Национальная ассоциация корпоративных директоров

Национальная ассоциация корпоративных директоров (NACD ) является независимой некоммерческой организацией, раздел 501 (c) ( 3), основанная в 1977 году, со штаб-квартирой недалеко от Вашингтона, округ Колумбия, в Арлингтоне, штат Вирджиния. В состав NACD входят советы более 1400 корпораций, а также несколько тысяч индивидуальных членов, всего более 21 000 членов. Членство открыто для лиц, работающих в советах директоров государственных, частных и некоммерческих организаций как из США, так и за рубежом. Организация зарегистрирована в Национальной ассоциации бухгалтерских советов штатов в качестве спонсора непрерывного профессионального образования в Национальном реестре спонсоров CPE.

NACD действует как на национальном, так и на местном уровне, с более чем 20 отделениями в 35 крупных мегаполисах США, предлагающими образовательные программы и возможности для установления контактов.

Организация сотрудничает с различными другими организациями, такими как Heidrick Struggles, Институт аудиторского комитета КПМГ, Marsh McLennan Companies, Pearl Meyer Partners и Sidley Austin.

Содержание

• 1 История
• 2 Миссия
• 3 Пропаганда
• 4 Программы
  • 4.1 Аттестация (классы)
• 5 Ресурсы
• 6 Роль в движении корпоративного управления
• 7 NACD и Комиссия по ценным бумагам и биржам
• 8 Ссылки
• 9 Внешние ссылки

История

NACD была основана в 1977 году с целью обучения директоров. В 1978 году он объявил о первой комплексной программе обучения директоров. Десять лет спустя NACD признал первого директора года. В 1993 году NACD опубликовал свой первый отчет комиссии Blue Ribbon, предлагая десять принципов, которыми руководствуются комитеты по аудиту и их надзор за процессом финансовой отчетности, а также управление рисками и внутренние и внешние аудиторы. В начале 2000-х годов отчет Комиссии NACD по оценке совета директоров помог оптимизировать состав совета, а организация помогла сформировать Сарбейнса-Оксли и повлиять на новую Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) и Правила листинга NASDAQ. В 2004 году NACD стал соучредителем Global Director Development Circle, созданного в ответ на необходимость держать директоров впереди международного корпоративного управления и законодательства. Эта программа привела к тому, что NACD в 2006 году глобализировал программу подготовки сертификатов директора. С тех пор программа превратилась в Глобальную сеть институтов директоров. В 2010 году NACD приобрела журнал «Директорат», журнал, посвященный сегодняшним корпоративным должностным лицам и совету директоров.

Миссия

, миссия NACD, как указано на их веб-сайте, заключается в повышении эффективности работы совета директоров путем предоставления информации. и идеи, необходимые членам совета директоров для уверенного решения бизнес-задач и повышения ценности для акционеров.

Защита интересов

NACD служит ресурсом во время законодательного процесса, регулярно отправляя исследования, публикации и комментарии в адрес Конгресс США, Комиссия США по ценным бумагам и биржам и Совет по надзору за бухгалтерским учетом публичных компаний. Сотрудники NACD давали показания и совещались с ключевыми комитетами, готовясь к слушаниям в Конгрессе. Исследования, предоставленные NACD, цитируются в законодательной и нормативной сферах, предоставляя статистические данные о советах директоров, а также о передовых методах решения ключевых вопросов, таких как вознаграждение членов совета директоров.

Программы

В программах NACD работают разные директора. возможности обучения и взаимодействия, которые предоставляют участникам ресурсы и отчеты, а также побуждают участников принимать участие в различных классах профессионального образования, обменах между коллегами и вебинарах.

Аттестация (классы)

Программы стипендий NACD: Члены Совета могут получить полномочия, чтобы считаться членом совета директоров NACD или стипендиатом по управлению NACD, посещая мастер-класс NACD, курсы профессионализма директора NACD, конференции и Форумы.

Battlefield to Boardroom: программа развития совета, которая готовит и переводит военных флагманов и генеральных офицеров с военной службы на службу в зале заседаний и создает возможности трудоустройства для ветеранов. Курсы Battlefield to Boardroom предназначены для обучения участников работе в зале заседаний и предоставляют возможность отставным офицерам, которые в настоящее время работают в советах директоров, наставлять новое поколение бывших военных директоров.

Глобальный саммит лидеров советов: Ежегодная конференция NACD собирает директоров, руководителей корпоративного управления и отраслевых экспертов, чтобы помочь советам директоров определить как возможности, так и проблемы, которые могут повлиять на стратегию и видение компании.

Руководство NACD 100: эта ежегодная награда присуждается ведущим корпоративным директорам и экспертам по корпоративному управлению, которые в значительной степени влияют на практику и производительность совета директоров.

Ресурсы

Отчет о вознаграждении директора NACD: анализирует годовые уровни оплаты и практики среди 1400 компаний в 24 отраслях с выручкой от 50 миллионов долларов до более 10 миллиардов долларов. NACD и Pearl Meyer Partners ежегодно публикуют отчет о вознаграждении директора NACD.

Краткие сведения о председателе комитета NACD из списка Fortune 500 и Консультативном совете: NACD регулярно созывает председателей комитетов совета директоров Fortune 500, инвесторов, регулирующих органов и ведущих специалистов по корпоративному управлению для обсуждения ключевых вопросов влияние на комитеты по аудиту, вознаграждениям, назначениям, управлению и рискам.

Ежегодные опросы по корпоративному управлению: ежегодные опросы более 1000 государственных, частных и некоммерческих директоров о передовых методах корпоративного управления.

Журнал NACD Directorhip Magazine: официальный журнал NACD, освещающий текущие вопросы, важные для директоров и совета директоров.

Серия справочников NACD для директоров: руководство по таким вопросам, как надзор за киберрисками, корпоративная устойчивость, эффективные методы адаптации директоров и другие темы. 72>

Роль в движении корпоративного управления

В 2001 и 2002 годах неожиданные банкротства Enron и WorldCom увеличили общественность и правительство. • внимание к корпоративному управлению и роли совета директоров. В феврале 2002 года Роджер Рабер, бывший генеральный директор NACD, был вызван для дачи показаний перед Комитетом по энергетике и торговле Дома под председательством Билли Таузина (R-LA) по поводу банкротства корпорации Enron. По запросу Комитета Рабер представил 10 предлагаемых стандартов управления публичными компаниями на основе Отчета Комиссии NACD Blue Ribbon о профессионализме директоров (1996/2001/2005), направив их на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) и NASDAQ 1 мая 2002 г. В ноябре 2003 г. Комиссия по ценным бумагам и биржам утвердила новые требования к листингу для обоих, на которые повлияли рекомендации NACD.

Десять основных рекомендаций заключаются в следующем:

