Войти
 | |
| вневедомственный государственный орган обзор | |
|---|---|
| Юрисдикция | Англия |
| Штаб-квартира | Лидс |
| Сотрудники | 6500 |
| Государственный орган вне департамента руководители |
|
| Родительский отдел | Департамент здравоохранения и социального обеспечения |
| Веб-сайт | www.england.nhs.uk  |
NHS England - исполнительный вневедомственный государственный орган Департамента здравоохранения и социального обеспечения. Он наблюдает за бюджетом, планированием, доставкой и повседневной работой вводной части NHS в Англии, как указано в Законе о здравоохранении и социальном обеспечении 2012. Он напрямую привлекает NHS GP, стоматологов и некоторые специализированные услуги. Государственный секретарь ежегодно публикует документ, известный как мандат, в котором указываются цели, которые Совет директоров должен стремиться достичь. Регламенты Национальной службы здравоохранения (требования к мандату) публикуются каждый год для придания мандату юридической силы.
В NHS England работает около 6500 сотрудников на 50 объектах по всей Англии. Большая часть ее персонала ранее работала в списанных трастах первичной медико-санитарной помощи и стратегических органах здравоохранения.
. В 2018 году было объявлено, что организация, сохраняя свою юридическую независимость, будет объединена с NHS Improvement и семь «единых интегрированных региональных групп» будут созданы совместно.
Саймон Стивенс NHS England - это рабочее название Комиссии по вводу в эксплуатацию NHS, а до этого - Управление комиссии по вводу в эксплуатацию NHS. Он был создан как специальный орган здравоохранения при NHS в октябре 2011 года, как предшественник того, чтобы стать вневедомственным органом 1 апреля 2013 года. 26 марта он был переименован в NHS England. 2013, хотя его юридическое название остается Комиссией по надзору за NHS.
Сэр Дэвид Николсон, который стал главным исполнительным директором при создании Совета, ушел в отставку в конце марта 2014 года и был заменен Саймоном Стивенсом. Одним из первых действий Стивенса было объявить о реструктуризации 27 территориальных групп в ответ на требование сократить текущие расходы, что привело бы к сокращению персонала примерно на 500 человек. В 2015 году количество 27 команд за пределами Лондона сократилось до 12.
NHS England подготовило в октябре 2014 года плановый документ - Прогноз на пять лет, который предусматривал разработку новых моделей, отвечающих местным потребностям. Совместно с другими центральными регулирующими органами организация установила так называемый «режим успеха» в южном и среднем Эссексе, Северной Камбрии, а также на северо-востоке и западе Девона в июне 2015 года. Он был предназначен для решения «глубоко укоренившихся и системных проблем, которые ранее были вмешательства не были затронуты во [а] экономике здравоохранения и здравоохранения в целом ".
В 2016 году он организовал географическое разделение Англии на 44 план обеспечения устойчивости и преобразований с населением от 300 000 до 3 миллион. Эти области были согласованы на местном уровне между трастами NHS, местными властями и группами ввода в эксплуатацию (CCG). Для каждой области был назначен руководитель, который будет нести ответственность за реализацию планов, которые должны быть согласованы организациями-компонентами. Они будут «работать через организационные границы, чтобы помочь достичь консенсуса в отношении трансформации и практических шагов по ее реализации».
В апреле 2017 года он ввел процесс ограничения расходов, применяемый к уполномоченным NHS и поставщикам в 13 областях. по всей Англии с самым большим бюджетным дефицитом. Предполагается, что они сократят их расходы примерно на 500 миллионов фунтов стерлингов, и руководителям здравоохранения было сказано «думать о немыслимом».
NHS England выделяет финансирование (69,5 миллиардов фунтов стерлингов). в 2016/2017 гг.) в CCG в соответствии с формулой финансирования. До 2016 года прогресс в направлении суммы, указанной в формуле из исторического распределения, был медленным, и CCG, которые превышали их распределение, не подвергались сокращению. Однако с апреля 2016 года CCG, чья справедливая доля превышала более чем на 10%, должны были получать «фиксированные денежные средства» - эффективное сокращение. Это также обеспечит, чтобы ни одна CCG не была более чем на 5% ниже целевого показателя в 2016/2017 гг.
В октябре 2016 г. были введены Уровни эскалации операционного давления ( OPEL) для управления операционными трудностями в английских больницах, заменяя систему красных и черных предупреждений, которая была определена на местном уровне. OPEL варьируются от 1 (нормальный) до 4 (серьезный кризис, требующий внешнего вмешательства на региональном или национальном уровне). Это предназначено, среди прочего, для сравнения тенденций во времени и между областями.
Ввиду пандемии коронавируса, Государственный секретарь по здравоохранению и социальному обеспечению поручил комиссионному совету NHS покупать услуги у частного сектора, минуя CCG. Указания Комиссии по вводу в эксплуатацию Национальной службы здравоохранения (Коронавирус) 2020 вступили в силу 20 марта 2020 года и были пересмотрены с целью расширения определения независимых поставщиков 27 марта. Директива также позволяет NHS England выполнять функции, обычно выполняемые CCG, если Правление сочтет это целесообразным. Указание будет действовать до конца 2020 года.
Заявления врачей общей практики о сокращении их зоны обслуживания рассматриваются NHS England.
В ноябре 2014 г. Г-н судья Попплуэлл заявил, что NHS England «действовала незаконно из-за своей неспособности принять меры для участия пациентов в принятии решений о назначении первичной медико-санитарной помощи, как того требует Закон о национальной службе здравоохранения 2006 года». Дело касалось решения об отмене гарантии минимального дохода от практики. Ричард Штайн, партнер Leigh Day, сказал, что заявление может означать, что пациенты должны будут участвовать в обсуждениях изменений в контракте с терапевтом.
NHS England заключила четырехлетний контракт. в Capita, чтобы стать единственным поставщиком административных услуг, включая администрирование платежей, ведение медицинских записей и списки допуска для практикующих врачей общей практики, оптики и стоматологов по всей Великобритании в июне 2015 года.
Сообщается, что в июне 2015 года организация разрабатывала стратегию поддержки использования личных медицинских карт. Ожидается, что к 2020 году годовая экономия на эффективности составит до 3,4 миллиарда фунтов стерлингов. В апреле 2016 года. он опубликовал индекс цифровой зрелости, в котором каждый из 239 трастов NHS оценил свою «готовность», «возможности» и «вспомогательную инфраструктуру».
В 2018 году было представлено приложение NHS при публичной поддержке Мэтта Хэнкока, который представил это как ключ к радикальному пересмотру l технологии NHS.
В Долгосрочном плане NHS поставлена цель для всех поставщиков вторичной медицинской помощи перейти на цифровые записи к 2024 году, что «охватит клинические и операционные процессы во всех условиях, местоположений и отделов и основываться на надежных современных услугах ИТ-инфраструктуры для хостинга, хранения, сетей и кибербезопасности ».
Специализированные услуги предоставляются в относительно небольшом количестве больниц и доступны для сравнительно небольшое количество пациентов, но с населением более одного миллиона человек. Эти службы, как правило, располагаются в специализированных больничных фондах, которые могут набрать команду сотрудников с соответствующими знаниями. NHS England отвечает за предоставление 15,6 миллиардов фунтов стерлингов специализированных услуг и за рассмотрение индивидуальных запросов на финансирование в отношении заказываемых ею специализированных услуг.
В 2015 году высказывалась критика в связи с задержками в принятии решения о политике назначения эверолимуса при лечении туберозного склероза. Двадцать врачей направили в правление письмо в поддержку благотворительной ассоциации туберозного склероза, в котором говорилось, что «около 32 пациентов с острой потребностью, врачи которых считают лечение эверолимусом лучшим или единственным вариантом, не имеют никакой надежды на доступ к финансированию. Большинство из них ждали многих. месяцев. Примерно половина этих пациентов находится в непосредственной опасности катастрофического события (почечное кровотечение или почечная недостаточность) с высоким риском предотвратимой смерти ».
Он разрешает и оплачивает лечение нарколепсии с оксибатом натрия посредством индивидуальных запросов на финансирование в исключительных обстоятельствах. В мае 2016 года Высокий суд обязал NHS England выделить средства на лечение подростка с тяжелой нарколепсией. Судья раскритиковал их «совершенно плохое решение» и «абсурдную» политику, дискриминирующую девушку, когда сотни других пациентов NHS уже получают препарат. Министерство здравоохранения также оплачивает лечение людей, у которых нарколепсия была вызвана вакциной от свиного гриппа Pandemrix в 2009–2010 годах, по частным рецептам вне Национальной службы здравоохранения.
В обязанности организации входит арбитраж в спорах между группами ввода в эксплуатацию и трастами NHS.
