Тип | Юлкинен Осакейхтио |
---|---|
Торгуется как | Nasdaq Helsinki : METSO |
Промышленность | Промышленное оборудование |
Предшественник | Valmet, Rauma Oy |
Основан | 1999 ; 22 года назад ( 1999) |
Несуществующий | 1 июля 2020 г. ( 2020-07-01) |
Штаб-квартира | Хельсинки, Финляндия |
Действующие лица | Микаэль Лилиус ( председатель ), Пекка Ваурамо (президент и генеральный директор Metso с 1 ноября 2018 г.) (президент и генеральный директор ) |
Продукты | Промышленные компании, обслуживающей горнодобывающей, строительства, переработки, нефть и газ, целлюлозно, бумажной и перерабатывающей промышленности. |
Доход | 3,6 миллиарда евро (2019) |
Операционная прибыль | 418 миллионов евро (2019) |
Количество работников | 15 000 (конец 2019 г.) |
Веб-сайт | www.metso.com |
Metso Oyj - финская компания по производству промышленного оборудования, специализирующаяся на предоставлении технологий и услуг для горнодобывающей, агрегатной, нефтегазовой, вторичной, целлюлозно-бумажной и других обрабатывающих отраслей.
30 июня 2020 года состоялось частичное разделение Metso и объединение бизнес-подразделения Metso Minerals и Outotec. 1 июля 2020 года начали работу две новые компании: Neles и Metso Outotec.
Metso была создана в результате слияния Valmet и Rauma Oy [ fi ] в 1999 году. В 2013 году Metso разделилась на две отдельные компании: Metso Corporation и Valmet Corporation.
Компания Metso была создана 1 июля 1999 года в результате слияния Valmet, поставщика бумагоделательной и картонной машины, и Rauma, специализирующейся на технологиях волокна, дроблении горных пород и решениях для управления потоками.
В 1998 году предприятия Rauma включали:
Новая компания имела частично совпадающие операции и в некоторой степени одинаковую клиентскую базу. Целью слияния было стремление к росту, в частности, в сфере технологических процессов. Для более крупной компании казалось, что легче выжить на международных рынках. Сфера деятельности компании стала более диверсифицированной, чем раньше, и критики слияния заявили, что более легкий рост был бы достигнут, если бы каждая из двух компаний приобрела конкурента в своем собственном основном секторе бизнеса.
У новой компании были офисы в 50 странах и 32 000 сотрудников после сокращения на 2 000 человек, и она работала в четырех секторах:
Название для новой компании искали в конкурсе сотрудников. Среди 6 500 предложений на имя Metso было 3 предложения. Все трое, предложившие название Metso, получили денежный приз. Метсо по-фински означает глухарь, также известный как глухарь (Tetrao urogallus), вересковый петух или глухарь. Глухарь встречается по всей Европе, живет, например, в финских сосновых лесах. Логотип Metso имитирует форму крыльев глухаря.
Сундберг и Хакала недолго оставались в руководстве Metso. Тор Бергман стал новым президентом и главным исполнительным директором в 2001 году. В 2001 году чистый объем продаж Metso составил 4,7 миллиарда евро, и в компании работало 28 500 сотрудников.
Новая группа Metso была разделена на три направления бизнеса:
Слияние Valmet и Rauma дало направление будущей ориентации компании на
Это сформировало три основных направления деятельности Metso:
Были проданы коммерческие операции вне основного бизнеса. Например, в 2000 году Metso приобрела бизнес по производству рулонных покрытий и операции по обслуживанию бумагоделательных машин, включая технологии бумагоделательных машин, у американского производителя бумагоделательных машин Beloit (корпорация), а американская John Deere, также известная как Deere amp; Company, приобрела производителя лесозаготовительных машин Timberjack у Metso. В 2001 году Metso приобрела шведскую Svedala Industri AB, производителя оборудования для обработки горных пород и полезных ископаемых.
В 2002 году Metso объявила, что не достигнет своих плановых показателей прибыли в течение двух лет, и в июле – сентябре был зарегистрирован убыток в размере более 300 миллионов евро. Причиной трудностей был Сведала. В 2003 году был зарегистрирован убыток в размере более 200 миллионов евро, а в сентябре 2003 года президент и главный исполнительный директор Бергман был вынужден уйти в отставку из-за плохих результатов компании. Йорма Элоранта был выбран преемником Бергмана. Он начал в марте 2004 года.
В период с 2004 по 2007 год чистый объем продаж Metso увеличился с 3,6 миллиарда евро до 6,3 миллиарда евро, а рентабельность выросла с 5,5 процента до 9,3 процента. За время работы в компании Eloranta Metso увеличила чистую выручку и улучшила финансовые показатели в течение 19 кварталов подряд (2004–2008 гг.).
Бизнес-функции Metso были разделены на три сектора (Metso Paper, Metso Minerals и Metso Automation) с более чем 28 000 сотрудников и чистыми продажами в 6,4 миллиарда евро. Фактически, на тот момент это был лучший год для Metso с точки зрения операционной прибыли и чистых продаж, но быстро ухудшившаяся рыночная ситуация во второй половине года вынудила Metso принять серьезные меры по корректировке своей деятельности.
К 2008 году Metso стала девятой по величине компанией Финляндии, а количество акционеров Metso увеличилось с 25 000 до 42 000. Metso укрепила свои рыночные позиции и возможности оказания услуг на растущих рынках, особенно в Индии и Китае. В течение 2008 года было завершено расширение литейного цеха в Ахмедабаде и завода Bawal в Индии.
Metso также приобрела технологию бумагоделательных машин японской Mitsubishi Heavy Industries (MHI), в результате чего Metso стала единственным владельцем интеллектуальной собственности на бумагоделательные машины Beloit во всем мире.
В сентябре 2008 года Metso продала 83% своего литейного производства в Швеции инвестиционной группе, созданной инвестиционной компанией Primaca. Подразделение Metso Foundries Karlstad специализируется на отливках компонентов ветроэнергетики, блоков дизельных двигателей и цилиндров Янки для бумагоделательных машин.
К 2009 году половина заказов Metso, полученных в 2009 году, приходилась на развивающиеся рынки, по сравнению с менее чем одной пятой в 1999 году. В том же году Metso заключила комбинированное соглашение с Tamfelt, одним из ведущих мировых поставщиков технического текстиля. Впоследствии Metso сделала публичное предложение об обмене всех акций Tamfelt.
В первой половине 2009 года Metso уволила более 700 сотрудников и остановила несколько небольших предприятий, например, в Тампере, Турку, Оулу и Холлола. Операции остановленных блоков были объединены с блоками Ярвенпяя и Ювяскюля. Стратегия Metso на 2000-е годы заключалась в производстве широких, высокоскоростных бумагоделательных машин и отказе от традиционных концепций бумагоделательных машин.
Матти Кяхконен был назначен новым президентом и главным исполнительным директором Metso Corporation 1 марта 2011 года. Ранее Кяхконен возглавлял горнодобывающий и строительный сегмент Metso. Несмотря на глобальную экономическую нестабильность, прибыльность Metso в 2011 году неуклонно росла. На сектор услуг стоимостью более трех миллиардов евро приходилось около 40 процентов заказов, полученных в 2011 году.
В сентябре 2012 года Metso объявила о необходимости сокращения более 600 финских сотрудников в нескольких своих бизнес-единицах, обслуживающих бумажную промышленность и производство бумаги. Причина сокращений - структурные изменения в отрасли и, как следствие, ослабление конкурентоспособности и прибыльности бумажных бизнес-единиц: возросла конкуренция, снизился спрос на бумагоделательные машины и литейную продукцию. Клиентам нужны более дешевые решения, чем раньше. Metso планировала выплатить дополнительные дивиденды своим акционерам, но после того, как решение о выплате дивидендов при сокращении штата было раскритиковано, например, персоналом и финской политикой, решение было отменено.
В 2012 году Metso согласилась создать совместное предприятие с китайской LiuGong Group для развития гусеничного дробильного бизнеса в Китае, консолидировала производство клапанов в США в новых помещениях в Массачусетсе и открыла новый центр поставки и обслуживания клапанов в Вадодаре, Индия. В том же году Metso приобрела корейского производителя клапанов Valstone Control Inc., американскую компанию по разработке программного обеспечения ExperTune Inc. и 75 процентов китайского производителя дробильно-сортировочного оборудования Shaorui Heavy Industries.
Компания Metso Recycling предлагает оборудование и услуги по переработке металла и отходов по всему миру. 1 сентября 2011 года Metso объявила, что бизнес по переработке вторичной переработки будет управляться как отдельное предприятие, в то время как Metso рассматривает другие стратегические альтернативы для него. В рамках этого процесса Metso оценила как внешние, так и внутренние возможности. 25 октября 2012 года Metso объявила, что с 1 декабря 2012 года Metso Recycling будет интегрирована в Mining and Construction.
В августе 2013 года Metso закрыла сделку по приобретению китайского завода по производству марганцевой стали JX.
1 октября 2013 года внеочередное общее собрание одобрило разделение Metso на две компании. В начале 2014 года подразделение горнодобывающей и строительной промышленности и подразделение автоматизации Metso Corporation образовали новую корпорацию Metso, а подразделение Metso Pulp, Paper and Power сформировало новую независимую компанию под названием Valmet Corporation.
В декабре 2013 года Metso сократила свою долю в Valmet Automotive примерно до 41%. В результате этого соглашения Valmet Automotive перестала быть дочерней компанией Metso.
В 2015 году Metso продала свой бизнес по производству систем автоматизации процессов (PAS) компании Valmet, сосредоточившись на деятельности горнодобывающей и агрегатной отраслей, а также на производстве систем управления потоками.
В июле 2019 года было объявлено, что Metso и Outotec планируют объединить подразделение Metso Minerals с Outotec. Их комбинация дополняет друг друга, и новая компания Metso Outotec будет использовать их сильные стороны. Штаб-квартира новой компании будет находиться в Финляндии, и она сохранит свой листинг на Nasdaq Helsinki. Прежде чем транзакция может быть завершена, требуется одобрение большинством в две трети поданных голосов и акций, представленных на соответствующих внеочередных собраниях акционеров Metso и Outotec, а также разрешения регулирующих органов.
Все разрешения регулирующих органов были получены к 18 июня 2020 года, а частичное разделение было зарегистрировано 30 июня 2020 года. Metso Outotec и Neles начали свою деятельность 1 июля 2020 года.
Президентом и главным исполнительным директором Metso, а также председателем исполнительной группы с 1 ноября 2018 года является Пекка Ваурамо.
Правление Metso состоит из следующих членов.
Исполнительная команда включает следующих членов.
Для переработки полезных ископаемых в горнодобывающей, агрегатной и перерабатывающей промышленности предложение Metso включает дробилки, грохоты, решения для горнодобывающей промышленности, мельницы и питательные среды, конвейеры, решения для обработки сыпучих материалов, а также технологическое, пироперерабатывающее и рециркуляционное оборудование.
Крупнейшими конкурентами Metso в горнодобывающей промышленности являются FLSmidth, Outotec и ThyssenKrupp, а в строительной отрасли - Terex, Atlas Copco, Caterpillar и Sandvik.
Подразделение Metso по управлению потоками разрабатывает и производит клапаны и услуги для различных перерабатывающих отраслей. Бизнес-сектор был образован в 1999 году в результате слияния производителя систем автоматизации процессов Valmet Automation и Neles Controls, производителя клапанов и систем управления потоком.
Клиенты Metso работают в горнодобывающей, агрегатной, перерабатывающей и перерабатывающей отраслях.
Акция Metso котировалась на Хельсинкской фондовой бирже. Ранее акция торговалась также на Нью-Йоркской фондовой бирже, но листинг на ней завершился 14 сентября 2007 года, и теперь в США ее торгуют на внебиржевом (OTC) рынке.
С 1 июля долю Metso продолжает Нелес.
Крупнейшими зарегистрированными акционерами Metso на 30 сентября 2016 г. были: