудник НАБ признал себя виновным по 8 пунктам обвинения в недобросовестном получении финансовой выгоды путем обмана, 2 пунктам обвинения в мошенническом присвоении и 3 пунктам обвинения в изготовлении и использовании поддельных документов. Существует также связь, еще не рассмотренная ASIC, с крахом Allco HIT Ltd и Strategic Finances, где есть подозрения, что болота использовались для поддержки финансовых сделок. Во время расследования NAB предоставила виновнику мошенничества ссуду в размере 350 000 долларов, обеспеченную болотом на центральном побережье Нового Южного Уэльса.

Уклонение от уплаты налогов и завышение платы со стороны клиентов в Ирландии

The Irish дочерняя компания банка National Irish Bank была предметом шестилетнего расследования, проведенного инспекторами, назначенными Высоким судом Ирландии. Они установили, что National Irish Bank до 1998 года занимался завышением сборов со своих клиентов и схемами уклонения от уплаты налогов. Судья Питер Келли, судья Высокого суда Ирландии, прокомментировал после публикации отчета: «Здание банковского дела построено на основе доверия. По мнению инспекторов, имело место злоупотребление доверием. Операция проводилась в течение многих лет преднамеренно ". Директор корпоративного правоприменения впоследствии обратился в Высокий суд с требованием запретить 9 старшим менеджерам быть должностным лицом какой-либо компании.

Списания со стороны HomeSide

NAB зарегистрировала два списания, связанные с HomeSide. Во-первых, в июле 2001 года NAB списала на 450 миллионов долларов стоимость своих капитализированных прав на обслуживание ипотечных кредитов (CMSR) в течение квартала, закончившегося 30 июня 2001 года, что было результатом исключительно высоких объемов рефинансирования ипотечных кредитов, которые снизили стоимость CMSR., в сочетании с более сложной средой на рынках капитала, позволяющей хеджировать процентный риск. Вскоре за этим последовало второе списание, о котором было сообщено в сентябре, на общую сумму 1,75 миллиарда долларов; это второе списание состояло из 400 миллионов долларов США из-за неправильного предположения о процентной ставке, встроенного в модель оценки прав на ипотечное обслуживание, 760 миллионов долларов США из-за измененных предположений в модели, вытекающих из продолжающейся беспрецедентной неопределенности и турбулентности на рынке ипотечного обслуживания, а также из США. 590 миллионов долларов от списания гудвила. В целом NAB понесла убытки в размере 2,2 миллиарда долларов из-за HomeSide.

В результате всех этих событий австралийские акционеры NAB попытались подать в суд на компанию в США за мошенничество с ценными бумагами, несмотря на то, что истцы, ответчик и реальные ценные бумаги, о которых идет речь ( Все акции NAB) находились в Австралии. (Основное преимущество судебного иска в США вытекает из статьи Basic Inc. против Левинсона (1988), согласно которой предполагается, что ответчик совершил "мошенничество на рынке", если ответчик не докажет обратное..) Дело Моррисон против National Australia Bank Ltd в конечном итоге было рассмотрено в Верховном суде США, который единогласным решением 8–0 24 июня 2010 г. постановил, что закон США против мошенничества с ценными бумагами не применяется к сделки с ценными бумагами, происходящие за пределами страны.

Финансирование операций с ископаемым топливом

5 ноября 2015 года NAB публично поддержала климатические цели Парижского соглашения. За четыре года после этого обязательства, с 2016 по 2019 год, NAB предоставила ссуду в размере 7,3 млрд австралийских долларов отрасли ископаемого топлива. Несмотря на свидетельства того, что развитие новых или расширяющихся проектов использования ископаемого топлива может быть незначительным или отсутствовать, если будут достигнуты климатические цели Парижского соглашения, NAB предоставила ссуду на такие проекты в размере 1,2 млрд австралийских долларов в течение 2016-2019 годов. За тот же период NAB предоставил ссуду на 1,1 млрд австралийских долларов десяти компаниям, которые расширяли масштабы сектора ископаемого топлива и / или полагались на сценарии, соответствующие провалу Парижского соглашения, для обоснования своих будущих деловых перспектив.

Несмотря на публичное обязательство «больше не финансировать новые проекты по добыче энергетического угля» в декабре 2017 года, банк, как сообщается, профинансировал New Hope Group на разработку угольной шахты New Acland Этап 3 и Coronado Global Resources в связи с расширением своей угольной шахты Curragh. Экологические группы задаются вопросом, нарушила ли NAB свои обязательства по энергетическому углю, предоставив это финансирование.

В ноябре 2019 года NAB объявила, что выйдет из сектора энергетического угля к 2035 году, что вызвало критику на том основании, что это на пять лет слишком поздно. считается совместимым с климатическими целями Парижского соглашения.

Австралийское сообщество по-разному реагировало на продолжающееся финансирование проектов по ископаемому топливу со стороны NAB и других членов банков Большой четверки. Эти ответы включают:

  • клиенты NAB переводят свои деньги в банки с менее финансируемым портфелем выбросов.
  • Акционеры NAB просят раскрыть более полную информацию о выбросах и сократить финансирование ископаемого топлива, в том числе путем размещения и поддержки акционера резолюции.
  • Группы протеста, закрывающие экраны банкоматов для повышения осведомленности о связанных с финансируемыми проектами климатических воздействиях и деградации Большого Барьерного рифа.
  • Создание пенсионного фонда без ископаемого топлива и инвестиции продукты, которые исключают NAB из инвестиционной среды.

Королевская комиссия Хейна

A королевская комиссия была учреждена в декабре 2017 года для расследования и сообщения о неправомерных действиях в банковской сфере, пенсии и финансовые услуги промышленность. Создание комиссии последовало за разоблачениями в средствах массовой информации о культуре жадности в нескольких австралийских финансовых учреждениях. Последующее парламентское расследование рекомендовало создание королевской комиссии, отметив отсутствие регулирующего вмешательства со стороны соответствующих государственных органов, а также более поздние сообщения о том, что финансовые учреждения участвовали в отмывании денег наркосиндикатов, закрыли глаза на финансирование терроризма, и проигнорировал предусмотренные законом обязанности по отчетности и нарушение правил при торговле иностранной валютой.

В ходе Королевской комиссии выяснилось, что дочерняя компания NAB, MLC Limited, взимала с некоторых из своих клиентов «гонорары консультантов» и "плата за услуги работодателя" по пенсионным продуктам. По ее собственному признанию, руководители NAB сообщили Королевской комиссии, что клиенты, возможно, не получали никаких услуг, несмотря на взимание платы. NAB пыталась замаскировать эти сборы как комиссионные. В следующем месяце ASIC возбудила гражданское разбирательство в Федеральном суде, утверждая, что пенсионные компании, принадлежащие NAB, удержали 100 миллионов долларов в качестве гонорара с более чем 300 000 клиентов, которым услуги не оказывались. Выступая перед Королевской комиссией в ноябре 2018 года, главный исполнительный директор NAB Эндрю Торбурн защищал проблему платы за отсутствие услуг как «проблему процесса», а не как нечестность. Несколькими днями ранее председатель NAB и бывший секретарь из казначейства Кен Генри защитно предстал перед Королевской комиссией, после чего Генри и юрисконсульт Ровена Орр обменялись напряженными разговорами.

См. Также

  • icon Портал банков

Ссылки

Внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы, связанные с National Australia Bank.
Последняя правка сделана 2021-05-31 10:36:26
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте