Войти
 | |
| Промышленность | Финансовые услуги ; Банковское дело |
|---|---|
| Судьба | Ликвидировано |
| Основано | 1397 |
| Defunct | 1499 |
| Главный офис | Флоренция, Республика Флоренция (сегодня Италия ) |
| Ключевые люди | |
| Продукты | |
| Количество сотрудников | ~ 40 |
| Материнская компания | Банк Вьери ди Камбио |
| Дочерние компании | Филиалы в Риме, Венеции, Милане, Пизе, Женева, Лион, Авиньон, Лондон, Брюгге |
The Medici Bank (итал. Banco dei Medici ) - финансовое учреждение, созданное семьей Медичи в Италии в 15 веке (1397–1494). Это был крупнейший и наиболее уважаемый банк в Европа в период расцвета. По некоторым оценкам, Семья Иси какое-то время была самой богатой семьей в Европе. Оценить их богатство в сегодняшних деньгах сложно и неточно, учитывая, что они владели произведениями искусства, землей и золотом. Благодаря этому денежному богатству семья приобрела политическую власть сначала в Флоренции, а затем в более широких сферах Италии и Европы.
Заметным вкладом в такие профессии, как банковское дело и бухгалтерский учет, впервые введенное банком Medici, стало улучшение общей системы бухгалтерской книги посредством разработки системы двойной записи для отслеживания депозитов и снятия средств.
Джованни ди Биччи де Медичи был первым Медичи, который самостоятельно занялся банковским делом, и в то время как он стал влиятельным во флорентийском правительстве, только когда его сын Козимо Старший вступил во владение в 1434 году как gran maestro, Медичи стал неофициальным главой государства Флорентийской республики.
Семья Медичи долгое время занималась банковским делом на высоком уровне, поддерживая свой статус респектабельно высшего класс и особенно богатая семья, которые получали свои деньги от земельных владений в регионе Муджелло в направлении Апеннин, к северу от Флоренции. Медичи были не только банкирами, но и новаторами в области финансового учета. В какой-то момент Медичи управляли большинством огромных состояний в европейском мире, от членов королевской семьи до торговцев. Было даже время, когда денежная единица Медичи, флорин, принималась и использовалась по всей Европе в качестве предпочтительной валюты для ведения бизнеса, коммерции и торговли.
Отец Джованни Аверардо (? –1363; известный как «Биччи») не был очень успешным бизнесменом или банкиром. Дальний родственник Вьери ди Камбио (1323–1396), однако, был одним из наиболее выдающихся банкиров Флоренции (первый из нескольких представителей скромной семьи Медичи из высшего сословия, которых в 1364 году насчитывалось около 20). Его банковский дом обучал и нанял Джованни и его старшего брата Франческо (около 1350–1412), которые в конечном итоге стали партнерами в фирме. Франческо стал младшим партнером в 1382 году, в то время как Джованни стал генеральным менеджером римского филиала в 1385 году, который был зарегистрирован как партнерство, хотя не было необходимости капитализировать этот филиал (поскольку Церковь обычно вкладывала средства, а не занимала). Вьери просуществовал долго, но его банк разделился на три отдельных банка где-то между 1391 и 1392 годами. Один банк быстро обанкротился. Второй, которым руководил Франческо, а позже и его сын, просуществовал до 1443 года, чуть менее чем через десять лет после смерти Аверардо. Третий банк контролировался Джованни в партнерстве с Бенедетто ди Липпаччо де Барди (1373–1420).
Джованни ди Биччи де Медичи Основание банка Медичи обычно датируется 1397 годом, поскольку именно в этом году Джованни ди Биччи де Медичи отделил свой банк от банка своего племянника Аверардо (который фактически действовал как филиал в Риме) и перенес свой небольшой банк из Рима во Флоренцию. Филиал в Риме был передан Бенедетто, и Джованни взял в качестве партнера Джентиле ди Бальдассарре Буони (1371–1427). Они собрали 10 000 золотых флоринов и начали работать во Флоренции, хотя Джентиле вскоре покинул фирму. Этот шаг имел определенные преимущества для банка, поскольку преобладающие крупные банки 14 века, базировавшиеся во Флоренции - Барди, Аччайоли, Перуцци - столкнулись с проблемами, и их места узурпировали Альберти, которые были достаточно большими, чтобы захватить бизнес католической церкви. Но фирма Альберти раскололась из-за междоусобных ссор, и клан был изгнан из Флоренции в 1382 году (хотя им разрешили вернуться в 1434 году), создав еще одну пустоту. Выбор Джованни оказался дальновидным, особенно с учетом того, что Флоренции не хватало хорошего порта, который она получит в 1406 году с завоеванием Пизы и ее Порто Пизано. Еще одним преимуществом было то, что было намного проще инвестировать капитал банка во Флоренции, чем в Риме, и из-за вкладов Святейшего Престола (полученных благодаря длительным контактам Джованни с ними) банк имел справедливую размер капитала для инвестирования в другие предприятия.
A Фактор был отправлен в Венецию для поиска инвестиционных возможностей. Он преуспел, и 25 марта 1402 года было открыто третье отделение банка Медичи. Он страдал от некоторого начального плохого управления (из-за фактора, который раньше так хорошо работал - он совершил роковую ошибку, нарушив соглашение о партнерстве и одолжив деньги немцам; если говорить более гуманно, то в конечном итоге он стал нищим и получил 20 флоринов. Джованни, который чувствовал, что бывший партнер заслуживает некоторой благотворительности), но вскоре стал процветать. Именно в этом филиале установилась практика выплаты вознаграждения генеральному директору через акции филиала, которые он приобрел на свои инвестиции. Также в 1402 году была открыта первая фабрика Медичи по производству шерстяных тканей, а затем еще одна в 1408 году. К этому моменту римский филиал открыл филиал в Неаполе (закрылся в 1425 году и был заменен на один в Женеве) и Гаэта. Может показаться, что банк Медичи процветал и быстро расширял свои активы по всей Италии, но, тем не менее, в 1402 году в банке было всего 17 сотрудников, из них только пять в центральном банке во Флоренции, хотя им достаточно хорошо платили. и продвижение по службе, кажется, происходило быстро, когда это было оправдано (например, в случае Джулиано ди Джованни ди сер Маттео, который прошел путь от клерка в 1401 году до младшего партнера в 1408 году).
