Войти
Юридический аутсорсинг, также известный как аутсорсинг юридических процессов (LPO ), относится к практике юридической фирмы или корпорации, получающей услуги юридической поддержки от сторонней юридической фирмы или компании, оказывающей юридические услуги (поставщик LPO). Когда поставщик LPO находится в другой стране, такая практика называется переводом в офшоринг и включает в себя практику передачи на аутсорсинг любой деятельности, кроме тех, где требуется личное присутствие или контакт, например явки в суд и личные переговоры. Когда поставщик LPO находится в той же стране, практика аутсорсинга включает в себя заемную работу и другие услуги, требующие физического присутствия, например, явку в суд. Этот процесс - один из примеров более широкого перехода к аутсорсингу. Чаще всего предлагаются услуги, связанные с агентской работой, обзором документов, юридическими исследованиями и написанием, составлением состязательных бумаг и записок, а также патентными услугами.
Это явление было частью юридической практики с 1950-х годов, когда она ограничивался только патентами. Позже фирмы начали заключать контракты на определенные услуги с закулисными фирмами. Процесс передачи части юридического процесса на субподряд в разные страны находится на начальной стадии с относительно постоянным ростом рынка. Аутсорсинг юридических процессов осуществлялся преимущественно в странах, которые ранее воспользовались волной аутсорсинга бизнес-процессов. Поставщики LPO зарекомендовали себя в Канаде, Индии, Филиппинах, США, Израиле и Латинская Америка.
Концепция аутсорсинга юридических процессов основана на принципе разделения труда, преобладающем в юридических фирмах, где различные трудоемкие и обременительные процессы, такие как должная осмотрительность делегируется помощникам юристов, рецензентам документов или стажерам. Это позволяет фирме решать различные ежедневные юридические вопросы, одновременно повышая производительность.
Этот процесс предполагает заключение контракта между обеими фирмами с должным учетом. Ниже приведены различные методы, с помощью которых может быть инициирован процесс:
Среди ведущих сторонников этого процесса были корпоративные клиенты, обеспокоенные ростом судебных расходов. Юридические отделы корпораций начали пользоваться услугами таких провайдеров. Вскоре эти корпорации начали оказывать давление на своих законных представителей с целью передать на аутсорсинг определенные юридические процессы, чтобы сократить расходы.
Снижение затрат - самая большая привлекательность для западных фирм, которые передают свою юридическую работу на аутсорсинг. Юридические услуги Индии широко считаются доступными, эффективными и, прежде всего, квалифицированными. За легальную работу, переданную на аутсорсинг в Индии, американская фирма платит едва ли четверть или одну пятую того, что она должна платить в США за ту же работу.
Большинство фирм и корпорации используют аутсорсинг в первую очередь для экономии денег, и это считается самым большим преимуществом юридического аутсорсинга. В то время как адвокат на крупных юридических рынках, таких как США, может взимать от 150 до 500 долларов за час при выполнении механических услуг, аутсорсинговые фирмы юридических процессов обычно взимают небольшую часть этой цены. Он привлек крупные корпорации к аутсорсингу конкретной работы за пределами своих юридических отделов. Многие направления для аутсорсинга выиграли от роста банкротств и судебных разбирательств, произошедших после глобального финансового кризиса. Как сообщается в ABA Journal, «рынок аутсорсинга юридической работы в Индии процветает. Хотя тамошние юристы выполняют много рутинной работы, они также решают некоторые интересные юридические вопросы, включая работу для создателей фильмов и телевизионные шоу." Как говорится в USA Today, «[вы] можете назвать это« Аутсорсинг 2.0 »или, может быть, даже« 3.0 ». Сейчас фирмы все чаще пытаются использовать опыт», - говорит Сайкат Чаудхури, доцент бизнес-школы Университета. штата Пенсильвания. Юридический аутсорсинг «растет очень, очень быстро».
Фирмы LPO в Индии прогнозировали ежегодный рост на 200% из-за спада судебные тяжбы и возросшая потребность в экономии затрат в США. Их ожидания не оправдались. Основная причина этого в том, что американские юристы сами начали искать альтернативные структуры оплаты из-за рецессии и потери рабочих мест. Несмотря на неудачи, в прошлом году отрасль LPO продемонстрировала рост примерно на 40-60%. Хотя некоторые области практики, такие как недвижимость, резко потерпели крах из-за рецессии, некоторые области, такие как судебные разбирательства, проверка документов и корпоративное соответствие, получили распространение, в результате чего бизнес был направлен на фирмы LPO в Индии.
Одной из основных проблем при аутсорсинге является возможность нарушения конфиденциальности клиентов. В аутсорсинге юридического процесса вопрос конфиденциальности клиента приобретает первостепенное значение. Конфиденциальность между адвокатом и клиентом - это доктрина, согласно которой все, что передается между адвокатом и его клиентом, должно рассматриваться с максимальной конфиденциальностью и не подлежит разглашению даже в суде. Однако, когда одна из сторон раскрывает конфиденциальную информацию третьей стороне или противоположной стороне, считается, что от этой привилегии отказываются. В первые годы использования аутсорсинга юридических процессов многие юридические фирмы не решались передавать свою работу на аутсорсинг. Критики и оппоненты заявляют, что, поскольку сообщение отправляется не в США, а в другую страну, конфиденциальность нарушена; следовательно, от адвокатской тайны отказались. Однако Американская ассоциация адвокатов прояснила это в 2008 году, открыв путь для развития аутсорсинга юридических процессов.
Еще одна критика заключается в том, что люди, выполняющие юридическую работу, могут не быть связаны необходимыми этическими стандартами. Процесс юридического аутсорсинга вступил в противоречие с Типовым кодексом поведения, изданным Американской ассоциацией адвокатов. Однако были высказаны этические мнения различных местных ассоциаций адвокатов (Нью-Йорк, Сан-Диего) и недавно Американской ассоциации адвокатов, которые обсуждают этический юридический аутсорсинг и способы его достижения. Тем не менее, существует критика в отношении того, что использование юридического аутсорсинга нарушает Типовое правило 5.4 ABA, которое запрещает адвокатам делить гонорары с неуверенными, а также запрет на юридическую практику иностранными адвокатами.
Индия считается одним из основных направлений юридического аутсорсинга из-за наличия доступных англоговорящих юристов, некоторые из которых получили образование в Великобритании и / или США, а также благодаря правовая система, основанная на английском общем праве. В последнее время появились новые границы для юридического аутсорсинга в географических регионах, более близких к целевым рынкам клиентов. Других признанных поставщиков услуг LPO можно найти в Аргентине, Австралии, Китае, Франции, Филиппинах, Сингапуре и Южной Корее, каждый из которых предлагает уникальные преимущества в сочетании с их отличительным географическим положением, языковыми возможностями и региональным опытом. «В Индии существует естественный арбитраж между превосходными талантливыми и недорогими специалистами по сравнению с США и другими развитыми юрисдикциями, особенно в сфере управления судебными разбирательствами», - считает Зия Моди, управляющий партнер AZB Partners, одной из крупнейших юридических фирм в Индия. Например, Аргентина становится все более востребованным центром LPO для клиентского рынка США из-за ее близости с точки зрения местоположения в западном полушарии, сходства часовых поясов и культурных связей с США. Шри-Ланка, в качестве дополнительного примера, является индийским конкурентом, успех которого был достигнут благодаря знанию британского законодательства, сильной экономической инфраструктуре, онлайн-свободе и маркетингу со стороны индийских политиков. Поставщики LPO в Индии и на этих новых границах все чаще используют оншорных и офшорных юристов, лицензированных в США и Великобритании, в рамках своих предложений по аутсорсингу, как средство для усиления контроля качества, расширения предложения более сложных предложений и повышения уверенности в этическом подходе. конфиденциальных данных клиентов.