• Совет директоров должен состоять из значительного большинства из независимых директоров. Как минимум, эти директора должны соответствовать определению «независимого директора», определенному в соответствующих стандартах СРО, хотя советы директоров могут рассмотреть возможность принятия еще более строгих стандартов независимости. Кроме того, советы директоров должны сформулировать и соблюдать четкую политику в отношении конфликта интересов, применимую ко всем членам совета.
• Совет директоров должен требовать, чтобы ключевые комитеты, включая, помимо прочего, аудит, компенсацию и управление / назначение, состояли полностью из независимые директора и могут нанимать независимых консультантов по мере необходимости.
• Каждый ключевой комитет должен иметь утвержденный советом письменный устав, детализирующий его обязанности. Обязанности комитета по аудиту, как минимум, должны включать два ключевых элемента: a) надзор за качеством и целостностью финансовых отчетов и процесса их подготовки; б) надзор за управлением рисками. Обязанности комитета по вознаграждениям должны включать цели эффективности, которые приводят в соответствие заработную плату менеджеров с долгосрочными интересами акционеров. Обязанности комитета по управлению / назначению должны включать в себя постановку целей работы совета и комитета, а также назначение директоров и членов комитета, обладающих квалификацией и временем для достижения этих целей.
• Советам директоров следует рассмотреть возможность официального назначения независимого директора в качестве председателя или ведущего директора. Если они не сделают такое назначение, они должны назначить, независимо от должности, независимого члена, который возглавит совет директоров в его наиболее важных функциях, включая установление повестки дня совета директоров с генеральным директором, оценку работы генерального директора и совета директоров, проведение исполнительных заседаний и прогнозирование. и реагирование на корпоративные кризисы.
• Совет директоров должен регулярно и формально оценивать работу генерального директора, других старших менеджеров, совета в целом и отдельных директоров. Независимые директора должны контролировать методы и критерии такой оценки.
• Совет директоров должен проверять соответствие соответствия и систем отчетности своих компаний не реже одного раза в год. В частности, совет директоров должен гарантировать, что руководство уделяет пристальное внимание этичному поведению и соблюдению законов и нормативных актов, утвержденных принципов аудита и бухгалтерского учета, а также внутренних руководящих документов. В дополнение к соблюдению текущих требований к раскрытию информации о вознаграждении менеджмента, советы директоров должны раскрывать общую стоимость вознаграждения каждого директора, включая стоимость любых опционов на акции или грантов, предоставленных в течение года.
• Советам директоров следует принять политику только периодические заседания независимых директоров. Эти встречи должны предоставлять членам совета директоров и комитетов возможность реагировать на предложения и / или действия руководства в среде, свободной от формальных или неформальных ограничений.
• Аудиторские комитеты должны проводить независимые встречи как с внутренними, так и независимыми аудиторами..
• Совет директоров должен конструктивно взаимодействовать с менеджментом, чтобы обеспечить надлежащую разработку, выполнение, мониторинг и модификацию стратегий своих компаний. Характер и степень участия совета директоров в стратегии будет зависеть от конкретных обстоятельств компании и отрасли или отраслей, в которых он работает.
• Совет директоров должен предоставить новым директорам директора ориентационная программа, чтобы познакомить их с бизнесом их компаний, отраслевыми тенденциями и рекомендуемыми методами управления. Совет директоров также должен обеспечивать постоянное информирование директоров по этим вопросам.

NACD и Комиссия по ценным бумагам и биржам

• 2003-2004 Бывший генеральный директор NACD Роджер Рабер и бывший председатель NACD Б. Кеннет Уэст совместно подписали три письма по Re: Номер дела S7-19-03 «Назначение директоров держателей ценных бумаг» (34-48626). 22 декабря 2003 г. ; 9 марта 2004 г. ; и 26 марта 2004 г.. В это время член правления NACD Уоррен Баттс присутствовал на Круглом столе SEC, посвященном этой теме.
• Директор NACD с 2005 по 2006 год Мишель Хупер написала письмо (31 марта 2005 г. ) и дважды участвовал в круглых столах SEC-PCAOB (апрель 2005 г. и май 2006 г. ) по вопросам отчетности о внутреннем контроле и положений об аудите Раздела 404 Закона Сарбейнса-Оксли. Другой директор NACD, достопочтенный. Барбара Хакман Франклин аналогичным образом участвовала под своим именем, а не в качестве представителя NACD.
• Президент и генеральный директор NACD 2009 года Кен Дейли и председатель Барбара Хакман Франклин подписали письмо для Элизабет Мерфи, секретарь Комиссии по ценным бумагам и биржам США, комментирует предложенное правило о раскрытии информации через доверенных лиц и расширении сбора предложений.
• Президент и главный исполнительный директор NACD Кен Дейли в 2011 году выступил с показаниями перед подкомитетом Палаты представителей США по рынкам капитала и правительству Sponsored Enterprises, комментируя законодательные предложения по устранению негативных последствий положений о разоблачителях Додда-Франка.
• Президент и главный исполнительный директор NACD 2013 Кен Дейли и председатель Рита Кларк Кинг подписали письмо Элизабет Мюррей, секретарю Комиссия по ценным бумагам и биржам США, комментируя предложенное правило раскрытия информации о коэффициенте оплаты труда, опубликованное SEC 18 сентября 2013 года.

Ссылки

Внешние ссылки

• Национальная ассоциация домашней страницы корпоративных директоров