Войти
Управление цепочкой поставок в военной сфере - это универсальный подход к закупка, производство и поставка продуктов и услуг для военного материального обеспечения. Широкая сфера управления включает субпоставщиков, поставщиков, внутреннюю информацию и движение денежных средств.
Поставка - это закупка, распределение, обслуживание при хранении и утилизация материалов, включая определение вида и количества материалов. Этап производства военного снабжения простирается от определения графиков закупок до приемки готовых материалов военными службами. Потребительская фаза военной поставки простирается от получения готовой продукции военными службами до выпуска для использования или потребления.
Цепочка поставок является связанной деятельность, связанная с предоставлением материала из стадии сырье конечному пользователю в качестве готовой продукции. Управление поставками - это процесс, посредством которого предмет поставки контролируется в системе снабжения, включая заявку, получение, хранение, контроль запасов, отгрузку, размещение, идентификацию и бухгалтерский учет. Пункт снабжения - это место, где находятся и выдаются припасы, услуги и материалы. Эти места являются временными и мобильными, обычно занятыми до 72 часов.
Старшина ВМФ ведет линию снабжения на Снабжение USNS Военное снабжение наука планирования и осуществления движения и содержания вооруженных сил. В самом широком смысле те аспекты военных операций, которые касаются: a. проектирование и разработка, приобретение, хранение, перемещение, распространение, техническое обслуживание, эвакуация и утилизация материальных средств; б. перемещение, эвакуация и госпитализация персонала; c. приобретение или строительство, обслуживание, эксплуатация и утилизация объектов; и d. приобретение или предоставление услуг.
Основное различие между концепцией управления логистикой и цепочкой поставок заключается в уровне собираемой, обрабатываемой, анализируемой и используемой информации для принятия решений. Организация, основанная на SCM, не только обеспокоена своими непосредственными клиентами, но также обрабатывает и прогнозирует факторы, прямо или косвенно влияющие на их поставщика или поставщиков или на их клиента или клиентов. Если мы исключим эту информационную часть из модели цепочки поставок, то мы сможем увидеть логистическую часть бизнеса в управлении.
Восходящий / нисходящий поток информации, показывающий поток информации в управлении цепочкой поставок по сравнению с системами управления логистикой. В отличие от стандартной цепочки поставок управленческой практики во всем мире, некоторые основные концепции не поддерживаются в военной сфере. Например, модель «точно в срок » (JIT) подчеркивает наличие меньшего количества (или отсутствия) запасов, тогда как в цепочках поставок военных из-за высокой стоимости запасов -выход (потенциально подвергающий жизни опасности), хранение огромного инвентаря является более приемлемой практикой. Некоторыми примерами из них являются склад боеприпасов и нефтебаз.
. Аналогичным образом, процесс военных закупок имеет критерии, сильно отличающиеся от нормального процесса коммерческих закупок. Военные нужды требуют надежности поставок в мирное и военное время по сравнению с ценой и технологическими факторами.
