Войти
| Майкл Олдрич | |
|---|---|
 Олдрич в 2010 году | |
| Родился | Майкл Джон Олдрич ( 1941-08-22)22 августа 1941 г. Brocket Hall Welwyn Garden City, Хартфордшир, Англия |
| Умер | 19 мая 2014 г. (2014-05-19)(72 года) |
| Национальность | Британский |
| Альма-матер | Университет Халла |
| Известен | Создатель интернет-магазина Teleputer Wired City Innovative Information Systems |
Майкл Олдрич (22 августа 1941 - 19 мая 2014) был английским изобретателем, новатором и предпринимателем. В 1979 году он изобрел онлайн-магазины, позволяющие обрабатывать онлайн-транзакции между потребителями и компаниями или между одним бизнесом и другим, метод, позже известный как электронная коммерция. В 1980 году он изобрел Teleputer, многоцелевой домашний информационно-развлекательный центр, который сочетал в себе компьютерные, телевизионные и телекоммуникационные сетевые технологии. В 1981 году он разработал концепцию интерактивного широкополосного местного кабельного телевидения для массового рынка потребительских телекоммуникаций.
Олдрич проработал 38 лет в ИТ-индустрии, 20 из которых он провел в качестве генерального директора международной компьютерной компании Redifon / Rediffusion / ROCC Computers. Он ушел с поста генерального директора в 2000 г. и стал неисполнительным председателем (2000-2014 гг.). Он также работал в Honeywell (ныне Groupe Bull ) и Burroughs Corporation (ныне Unisys ).
Помимо изобретений и инноваций, он известен своей государственной службой на общественных началах. Он был советником по информационным технологиям премьер-министра Великобритании Маргарет Тэтчер в 1981-86, советником по информационным технологиям Конфедерации британской промышленности с января 1982 года по декабрь 1983 года, президентом Института ученых-информатиков в 1984-85 годах и председателем Тавистокского института человеческих отношений в 1989 году. -99. Он имеет давние официальные связи с Брайтонским университетом на различных должностях с 1982 года.
Майкл Олдрич родился 22 августа 1941 года в Велвин-Гарден-Сити, Хартфордшир, Англия. Он учился в колледже Клэпхэма в Лондоне, а в 1959 году получил стипендию Университета Халла на изучение истории. Он обручился с Сэнди Кей Хатчингс, студенткой Художественного колледжа Халла, первоначально называвшегося Халлской школой искусств, в 1960 году, и они поженились в 1962 году, незадолго до его окончания. У них было четверо детей, дедушка и бабушка восьми внуков.
Олдрич проработал 15 лет в компаниях Honeywell и Burroughs в Великобритании на различных должностях в сфере продаж и маркетинга, где он стал известен как новатор, прежде чем войти в совет директоров Redifon в 1977 году.
В 1979 году Олдрич изобрел покупки в Интернете, подключив модифицированный домашний телевизор к компьютеру, обрабатывающему транзакции в реальном времени, через внутреннюю телефонную линию. Интеллектуальной основой его системы было его мнение о том, что видеотекс, модифицированная домашняя телевизионная технология с очень простым управляемым меню человеко-компьютерным интерфейсом, была «новой, универсально применимой, интерактивной средой коммуникации - первой с момента изобретения телефона». ' Это позволило открыть «закрытые» корпоративные информационные системы для «внешних» корреспондентов не только для обработки транзакций, но и для обмена сообщениями (электронная почта), поиска и распространения информации (позже известного как электронный бизнес ). Его язык «влияет на конкуренцию». торговая позиция »,« использование ИТ для получения конкурентного преимущества »,« экстернализация затрат на рабочую силу »и т. д. стали обычным явлением в индустрии управленческого консультирования в конце 1980-х годов. Эти идеи вошли в стратегии реинжиниринга бизнес-процессов 1990-х годов. Его концепция информационных технологий как средства массовой информации является движущей силой современной ИТ-индустрии. Его определение нового средства массовой информации как «партисипативного» (интерактивного, «многие ко многим») фундаментально отличалось от традиционных определений массовой коммуникации и средств массовой информации и являлось предшественником социальных сетей в Интернете 25 лет спустя.
В марте 1980 года он запустил офисную революцию Redifon. Революция заключалась в том, что корпоративные компьютерные информационные системы до сих пор находились внутри компании. С этого момента потребители, заказчики, агенты, дистрибьюторы, поставщики и сервисные компании будут подключены к корпоративным системам в режиме онлайн, а деловые операции будут осуществляться в электронном виде в режиме реального времени.
В течение 1980-х годов он проектировал, производил, продавал, устанавливал, обслуживал и поддерживал многие системы онлайн-покупок с использованием технологии videotex. Эти системы, которые также обеспечивали голосовой ответ и обработку отпечатков пальцев, появились еще до Интернета и Всемирной паутины, IBM PC и Microsoft MS-DOS и были установлены в основном в Великобритании крупными корпорациями.
В 1980 году он изобрел систему, которую он назвал «Teleputer», подключив модифицированный 14-дюймовый цветной телевизор к основанию, содержащему микропроцессор Zilog Z80 с модифицированной версией операционной системы CP / M и набор микросхем, содержащий модем и генератор символов. и автодозвонщик. Teleputer 1980-х годов работал как автономный цветной ПК (в то время, когда компьютерные экраны были в основном монохроматическими) с полным набором прикладного программного обеспечения и сетью с другими компьютерами через коммутируемый доступ или выделенные линии. Система включала две дискеты по 360 КБ (позже - жесткий диск на 20 МБ), клавиатуру и принтер. Название «Teleputer» позже стало синонимом слияния компьютеров, телекоммуникаций и телевидения в одном устройстве. Были планы добавить видеодиски, которые в то время в виде прототипа были 12 дюймовыми. Во многих отношениях Teleputer был первой концепцией домашнего медиацентра.
Хотя Teleputer был задуман для массового домашнего использования, он был запущен в производство для коммерческого использования с удаленным ТВ-тюнером. Для него не существовало рынка бытовой электроники (в то время рынок бытовой электроники только начинал понимать, что такое видеомагнитофоны), но было относительно легко оправдать затраты на Teleputer для деловых сетей. Он широко использовался в Великобритании и, поскольку была сделана кириллица, в тогдашнем СССР.
Телепутер часто использовался с системами онлайн-покупок. Большинство компьютерных систем по своей природе временны, но многие системы Олдрича были преобразующими. Некоторые из них были записаны для потомков, и до нас дошли тематические исследования. Первой в мире зарегистрированной системой онлайн-покупок Business to Business (B2B) была Thomson Holidays (1981). Первой в мире зарегистрированной системой онлайн-покупок Business-to-Consumer (B2C) была Gateshead SIS / Tesco (1984). Первым в мире зарегистрированным покупателем дома через Интернет была 72-летняя миссис Джейн Сноуболл из Гейтсхеда, Англия, в мае 1984 года. В системе Гейтсхеда была корзина для покупок через Интернет (позже переименованная в тележку для покупок через Интернет), изобретенную коллегой Олдрича Джоном Феланом.
Некоторые из наиболее интересных приложений B2B в сохранившихся тематических исследованиях относятся к автомобильной промышленности. Peugeot -Talbot (1981), тогда торговавшаяся как Talbot Motors, установила систему, позволяющую дилерам находить и принимать как новый автомобиль от производителя, так и подержанный автомобиль у других дилеров. Ford (1982) установил системы с интернет-провайдерами в Брентвуде, Англия, и Валенсии, Испания, что позволило дилерам во многих европейских странах покупать новые автомобили у Ford или передавать существующие новые автомобили с лотов других дилеров. General Motors (1985) использовала системы для продажи запчастей для грузовиков. Системы Nissan (1984) были поистине революционными. Они объединили покупку автомобиля дилером у производителя (известную в отрасли как «усыновление») с продажей автомобиля и предоставлением финансирования потребителю. Системы Nissan объединили в сеть кредитные рейтинги от внешних агентств (в основном UAPT Infolink 1985) и предоставили финансирование от Nissan или других поставщиков в режиме реального времени как часть полной транзакции покупателя. Это первый в мире зарегистрированный онлайн-магазин B2C для дорогостоящих потребительских товаров длительного пользования и модель для сложных интернет-транзакций в области онлайн-покупок потребительских товаров длительного пользования, которая последовала 20 лет спустя. Система Nissan была скопирована другими кредитными рейтинговыми и финансовыми компаниями в то время, но эти системы, похоже, были поставлены компанией Олдрича в соответствии с соглашениями о конфиденциальности, и никаких записей не сохранилось.
Системы Aldrich напрямую изменили отрасли, связанные с праздниками, розничной торговлей, автомобилем, финансами и кредитными рейтингами. Интернет-магазины стали важным этапом развития электронной коммерции. Электронная коммерция изменила способ ведения бизнеса в мире. Обе его системы B2C в Гейтсхеде и Брэдфорде были торговыми и информационными службами. Bradford Centrepoint (1987) в какой-то момент даже управлял новостной службой. Эти системы были новаторскими системами до интернета.
Первоначальным намерением Олдрича было развитие рынка бытовой электроники для ИТ-систем, связанного с концепцией широкополосной интерактивной обработки информации и распространения кабельного телевидения. У него была особая схема для проводного сообщества. Он успешно провел кампанию по изменению закона в Великобритании, чтобы разрешить новые технологии кабельного телевидения.
Олдрич сформулировал и транслировал вездесущий деловой и социальный потенциал своей концепции информационных технологий как средства массовой информации и создал системы для реализации этой мечты, продал и установил их и создал довольных клиентов. Хорошо известный в 1980-х годах в Великобритании, он был почти забыт 20 лет спустя. Его идеи копировались, плагиатом и запатентовались в 1990-х годах без подтверждения. Томсон Холидейз перепроектировал свою систему (самая искренняя форма уважения в компьютерном бизнесе) и в рецензируемом отчете за 1988 год использовал свой язык, фактически очищая свой вклад. Для онлайн-покупок он разработал как систему, так и бизнес-обоснование ее использования. Связь между его системами онлайн-покупок и инновационными информационными системами, которые он создал, заключается в том, что видеотекс был новым средством массовой коммуникации. Это был гигантский концептуальный скачок из мира EDP в современные ИТ, освободивший вычисления от корпоративных информационных центров, и предвестник развития подходов Apple Mac и Microsoft Windows к универсальному дизайну интерфейса человек / компьютер для ПК и Apple iPhone 3G..
Три области его работы в сфере бытовой электроники - интернет-магазины / телеработа / телебанкинг, домашние информационные центры и широкополосное кабельное телевидение - а также его книги, документы и отчеты правительства Великобритании представляют собой значительный вклад в развитие современных массовых ИТ-коммуникаций, информации для потребителей и системы транзакций, электронная коммерция и электронный бизнес. Идеи Олдрича лежат в основе покупок на дому в Интернете. В июне 2011 года в ходе опроса ICM в Великобритании дата рождения Олдрича была признана седьмой по значимости датой в истории Интернета. В апреле 2012 г. Ведомство интеллектуальной собственности Великобритании (бывшее Патентное ведомство Великобритании) номинировало Олдрича для участия в публичном опросе, чтобы определить британского провидца-новатора, который отметит Всемирный день интеллектуальной собственности 26 апреля. Он занял 4-е место в опросе.
Он также был новатором в других областях компьютерных и информационных технологий, включая сбор крупномасштабных данных, сканирование смешанной техники, миникомпьютерные сети, голосовой ответ и обработку отпечатков пальцев. Он запатентовал первую в мире систему распознавания статической подписи в 1984 году. Он основал ROCC Computers в 1984 году после выкупа менеджментом компании Rediffusion Computers. Компания торговала в основном в Великобритании и Восточной Европе.
За 20 лет, с 1978 по 1998 год, Майкл Олдрич и его команда реализовали множество громких проектов, которые во многом создали репутацию компании. Сохранился ряд тематических исследований. Для того времени не было ничего необычного в том, что были громкие ИТ-проекты; что было необычно, так это то, что небольшая британская ИТ-компания, насчитывающая 500–700 человек, была вовлечена в крупные, дорогостоящие, высокорисковые и технически сложные проекты. Что еще более необычно, так это то, что нет никаких доказательств того, что проекты были чем-то, кроме очень успешных. Первым проектом, по которому сохранились доказательства, было создание системы для автоматического считывания распечатанных от руки табелей учета рабочего времени для национализированной железной дороги British Rail с более чем 100 000 сотрудников для заполнения еженедельной ведомости заработной платы (1978). Региональные центры были созданы по всей Великобритании. Сканеры использовались для чтения табелей учета рабочего времени и для других приложений. Системы использовались много лет. Самым крупным проектом был Сибирский газопровод для Газпрома (1981–83 гг.), Где 46 компьютерных систем с 1200 терминалами и 240 телекомпьютеров были объединены в сеть для обеспечения логистической поддержки эксплуатации газопровода. Каждый аспект проекта был сопряжен с трудностями, включая политические, технические, экологические, технические проблемы, экономические проблемы и проблемы с ресурсами. Обучено около 1500 российских специалистов по аппаратному и программному обеспечению. Система была самой совершенной ИТ-системой, установленной на тот момент в СССР. Его использовали много лет. Крупнейшим европейским проектом была система Ford Europe (1981–83) для дилеров по поиску и внедрению автомобилей, система онлайн-покупок для дилеров в Великобритании и большая часть Европы, объединяющая сети с системами, базирующимися в Великобритании и Валенсии, Испания. Система использовалась почти два десятилетия. Самый крупный проект в Великобритании, помимо Inland Revenue (IRS), заключался в установлении цен на более 334 миллионов медицинских рецептов в год для Управления по ценообразованию по рецептам (1981–83, сейчас NHS Prescription Services ), являющегося частью единого поставщика медицинских услуг в Великобритании. система. Эти системы использовались по всей Великобритании в течение десяти или более лет. Вероятно, наиболее политически чувствительным проектом была система паспортов крупного рогатого скота для Службы движения британского крупного рогатого скота для решения проблемы коровьего бешенства (коровьего бешенства) в 1998 году. Существовали сотни других проектов. Наследие этих проектов несколько извращенное. Было замечено, что передовые технологии работают хорошо и их достаточно легко внедрить. Возможно, это побудило других пойти на риск, который не всегда был оправдан. Начиная с 1990-х годов в Великобритании была череда крупных неудачных ИТ-проектов.
Майкл Олдрич стал членом Британского компьютерного общества в 1984 году, а в 2004 году он стал дипломированным научным сотрудником. В 1986 году его пригласили стать членом Института дипломированного менеджмента, элитной руководящей организации в области менеджмента в Великобритании. Он является почетным членом Королевского института библиотечных и информационных специалистов. В 2002 году Брайтонский университет присвоил ему почетную степень доктора наук за заслуги в области информационных технологий. Майкл Олдрич был приглашен выступить перед приглашенной аудиторией, в том числе британской королевской семьей, 23 марта 1983 года в Эдинбурге, Шотландия, по случаю 25-й годовщины основания Британского компьютерного общества. Выступление было озаглавлено «Компьютеры в сообществе». В 1987 году Майкл Олдрич стал гражданином лондонского Сити, Англия. Он стал одним из основателей компании информационных технологов, которая в 1992 году стала Chartered City Livery. В состав компании входят высокопоставленные ИТ-специалисты. Он ливериан Благочестивой компании информационных технологов.
В 1981 году, в начале эры информационных технологий, британское правительство на общественных началах собрало команду из шести британских ИТ-экспертов для предоставления правительству рекомендаций высокого уровня. Эта группа была известна как Консультативная группа по информационным технологиям. Он был передан премьер-министру Маргарет Тэтчер и находился в кабинете министров рядом с Даунинг-стрит, 10 в Лондоне, Англия. За пять лет своего существования он подготовил три отчета для публикации в правительстве. О его деятельности мало что известно. Майкл Олдрич был членом команды на протяжении всего срока ее существования. Он написал основополагающую статью о подключении Великобритании к широкополосному кабелю с местной связью и оплате этого без государственных субсидий путем распространения кабельного телевидения наряду с услугами передачи данных и телефонной связи. Затем комиссия написала отчет, опубликовала его, и впоследствии правительство изменило закон, чтобы легализовать такие системы. К 2007 году эти высокоскоростные широкополосные каналы прошли через 12 миллионов домов в Великобритании. Второй отчет касался появляющегося программного обеспечения и информационного бизнеса и, среди прочего, определял потенциальные возможности поставщиков, которые могли бы контролировать как контент, так и электронную доставку. Третий отчет был долгосрочным прогнозом потенциального воздействия ИТ на школы и преподавание, и в нем были предсказаны мощные ПК на школьных партах. Группа была расформирована в 1986 году.
