Человеко-час

редактировать
Для концепции эпидемиологии см. Человек-время.

В человеко-часах или человеко-час это количество работы выполняется среднего рабочего в один час. Он используется для оценки общего количества непрерывного труда, необходимого для выполнения задачи. Например, на исследование и написание статьи в колледже может потребоваться восемьдесят человеко-часов, а на подготовку семейного банкета с нуля может потребоваться десять человеко-часов.

Из человеко-часов не учитываются перерывы, которые обычно требуются людям в работе, например, для отдыха, приема пищи и других функций организма. Они считают только чистый труд. Менеджеры подсчитывают человеко-часы и добавляют время перерыва, чтобы оценить, сколько времени фактически потребуется для выполнения задачи. Таким образом, хотя на выполнение письменной работы одного курса колледжа может потребоваться двадцать человеко-часов, почти наверняка она не будет выполнена за двадцать часов подряд. Его продвижение будет прервано работой для других блюд, приемом пищи, сном и другими человеческими потребностями.

СОДЕРЖАНИЕ

  • 1 Реальные приложения
  • 2 Похожие объекты
  • 3 продуктивных системных часа
  • 4 См. Также
  • 5 ссылки
  • 6 Внешние ссылки

Реальные приложения

Преимущество концепции человеко-часов состоит в том, что ее можно использовать для оценки влияния изменений персонала на количество времени, необходимого для выполнения задачи, что можно сделать, разделив количество человеко-часов на количество имеющихся работников. Например, если на выполнение задачи требуется 20 человеко-часов, то команда из 2 человек выполнит ее за 10 часов работы, а команда из 5 человек выполнит ее за 4 часа.

Это, конечно, применимо к определенным видам деятельности. Это наиболее полезно при рассмотрении «сдельной работы», когда управляемая деятельность состоит из дискретных действий, имеющих простые зависимости, и где другими факторами можно пренебречь. Следовательно, добавление еще одного человека в команду по упаковке предсказуемым образом увеличит результативность этой команды. В транспортной отрасли эта концепция заменяется на пассажиро-милю и тонно-милю для большей точности расчета затрат.

На самом деле, другие факторы усложняют эту модель. Если некоторые элементы задачи имеют естественный временной промежуток, добавление большего количества персонала будет иметь меньший эффект: хотя наличие двух поваров удвоит скорость некоторых элементов приготовления пищи, они жарят курицу не быстрее, чем один повар. С некоторыми задачами также связано естественное количество сотрудников: время нарезки овощей будет уменьшено вдвое с добавлением второго повара, но время на разделку курицы останется прежним.

Другой пример - пословица: «Из того, что женщина может родить ребенка за девять месяцев, не следует, что девять женщин могут родить ребенка за один месяц». Эта пословица часто цитируется при разработке систем, чтобы оправдать уверенность в том, что добавление большего количества сотрудников к проекту не гарантирует, что он будет выполнен быстрее.

Еще одна проблема этой модели, как заметил Фред Брукс, заключается в том, что деятельность по организации, обучению и координации может более чем перевесить потенциальные выгоды от добавления дополнительных сотрудников для работы над задачей, особенно если рассматривать ее только в течение более короткого периода времени.

Подобные единицы

Аналогичная концепция человеко-дня, человеко-недели, человеко-месяца или человеко-года используется в крупных проектах. Это объем работы, выполняемой средним рабочим в течение одного дня, недели, месяца или года соответственно. Количество часов, отработанных человеком в течение года, сильно варьируется в зависимости от культурных норм и экономики. Например, по данным стран ОЭСР в 2007 году, среднегодовое количество фактически отработанных часов на одного работающего по найму варьировалось от минимум 1389 часов (в Нидерландах ) до максимума 2316 часов (в Южной Корее ).

Продуктивные системные часы

Концепция продуктивных системных часов (PSH) использовалась в лесном хозяйстве Австрии и в других сферах. Он включает время для перерывов и может использоваться для расчета, сколько времени может потребоваться для выполнения задачи, включая необходимое время восстановления после физически напряженной работы, а также требуемые по закону перерывы или другие человеческие взаимодействия. Если он включает 15-минутные перерывы, он записывается как (PSH15).

Связанное с этим понятие - продуктивные машино-часы (PMH).

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки

Человеко-лет:

Последняя правка сделана 2024-01-01 05:01:34
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте