Подписаться

Кэйрэцу

Последняя правка сделана 2021-05-25 14:55:46 Править
В Японии, группа компаний с взаимосвязанными деловыми отношениями и пакетами акций

A кейрэцу (японский : 系列, система, группировка предприятий, порядок наследования) - это совокупность компаний со связанными между собой бизнес отношениями и долями участия. В юридическом смысле это неформальная бизнес-группа, которая собой слабо организованные союзы в социальном мире японского бизнес-сообщества. Кэйрэцу сохраняло господство над японской экономикой во второй половине 20-го века и в меньшей степени, продолжает доминировать в начале 21-го века.

Компании владеют небольшими долями акций в компаниях друг друга, сосредоточенных в основном банке; Эта система помогает оградить каждую компанию от колебаний рынка и попытка использовать, тем самым эффективным долгосрочное планирование проектов. Это ключевой элемент обрабатывающей промышленности Японии.

Содержание

  • 1 История
  • 2 Типы кэйрэцу
    • 2.1 Горизонтальное кэйрэцу
    • 2.2 Вертикальное кэйрэцу
  • 3 Природа кэйрэцу
    • 3.1 В Японии
    • 3.2 За пределами Японии
  • 4 Противоположная точка зрения
    • 4.1 Двусторонние отношения между США и Японией
  • 5 См. Также
  • 6 Ссылки
  • 7 Дополнительная литература

История

Прототип кэйрэцу появился в во время "экономическое чудо Японии " после Второй мировой войны и краха контролируемых семьей вертикальных монополий, называемых дзайбацу.

дзайбацу был в центре и экономической промышленной деятельности в Японской империи с тех пор, как в эпоху Мэйдзи японская индустриализация ускорилась. Они имели большое влияние на национальную и внешнюю политику Японии, которое только усилилось после побед японцев в русско-японской войне 1904-1905 гг. И Первой мировой войны. - период войны дзайбацу помогали японскому милитаризму и извлекали выгоду из своего завоевания Восточной Азии, получая выгодные контракты.

До Второй мировой войны в индустриальной экономике Японии доминировали четыре основных дзайбацу: Мицубиси, Сумитомо, Ясуда и Мицуи. Они сосредоточились на черной металлургии, банковском деле, международной торговле и других ключевых секторах экономики, которые управляются холдинговой компанией. Кроме того, они оставались в тесной связи с влиятельными банками, которые финансировали их различные проекты.

Захват имущества дзайбацу, 1946 год

Японские военные с некоторой долей двойственности отнеслись к дзайбацу., которые национализировали значительную часть своих производственных мощностей во время Второй мировой войны. Некоторые силы были также серьезно повреждены во время войны.

После капитуляции Японии Оккупационные силы союзников частично попытались распустить дзайбацу, который работал совместно с милитаристами в первой половине 20 века и в войне. Многие из экономических советников, сопровождавших администрацию Верховного главнокомандующего союзными державами, имели опыт работы с программой Новый курс при президенте Франклине Рузвельте и очень подозрительно относились к монополии и ограничительная деловая практика, которые они считали неэффективными и являлись формами корпоратократии (и, таким образом, изначально антидемократичной).

В период оккупация Японии, 16 дзайбацу подлежали полному роспуску и еще 26 - реорганизации после роспуска. Среди дзайбацу, позвоних роспуску в 1947 году, были Асано, Фурукава, Накадзима, Ниссан, Номура и Окура. Активы их контролирующих семей были арестованы, холдинговые компании ликвидированы, а связанные руководящие должности, необходимые для старой системы межфирменной регуляции, были объявлены вне закона. Мацусита (которая позже получила название Panasonic ), хотя и не была дзайбацу, изначально также была мишенью для роспуска, но была спасена петицией, подписанной 15000 ее объединенных сотрудников и их семьям.

Однако полного роспуска дзайбацу так и не удалось добиться, правительство Соединенных Штатов Америки отменило приказы в попытке реиндустриализировать Японию как оплот против коммунизма в Азии. Дзайбацу в целом широко считался для японской экономики и правительства, и мнения японской общественности, рабочих и руководителей дзайбацу, а также укоренившейся бюрократии относительно планов роспуска дзайбацу рассмотрели от без энтузиазма до неодобрения. Кроме того, изменение политики обратного курса послужило серьезным, если не окончательным, препятствием на пути к уничтожению дзайбацу.

Даже сегодня банки и торговые компании оставаться на вершине пирамиды, имея доступ и контроль над каждой компанией, входящей в состав кэйрэцу. Акционерам удалось получить семейный контроль над картелем . Это стало возможным благодаря ослаблению японских компаний, согласно ослаблению холдинговых компаний, которые могли стать акционерными компаниями.

Типы кэйрэцу

Картели и различные группировки распространены в Японии.

Два типа кэйрэцу, горизонтальный и вертикальный, можно далее разделить на следующие категории:

  • Кигё шудан (企業 集 団, «горизонтально диверсифицированные бизнес-группы»)
  • Seisan keiretsu »(生産 系列,« вертикальные производственные сети »)
  • Ryūtsū keiretsu (流通 系列,« вертикальные распределительные сети »)

Горизонтальные keiretsu

Первичный аспект горизонтального кэйрэцу (также известный как финансовый кэйрэцу) заключается в том, что он создается вокруг японского банка посредством перекрестных отношений владения акциями с другими компаниями. Банк оказывает этим компаниям ряд финансовых услуг. Ведущий горизонтальный кэйрэцу Японии также именуемые «Большой шестеркой», включая: Фуйо, Санва, Сумитомо, Mitsubishi, Mitsui, и ДКБ Групп. Горизонтальные кэйрэцу могут также иметь вертикальные связи, называемые ветвями.

Горизонтальное кэйрэцу достигло пика примерно в 1988 году, когда более половины стоимости японского фондового рынка состоялось из перекрестных акций. олдингс. С тех пор банки постепенно сокращали перекрестное владение акциями. Кодекс корпоративного управления Японии, вступающий в силу с июня 2015 года, требует от листинговых компаний раскрывать обоснование своего перекрестного владения акциями. Частично в результате этого требования три японских «мегабанка» произошли от шести основных банков кэйрэцу (именно: Mitsubishi UFJ Financial Group, Sumitomo Mitsui Financial Group и Mizuho Financial Group ) заявили о планах по дальнейшему сокращению своего инвестиционного баланса в перекрестное владение акциями.

Вертикальный кэйрэцу

Вертикальный кэйрэцу (также известный как промышленный кэйрэцу) используется для поставщиков связи, производителей и дистрибьюторов одной отрасли. Примеры этого типа включают Toyota, Toshiba и Nissan. Одна или несколько дочерних компаний в родительской компании (например, Toyota или Honda ). Банки имеют меньшее влияние на распределение кейрецу. Эта вертикальная модель далее делится на уровни, называемые ярусами. Второй уровень составляют основные поставщики, за которыми следуют более мелкие производители, которые составляют третий и четвертые уровни. Чем ниже уровень, тем выше риск экономических потрясений; кроме того, из-за низкого положения в иерархии кэйрэцу размер прибыли невысок.

Следует отметить, что некоторые из этих вертикальных кэйрэцу могут принадлежать к тому или иному горизонтальному кэйрэцу. Некоторые из этих вертикальных кэйрэцу являются семейными предприятиями ; Примеры семейных кэйрэцу включают группы Хитоцубаши / Шогакукан, Коданша и АПА. Существуют исследования, которые показывают, что эти вертикальные кейрецу, особенно те, которые принадлежат к одному и тому же кейрецу, с большей вероятностью образуют альянсы, чем другие типы или даже те компании, в которых одна или две связаны с кейрецу. Вертикальный кэйрэцу считается эффективной и конкурентоспособной организационной моделью в автомобильной промышленности.

Природа кэйрэцу

В центре «большой шестерки» кэйрэцу был банк и торговая компания (сого шоша ). Японским банкам разрешено иметь акции других компаний с квотой менее 5% от общего количества акций, выпущенных компанией (Реформа антимонопольного законодательства 1977 г.). Банки играют решающую роль в бесперебойном функционировании этой организации. Они проводят оценку инвестиционных проектов и при необходимости кредиты. Торговые компании (sogo sosha ) занимаются импортом и экспортом различных товаров по всему миру. У крупной компании есть свой «Президентский клуб», позволяющий использовать каждую крупную компанию, чтобы лучше определять их стратегии.

Японские кэйрэцу приняли отвергающие превентивные меры, чтобы избежать нежелательными компаниями. Одним из них было «взаимное владение» или «перекрестное владение» акциями. Этот метод установлен статьей 280 Закона о торговле. При этой каждой компании держала долю в компании другой. Это помогло снизить давление на краткосрочные цели за долгосрочного роста. Кроме того, блокировка служит инструментом для мониторинга и дисциплинарного воздействия на группу. Уровнем групповой ориентации или силы компаний-членов являются «коэффициентами взаимосвязанных акций» (взаимным кредитованием, полученными от финансовых организаций). организаций в группе к общему количеству полученных кредитов).

Такие отрасли, как банковское дело, страхование, сталь, торговля, производство, электроэнергетика., газ и химикаты частями горизонтальной сети кэйрэцу. Компании-члены группы «Политике единого набора», согласно которой группы руководят прямой путь между фирмами-членами.

Политика единого набора:

ПромышленностьMitsuiMitsubishiSumitomoFuyoSanwaDKB
Банковское делоSakura BankБанк Tokyo-Mitsubishi BankSumitomo BankFuji BankSanwa BankDai-Ichi Kangyo Bank
Trust BankingMitsui Trust BankingMitsubishi Trust BankingSumitomo Trust BankingЯсуда Доверие и банковское делоToyo Trust Banking
Страхование жизниMitsui Mutual LifeMeiji Mutual LifeSumitomo Mutual LifeYasuda Mutual ЖизньВзаимная жизнь Фукоку, Взаимная жизнь Асахи
Морское и противопожарное страхованиеMitsui Marine FireTokio Marine FireSumitomo Marine FireYasuda Marine fireNissan Marine Fire, Taisei Marine Fire
Торговая компанияMitsui BussanMitsubishi CorporationSumitomo Corporation Ma rubeniНиссё ИваиИточу
СтальЯпонский металлургический заводМицу bishi Steel ManufacturingSumitomo Metal IndustriesJFE Steel CorporationNakayama Steel Works, Nisshin SteelKawasaki Steel, Kobe Steel
ChemicalsMitsui Toatsu ChemicalsMitsubishi Gas ChemicalsSumitomo ChemicalsKureha CorporationSekisui ChemicalsAsahi Chemical Industries
ДоставкаMitsui OSK Строки («MOL»)Nippon Yusen Kaisha («NYK Line»)Kawasaki Kishen Kaisha («K Line »)

В 1920-е правительственные чиновники поддерживали тесные отношения с дзайбацу, и корни их оставались сильными на протяжении остальной части 20-го века. Кэйрэцу имеют большое влияние на промышленную и экономическую политику Японии. Преференциальные покупательские привычки кэйрэцу удерживают иностранные инструменты от их рынков, что Америка критиковала как «барьеры для свободной торговли». Это позволяет кэйрэцу пользоваться привилегиями на японском рынке, таким образом поддерживая высокие цены на свои товары, поскольку они имеют полное господство надой и распределением продуктов и услуг на всей стороне предложения. Считается, что из-за этой практики Япония в конце 1980-х импортировала намного меньше, чем следовало бы (на 40 миллиардов долларов меньше, согласно отчету Брукингского института).

В такой ситуации рабочая среда, вероятность того, что сотрудник останется работать в одной компании на протяжении всей своей трудовой среды, была очень высокой высокой. Более того, эта структура способила быстрое совместное развитие (обмен жизненно информацией, повышение качества продукции) в рамках кэйрэцу.

В Японии

Во время оккупации Японии, под началом Верховного главнокомандующего союза державами генерала Дугласа Макартура, в конце 1940 г. -х годов была предпринята частично успешная попытка распустить дзайбацу.. Шестнадцать дзайбацу подлежали полному роспуску, а еще 26 - реорганизации после роспуска. Однако компании, образовавшиеся в результате предоставления дзайбацу, были реинтегрированы. Разрозненные корпоративные были повторно связаны посредством покупки акций, чтобы сформировать горизонтально интегрированные альянсы во многих отраслях. По возможности компании кэйрэцу также снабжать друг друга, альянсы также вертикально интегрированными. В этот период официальная государственная политика способствовала усилению торговой торговли.

Каждый из основных кэйрэцу был сосредоточен на одном банке, который ссужал деньги компаний-членов кэйрэцу и занимал доли в этих компаниях. Каждый банк имел большой контроль над компаниями в кэйрэцу и действовал как организация по мониторингу и оказанию экстренной помощи. Одним из следствий этой структуры было сведение к минимуму враждебных поглощений в Японии, поскольку никакие организации не могли оспаривать власть банков. Хотя разногласия между ними в последние годы стали размытыми, было восемь основных послевоенных кэйрэцу:

, перешедших вНазваниеБанкОсновные группы компаний
MUFG Mitsubishi Mitsubishi Bank (до 1996 г.). Банк Tokyo-Mitsubishi (1996–2005 гг.). MUFG Bank ( 2006–).Финансы: Tokio Marine and Fire Insurance, Mitsubishi Estate,. Строительство:. Продукты питания: Розлив Coca-Cola в Северной Новой Новой Англии, Kirin Brewery, Morinaga Company, Morinaga Milk Industry. Electronics: Hitachi, Mitsubishi Electric, NEC Corporation, Pioneer Electronic Corporation, Sharp Corporation, Sony Corporation, Victor Company of Japan, Ltd.. Развлечения: Avex Trax, BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., Fujisankei Communications Группа (Fuj i Television, Nippon Broadcasti ng System, Pony Canyon ), MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Nippon Crown, Nippon Телевидение, Pack-In-Video, Pioneer LDC Inc., PolyGram KK (Nippon Phonogram Co., Ltd., Polydor KK ), Sony Computer Entertainment, Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, другие дочерние компании Sony, Tokyo Broadcasting System, TV Asahi, TV Tokyo, VAP, Inc., Victor Musical Industries, Inc., Warner-Pioneer Corporation. Торговля и коммерция: Mitsubishi Corporation. Транспортные средства: Daihatsu, Fuji Heavy Industries (Subaru ), Honda Motor, Mazda, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Motors, Toyota. Petroleum: Nippon Oil,. Precision Machinery: Nikon. Химические вещества: Мицубис Hi Chemical, Mitsubishi Gas Chemical, Mitsubishi Rayon Co., Ltd., Asahi Glass, (Nippon Gosei). Бумага:. Железо и сталь:. Доставка: Ниппон Юсен Кайша - «NYK»
SMFG Мицуи Мицуи Банк (до 1990 года). Сакура Банк (1990–2001). Sumitomo Mitsui Bank (2001–). Sony Financial,. Sony Bank Financial: Mitsui Real Estate, Mitsukoshi,. Продукты питания: Nippon Flour Mills, Sapporo Breweries, Подчиненный. Химические вещества: Fujifilm, Toagosei, Денки Кагаку Когио, Daicel Chemical Industries, Toray. Торговля и коммерция: Mitsui Bussan. Автомобили: Daihatsu, Toyota. Petroleum :,. Электроника: Fujifilm, Hitachi, Ибиден, Mitsubishi Electric, Sony Corporation, Toshiba, Victor Company of Japan, Ltd.,. Железо и сталь: Японский металлургический завод. Игры: Sony Computer Entertainment. Развлечения: BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., Fujisankei Communications Group (Fuji Television, Nippon Broadcasting System, Pony Canyon ), MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Nippon Crown, Nippon Television, Pack-In-Video, PolyGram KK ( Nippon Phonogram Co., Ltd., Polydor KK ), Sony Computer Entertainment, Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, другие дочерние компании Sony, Toshiba-EMI Limited, Tokyo Broadcasting System, TV Asahi, TV Tokyo, VAP, Inc., Victor Musical Industries, Inc.. Доставка: Mitsu i ОСК Линии («MOL»)
SMFG Sumitomo Sumitomo Bank (до 2001 года). Sumitomo Mitsui Bank (2001–), Sumitomo Trust and Banking Финансовые: Sumitomo Corporation, Sumitomo Corporation of America, Sumitomo Mitsui Financial Group, Sumitomo Trust Banking, Sumitomo Life Insurance Co., Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd., Sumitomo Realty Development Co., Ltd.,

Строительство : Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd., Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.,. Продукты питания: Asahi Breweries, Coca -Cola Bottling of Северная Новая Англия, Ezaki Glico, Kirin Brewery, Suntory. Rail :, Hanshin Railway, Железная дорога Кейхан, Железная дорога Нанкай. Торговля и коммерция: Sumitomo Corporation. Транспортные средства: Daihatsu, Fuji Heavy Industries (Subaru ), Mazda, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, M itsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Motors, Nissan, Suzuki Motor, Toyota. Точное оборудование: Sumitomo Heavy Industries, Ltd.,. Electronics: Hitachi, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., NEC Corporation, Pioneer Electronic Corporation, Sanyo Electric Co., Ltd., Sharp Corporation, Sumitomo Electric Industries, Ltd., Toshiba, Victor Company of Japan, Ltd.. Iron and Steel: Sumitomo Metal Industries, Ltd.,. Chemicals: Joyce Chen Products, Nippon Sheet Glass Co., Ltd., Sumitomo Rubber Industries, Ltd., Dainippon Sumitomo Pharma,. Горнодобывающая промышленность: Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.. Лесное хозяйство: Sumitomo Forestry Co., Ltd.. Инфраструктура: Nippon Koei. Развлечения: Ave x Trax, BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., Fujisankei Communications Gro вверх (Fuji Television, Nippon Broadcasting System, Pony Canyon ), King Record Co., Ltd., MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Nippon Television, Pack-In-Video, Pioneer LDC Inc., PolyGram KK (Nippon Phonogram Co., Ltd., Polydor KK ), Teichiku Records, Tokuma Japan Communications, Tokyo Broadcasting System, Toshiba-EMI Limited, TV Asahi, TV Tokyo, VAP, Inc., Victor Musical Industries, Inc., Warner-Pioneer Corporation

Mizuho Fuyo Fuji Bank (до 2000 года). Mizuho Bank ( 2000–).. Я. maichi Securities Финансы :,. Продукты питания :, Sapporo Breweries. Precision Machinery: Canon, Hitachi, Ltd., Ricoh. Электроникс: Fuji Electric, Fujitsu, Hitachi, Ltd., Pioneer Electronic Corporation, Sharp Corporation, Sony Corporation, Victor Company of Japan, Ltd.. Trading and Commerce: Marubeni. Химические вещества: Сева Денко, Kureha Corporation, Hitachi Chemical, Асахи Касей. Железная дорога: Tobu Railway. Транспортные средства: Daihatsu, Fuji Heavy Industries (Subaru ), Nissan, Toyota, Yamaha. Розничная торговля: Мацуя. Развлечения: BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., Fujisankei Communications Group (Fuji Television, Nippon Broadcasting System, Пони-Каньон ), MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Nippon Television, Pack-In-Video, Pioneer LDC Inc., PolyGram KK (Nippon Phono gram Co., Ltd., Polydor KK ), Sony Computer Entertainment, Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, другие дочерние компании Sony, Tokyo Broadcasting System, TV Asahi, TV Токио, VAP, Inc., Victor Musical Industries, Inc., Warner-Pioneer Corporation
Mizuho Dai-Ichi Kangyo (DKB)Dai-Ichi Kangyo Bank (до 2000 г.). Mizuho Bank (2000–)... (до 2000). Shinsei Bank (2000–). Orient GroupФинансы:, Asahi Mutual Life,. Food: Asahi Пивоварни, Coca- Разлив колы в Северной Новой Англии, Kirin Brewery, Morinaga Company, Morinaga Milk Industry. Электроника: Fuji Electric, Fujitsu, Hitachi, Ltd., Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., Pioneer Electronic Corporation, NEC Corporation, Nippon Columbia, Sony Corporation, Toshiba, Victor Company of Japan, Ltd., Yaskawa Electric. Транспортные средства: Daihatsu, Fuji Heavy Industries (Subaru ), Honda Motor, Исузу, Кавасак i Heavy Industries, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Моторс, Nissan, Suzuki Motor, Toyota. Производство электроэнергии: Tokyo Electric Power. Petroleum: Showa Shell Sekiyu. Precision Machinery: Asahi Optical. Торговля и коммерция: Seibu, Itochu,. Iron and Сталь: Kawasaki Steel, Kobe Steel. Chemicals:, Sankyo Co., Lion Corporation, Kyowa Hakko Kogyo,. Доставка: Kawasaki Kishen Kaisha - K-Line. Развлечения: BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., Fujisankei Communications Group (Fuji Television, Nippon Broadcasting Syst em, Pony Canyon ), MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Nippon Television, Pack- In-Video, Pioneer LDC Inc., PolyGram KK (Nippon Phonogram Co., Ltd., Polydor KK ), Sony Computer Entertainment, Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, другие дочерние Sony компании, Teichiku Records, Tokyo Broadcasting System, Toshiba-EMI Limited, TV Asahi, TV Tokyo, VAP, Inc., Victor Musical Industries, Inc., Warner-Pioneer Corporation
MUFG Sanwa («Мидорикай»)Sanwa Bank (до 2002 года). UFJ Bank (2002–2006). Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (2006–). Toyo Trust and Banking Еда: Coca-Cola Bottling of Northern New England, Ezaki Glico, Kirin Brewery, Suntory. Рельс: Hankyu Railway, Keisei Railway. Сталь: Kobe Steel, Nisshin Steel. Precision Машинное оборудование: Konica Minolta, Hoya Corporation. Petroleum: Cosmo Oil. Электроника: H Итачи, Iwatsu Electric, NEC Corp oration, Nitto Denko, Pioneer Electronic Corporation, Sharp Corporation, Sony Corporation, Kyocera. Торговля и коммерция :, Орикс, Nissho Iwai. Chemicals: Ube Industries, Hitachi Chemical, Sekisui Химическая промышленность, Kansai Paint, Astellas Pharma, Teijin,. Транспортные средства: Daihatsu, Honda Motor, Hitachi Zosen Corporation, Isuzu, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Корпорация, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Motors, Toyota. Розничная торговля: Такашимая. Развлечения: Avex Trax, Fujisankei Communications Group (Fuji Television, Nippon Broadcasting System, Пони-Каньон ), Nippon Columbia, Nippon Television, Pioneer L DC Inc., Sony Computer Entertainment, Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, другие дочерние компании Sony, Тохо, TV Asahi, TV Tokyo, VAP, Inc., Warner-Pioneer Corporation
MUFG Tokai. (Toyota Group )Tokai Bank.Food: Kagome. Транспортные средства: Daihatsu, Fuji Heavy Industries (Subaru ), Honda Motor, Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Motors, Nissan, Suzuki Motor, Toyota. Сталь:. Прецизионное оборудование: Ricoh. Нефть: Идемицу Косан. Электроника: Hitachi, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., Pioneer Electronic Corporation, Sony Corporation, Toshiba Corporation, Victor Company of Japan, Ltd.. Торговля d Торговля: Toyota Tsusho Corporation. Развлечения: BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Pack-In-Video, Pioneer LDC Inc., PolyGram KK (Nippon Phonogram Co., Ltd., Polydor KK ), Sony Computer Entertainment, Sony Music Entertainment, Sony Pictures Entertainment, другие дочерние компании Sony, Teichiku Records, Tokyo Broadcasting System, Toshiba-EMI Limited, TV Asahi, Victor Musical Industries, Inc., Warner-Pioneer Corporation
Mizuho IBJ.Industrial Bank of Japan....Транспортные средства: Daihatsu, Fuji Heavy Industries (Subaru ), Honda Motor, Isuzu, Mazda, Mitsubishi Fuso Truck и Bus Corporation, Mitsubishi Heavy Industries, Mitsubishi Motors, Nissan, Suzuki Motor, Toyota. Precision Machinery :, Riken. Электроника: Fuji Electric, Fujitsu, Hitachi, Ltd., Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., NEC Co rporation, Sumitomo Electric Industries, Ltd., Victor Company of Japan, Ltd.. Chemicals: Joyce Chen Products, Nippon Soda, Chisso Corporation, Nissan Chemical Industries, Tosoh Corporation, Kuraray. Продукты питания: Asahi Пивоварни. Развлечения: BMG Victor, Inc., CIC-Victor Video, Ltd., Fujisankei Communications Group (Fuji Television, Nippon Broadcasting System, Пони Каньон ), MCA Victor, Inc., Nippon Columbia, Nippon Television, Pack-In-Video, PolyGram KK (Nippon Phonogram Co., Ltd., Polydor KK ), Teichiku Records, Tokyo Broadc Ast ing System, TV Asahi, TV Tokyo, VAP, Inc., Victor Musical Industries, Inc.

Toyota считается крупнейшей интегрированной системой групп кэйрэцу, хотя компания скорее считается «появился» кэйрэцу вместе с Softbank, Seven I Holdings Co.. Берега наверху не такие большие, как обычно, поэтому считается, что он более горизонтально интегрирован, чем другие кейрецу.

Японский экономический спад в 1990-х оказал глубокое влияние на кэйрэцу. Многие из кредитных организаций вынуждены слиться или выйти из бизнеса. Это привело к стиранию границ между отдельным кэйрэцу: Sumitomo Bank и Mitsui Bank, например, в 2001 году стал Sumitomo Mitsui Banking Corporation, тогда как Sanwa Банк (банкир группы Hankyu-Toho) стал частью Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ.

В целом, эти причины породили в японском деловом сообществе твердое представление о том, что старые Система кэйрэцу не была эффективной бизнес-моделью и привела к общему ослаблению союзов кэйрэцу. Хотя они все еще существуют, они не так централизованы или интегрированы, как были до 2000-х годов. Таким образом, многие проблемные японские компании столкнулись с новой реальностью, в которой получение финансовой поддержки от их основных банков становится все труднее и маловероятно, чем когда-либо прежде. К этим компаниям Sharp Corporation и Toshiba, обе легендарные японские производители электроники.

Эта изменившаяся среда, в свою очередь, привела к росту индустрии корпоративных поглощений в Японии, поскольку компании больше не могут легко «выручать» их банки, а также рост судебных разбирательств по производным инструментам со стороны большего числа независимых акционеров.

За пределами Японии

Модель кэйрэцу довольно уникальна для Японии. Ближайшим зарубежным аналогом может быть корейский чеболь, но многие диверсифицированные неяпонские бизнес-группы были развиты как кэйрэцу, такие как Virgin Group (Великобритания) и Tata Group (Индия) и колумбийской Grupo Empresarial Antioqueño.

Некоторые отраслевые консорциумы и союзы также были описаны таким же образом. Наиболее распространенными примерами являются альянсы по совместному использованию кодов авиакомпаний, такие как Oneworld и Star Alliance. Хотя эти механизмы связывают широкий круг компаний вокруг общей организации, группировки, как правило, имеют минимальные финансовые затруднения и, как правило, созданы для получения доступа к иностранным рынкам в отраслях, которые правительства считают чувствительными, такими как горнодобывающая промышленность и авиация, когда иностранное владение ограничено или даже забанен.

Автомобильная промышленность и промышленность создали широкие сети совместного владения в разных странах, но национальные компании обычно управляются независимо. Банки, упомянутые в качестве центральных для систем, подобных кейрецу, включают Deutsche Bank, а некоторые системы, подобные кейрецу, обычно называемые трастами, были созданы инвестиционными банками в США, например JP Morgan и Mellon Financial / Семья Меллонов начиная с конца 19 века (примерно в тот же период, когда они были созданы в Японии), но они были в значительной степени сокращены за счет антимонопольное законодательство, отстаивавшееся Теодором Рузвельтом в начале 20 века. Форма кэйрэцу также присутствует в перекрестном владении акциями крупных медиа-компаний в большинстве развитых стран. Они в основном предназначены для того, чтобы связать производителей контента с конкретными каналами распространения, а более крупные проекты контента, такие как дорогие фильмы, часто включаются с распределением собственности между несколькими более крупными компаниями.

Противоположная точка зрения

Гарвардская школа права профессор Дж. Марк Рэмсиер и профессор Токийского университета Йоширо Мива утверждали, что послевоенные кэйрэцу - это «басня», созданная марксистскими мыслителями в 1960-х годах, чтобы доказать, что монополистический капитал господствовал в японской экономике. Они указывают на редкость и непрочность отношений между акционерами внутри кэйрэцу, непоследовательность в отношениях участников с «главными банками» каждого кэйрэцу, а также на отсутствие власти и охвата «обеденных клубов» выпускников дзайбацу, которые часто бывают утверждалось, что они составляют основу управления кэйрэцу.

Двусторонние отношения между США и Японией

К апрелю 2015 года торговый представитель США Майкл Фроман и министр экономики Японии Акира Амари, представляющие две крупнейшие экономики 12 стран Транстихоокеанское партнерство участвовали в двусторонних переговорах по сельскому хозяйству и автозапчастям, «двум самым большим препятствиям для Японии». Эти двусторонние соглашения откроют друг другу рынки для таких продуктов, как рис, свинина и автомобили.

В ходе двухдневного министерского совещания TPP на переговорной сессии, состоявшейся в Сингапуре в мае 2015 года, торговый представитель США (USTR) и опытный переговорщик Катлер и Оэ Хироши из японской компании Гаймушо провели двусторонние торговые переговоры по одной из самых спорных торговых сделок. выпуски, автомобили. Американские переговорщики хотели, чтобы японцы открыли всю свою структуру кэйрэцу, краеугольный камень японской экономики, для американских автомобилей. Они хотели, чтобы японские дилерские сети, такие как Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi и Mazda, продавали американские автомобили. Успешное завершение этих двусторонних переговоров было выполнено до того, как десять ТТП смогли завершить торговую сделку.

См.

Ссылки

Дополнительная литература

Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: mail@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте