Тактика типа миссии

редактировать

Тактика типа миссии (Немецкий : Auftragstaktik, от Auftrag и Taktik ; также известный как командование миссией в США и Великобритании) - это форма военной тактики, в которой упор делается на результат миссии а не конкретные средства его достижения. Тактика миссионерского типа была центральным элементом военной тактики вооруженных сил Германии с 19 века. Термин Auftragstaktik был придуман противниками разработки тактики миссионерского типа. Противников реализации тактики миссионерского типа называли Normaltaktiker. В сегодняшней немецкой армии, бундесвере, термин Auftragstaktik считается неправильной характеристикой этого понятия; вместо этого официально используется Führen mit Auftrag («руководство миссией»), но более старый, неофициальный термин более распространен.

В тактике миссионерского типа военный командир ставит подчиненным лидерам четко определенную цель ( цель), силы, необходимые для достижения этой цели, и временные рамки, в течение которых цель должна быть достигнута. Затем подчиненные руководители самостоятельно выполняют приказ. Подчиненному руководителю дается в значительной степени инициатива планирования и свобода в исполнении, что обеспечивает высокую степень гибкости на оперативном и тактическом уровнях командования. Приказы типа миссии освобождают высшее руководство от тактических деталей.

Для успеха тактики миссионерского типа особенно важно, чтобы подчиненные лидеры понимали намерение приказов, получали надлежащее руководство и чтобы они были обучены, чтобы действовать независимо. Успех этой доктрины зависит от того, насколько получатель приказов понимает намерения эмитента и действует для достижения цели, даже если их действия нарушают другие полученные указания или приказы. Риск нарушения других ранее заявленных ограничений в качестве рутинного шага к достижению миссии - это поведение, которое легче всего поддерживать в определенном типе инновационной культуры. Эта культура сегодня часто ассоциируется с элитными подразделениями, а не со всей армией.

Тактика миссионерского типа пропагандируется, но не всегда используется, цепочкой команд в США, Канаде, Голландии и Британии армии. Управление миссией совместимо с современными военными сетецентрическими концепциями и менее централизованными подходами к командованию и управлению (C2) в целом. Обзор и анализ тактики миссий в различных военных учреждениях предоставлены Шамиром.

Содержание

  • 1 Этимология
  • 2 Характеристики
  • 3 Истоки
  • 4 Обучение
  • 5 Доктрина
  • 6 Информационная эпоха
  • 7 Эффективность
  • 8 См. Также
  • 9 Ссылки
  • 10 Внешние ссылки и дополнительная литература

Этимология

В переводе на английский немецкое слово ( который не является и никогда не был частью официального немецкого военного лексикона) теряет часть своего влияния. Он не описывает набор тактик как таковых; он, конечно, не ограничивается тактическим уровнем операций и не является методом руководства, но он инкапсулирует стиль командования: тактика, ориентированная на выполнение задачи / миссии, в отличие от Befehlstaktik, то есть тактика, ориентированная на выполнение набора заказы. Прямые приказы являются исключением в немецких вооруженных силах, тогда как «задачи» являются стандартным инструментом руководства от высшего командования до уровня отделения.

Многие другие термины использовались для обозначения концепций тактики типа миссии в Германии в период с 1891 по 1914 год, включая Freies Verfahren (свободный метод), Freie Taktik (свободная тактика), Auftragsverfahren (метод миссии), Individualverfahren (индивидуальный метод), Initiativverfahren (инициативный метод) и многие другие. Прекрасное обсуждение эволюции терминологии дано Лейстеншнайдером.

Характеристики

Для успеха команды, ориентированной на выполнение миссии, крайне важно, чтобы подчиненные лидеры:

  • понимали намерения своих приказов
  • получают надлежащее руководство, а
  • обучены действовать независимо.

Обратной стороной является неявное требование, предъявляемое к вышестоящим командирам:

  • отдавать своим подчиненным не больше приказов, чем это необходимо (каждый отданный приказ рассматривается как дополнительное ограничение для получателя), и:
  • быть чрезвычайно строгим, абсолютно ясным и очень кратким в выражении их приказы.

Успех доктрины зависит от того, как получатель приказов понимает намерения того, кто отдает приказы, и действует для достижения цели, даже если их действия нарушают другие указания или приказы, которые они получили. Тактика миссионерского типа предполагает возможность нарушения других, ранее выраженных ограничений как шаг к достижению миссии и является концепцией, наиболее легко поддерживаемой в децентрализованной культуре командования. Это совершенно чуждо любой организации, в которой на каждом уровне от подчиненного командира ожидается только (и, следовательно, обученный) выполнение подробных приказов.

Это имеет серьезные последствия для любой армии, рассматривающей возможность принятия Auftragstaktik. Чтобы прояснить, классический немецкий подход требовал, чтобы каждый командир был обучен эффективно действовать на двух уровнях управления сверх своего назначения; командир взвода - назначение, которое было и остается унтер-офицером в немецкой армии - при необходимости будет контролировать действия батальона.

Некоторые скажут, что сегодня такая культура ассоциируется только с элитными подразделениями, а не со всей армией. Кажется, что немногие армии освоили этот подход. Вермахт, пожалуй, главный пример - уровень компетентности, достигнутый только после тщательной подготовки под руководством Ханса фон Секта в период с 1919 по 1935 год. После Второй мировой войны только израильская оборона Сила, похоже, была близка к тому, чтобы соответствовать Вермахту времен Второй мировой войны в осуществлении командования в этом стиле - отчасти благодаря сознательному решению со стороны Моше Даяна, который сражался под британским командованием. во время Второй мировой войны и посетил курс подготовки штабов британской армии, который, по его воспоминаниям, сильно разочаровал его.

Этот стиль командования берет свое начало в государстве (Пруссия ), которое считало себя маленьким, окруженным врагами и находящимся в неминуемой опасности разрушения. То же самое можно сказать и о Израиле. Это может дать ключ к разгадке неспособности других столь же развитых армий принять этот способ осуществления командования; например, британская армия в 1987 году объявила о намерении принять «командование миссией», однако внутренний обзор британской армии в 2004 году командования и управления во время войны в Ираке в 2003 году ясно показывает, что они добились обратного: Британские приказы были значительно более подробными, а подчиненные, как правило, более ограниченными, чем двадцатью годами ранее, что указывает на то, что Auftragstaktik - это не только процесс.

Происхождение

После тяжелого поражения пруссаков Наполеоном в 1806 году в битве при Йене-Ауэрштедте прусские военные переосмыслили свои военные действия. подход и нацелен на создание колледжа военного потенциала, Генерального штаба, в качестве системного противодействия индивидуальному гению, который так сильно их победил. Наполеон вел непрерывную борьбу за движение. На протяжении всей своей карьеры (по крайней мере, до войны на полуострове) он демонстрировал свою способность победить любого врага за счет большей гибкости своих подразделений и лучшего развертывания. Тот факт, что его войска в основном состояли из призывников, показал, что его организация, а не их профессиональная подготовка, должна была быть лучше. Институционализация передового опыта в прусской армии должна была обеспечить такую ​​же гибкость, а также другую роль офицера Генерального штаба, которая заключалась в том, чтобы каждое военное подразделение понимало и выполняло свою миссию.

Одно из самых ранних предполагаемых применений Auftragstaktik было в битве при Кениггретце в австро-прусской войне. Ауфтрагстактик - один из инструментов, который, как часто утверждается, дал пруссакам решающую победу. Это утверждение трудно принять, поскольку официальная оценка Auftragstaktik не была принята. Чешская кампания могла быть примером ее использования только в том случае, если подчиненные командиры, которые игнорируют директивы начальства, маршируют на юг, когда им приказано идти на восток, и относятся к своим старшим командирам с едва скрываемым презрением, могут быть действительно описаны как форма " гибкая команда ». Большинство прусских командиров, особенно Фридрих Карл из 1-й прусской армии, не понимали стратегии Мольтке Старшего. Ему не очень нравились те части, которые он понимал. Он отказывался от сотрудничества, когда подчинялся приказам Мольтке, и несколько раз не подчинялся им. Во время боя и без разрешения он действовал по собственной инициативе и предпринял преждевременное нападение на австрийскую армию, которое едва не закончилось катастрофой. Если бы наследный принц Фредерик Уильям прибыл всего на час позже, битва могла бы быть окончательно проиграна.

После Первой мировой войны эта роль в наблюдении, наставничестве и обучении позволила достичь определенного уровня доверие, компетентность и понимание всего послевоенного немецкого офицерского корпуса численностью 4000 человек, что сделало возможным новый уровень мастерства.

Превосходство в данном случае частично вытекает из традиций Герхарда фон Шарнхорста, Карла фон Клаузевица и Гельмута фон Мольтке и основывалось на на предпосылке, что жестким правилам нет места в обстановке войны, которая была царством человеческих эмоций, трений, случайностей и неопределенности. Мольтке считается одним из главных защитников независимого мышления и действий среди своих подчиненных:

Разнообразны ситуации, в которых офицер должен действовать на основе своего собственного взгляда на ситуацию. Было бы неправильно, если бы ему приходилось ждать заказов в то время, когда они не могут быть отданы. Но наиболее продуктивными являются его действия, когда он действует в рамках намерений своего старшего командира.

В системе Auftragstaktik выбор боевых порядков, а также их маршрут и скорость продвижения основывались на задаче подразделения. местность и расположение врага - чем-то славился Наполеон. Создание высокого уровня доверия, компетентности и понимания имеет решающее значение для успеха такой доктрины. Свобода, которую это могло означать, бросила вызов взглядам многих армий на военную дисциплину, в том числе прусской армии.

Обучение

Гибкость сил, лежащая в основе этого командного стиля, создает особые проблемы после создания этого нового, ориентированного на выполнение задач формирования. Создание общевойсковых войск ставит перед командованием особые задачи, особенно если они прилагаются во время боя. С этой целью (во время Второй мировой войны и до нее) немецкий генеральный штаб размещал офицеров и унтер-офицеров между различными видами армии. Поэтому не было ничего необычного в том, чтобы найти командира бронетехники, имеющего опыт командования артиллерией и пехотой. Точно так же унтер-офицеры с межотраслевым тактическим опытом гарантировали, что эти общевойсковые группы действительно действовали интегрированно. Немецкое верховное командование (OKH ) в 1930-х годах провело несколько учений или военных игр, начиная с небольших операций, а в последующие годы с участием очень крупных формирований и крупных движений для обеспечения согласованности доктрин и возможности пересмотреть и учиться. Генеральный штаб сыграл жизненно важную роль в обеспечении качества этих учений и в обеспечении усвоения уроков, и большая часть философии была включена в их полевое руководство 1933 года Truppenführung.

Доктрина

Доктрина - это концептуальная концепция обоснование того, как думать и действовать эффективно; обучение лидеров тому, что думать, является догмой; Доктрина, таким образом, является основой для обеспечения общего понимания и основой обучения в армии.

Несколько утверждений могут быть для того, чтобы подчеркнуть общую мотивацию Auftragstaktik:

  • «На войне все очень просто, но самое простое - сложно». (Карл фон Клаузевиц )
  • «Ни один оперативный план с какой-либо степенью безопасности не может идти дальше, чем первое столкновение с основными силами врага». (Ф.М. фон Мольтке ) (или немного более разговорный перефраз: «Ни один план не выживает после первого контакта с врагом»).
  • «Ничто не устоит, кроме изменения ситуации». (обычная пословица немецких солдат)

Таким образом, можно увидеть Auftragstaktik как доктрина, в рамках которой формальные правила могут быть выборочно приостановлены, чтобы преодолеть "трение". Проблемы будут возникать из-за неуместных коммуникаций, перемещения войск в неправильное место, задержек, вызванных погодой и т. д., и, в случае боя, из-за успехов от противника; это обязанность командира - сделать все возможное, чтобы преодолеть их. Auftragstaktik поощряет командиров проявлять инициативу, гибкость и импровизацию во время командования. Auftragstaktik, конечно, не позволяет командиру фактически не подчиняться приказам, но это позволяет (что некоторым может показаться удивительным) - и даже требование - что он считает приказ более не обязательным, если он не будет отдан в изменившейся ситуации (по его собственному мнению); только намерение вышестоящего командира должно соблюдаться.

Это, конечно, требует, чтобы младшие офицеры и унтер-офицеры - редко рядовые - обладали навыками и уверенностью в себе, чтобы относиться к приказу соответствующим образом. Суб-лидер, который в первую очередь опасается, что его начальство наставит его, и, следовательно, не может заставить себя выполнять какие-либо другие приказы, кроме как выполнять их в точности, не способен на Auftragstaktik. Кроме того, это означает, что так называемый лидер на месте (нем. «Фюрер фор Орт») и определить, кто это (скажем, если солдаты из разных частей, не объединяя командную структуру, сражаются вместе в одном месте), становится гораздо более важным, чем вертикальная цепочка команд. Это потому, что руководителю на месте нужно подчиняться безоговорочно (то есть в рамках международного права, уголовного права и человеческого достоинства); Что касается более высоких, но отсутствующих лидеров, то в конечном итоге ответственность за определение того, изменилась ли ситуация, лежит на лидере на месте (хотя, конечно, если он отклонится от приказа, ему придется позже объяснить свои действия).

Были упомянуты случаи, когда в бою оперативные приказы были копией приказов, отданных для более ранней операции или учений. Утверждается, что почти единственное, что было изменено, - это названия и местонахождение юнитов. Это убедительно свидетельствует о том, что длительный опыт боевых действий позволил старшим командирам быть довольно абстрактными в своих приказах, отданных без особого страха быть неправильно понятым. Это также предполагает, что последовательности ходов в довольно большом масштабе были уже знакомы задействованным силам, что, вероятно, сделало их выполнение лучше.

Информационная эпоха

«Парадокс войны в Информационную эпоху заключается в управлении огромными объемами информации и сопротивлении искушению чрезмерно контролировать их. Конкурентное преимущество сводится к нулю, когда вы старайтесь принимать решения по всей цепочке командования. Все взводы и танковые экипажи имеют в реальном времени информацию о том, что происходит вокруг них, о местонахождении противника, а также о характере и цели вражеского система вооружения. После того, как намерение командира понято, решения должны быть переданы на самый нижний возможный уровень, чтобы позволить этим передовым солдатам использовать открывающиеся возможности ". —Генерал Гордон Р. Салливан, цитируется в публикации:

Эффективность

Анализ армии США немецкой кампании 1939 года в Польше показал, что " Акцент, который немцы уделяли развитию лидерских качеств и инициативы командиров в течение многих лет подготовительной подготовки, принесло свои плоды в польской кампании. С уверенностью, что эти принципы были должным образом привиты, все командиры, от высшего до низшего звена, чувствовали себя свободно выполнять свои задачи или встречать изменения в ситуациях с минимальным вмешательством со стороны вышестоящих командиров ". Они признали, что «инициатива, гибкость и мобильность» были важнейшими аспектами немецкой тактики.

Ключевым аспектом тактики миссионерского типа является передовой контроль. Чтобы понять, что происходит на месте боевых действий, и иметь возможность быстро принимать решения, оперативный командир должен иметь возможность наблюдать за результатами. Решение об отклонении от первоначальных планов при выполнении миссии должно быть принято здесь, чтобы преодолеть «трение» и сохранить импульс. Воздействие применения личного влияния считалось критическим и возможным только из-за силы скамейки, обеспечиваемой офицерами генерального штаба, управляющими тылами соединений. Этот аспект также ответственен за высокий уровень потерь среди командиров даже в успешных операциях (5% всех погибших). Хайнц Гудериан позаботился о том, чтобы все немецкие танки имели радиоприемники, чтобы его командование было эффективным.

Доминирование на поле битвы в сочетании с трудностью определения схемы нападения атакующего, использующего объединенное командование объединенными группами вооруженных сил, означает, что стратегии обычных вооруженных сил оказываются неэффективными, поскольку «Фронт, казалось, исчез».

Если принципы командования миссией сохраняются, но применяются другим (упрощенным) способом, они одинаково применимы и эффективны в бизнесе. Это было продемонстрировано такими авторами, как Стивен Бунгей (Искусство действия, 2011) и Джереми Тозер (Leading Initiatives, 1995 и Leading Through Leaders, 2012).

См. Также

Ссылки

Внешние ссылки и дополнительная литература

Последняя правка сделана 2021-05-30 03:05:13
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте