Войти
 | |
| Промышленность | Cable Communications |
|---|---|
| Fate | Объединено с Telewest |
| Преемник | Virgin Media |
| Основана | 27 сентября 1992 г. |
| Несуществующая | 5 марта 2006 г. |
| Штаб-квартира | Корпоративный: Нью-Йорк, США. Производственный: Хук, Хэмпшир, Великобритания |
| Ключевые люди | Джеймс Муни, Председатель. Стивен Берч, Генеральный директор. Жак Керрест Финансовый директор |
| Продукция | Кабельное телевидение. Широкополосный доступ. Телефон. Мобильный телефон |
| Доход | 6,10 миллиарда долларов (2005) |
| Количество сотрудников | 22 500 (2005) |
| Веб-сайт | (через Wayback Machine) http://www.ntl.com |
NTL Incorporated, бренд ntl:, зарегистрированная в США британская компания, основанная в 1992 году, которая предоставляла кабельное телевидение, кабельный интернет и фиксированный кабель телефонную связь. Сервисы. В то время как штаб-квартира NTL находилась в Нью-Йорке, деятельность компании была сосредоточена в основном на Соединенном Королевстве, с оперативной штаб-квартирой в Хук, Хэмпшир.
NTL стала доминирующим кабельным оператором в Соединенном Королевстве, контролируя более 90% рынка. В 2005 году жилищные услуги принесли 78% доходов NTL, а услуги бизнеса - 22%.
В марте 2006 года NTL объединилась с другой кабельной телекоммуникационной компанией Telewest и создала NTL: Telewest, которая затем также объединилась с Virgin Mobile UK. и Virgin.net в июне 2006 года, создав первого в Великобритании оператора связи "quadruple play ", предлагающего услуги телевидения, интернета, стационарной и мобильной связи. В феврале 2007 года NTL: Telewest была переименована в Virgin Media.
Барклай Кнапп и Джордж Блюменталь, основатель американской компании сотовой связи Cellular Communications, Inc. (проданной Airtouch в 1996 г.), основал International CableTel в 1993 г., чтобы воспользоваться преимуществами дерегулирования кабельного рынка Великобритании. Первоначально Cabletel приобрела франшизу местного кабельного телевидения, охватывающую Гилфорд и некоторые части Северной Ирландии, Шотландии и Уэльса. В 1996 году компания CableTel приобрела National Transcommunications Limited (NTL), приватизированную британскую передающую сеть Независимого управления телерадиовещания. В мае 1998 года компания CableTel приняла новое название NTL.
Компания потратила большие средства: как на расширение своей сети, так и на приобретение конкурентов (в 1999 году она приобрела Cambridge Cable, одну из первых цифровых сетей, которая была установлена в университетском городе десятью годами ранее). В 2000 году компания также начала расширяться за пределами Великобритании, покупая на рынках континентальной Европы и Ирландии.
A Обвал телекоммуникационных рынков с середины 2000 г. нанес серьезный удар по компании. Это, в сочетании с быстрым приобретением NTL местных кабельных операторов, привело к серьезным проблемам интеграции. NTL, изо всех сил пытаясь справиться с быстрым расширением и страдающей от серьезных проблем с обслуживанием клиентов, затем пришлось столкнуться с созданием в ноябре 2002 года одной из первых в Великобритании лоббистских групп потребителей, nthellworld, и вскоре после него следует ntl: hell. В качестве дополнительного шага группа сотрудников NTL основала веб-сайт Chetnet.co.uk, чтобы предоставить клиентам сайт, ориентированный на предоставление экспертных консультаций по его предмету, основанных на фактической информации, без эмоций или домыслов " лоббистские группы ».