В 1420 году Бенедетто де Барди (министр, или генеральный директор всех филиалов) умер, и его сменил его младший брат Иларионе де Барди, который был менеджером римского филиала. Он распустил одну из фабрик по производству шерсти вместе с другими реорганизациями, вызванными подходом к назначенному концу партнерства. Эта дата интересна тем, что контракт Иларионе с его директором был заключен на имя Козимо и Лоренцо, а не на их отца Джованни; это, возможно, знаменует начало передачи ответственности и власти в банке Медичи от одного поколения к другому. Два Портинари были назначены руководителями филиалов во Флоренции и Венеции.
Козимо Медичи Джованни умер в 1429 году. По словам Лоренцо, его состояние на момент его смерти составляло около 180 000 золотых флоринов. Его смерть не сильно повлияла на деятельность банка, и переход к Козимо прошел гладко, чему способствовал Иларионе, который остался министром. К счастью для банка, Лоренцо ди Джованни ди Биччи де Медичи был в прекрасных отношениях с Козимо и не настаивал на расторжении партнерских отношений, чтобы он мог получить свою долю наследства (первородство здесь не действует) ; многие флорентийские банки и торговые предприятия просуществовали всего одно или два поколения, потому что некоторые из наследственных сыновей обычно хотели вычеркнуть самостоятельно. В это время банк Медичи процветал: помимо филиалов в Риме и Флоренции, были основаны филиалы в Венеции и Женеве. Иларионе не продержался бы долго на своем посту, и он упоминается как мертвый в письме, написанном в феврале 1433 года. Время было неудачным, потому что правительство Альбицци во Флоренции выступало против молодого сопротивления, возглавляемого Медичи (воодушевленного неудачей правительства Альбицци в война против Лукки и Милана), завершившейся изгнанием Козимо в Венецию. Несмотря на неблагоприятную политику в этот период истории банка, его итальянские отделения приносили огромную прибыль, причем до 62% от общей суммы приходилось на Рим (в 1427 году римское отделение банка Медичи имело на депозите около 100000 флоринов от Папская курия; для сравнения, общая капитализация всего банка Медичи составляла всего около 25000 золотых флоринов) и 13% из Венеции между 1420 и 1435 годами (с более поздними филиалами Медичи, открытыми в Брюгге, Лондоне, Пизе, Авиньоне, Милане и Lyon ничего не внесли, поскольку они еще не были основаны). В то время, похоже, в Базеле находился своего рода офис Медичи, и, похоже, он просуществовал до 1443 года. Де Рувер предполагает, что это было отделение женевского отделения банка Медичи, обслуживающее Генеральный совет церкви и был закрыт, когда Совет больше не уделял должного внимания его содержанию.
24 марта 1439 года Медичи филиал в Брюгге был официально основан. Хотя Медичи вели дела во Фландрии через корреспондентов и агентов с 1416 года, это было только тогда, когда сын управляющего венецианским филиалом (с 1417 по 1435 год) был отправлен для расследования в 1438 году и благосклонно сообщил, что это была зарегистрирована как товарищество с ограниченной ответственностью с этим сыном, Бернардо ди Джованни д'Адоардо Портинари (1407–1457), взяв на себя как должность управляющего, так и большую часть ответственности. Когда Анджело Тани (1415–1492) стал младшим партнером в 1455 году, филиал был наконец создан как полное и равноправное партнерство в банке Медичи. С юридической точки зрения аналогичная ситуация была получена для "помощника", учрежденного в Анконе, очевидно, для финансирования Франческо Сфорца, союзника Козимо.
Как упоминалось ранее, дядя Козимо основал банк со своей третью доли владения в банке Вьери, и он закрылся в 1443 году со смертью внука Аверардо, захватив с собой филиал Медичи в Пизе. Раньше все дела, которые Медичи нужно было вести в Пизе (например, пересылка Козимо Донателло денег на покупку мрамора ), осуществлялись через них. 26 декабря 1442 года было образовано товарищество с ограниченной ответственностью с двумя посторонними. Со временем Медичи постепенно сокращали свои инвестиции в это партнерство, и, похоже, они полностью отказались от него где-то вскоре после 1457 года, и только один партнер поддерживал его работу до 1476 года.
1446 год ознаменовал начало двух ветвей Медичи: филиал, который был филиалом в Брюгге, был преобразован в полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью в Авиньоне, крупнейшем торговом центре на юге Франции (несмотря на уход папства). За 2 года филиал в Авиньоне был преобразован в полноценное партнерство. Филиал Медичи в Лионе на самом деле не был основан как отдельный филиал; это произошло в результате постепенного перемещения женевского филиала из-за сокращения посещаемости ярмарок в Женеве и открытия четырех крупных ярмарок в Лионе, которые привлекли около 140 других флорентийских предприятий). Переезд был завершен в 1466 году.
К этому моменту структура и функции банка Медичи в значительной степени обрели окончательную форму; филиал должен был быть открыт в Милане в конце 1452 или начале 1453 года по инициативе благодарного Сфорца. Его первый менеджер Пигелло Портинари (1421 - октябрь 1468) был очень способным, и это отделение преуспело в предоставлении взаймы двору Сфорца и, как и римское отделение, в продаже предметов роскоши, таких как драгоценности, пока Пигелло не умер и его не заменил его беспомощный брат Акцеррито ( 1427–1503), который не мог распоряжаться огромными суммами, предоставленными миланскому двору и герцогу Сфорца (который не выплатил свои долги в 179 000 дукатов до своей смерти в 1478 году). Аналогичная проблема возникла бы в отделении банка в Брюгге, когда им руководил третий брат Портинари, Томмазо.
Тем не менее, этот период (1435–1455) при Козимо и его министре Джованни Бенчи был самым прибыльным периодом для банка Медичи. Со смертью Козимо 1 августа 1464 г. начался упадок банка.
Лоренцо Медичи Ранним признаком упадка стал почти провал лионского филиала из-за продажности его менеджера. только героическими усилиями Франческо Сассетти (9 марта 1421 г. - апрель 1490 г.). За его проблемами последовало проблемное лондонское отделение, которое попало в беду по той же причине, что и отделение в Брюгге - неразумно ссужая большие суммы светским правителям, группе, печально известной своими правонарушениями (в данном случае йоркистов Эдвард IV ). В некотором смысле у этого отделения не было иного выбора, кроме как предоставлять ссуды, поскольку он столкнулся с внутренним сопротивлением со стороны английских торговцев и суконщиков в Лондоне и их представителей в парламенте, который выдавал необходимые экспортные лицензии предприятиям, принадлежащим иностранным владельцам, только если его члены были хорошо подкуплены ссудами. Лондонский филиал банка Медичи уже был упразднен как полное товарищество в 1465 году и был повторно учрежден как вспомогательный. В 1467 году Анджело Тани был отправлен проверять бухгалтерские книги лондонского филиала. Тани попытался ускорить сбор непогашенного долга - английский король был должен 10 500 фунтов стерлингов, английское дворянство - 1000, а еще 7000 фунтов были связаны с товарами, отправленными по консигнации и не подлежащими в ближайшее время. Операционные фонды (как и предыдущие обанкротившиеся отделения) были заимствованы в отделениях Медичи под высокие процентные ставки. Эдуард IV погасил часть своего долга, но эти сокращения вскоре стали менее полезными (но не полностью сведены на нет) новыми займами и продажей шелка. К весне 1469 года Тани закончил восстановление работы лондонского филиала к своему собственному удовлетворению и вернулся в Италию. Его работу может свести на нет беспомощность других менеджеров филиалов и безрассудство менеджера лондонского филиала Каниджани. Смертельным ударом стали Войны роз, из-за которых Эдвард IV оказался не в состоянии выплатить ссуды (лучшее, что он мог сделать для погашения, - это отменить все пошлины на экспорт Медичи. Английской шерсти до тех пор, пока долг не был погашен), и филиал ссудил слишком много ланкастерских повстанцев (а не ряду йоркистов лоялистов), которые никогда не погашать ссуды после их смертей и поражений. Лондонский филиал завершил свою ликвидацию в 1478 году с общей потерей 51 533 золотых флорина. Последующие Тюдоры так и не выплатили непогашенный долг Плантагенетов.
Низкий кредитный риск, Эдвард IV После банкротства лондонского отделения его превратили в прикрытие и передали под контроль отделения Брюгге, находящегося под управлением треть братьев Портинари, Томмазо Портинари. Эта ветка тоже скоро выйдет из строя. Портинари руководил филиалом в Брюгге на протяжении десятилетий и неизменно зарекомендовал себя как плохой менеджер - он участвовал в коммерческих сделках на стороне, снискал расположение бургундского двора чрезмерными займами (первым из которых обеспечил получение пошлины за проезд). из Graveline - который никогда не был очень прибыльным - а затем для того, чтобы общаться в обществе и возвыситься), заключал плохие деловые сделки, такие как покупка двух галер (которые будут частично проданы с убытком; остальные будут погибнуть в результате кораблекрушений и пиратства). Долги лондонского филиала взял на себя филиал в Брюгге. После смерти Пьеро Портинари удалось получить настолько выгодные партнерские отношения, что он жил во Флоренции, посещая Нидерланды только по делам. Конечный период отрасли будет отмечен хаосом и, возможно, мошенничеством. Портинари отказался вернуть часть вкладов, заявив, что деньги действительно были вложены в партнерстве. Он также будет утверждать, что Анджело Тани является полноправным партнером (и, следовательно, несет ответственность за убытки), несмотря на то, что Тани никогда не подписывал статьи и не писал с его согласия. Трудно определить масштабы финансовых неудач. В сохранившемся меморандуме Лоренцо Великолепный передает безнадежные долги только Карлу Смелому в размере 16 150 фунтов стерлингов. Между прочим, в статьях о партнерстве Портинари строго запрещалось давать взаймы больше, чем общая сумма в 6000 фунтов стерлингов. В другом меморандуме Лоренцо обвиняет Портинари в хитрой уловке, заключающейся в переводе всего бизнеса лондонского филиала в филиал в Брюгге, за исключением прибыльного бизнеса по производству шерсти. Портинари купил в отдельном товариществе 45%, тогда как его доля в филиале в Брюгге составляла лишь 27,5%. Филиал был ликвидирован в 1478 году с огромными потерями. Крах отделения в Брюгге означал, что нужно было как-то уладить не только долги этого отделения, но и непогашенные долги бывшего лондонского отделения. В общей сложности было потеряно более 70 000 золотых флоринов. Эта цифра оптимистична, поскольку предполагает, что большинство балансовых активов соответствует зарегистрированной стоимости. Как заметил Лоренцо: «Это огромная прибыль, которую мы получаем благодаря управлению Томмазо Портинари». Лоренцо отказался принять эту потерю лежа и отправил доверенного агента в Брюгге для проверки бухгалтерских книг и роспуска партнерства. По иронии судьбы Портинари обнаружил, что его подняла собственная петарда; он не мог отказать в роспуске, поскольку маджоре Лоренцо надлежащим образом уведомил его, и он, кроме того, был вынужден принять свои собственные приготовленные книги, потому что он утверждал, что книги были точными, а перечисленные довольно сомнительные активы действительно стоили того, чего они стоили. Агенту Рикасоли в этой задаче помогал Анджело Тани, который приехал из Флоренции, чтобы уладить вопрос о своем предполагаемом партнерстве с лондонским отделением через отделение в Брюгге.
После смерти Козимо его имущество и контроль над банком перешли к его старшему сыну, Пьеро ди Козимо «Подагра» (Пьеро иль Готтосо). Пьеро получил гуманистическое образование, в отличие от своего младшего брата, который обучался бизнесу, но умер в 1463 году. Поместье осталось нетронутым, хотя в данном случае не в результате хороших отношений между братьями, а потому, что один из двух наследников умер до унаследования. Теоретически сын Лоренцо Пьерфранческо мог бы настоять на своей доле в имении, но Пьерфранческо был воспитан Козимо, и «его эмоциональные связи с дядей были достаточно сильными, чтобы помешать его уходу из компании». Пьерфранческо, похоже, все больше разочаровывался, но его смерть в 1476 году предотвратила какое-либо разделение. Оглядываясь назад, учитывая, как Лоренцо украл бы имущество Пьерфранческо, воспитывая двух своих сыновей, чтобы финансировать войну против Рима после Заговора Пацци, Пьерфранческо было бы разумнее осуществить такое разделение. В частности, Лоренцо присвоил около 53 643 золотых флорина и выплатил только часть суммы.
Пьеро не был равным Козимо, но, учитывая его обучение, возможно, лучше, чем можно было ожидать, особенно учитывая то, как он был прикован к постели тяжелым подагра. Пьеро осознал приближение проблем и попытался начать «политику сокращения штатов». Эта политика, похоже, не выполняется полностью. Никколо Макиавелли утверждает в своей истории Флоренции, что политика Пьеро заключалась в привлечении ссуд для погашения, что привело к краху ряда флорентийских предприятий, что спровоцировало заговор против правления Пьеро и Медичи.
Неизвестно, завышает ли Макиавелли вопросы, а Пьеро просто приказал провести тщательный учет. Здесь, вероятно, можно доверять Макиавелли, поскольку вскоре после смерти Козимо во Флоренции произошла волна банкротств и банкротств банков, что привело к небольшому спаду. Однако де Рувер упоминает войну между Венецией и Османской империей, а также связи соответствующих фирм с этой территорией как возможный фактор. Однако несомненно, что Пьеро пытался закрыть лондонский филиал и вернуть как можно больше ссуд, предоставленных Эдуарду IV, приказал миланскому филиалу ссудить меньше, дал указание Томмазо Портинари из отделения в Брюгге. чтобы избавиться от галер и не давать ссуд светским правителям, и попытался закрыть венецианский филиал, который больше не приносил прибыли. С точки зрения осуществления своей политики Пьеро столкнулся с рядом препятствий - требовать выплаты ссуд всегда было дорого с политической точки зрения, особенно когда они давались монархам и могущественной знати, и такие требования могли дорого обойтись Пьеро. Король Англии имел его над бочкой, поскольку король мог блокировать любые попытки Медичи экспортировать английскую шерсть, в которой отчаянно нуждался банк по двум причинам. Английская шерсть была лучшей в мире; если у ремесленников Флоренции не было запаса английской шерсти для ткачества, они не могли продавать свои текстильные изделия и, что более важно, не могли нанимать флорентийские низшие классы, специализирующиеся на текстиле. Фламандская шерсть когда-то служила заменой английской шерсти, но после 1350-х годов она больше не имела рынка в Италии и практически не импортировалась после 1400 года. Безработица вызвала серьезные политические волнения и восстания, которые были нацелены на Пьеро и Медичи, поскольку он и его семья считалась истинными правителями Флоренции. Вторая причина заключалась в том, что в банке Медичи существовала системная проблема с звонкой монетой, по которой твердая валюта текла на юг в Италию из северных стран, а импорт английской шерсти был необходим, чтобы обеспечить канал для движения валюты на север и уравновесить счета. Поэтому, когда король Эдуард IV потребовал ссуды, у лондонского отделения не было иного выбора, кроме как обязать его, если он хотел продолжить экспорт английской шерсти во Флоренцию.
К 1494 году миланский филиал банка Медичи также прекратил свое существование.. Ветви, которые не умерли сами по себе, обычно встретили свой конец с падением политической власти Медичи во Флоренции в 1494 году, когда Савонарола и Папа выступили против них. Центральный флорентийский банк был сожжен толпой, лионский филиал был захвачен конкурирующей фирмой, а римский филиал закрылся сам по себе, несмотря на то, что филиал в целом был банкротом (по иронии судьбы, они понесли бы еще больше долгов, когда кардинал Медичи стал Папой Львом X ) и осведомился об 11 243 золотых флоринах, которые он положил в филиал, когда он был в банке Медичи). Даже во время своего падения банк Медичи был крупнейшим банком в Европе, имея по крайней мере семь филиалов и более пятидесяти факторов.
Де Рувер связывает начало упадка банка с Козимо де Медичи. Он проводил большую часть своего времени в политике, и, когда он не был озабочен замысловатыми сюжетами и другими характеристиками флорентийской политики, он покровительствовал многим прекрасным ученым и художникам эпохи Возрождения, которые присутствовали там или участвовали в написании его собственная известная поэзия. Это оставило минимальное время для тщательного отбора руководителей филиалов и поддержания бдительности в отношении мошенничества в банке, что было крайне необходимо. Большая часть финансовых обязанностей была передана Франческо Сассетти, который вырос из простого фактора в Авиньонском филиале до его генерального менеджера, а затем получил пост в Женеве, который в конечном итоге оказался в 1458 году во Флоренции на стороне Козимо. Сассетти пришлось самому вести большую часть бизнеса. В итоге получилось плохо. Из-за невезения, старости, растущей лени или того, что он потратил свое время на изучение гуманизма, как Козимо, Сассетти не смог обнаружить мошенничество в лионском филиале, пока не стало слишком поздно, чтобы надеяться на это. остаются платежеспособными. Управляющий филиалом пытался скрыть свою некомпетентность, слишком оптимистично оценивая количество проблемных ссуд, которые придется покрыть филиалу, и занимая средства в других банках, таким образом искусственно завышая свою прибыль.
Но это не единственный фактор, вызвавший падение. Долгосрочная тенденция девальвации золота по отношению к серебру (которая оставалась стабильной) между 1475 и 1485 годами - возможно, благодаря увеличению добычи на немецких и чешских серебряных рудниках - означала, что как кредиторы банк Медичи оказался на неправильной стороне тенденции. Их вклады хранились в золоте, а проценты выплачивались золотом. Эта тенденция отчасти объясняется нежеланием Флоренции обесценивать золотой флорин, который во всем мире ценился за его стабильную стоимость, престиж и надежность. Но двойная чеканка монет во Флоренции только усугубила проблему. Этот сдвиг в денежной системе, возможно, отразил системное замедление или рецессию в позднесредневековой Европе в целом: записи банков-членов Arte del Cambio фиксируют резкое сокращение членства, так что гильдия упала с 71 банка в 1399 году до 33 в 1460 году. а затем сама гильдия вышла из употребления, внешний летописец отметил, что из 9 крупных банков, оставшихся во Флоренции к 1516 году, один обанкротился 25 декабря. Этот упадок банковской системы, похоже, не был характерен только для Флоренции; аналогичный спад наблюдался в Брюгге и Венеции (хотя, очевидно, не в Испании ). Точно так же северные отделения всех европейских банков были зажаты из-за общего сокращения предложения английской шерсти.
Согласие по этим отягчающим факторам не кажется универсальным; Ричард А. Голдтуэйт пишет в 1987 году, что «эти экономические условия никогда не находили адекватного объяснения. Более вероятно, что сокращение и упадок банка Медичи при Лоренцо - к тому времени, когда он был сведен к филиалам только во Флоренции, Риме и Лионе, он умерли в 1492 году - просто из-за плохого управления ». Он также утверждает, что членство в банковских гильдиях не может использоваться в качестве заместителя для общих экономических условий, поскольку проблема могла заключаться в том, что «к этому времени фактически флорентийские гильдии уже давно утратили большую часть экономической функции в сферах их официально определенной деятельности., в результате чего качество их внутреннего управления ухудшилось; но эта институциональная история не может рассматриваться как индикатор жизнеспособности соответствующих секторов экономики, которые номинально представляли гильдии ".
Пьеро умер 2 декабря, 1469. Ему наследовали два его сына, Лоренцо и Джулиано. Интерес Лоренцо к политике и искусству (который привел к тому, что он получил прозвище «Великолепный») заставил его полагаться на своего министра Франческо Сассетти в ведении большинства дел банка. Сассетти можно обвинить и обвинить в упадке банка за то, что он не смог предотвратить катастрофы в Лионе и Брюгге, и Лоренцо за то, что он слишком полагался на Сассетти и не слушал его, когда Сассетти действительно замечал проблемы или пытался что-то исправить. Действительно, Лоренцо однажды сказал, когда Анджело Тани (который пытался предотвратить крах отделения в Брюгге) обратился к нему с просьбой отменить Сассетти и ограничить кредитование лондонского отделения, что «он [Лоренцо] не понимал таких вопросов». Позже он признал, что его отсутствие знаний и понимания было причиной, по которой он одобрил катастрофические планы Томмазо Портинари. Голдтуэйт недвусмысленно винит Лоренцо:
Лоренцо иль Магнифико, для которого политика всегда была важнее бизнеса. Служба двору и аристократии, вероятно, была главной причиной открытия филиалов как в Милане в 1452 или 1453 году, так и в Неаполе в 1471 году, а чрезмерное предоставление кредита через личные ссуды создало серьезные и в конечном итоге непреодолимые проблемы для обеих операций.
Poliziano с Джулиано в детстве После смерти Лоренцо 8 апреля 1492 года наследование перешло к его 20-летнему сыну Пьеро ди Лоренцо (1472–1521). У Пьеро не было таланта управлять банком, и он полагался на своего секретаря и своего двоюродного дядю Джованни Торнабуони во всем. Эти двое плохо управляли банком и препятствовали усилиям нового министра Джовамбаттисты Браччи (Сассетти умер от инсульта в марте 1490 года). Если бы семья Медичи и ее банк не были политически свергнуты в 1494 году, они, вероятно, вскоре потерпели бы неудачу в результате затянувшегося банкротства.
Еще одним фактором упадка банка Медичи были привычки Медичи к расходам. По словам Лоренцо, между 1434 и 1471 годами семья тратила в среднем 17 467 золотых флоринов в год.
Другой ошибкой или ошибкой Сассетти было то, что он доверился Томмазо Портинари, а не более надежным менеджерам, таким как Анджело Тани; Портинари в конечном итоге приведет к краху отделения банка в Брюгге.
Никколо Макиавелли дал более современную точку зрения в своей Istorie fiorentine, утверждая, что падение Медичи произошло из-за того, что они ослабили контроль над менеджерами своего банка, которые начали действовать как принцы, а не как разумные бизнесмены и торговцы.
Когда надвигался кризис, одним из способов его предотвращения было просто начать снижать проценты, выплачиваемые по дискреционным депозитам и депозитам до востребования. Но такой шаг навредил бы имени Медичи, поэтому был предпринят слишком поздно. Высокий уровень кредитного плеча банка по депозитам означал, что неудачи могут быть довольно внезапными. Тот факт, что для флорентийских банков, похоже, было обычной практикой оперировать всего лишь 5% своих вкладов, хранящихся в резерве, еще раз подтверждает идею о том, что крах может произойти внезапно, когда будут обнаружены плохие кредиты.. Вдобавок ко всему, Лоренцо Великолепный совсем не беспокоился о банке. Вместо этого он решил сконцентрировать свое время и ресурсы своей семьи на покровительстве художникам и преследовании собственных поэтических и политических интересов.
В конце концов финансовые проблемы семьи Медичи стали достаточно серьезными, чтобы вынудить Лоренцо начать набег на государственную казну Флоренции, в какой-то момент ограбив Monte delle doti, благотворительный фонд для оплаты приданое. Вскоре после этого политическое давление короля Франции Карла VIII в 1494 году вторжение в Италию заставило Пьеро ди Лоренцо де Медичи уступить двойным силам Карла и надвигающейся несостоятельности банк Медичи. Остальные активы и записи банка Медичи были изъяты и переданы кредиторам и другим лицам. Все отделения были объявлены распущенными.
От записей банка Медичи осталось немного; упоминания о нем и его деятельности часто встречаются в трудах посторонних, но посторонние лица обязательно имели ограниченный доступ к балансовым книгам, которые могли бы достоверно рассказать историю взлета и падения банка, и уж точно не к конфиденциальному бизнесу переписка и секретные книги. Некоторые из наиболее обширных документов, извлеченных из архивных налоговых отчетов, таких как записи catasto, в значительной степени бесполезны, поскольку различные руководители банка были не чуждо откровенной лжи налоговому инспектору. Некогда объемная внутренняя документация с течением времени резко сократилась:
Это исследование основано в основном на деловых записях банка Медичи: соглашениях о партнерстве, переписке и бухгалтерских книгах. К сожалению, сохранившийся материал фрагментарен; например, не сохранились балансы. Лишь несколько страниц некоторых бухгалтерских книг избежали уничтожения разъяренной толпой.
Тем не менее, источников достаточно (их превосходят только архивы российского банка в Тоскане / Прато), что банк Медичи хорошо известен, тем более что остатки записей Медичи были переданы городу Флоренции потомком Медичи.
Банки в эпохе Возрождения Флоренция обычно делились на три или четыре вида:
Из-за задержек связи банк Медичи был вынужден создать две группы относительно независимых дочерних подразделений в крупных городах, которые общались с головным банком по почте. Пиза, Милан, Венеция в 1402 году, Женева (перемещен в Lyons в 1466 г.), Авиньон, Брюгге, Лондон и странствующая ветвь, которая следовала за Папой повсюду, чтобы удовлетворить его нужды - а не для их не называли «банкирами Бога» - у всех были отделения Медичи. Если банк не мог открыть где-нибудь филиал, он обычно заключал бы контракт с каким-нибудь итальянским банкиром (желательно с одним из флорентийских банков) для оплаты векселей и приема переводных векселей:
Итак, Медичи были представлены фирмой в Неаполь, в Валенсии, в Болонье и в Генуе, у - близкого родственника Козимо - в Любек и т. Д.
Конечно, если итальянского агента нельзя было найти, то подойдет любой заслуживающий доверия банкир; в Кельне их представителем был немец.
Существенное различие между банком Медичи и его старыми конкурентами (Peruzzi, Bardi, Acciaioli и т. Д.) Было в том, что его «децентрализация» была не просто географической: она была юридической и финансовой. Банк Перуцци был захвачен посторонними в 1331 году, потому что было всего одно товарищество, базировавшееся во Флоренции и принадлежавшее главным образом членам семьи Перуцци, которым принадлежало все. Работникам платили только зарплату за свои услуги. Таким образом, девять первоначальных аутсайдеров могли медленно использовать свои 21 ⁄ 4 акции, чтобы подавить коллективные 36 ⁄ 4 акций Peruzzi. Однако отсутствие четкого руководства в момент смерти ведущего партнера было предложено как еще один фактор банкротства банков Барди и Перуцци.
Такое поглощение было невозможно в Банке Медичи. Существенной структурой была структура единого товарищества со штаб-квартирой во Флоренции, которому неизменно принадлежала львиная доля акций в каждом филиале (и трех текстильных фабрик во Флоренции), которые сами были включены в качестве независимых товариществ. В конце года, 24 марта (по тогдашнему календарю), каждое товарищество будет распущено, хотя Медичи может распустить товарищество в любое время с уведомлением за шесть месяцев. Бухгалтерские книги были тщательно просмотрены и проверены, и будет произведен расчет прибыли. Действительно, структура банка Медичи ничем не отличается от современной холдинговой компании.
. Управляющий филиалом (губернатор, или «управляющий», вложил бы часть своих денег в начале партнерство), и партнеры-инвесторы могли забрать свою прибыль на этом этапе, поскольку зарплаты или дивиденды не выплачивались, когда соглашение о партнерстве было в силе, но обычно флорентийские партнеры (maggiori, «пожилые») и Менеджер филиала затем включил бы новое партнерство, если бы его работа была удовлетворительной. Менеджерам не платили зарплату, но считалось, что они вложили в товарищество сумму большую, чем на самом деле (например, в 1455 году соглашение о партнерстве с филиалом в Венеции было продлено, и менеджер Алессандро Мартелли инвестировал 2 000 из 14 000 дукатов. выплачиваться из общей прибыли не его справедливой ⁄ 7 -й, а скорее ⁄ 5 -й).
Управляющий мог, при желании, попытаться основать конкурирующий банк, но он не мог юридически заявить о своей принадлежности к банку Медичи, поскольку право на использование этого товарного знака пришло вместе с партнерством. Эта мера окажется эффективной против амбициозных молодых диссидентов, таких как Томмазо Портинари. Однако даже до того, как была выплачена прибыль от акций, любые суммы, вложенные в филиал вне права собственности на акции, выплачивались по установленной процентной ставке, что иногда приводило к тому, что одно отделение платило другому за вложения второго в первый.
Губернаторам была предоставлена широкая свобода действий в повседневной деятельности и в управлении своими семью или восемью помощниками менеджеров, клерками, кассирами, бухгалтерами или курьерами, которые жили и останавливались в Медичи. - арендованное жилье для служащих (хотя менеджеры не имели права голоса при выборе, что было сделано банком Флоренции), но политика определялась старшими, и часто жестко. Филиал Брюгге, когда он впервые был основан, условиями партнерства строго запрещал ссужать деньги светским лордам и королям. Политика, как правило, доводится до сведения руководителей филиалов во время их поездок во Флоренцию раз в два или три года для личного отчета и обсуждения важных вопросов или в частных письмах и отчетах, которые доставляются их курьерами.
Ростовщичество все еще было запрещено церковью в этот период с интерпретацией, кратко выраженной как Quidquid sorti accedit, usura est («Все, что превышает основную сумму, является ростовщичеством»). Таким образом, банк Медичи не мог открыто принять современную формулу обещания выплачивать проценты по вкладам до востребования и предоставления ссуды части депозитов под более высокие проценты для выплаты процентов по депозиту, поскольку вкладчик будет получать доход от основной суммы без каких-либо затрат. риск для принципала, который сделал бы ростовщиками и грешниками обе стороны; они также не могли взимать плату или использовать другие подобные устройства.
Дискреционные депозиты были частичным выходом, но банк заработал большую часть своих денег, продав голографические «переводные векселя». Эти счета удостоверяли, что определенное лицо или компания заплатили определенному филиалу Медичи определенную сумму денег, что было подтверждено генеральным или помощником управляющего этого филиала (которые были единственными, кому разрешалось выставлять такие счета). В счете требовалось, чтобы отделение Медичи получателя выплатило эту сумму в местной валюте, но не по тому, какой бы местный обменный курс для двух рассматриваемых валют ни был в момент предъявления счета к обналичиванию, а скорее по обменному курсу, установленному, когда предъявляющий (или текущий владелец; переводные векселя могут продаваться и обмениваться свободно) лицо покупает переводной вексель. То, что была разница во времени, было гарантировано условиями законопроекта. Может быть установлена конкретная дата, но обычно время между выставлением векселя в одном городе и возможностью обналичивания в другом было установлено давним обычаем или использованием. Например, между Флоренцией и Лондоном использовалось 3 месяца.
Вымышленный, но показательный пример: купец едет из Флоренции в Лондон. Он покупает переводной вексель на 10 флоринов при том понимании, что лондонское отделение обналичит этот вексель по полфунта к флорину, на общую сумму 5 фунтов. Если он достигает Лондона и обнаруживает, что флорин стал сильнее по отношению к фунту, до такой степени, что флорин покупает целый фунт, он несет убыток: вместо 10 фунтов, которые он мог бы получить, если бы не купил переводной вексель, вместо этого он получит только 5. Точно так же, если флорин сильно ослабеет, он вполне может получить непредвиденную прибыль за счет лондонского отделения.
Очевидно, что филиалы хотели бы попытаться максимизировать продажи переводных векселей в первой ситуации, когда курс валюты эмиссии увеличивается между моментом выдачи и платежом. Они пытались сделать это с помощью частых писем между отделениями и пристального внимания к обменным курсам. Хотя элемент риска был близок к займам, это означало, что эта практика фактически не превратилась в ростовщичество, за исключением случая «сухого обмена», когда перемещение денег было фиктивным. При соответствующем выпуске счетов филиалы могли перемещать деньги и фактически зарабатывать деньги. Точно так же они могли быть достаточно уверены в прибыли, когда вексель был выпущен в одном из итальянских филиалов, потому что они могли потребовать своего рода премию за то, что их попросили доставить деньги в отдаленное место, в какой бы далекой перспективе использование не установило срок созревания. Дата. Де Рувер предлагает следующий реальный пример:
Примерно 15 июля 1441 года венецианские Медичи купили в Брюгге банкноту из расчета 54 ⁄ 2 круп за венецианский дукат. Через два месяца, когда наступил срок оплаты, они получили в Брюгге 54 ⁄ 2 крупы за каждый дукат. На выручку от этого векселя филиал в Брюгге, действующий в качестве агента для филиала в Венеции, купил вексель на Венецию, подлежащий оплате в конце двух месяцев, по ставке 51 ⁄ 2 круп. за дукат. Таким образом, Венецианские Медичи получили прибыль в размере 3 круп с каждого дуката в течение четырех месяцев, поскольку они получили 54 ⁄ 2 крупы и заплатили 51 ⁄ 2 крупы. Если бы обменный курс в Брюгге составлял 54 ⁄ 2 гроата вместо 51 ⁄ 2 за дукат, то Венецианские Медичи не заработали бы даже, потому что они заплатили бы и получили одинаковое количество круп на каждый дукат.
Контрольный пакет акций bottega di seta (магазин шелка) и два botteghe di lana (предприятие по производству тканей) были еще одной собственностью Медичи (хотя и использовались в партнерство с мужчинами с необходимыми техническими знаниями). Они платили поштучно и работали по системе тиражирования ; особенно для шерсти это была очень сложная система, в которой первые шаги нужно было делать на фабриках, но затем прядение шерсти производилось женщинами за пределами фабрики, а пряжа собиралась для передачи ткачам, которые затем передавал его красильщикам и отделочникам на фабрике. Юридически они были зарегистрированы так же, как и филиалы, хотя, в отличие от филиалов, менеджеры, по-видимому, имели полную свободу действий в управлении служащими.
Шелковый магазин производил одни из лучших шелковых изделий и обычно продавался во Флоренции. экспортерам или отправлены в филиал в Брюгге в виде партии, чтобы удовлетворить большой аппетит бургундского двора в отношении таких товаров, или в филиал в Милане для продажи в суде Сфорца. Производители тканей аналогичным образом производили очень высококачественные изделия и продавали значительную часть своей продукции в Милан и Сфорца.
Несмотря на прибыльность, доходы, полученные от трех фабрик, не следует переоценивать: в то время как Медичи часто инвестировали более 7900 золота флоринов на трех фабриках в 1458 году, например, сумма, вложенная в банки в 1458 году, составила более 28 800 - и эта цифра невысока, поскольку не включает Рим филиал, обслуживающий Папу, процентные вклады Медичи в их филиалах, а также пропускает какой-либо учет прибыли за несколько лет, которая была недоступна (поскольку соответствующие партнерства еще не были распущены; это может показаться недостаток в системе, но он увеличил капитал в филиале и позволил ему ссужать больше, чем было включено). Отчасти причина содержания этих заводов, когда средства можно было бы с большей прибылью вложить в банки или торговлю, могла быть социальной: похоже, есть немного флорентийской традиции управлять такими заводами, чтобы обеспечить работу для бедных - социальная как бы обязательство.
Первые фабрики были заложены в 1402 году. Джованни ди Биччи начал партнерство по управлению шерстяной фабрикой с опытным менеджером Микеле ди Бальдо ди сер Микеле. За этим первым магазином шерсти последовал второй в 1408 году, на этот раз с Taddeo di Filippo. Первый закончился в 1420 году; де Рувер полагает, что управление им было плохим и, следовательно, не очень прибыльным. В конце концов, в 1439 году был открыт еще один; оригинал в конце концов закончился между 1458 и 1469 годами по неизвестным причинам («вероятно, из-за смерти управляющего»). Последний магазин, по-видимому, был ликвидирован в 1480 году на фоне общего упадка флорентийской текстильной промышленности и больше не фигурирует в налоговых отчетах. Магазин шелка, как известно, не существовал до 1430 года; libro segreto («секретные записи», второй набор бухгалтерских книг, предназначенных для регистрации прибылей партнеров и, как правило, более точный, чем публичные книги, поскольку в них указывается реальная прибыль и убытки, а также какие вкладчики были реальными) упоминают, что они заключили короткое партнерство с двумя производителями шелка. Когда партнерство закончилось, один из двух производителей стал менеджером шелковой фабрики вплоть до своей смерти в 1446 или 1447 году. Магазин шелка просуществовал до 1480 года, когда умер последний потомок этого партнера.
Квасцы были жизненно важным товаром из-за их многочисленных применений и относительно небольшого количества источников. Он использовался в процессе подготовки шерсти для очистки шерсти от жира и других веществ, в качестве протравы, фиксирующей красители в шерсти, в стекловарении, в кожевенном производстве и в некоторых других областях.
Римское отделение банка отвечало не только за обычные депозиты и переводные операции банка, ни только за механику быть "фискальными агентами Святейшего Престола " (что влекло за собой обработку и перемещение папских доходов, выплату определенных субсидий странам, борющимся с исламскими и языческими турками, сборы и т. д., но Медичи фактически собирали деньги не от продажи индульгенций или налогов, причитающихся папству), но также и от управления определенной частью папской собственности: Толфа квасцов рудников, процент, который они приобрели в 1473 году в обмен на прощение некоторых из давно просроченных долгов Папы перед Медичи, хотя у них ранее был интерес в Societas Aluminium (com паны, которые обрабатывали шахты после их открытия в 1460 году в Толфе близ Чивитавеккьи; соглашение, образующее эту компанию, имело трех партнеров, одним из которых был открыватель рудников Джованни да Кастро, и он был ратифицирован папой 3 сентября 1462 года, датируемый 1466 годом, в котором предполагалось, что, нарушив турецкую монополию на импорт квасцов из На Ближнем Востоке (на рудниках в Малой Азии, в Фокее около Смирны ) они могли получить гораздо больше, чем их вложения в виде невозвратных займов. Медичи немедленно приступили к попыткам устранить конкурентов, из которых было три основных источника больших количеств квасцов достойного качества: Турция, рудники на Искье и рудники в Вольтерре.
Доля папы в доходах должна была быть использована для финансирования кампаний против гуситов, а также против турок, поэтому покупка турецких квасцов была объявлена им совершенно аморальной, поскольку помогала неверным врагам и причиняла вред народам. верный. Турецкие квасцы должны были быть изъяты там, где они были обнаружены.
Они препятствовали добыче квасцов возле Вольтерры в Италии, очевидно подталкивая ее жителей к восстанию против флорентийского владычества. По указанию Лоренцо восстание было жестоко подавлено. Под контролем Флоренции (и, следовательно, Медичи) шахты благополучно снизили добычу. Печальным исходом этого эпизода стало то, что в мешке не было никакой необходимости: эксплуатация этой шахты была прекращена в 1483 году просто потому, что шахта была настолько плохой, что это было невыгодно.
Искья находился в собственности и под защитой Король Неаполя, поэтому Медичи и компания затем эксплуатировали рудники Искьи, подписав 25-летнее картельное соглашение об ограничении добычи и повышении цен за счет продажи только по фиксированной цене. Этот картель грубо нарушил учение церкви, которая пыталась оправдать его, указывая на благородные военные кампании, которые он будет финансировать. Тем не менее, картель не имел особого успеха. Турецкие квасцы никогда не подавлялись должным образом (известно, что банк Пацци контрабандным путем переправлял турецких квасцов в Нидерланды, например), а картель не был хорошо организован из-за конфликта между филиалами Медичи. Филиал в Брюгге и его менеджер Томмазо Портинари были убеждены, что папские рудники просто производили слишком много квасцов и перенасыщали рынок. Они не принимали больше квасцов на партию до тех пор, пока квасцы, которые они тогда, наконец, не продали.
Между этими внутренними разногласиями, разногласиями между партнерами по картелю, постоянным потоком турецких квасцов и организованной оппозицией групп потребителей, процент квасцов никогда не был таким прибыльным, как ожидалось. Независимо от его успеха или его отсутствия, процент квасцов прекратился после Заговора Пацци в 1478 году, после которого Папа Сикст IV конфисковал столько собственности Медичи, сколько он был в состоянии.
Римский филиал банка Медичи был полностью зарегистрированным партнерством, которое технически не проживало в Риме. Внутри он был известен как «наши, которые следуют за римским двором» (i nostri che seguono la Corte di Roma), и временами проживал в Риме лишь условно, поскольку он следовал за папским двором. Однако могут возникнуть странные ситуации. Когда Папа Мартин V проживал в доминиканском монастыре в Санта-Мария-Новелла с февраля 1419 по сентябрь 1420, и когда Папа Евгений IV остался там, филиал в Риме открылся во Флоренции, хотя филиал во Флоренции все еще работал.
Филиал в Риме всегда был занят. Папский суд посетили сотни мелких чиновников, как церковных, так и светских, а также их прислужники. Потребности папского двора были таковы, что заметно увеличивалось число случаев нехватки денег, куда бы ни приходил суд. Это привело к потребности в банковских услугах, которые могли предоставить Медичи. Различные епископы, кардиналы и прелаты часто владели церковными или частными владениями в отдаленных государствах в Италии и за ее пределами. Доходы от этих имений необходимо было перевести туда, где находился суд. Более практическая причина заключалась в том, что альтернативные инвестиции обычно принимали форму недвижимости, и любой кардинал или епископ, вкладывавший слишком много в недвижимость (чего им не полагалось) или полагался на доход от церковных земель, мог потерять свои вложения в соответствии с законом. новый Папа, который может не слишком его одобрять или даже перейти на замену. Счета с Медичи держались в секрете и, как правило, свободны от любопытных церковных глаз, особенно в случае дискреционных депозитов.
Лица, которые еще не были в суде, использовали филиал для обналичивания денег, чтобы сделать свое паломничество или путешествие более безопасным. Дань от множества епархий и учреждений, контролируемых Церковью, необходимо было объединить (но не собирать Медичи), а затем безопасно передать. Эту услугу Медичи тоже могли оказать в определенной степени, хотя и не во всех областях. Чтобы выполнять свои услуги, папским банкирам часто давали значительную власть: если банкир не мог собирать ренту, причитающуюся папе, им оставалось только подать жалобу, и оскорбивший священнослужитель был в кратчайшие сроки отлучен от церкви в 1441 году против медленного епископа Невера ), или они могли заблокировать встречи, как они угрожали сделать с Джоном Кемпом, чей племянник только что был назначен епископством Лондона с их помощью, если надлежащие платежи были сделаны не скоро.
Официально филиал не мог зарабатывать деньги, давая ссуду под прибыль папам (которые были небрежны в выплатах Медичи) и принимая многие депозиты под проценты. Филиал в какой-то мере этим занимался, но основные средства прибыли приходились на коммерческие операции. Вместо того, чтобы взимать проценты, «Медичи завышали цену папе за шелка и парчу, драгоценности и другие товары, которые они поставляли».
Эти платежи были исключительно односторонними, а не обменами. Рим и Италия обычно производили мало или совсем ничего ценного, и поэтому торговый баланс был очень неравным. Это могло быть облегчено добычей серебра на северных серебряных рудниках, но в целом Италия была готова обменивать деньги на английскую шерсть. Снижение доступности английской шерсти для импорта и общие сопутствующие экономические проблемы были определены как одна из причин, способствующих упадку банка.
. В это время Папы часто проводили великие советы и конференции. Эти встречи выдающихся и богатых людей вызвали потребность в передовых банковских услугах до такой степени, что Медичи были не единственным итальянским банком, открывшим временные отделения везде, где созывались такие советы.
Тесная связь между папством и ветвью с годами снизилась, причем этот спад стал особенно заметен после 1464 года, когда несколько руководителей филиалов были выбраны в качестве «генерального депозитария», должностного лица, которое, по сути, было фискальный агент Апостольской палаты, или церковной казны. Папа Сикст IV откажется от контроля Медичи над торговлей квасцами, а также от своих долгов перед ними, а также от захвата собственности Медичи в Риме после заговора Пацци в 1478 году. Связанные предприятия и банки Пацци захватили бизнес квасцов после того, как Медичи были удалены оттуда и снабжали генерального депозитария из своих рядов, указывая на то, что они пытались следовать по пути Медичи, изначально создавая свою империю на основе папских обычаев. В конце концов, папство согласилось выплатить долги, но сделало это очень медленно; настолько медленно, что управляющий филиалом Джованни Торнабуони согласился вместо этого провести инвентаризацию квасцов, несмотря на спад на рынке квасцов. Торнабуони все еще оставался у власти, когда наступил 1494 год и здание Медичи рухнуло. Поскольку у филиала были такие плохие дела, оно было должно больше, чем причиталось, поэтому римское правительство было удовлетворено, позволив Торнабуони принять на себя остальную часть капитала и долгов товарищества.
Схема организации банка Медичи, около 1460 г.
Глава фирмы