Майкл Олдрич стал членом Совета Тавистокского института человеческих отношений (TIHR) в 1988 году и был избран председателем в 1989 году, занимая этот пост в течение десяти лет. Затем TIHR находился в больнице Tavistock Clinic в Хэмпстеде, Лондон, Англия. TIHR был выделен из Тавистокской клиники в качестве благотворительной организации в 1947 году. Тавистокская клиника - это центр передового опыта по изучению и изучению клинического поведения людей. TIHR ориентирован на групповое поведение. В 1988 году ТИПЧ имел блестящую историю в авангарде социальных и психологических наук, но находился в некотором роде в тени всемирно известных отцов-основателей, которые когда-то работали или действительно работали там. Эти люди приближались к пенсии, и ТИПЧ необходимо было обновиться. Переход ТИПЧ должен был занять почти два десятилетия. Период 1989-99 гг. Характеризовался физическим переездом ТИПЧ из Тавистокской клиники в Хэмпстеде в собственное здание в финансовом районе Лондонского Сити; стабилизация финансового положения Института, празднование 50-летия (1997 г.), в котором приветствуются прошлые достижения и рассматриваются проблемы будущего; публикация Тавистокской антологии, которая провела элегантную черту под предыдущими достижениями ТИПЧ; и развитие новых направлений исследований талантливой молодой командой. Майкл Олдрич покинул Совет в 1999 году. Он остается членом Тавистокской ассоциации.
Майкл Олдрич впервые стал сотрудничать с тогдашним Брайтонским политехническим институтом в 1977 году, когда он спонсировал студентов-сотрудников для получения ученых степеней в области электронной инженерии и информатики. Благодаря спонсорской поддержке сотрудникам платили за обучение в колледже для получения степени на полную ставку. В 1982 году он вошел в руководящий состав колледжа, стал председателем, а затем и председателем-основателем Брайтонского университета. В общей сложности он прослужил 17 лет в руководящем совете учреждения, 11 лет - председателем (1987–1998). Он ушел из Совета управляющих в 1999 году. В 1990 году он был ответственным за назначение профессора (позже сэра) Дэвида Уотсона на должность первого вице-канцлера (1990-2005). Особо талантливая команда руководителей разработала новый университет, и в 1999 году университет был объявлен «Университетом года» лондонской газетой «Санди Таймс». В 1992 году Олдрич стал председателем-основателем Фонда университета по сбору средств. Семья Олдрич на протяжении долгого времени оказывала помощь университету. В 1995 году Майкл и его жена Сэнди основали коллекцию современного искусства Олдрича, которая к 2009 году выросла до более чем 300 произведений, датируемых более чем 100 годами. Работы созданы в основном бывшими студентами и профессорами художников высоко оцененного факультета искусств университета. Работы также хранятся в онлайн-доступной оцифрованной форме, чтобы обеспечить постоянную виртуальную галерею. В 1996 году университет назвал свою новую библиотеку бизнеса, бионаук, инженерии и технологий «Библиотекой Олдрича». В 2002 году Олдрич отказался от председательства в Фонде и остался доверенным лицом. В 2008 году Майкл Олдрич согласился пожертвовать свои документы по информационным технологиям за период 1977–2000 годов, архив Олдрича, Университету для преподавания, обучения, стипендий и исследований. Большая часть первой части архива, относящейся к технологиям и событиям, оцифрована и доступна в Интернете. Вторая фаза архивного проекта была начата в 2010 году. Он будет собирать и оцифровывать материалы, относящиеся к людям, которые построили и использовали системы.
В ноябре 2010 года бизнес-школа Брайтонского университета объявила, что будет использовать архив Олдрича для обучения и исследований. Премия Майкла Олдрича будет присуждаться выдающимся студентам, изучающим электронную коммерцию, за заслуги каждый год. Первые награды были вручены летом 2011 года.
Олдрич умер 19 мая 2014 года.
Майкл Олдрич был плодовитым автором журнальных статей, докладов на конференциях и выступлений. Некоторые выжили. Некоторые из них доступны у коммерческих издателей. Многие были потеряны или уничтожены.