Обесценившись и столкнувшись с долгами в размере около 18 миллиардов долларов, NTL пришлось в мае 2002 года обратиться за защитой от банкротства по главе 11, чтобы организовать сделку по рефинансированию. Компания не выходила из-под защиты до января 2003 года, конвертировав около 11 миллиардов долларов долга в акции - технически это составило крупнейший дефолт в корпоративной истории США. Компания сократила долг до 6,4 млрд долларов. В результате реорганизации NTL разделилась на NTL Inc. (охватывающая рынки Великобритании и Ирландии) и NTL Europe Inc. (для французской, швейцарской и немецкой частей корпорации). Новые руководители заменили президента NTL, генерального директора и соучредителя Барклая Кнаппа, а также Стивена Картера, MD и COO.
. После выхода из главы 11 защиты NTL принесла операционную прибыль. В 2004 году было объявлено о планах отделения вещательного подразделения от основной компании. В декабре 2004 года NTL продала свое вещательное устройство консорциуму во главе с Macquarie Communications Infrastructure Group (MCG) за 1,27 миллиарда фунтов стерлингов. (Macquarie переименовал подразделение в Arqiva в мае 2005 г.) Эта продажа позволила NTL сосредоточиться на своей «основной деятельности» - предоставлении пакетов услуг связи и кабельных услуг.
В конце 2004 года NTL приобрела оставшиеся акции интернет-провайдера (ISP) virgin.net, первоначально являвшегося совместным предприятием NTL и Richard Virgin Group.
Брэнсона. К 2005 году его сеть в Великобритании состояла из волокна магистрали протяженностью 7800 км с потенциалом охвата 8,4 миллиона жилых домов и около 610 000 предприятий. В январе того же года NTL начала развертывать видео по запросу. С контентом, выбранным NTL, эта услуга охватывала жанры, включая музыкальные видеоклипы, детские программы и развлечения для взрослых, в качестве расширения к базовым услугам «с оплатой за просмотр», которые компания предлагала для фильмов и спортивного контента. Новая услуга позволяла клиентам перематывать, перематывать вперед и приостанавливать контент.
Несмотря на то, что NTL Ireland приносила прибыль, в мае 2005 года NTL продала свои Dublin, Galway и Waterford кабельного бизнеса (который они приобрели в 1999 году за 825 миллионов евро у правительства Ирландии) в UGC Europe за 325 миллионов евро - это после того, как они потратили более 100 миллионов евро на сетевую инфраструктуру, что привело к убыткам. 500 миллионов евро, более 50% от покупной цены. Liberty Global продолжала использовать бренд NTL в Ирландии, но в конечном итоге была объединена с Chorus Communications и переименована в UPC Ireland в мае 2010 года.
К июлю 2005 г. NTL сократила свой долг до 1,445 млрд фунтов стерлингов при операционном денежном потоке 178 млн фунтов стерлингов. У компании было 3,2 миллиона клиентов, купивших у них по крайней мере одну услугу, при этом 1,4 миллиона подписчиков на услуги широкополосного доступа сделали NTL лидером рынка в этой области.
С конца 2003 года начались дискуссии о слиянии Telewest и NTL. Благодаря географически разным территориям NTL и Telewest ранее сотрудничали, например, в перенаправлении потенциальных клиентов, проживающих за пределами их соответствующих территорий. 3 октября 2005 года NTL объявила о покупке Telewest за $ за 6 миллиардов долларов, в результате чего образовалась одна из крупнейших медиа-компаний в Великобритании. Соглашение о слиянии в том виде, в каком оно было структурировано, привело бы к тому, что NTL пришлось бы вести переговоры с BBC Worldwide, коммерческим подразделением BBC, из-за оговорки о смене владельца, записанной в соглашении для UKTV, совместное предприятие с контент-подразделением Telewest Flextech. Чтобы предотвратить это, Telewest вместо этого приобрела NTL.
Стороны завершили слияние 3 марта 2006 года, в результате чего объединенная компания стала крупнейшим кабельным провайдером Великобритании с более чем 90% рынка. После слияния объединенная компания переименовала себя в ntl: Telewest, при этом бывшие акционеры NTL контролировали 75% акций, а бывшие акционеры Telewest - 25%. Девять из одиннадцати директоров нового совета пришли из NTL и двое из Telewest.
В декабре 2005 г. NTL и Virgin Mobile объявили о переговорах о слиянии.
Независимые директора Virgin Mobile отклонили первоначальное предложение в размере 817 миллионов фунтов стерлингов (1,4 миллиарда долларов), посчитав, что предложение NTL «занизило стоимость бизнеса». Сэр Ричард Брэнсон, как сообщается, выразил уверенность в возможности проведения реструктуризации сделки, и в январе 2006 года NTL увеличила свое предложение до 961 млн фунтов стерлингов (372 пенсов за акцию). 4 апреля 2006 г. NTL Incorporated объявила о рекомендованном предложении для Virgin Mobile в размере 962,4 млн фунтов стерлингов. Согласно сообщениям, Брэнсон принял сочетание акций и денежных средств, что сделало его владельцем 10,7% объединенной компании.
Поглощение, которое было завершено 4 июля 2006 г., привело к созданию первой в Великобритании медиакомпании «quadruple play », объединяющей услуги телевидения, широкополосного доступа в Интернет, мобильной и фиксированной связи.. Сделка включала 30-летнее эксклюзивное соглашение о бренде, в соответствии с которым NTL использовала имя Virgin во всех своих потребительских операциях при слиянии операций со своим текущим брендом Telewest. В результате 8 ноября 2006 года NTL объявила, что изменит свое название на Virgin Media Plc.
В ноябре 2006 года NTL объявила, что она обратилась к коммерческой телекомпании ITV о предполагаемом слиянии. BSkyB эффективно блокировал слияние 12 ноября 2006 года, когда спорное купил 17,9% акций ITV PLC, шаг, который привлек гнев от NTL акционера Richard Branson и исследование от средств массовой информации и регулятор телекоммуникаций Ofcom. 6 декабря 2006 г. NTL объявила, что она подала жалобу в Управление добросовестной торговли на шаг BSkyB и что она откажется от своей попытки купить ITV plc, заявив, что не верит в то, что в настоящее время может сделать сделка на выгодных условиях.
NTL предлагала широкополосный доступ в Интернет через кабель. Услуга работает через SACM (автономные кабельные модемы ) и телевизионные приставки (STB).
В зонах NTL клиенты также могут получить скорость загрузки 512 кбит / с; и NTL, и Telewest предлагают интернет-услуги dial-up с оплатой по мере использования или с фиксированной ежемесячной платой в размере 14,99 фунтов стерлингов за неограниченное использование.
У широкополосных услуг не было ограничения полосы пропускания или политики справедливого использования; это означает, что клиенты имеют неограниченное использование и не должны платить дополнительных сборов, связанных с объемом загруженных данных. Однако NTL признала введение формирования трафика.
NTL начала тестировать 20 Мбит / с и временно повысила до этой скорости около 10 Мбит / с абонентов в октябре 2006 года. Кроме того, NTL начала проводить испытания услуги широкополосного доступа на 100 Мбит / с на своей кабельная сеть.
После испытаний в районе Гилфорда с середины 1999 г. NTL запустила свои оригинальные услуги широкополосной связи одновременно с приобретением NTL кабельного бизнеса Cable and Wireless (начало 2000 г.). В областях "исходного NTL" (также известных как "Langley") NTL всегда предоставляла услуги широкополосного доступа через кабельные модемы DOCSIS. В этих областях цифровые телевизионные приставки использовали несовместимый стандарт, DAVIC.
Первоначально NTL решила в короткие сроки прекратить обслуживание примерно 90 000 бывших абонентов кабельной и беспроводной связи. Это грозило оставить клиентов в затруднительном положении и лишить доступа к своей электронной почте или веб-сайтам и было связано с отсутствием у NTL возможностей инфраструктуры в некоторых областях. Перед прекращением предоставления услуг Boltblue заключила сделку с NTL и Cable and Wireless Communications, чтобы сэкономить 90 000, а позже еще 210 000 клиентов. Развертывание широкополосных услуг в франшизах бывших Cable и Wireless началось в середине 2001 года.
NTL предоставила бывшим абонентам Cable и Wireless широкополосную связь через абонентские приставки (STB), также используемые для услуги цифрового телевидения, исходя из того, что абоненты могут устанавливать их самостоятельно. Первоначально NTL поставляла «комплект для самостоятельной установки», состоящий из соединительного кабеля, адаптеров и установочного компакт-диска. После продемонстрированных проблем NTL постепенно ввела кабельные модемы и отказалась от самостоятельной установки. Приставки Pace оказались весьма проблематичными и имели два основных недостатка.
Во-первых, большое количество подключений (например, с программным обеспечением peer-to-peer (P2P)) приведет к замедлению подключения и, в конечном итоге, к зависанию модемной части STB. (также требуется для услуг интерактивного телевидения, которые при загрузке имели аналогичный эффект). Клиентам в этих условиях пришлось перезагружать STB.
Во-вторых, единый процессор и совместное использование внутреннего модема между телевидением и службами широкополосной связи сделали телевизионную часть устройства медленной и невосприимчивой, например, чрезвычайно затруднив переключение канала с помощью пульта дистанционного управления. Это стало особенно очевидным при использовании более низких «уровней обслуживания», таких как нисходящий поток со скоростью 128 кбит / с, 64 кбит / с в восходящем направлении, поскольку цифровая телевизионная приставка без широкополосной услуги фактически использовала исходящий поток со скоростью 256 кбит / с.
Несмотря на то, что NTL поддерживает более высокие скорости (до 4 Мбит / с), она не делает доступными скорости выше 1 Мбит / с из-за ухудшения качества услуги DTV.
NTL в конечном итоге заменила телеприставки Pace моделями Samsung, которые использовали двухпроцессорную архитектуру, преодолевая недостатки Pace и обеспечивающие гораздо лучшую производительность в нисходящем направлении. Однако с появлением более высоких «Уровней обслуживания» - 10 Мбит / с в нисходящем направлении и выше, а также снижения стоимости кабельных модемов NTL (поставляемых Ambit Broadband) NTL теперь снабжает всех абонентов кабельными модемами.
Исторический обзор кабельных модемов NTL появляется в сети на сайте Chetnet.
Сеть NTL работает через прозрачные прокси-серверы. В каждой области размещается до 15 адресов серверов. Эти прозрачные прокси-серверы также переопределяют пользовательский файл hosts и предотвращают обновление DNS вручную. Это упрощает для NTL обеспечение более надежного соединения, а также возможность отслеживать требования к трафику в каждой области. Это также вызывает множество проблем для веб-сайтов, которые записывают IP-адреса для блокировки и / или отслеживания пользователей. Это означает, что если веб-сайт заблокирует одного нарушителя, он заблокирует всех в одной и той же области. Кроме того, многие онлайн-игры автоматически запрещают IP-адреса, с которыми связано несколько имен пользователей. Небольшие игры не вызывают особых проблем, но когда друзья пытаются распространить игру, система не позволяет всем (включая исходного игрока) использовать игру. С другой стороны, опытные пользователи могут легко создать большое количество нелегитимных учетных записей на вышеупомянутых веб-сайтах, что позволяет одному пользователю не только предотвратить использование игры всеми другими пользователями сети NTL, но и сделать невозможным отслеживание.
NTL использовала MAC-адреса для отслеживания и регистрации клиентов в интернет-сервисе NTL. Поскольку NTL не поддерживала использование маршрутизаторов или Xbox в службе широкополосного доступа к Интернету на базе телевизионных приставок меньшинства, пользователям приходилось использовать функцию клонирования MAC-адреса для подключения к Интернету при использовании STB. Это стало распространенной проблемой для людей, желающих подключить свой Xbox к существующему интернет-соединению через маршрутизатор или ПК, подключенный к их STB, если они не могут использовать официальный процесс регистрации. (Эти комментарии не относятся к большинству (>90%) использования кабельных модемов).
Служба цифрового телевидения предлагала ряд различных продуктов, включая настоящее видео по запросу, PVR и HDTV. 1 сентября 2006 года NTL бесплатно представила своим телефонным абонентам цифровой пакет FreeTV. Однако клиенты с ценными пакетами теряли свои скидки на пакеты, если они интегрировали сделку FreeTV в свои существующие пакеты.
NTL запустила TV Drive, свои телевидение высокой четкости (HDTV) и цифровой видеорегистратор (PVR ) в Глазго и Тиссайд 16 ноября 2006 г. Служба опиралась на одноименную услугу, предлагаемую в зонах Telewest NTL. Служба использовала новую телеприставку PVR с тремя тюнерами и 160 GB жестким диском для записи до 80 часов. Наличие трех тюнеров означало, что TV Drive мог записывать два канала одновременно при просмотре третьего. Это контрастирует с большинством других систем PVR, таких как Sky +, которые могут иметь только два тюнера.
NTL начала развертывание своей услуги Видео по запросу (VoD) под брендом «NTL On Demand». NTL On Demand использует систему Teleport в сети Telewest. В отличие от Sky, который из-за технических ограничений мог предоставлять только услуги, близкие к VOD, NTL On Demand предоставляла настоящую систему VoD. Эта услуга позволяла клиентам NTL Digital TV загружать программы в любое время и в любое время с серверов в локальном головном узле клиента. Поскольку вещательная компания автоматически сохраняла контент на серверах NTL, это избавляло от необходимости предварительно записывать многие программы. Пользователи могут выполнять поиск в большой библиотеке программ и смотреть их, когда они хотят, в рамках своей подписки. Эта библиотека включает бесплатную 7-дневную функцию повторного просмотра телепрограмм, созданных BBC, Channel 4 и Flextech. NTL также предлагала другие телешоу, фильмы (сервис под брендом FilmFlex ) и музыкальные видеоклипы, в основном за дополнительную плату. Служба VoD также предоставляла HD-контент, который работал бы вместе с TV Drive PVR.
NTL также предоставляла телефонные услуги своим клиентам, будучи вторым по величине провайдером фиксированной телефонной связи в Великобритании после BT, который до 1984 г. - монополия на услуги фиксированной телефонной связи в Великобритании. В 2003 году доход от мобильной связи превысил доход от фиксированной телефонной связи.
Premium TV была дочерней компанией NTL. Приобретены доли в Rangers FC, Celtic FC, Aston Villa FC, Middlesbrough FC, Newcastle United FC. и Leicester City FC Инвестиции включали беспроцентные ссуды клубам, чтобы они действовали в качестве их эксклюзивных агентов по продаже спонсорских, рекламных и издательских прав на всех медиа-платформах, включая владение клубами в прямом эфире на телевидении и радио.
Premium TV, полностью финансируемый Boro TV для Мидлсбро с февраля 1998 года. Boro TV Extra был добавлен в августе 2001 года, воспользовавшись смягчением положений о правах на телевидение. Оба канала были закрыты в июле 2005 г. после того, как NTL отозвала финансирование.
14 июня 2000 г. NTL выиграла право на показ 40 матчей Премьер-лиги в прямом эфире на трех телеканалах с оплатой за просмотр. лет, начиная с начала сезона 2001–02 гг. NTL будет платить примерно 109 миллионов фунтов стерлингов в год за права. NTL вышла из сделки 18 октября 2000 г., заявив, что «не смогла согласовать окончательные условия». Неспособность завершить сделку привела к отсутствию уверенности в предложенном ими совместном предложении 2005 года с ITV plc.
19 июня 2000 года NTL создала совместное предприятие с Футбольной лигой создать интернет-портал для всех 72 клубов. По условиям сделки NTL будет платить взносы за права в размере до 65 миллионов фунтов стерлингов в течение пяти лет, при этом все участвующие клубы будут участвовать в прибыли совместного предприятия с переменным сроком в районе 20 лет. Premium TV смогла создать 78 веб-сайтов футбольных клубов после добавления своих частично принадлежащих клубов. Сделку с Футбольной лигой пришлось пересмотреть в сентябре 2002 года, после того как NTL больше не могла платить свои взносы. Клубы Лиги теперь будут получать 5 млн фунтов стерлингов и 80 процентов всей будущей выручки предприятия до тех пор, пока общая сумма не достигнет первоначальной цифры в 35 млн фунтов стерлингов.
NTL через Premium TV запустила ITN News Channel, совместное предприятие с ITN, 1 августа 2000 года. В июне 2002 года Carlton Television и Granada Television - предшественники ITV plc - выкупили ITN по 65 центов. центовая ставка. В сентябре 2002 года это привело к ребрендингу ITV News Channel. В апреле 2004 года недавно созданная ITV plc выкупила оставшиеся 35 процентов акций NTL, чтобы взять на себя полный контроль над каналом.
Premium TV также курировал NTL. 49-процентная доля в сервисе платных фильмов Front Row в совместном предприятии с Telewest и 48,1-процентной долей NTL в компании Two Way TV, занимающейся технологиями интерактивного телевидения и игр.
Premium TV также управлял Lions TV с июня по август 2001 года, освещая турне British Lions в Австралию в 2001 году. На канале было показано восемь часовых программ «за кадром», которые должны были быть сняты Premium TV.
Premium TV также предоставило средства на создание программ специально для британской трансляции (British Eurosport) общеевропейского канала. Евроспорт. У компании не было доли в спортивном канале, но она получала долю дохода.
Premium TV планировала запустить в сентябре 2001 года прямой спортивный канал под названием British Sport, который сочетал бы архивные кадры с BBC с прямая трансляция регби, баскетбола и хоккея. Premium TV отказался от своих планов после того, как понял, что не может конкурировать с другими спортивными вещателями, такими как ITV и BSkyB. Вместо этого Premium TV решил запустить канал с рабочим названием Classic Sport, предлагающий классические спортивные кадры BBC из архивов Трибуны, канал так и не появился. Хоккейная Суперлига издала судебный приказ о возмещении ущерба в размере до 10 миллионов фунтов стерлингов от компании после того, как ее телевизионный контракт на 1 миллион фунтов стерлингов в год был расторгнут в короткие сроки. Суперлига урегулировала вопрос во внесудебном порядке о сумме нераскрытой суммы.
Premium TV был выделен из кабельной компании NTL в Великобритании и в 2002 году перешел в NTL Europe Inc. в рамках плана спасения, разработанного Барклием Кнаппом. Премиальное телевидение было передано под контроль консультационной группы по кризису и восстановлению Quest Turnaround Advisors. Quest заключила коммерческие контракты с партнерами по совместному предприятию, чтобы отменить гарантии материнской компании на сумму 43 миллиона фунтов стерлингов, и получила 10 миллионов долларов наличными в результате реструктуризации. В то же время Quest удвоила количество платных подписчиков до 75 000, сократила штат на 50 процентов и окупилась в течение 15 месяцев после взятия контроля. Затем бизнес был продан за 54 миллиона долларов компании Access Industries, которая объединила его с Inform Group в 2007 году для создания Perform.
NTL принадлежала Flextech, контент-провайдер с рядом каналов, находящихся в полной собственности (включая Bravo и LIVINGtv ). Кроме того, Flextech владела 50% акций UKTV (вместе с BBC Worldwide ) и владела Sit-Up Ltd, которая управляла Screenshop, TV bid, TV со снижением цен и скоростной аукцион TV.
В феврале 2001 года NTL и Vivendi Universal запустили The Studio, киноканал совместного предприятия 50:50, закрытый в январе 2003 года.
