Войти
Халид бин Мохаммед аль-Раббан - известный и богатый катарский бизнесмен, родившийся в Доха в 1942 году, получил образование в Великобритании, сейчас владеет несколькими корпорациями, которые занимаются в основном торговлей,
Аль-Раббан является основателем, председателем и управляющим директором. холдинговой компании Al Rabban Holding Company, то есть компании, которая владеет достаточным количеством голосующих акций в других компаниях, чтобы контролировать их корпоративную политику и управление. Эта компания имеет диверсифицированный портфель компаний и партнерств. Al Rabban Holding Company - это семейная холдинговая компания, которая была основана в 1970 году, когда г-н Халид Аль-Раббан принял на себя управление Rabban Contracting and Trading Co. (WLL) и инициировал стратегию роста, которая тщательно выбирает стратегические партнерства с международными лидерами отрасли, чтобы добавить ценность и диверсификация холдинга и ускорение роста Катара. Компании, которыми управляет Al Rabban Holding, включают Rabban Readymix Company, Rayyan Mineral Water Company, Al Sarh Real Estate, Rabban Services Company, Rabban Contracting and Trading Company, Arabian Falcon Transport Company, Rabban Stefanutti Stocks, Rabban Hospitality и Al Tayer Stocks. Холдинговая компания имеет интересы в контрактах, цементе, генеральном спонсорстве и торговле.
Он также является председателем-основателем и управляющим директором Катарской компании первичных материалов (QPMC). QPMC - катарская компания, которая специализируется на установлении и развитии источников сырья, уделяет особое внимание эффективности погрузочно-разгрузочных операций и обеспечивает стратегический резерв первичных материалов. Фирма стала свидетелем некоторых разногласий, особенно в отношении ее руководства, воздействия на окружающую среду и несчастных случаев на производстве. QPMC была основана в 2006 году по указанию правительства Катара посредством указа Emri для обеспечения эффективных портовых услуг на причалах габбро, а также их развития с целью увеличения их пропускной способности и способности управлять большими объемами импортируемого сырья для облегчения торговли. Помимо испорченного руководства, QPMC сталкивается с рядом экологических проблем. Компания изо всех сил пытается снизить уровень выбросов углекислого газа. Кроме того, компания столкнулась с рядом операционных проблем в совокупной цепочке поставок, особенно в отношении профессиональных рисков и несчастных случаев на производстве, которые произошли под ее контролем.
Аль-Раббан также был вице-президентом и первоначальный спонсор Талия Клаб Катар. Taliaa Club Qatar был катарским культурным клубом, который был основан в 1959 году с целями клуба, основанными на основах и принципах спортивного клуба, но действовал больше как политический клуб или партия. В 1961 году после пятничной молитвы на клуб напали танки, и его члены были отправлены в тюрьму. Членов поместили в изоляцию и запретили принимать посетителей в тюрьме. Среди арестованных был Халид бин Мохаммад аль-Раббан, который провел 21 день в тюрьме и решил объявить голодовку. После вмешательства нескольких родственников участников они были освобождены из тюрьмы. Некоторые члены, которые были заключены в тюрьму, называли тех, кто помогал их освобождению, слугами Бога. Считается, что этот арест произошел из-за неоднозначных публикаций и пьес, которые вдохновили на использование насилия в отношении арабов в Палестине в жестокой борьбе, использование ракет и политическую борьбу между националистами и левыми в Ираке во время правления Абдул-Аль-Кирилла. Карим Касим. Клуб также заявил в своем документе о статуях, что будет вмешиваться в религиозные и политические вопросы. Он также помог создать Катарский народный комитет в поддержку палестинской интифады. Это был комитет, созданный в Дохе где-то между 1988 и 1994 годами из 70 богатых катарских бизнесменов для оказания финансовой поддержки палестинцам во время первого восстания интифады. Комитет собрал миллионы катарских риалов и сотрудничал с многочисленными пропалестинскими организациями, включая Фонд палестинского сотрудничества.
