Войти
| Кай Н. Ли | |
|---|---|
| Родился | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
| Образование | Колумбийский университет, Принстон, Калифорнийский университет в Беркли |
| Известен | теорией адаптивного управления |
| Должность | Сотрудник программы науки, охраны природы и науки, Packard Foundation |
Кай Ли является научным сотрудником программы сохранения и науки фонда Packard Foundation. Работа Ли сосредоточена на научных проблемах окружающей среды. Ли хорошо известен за его пропаганду адаптивного управления.
Кай Н. Ли вырос в Манхэттене, Нью-Йорк, он был единственным ребенком Чофэн Линя, Организации Объединенных Наций служащий, и Синь Чи Ли, бухгалтер на предприятиях в китайском квартале.
Когда Ли рос, родители поощряли его хорошо учиться в школе.
В 1966 году Ли окончил Колумбийский со степенью в экспериментальной физике, а в 1971 году он получил докторскую степень. по физике из Принстон. После получения докторской степени он продолжил обучение в докторантуре Калифорнийского университета в Беркли. В Калифорнийском университете в Беркли Ли познакомился с доктором Тоддом Лапортом, который стал его наставником и познакомил его с экологическим движением. Несмотря на то, что основная область исследований Ли не была основана на политических науках, доктор Тодд Лапорт, политолог из Калифорнийского университета в Беркли, увидел в Кай Ли большой потенциал.
После своих исследований в Калифорнийском университете в Беркли Ли перешел в Вашингтонский университет в Сиэтле, где встретил двух коллег, доктора Гордона Ореанса, биолога, и доктор Дон Мэтьюз, политолог.
Ли считает, что студенты из числа меньшинств привносят важные, а иногда и полезные, культурные и психологические аспекты в область изучения окружающей среды. По этой причине Ли работал со многими студентами из числа меньшинств в рамках летних исследовательских проектов в течение своей академической карьеры.
Кай Ли работал профессором в Вашингтонском университете в Сиэтле с 1973 по 1991 год. За это время он сидел на доске.
Кай Ли опубликовал свои первые крупные работы в Сиэтле. Первой была книга, опубликованная в 1980 году, о роли электроэнергии на северо-западе Тихого океана. Второй - дискуссионный документ, опубликованный Северо-западным советом по планированию энергетики в 1982 году, касающийся подхода к будущей энергетической политике в регионе. В этой статье Ли утверждал, что, поскольку любой план для региональной системы имеет неопределенности, с этим планом будут связаны риски. Этими рисками можно управлять, выбирая комбинацию программ, которые минимизируют принимаемый риск. Ли также признал, что этот подход отличался от предыдущих подходов, поэтому он утверждал, что обсуждение и критика этого плана очень необходимы. Эти идеи существенно повлияли на его дальнейшие размышления.
Кай Ли затем принял профессуру в качестве директора Центра исследований окружающей среды в Уильямс-колледже в Уильямстауне., Массачусетс. Он занимал этот пост дважды: с 1991 по 1998 год и с 2001 по 2002 год. Когда он покинул колледж Уильямс в 2007 году, он получил звание Розенбургского профессора экологических исследований заслуженного.
самой известной книги Кая Ли «Компас и гироскоп» (1993)., будет опубликован во время его пребывания в Williams College. В трактате о государственной политике «Компас и гироскоп» утверждается, что лучший способ государственной политики служить человечеству в будущем - это включить «социальное обучение» в процесс разработки политики.
Социальное обучение объединило теорию адаптивного менеджмент с прагматичным подходом к политике. Теория адаптивного управления рассматривает государственную политику экспериментально: любая политика должна быть построена так, чтобы получать знания путем проб и ошибок. Если политика работает, ее не трогают. И наоборот, если политика не сработает, ее можно будет легко отменить. Ли описал этот процесс как похожий на использование компаса: если компас показывает правильный пеленг, пользователь может продолжать следовать по пути, а если компас показывает неправильный пеленг, пользователь может легко повторить свои шаги и получить другой, более точный подшипник. Адаптивное управление будет дополнено политикой, которую Ли назвал «ограниченным конфликтом». Процесс адаптивного управления неизбежно приведет к конфликту; роль политического процесса заключалась в том, чтобы обсуждать и критиковать политику, которая не работает, для создания более эффективной политики. Это было бы похоже на гироскоп, который определяет курс корабля независимо от внешних воздействий. Социальное обучение, по сути, представляет собой петлю обратной связи между адаптивным управлением и политическим процессом.
Кай Ли также входил в совет устойчивого развития Национального исследовательского совета в течение во время учебы в Williams College, и воплотил свои идеи в (1999), книге, в которой излагается цель Совета по устойчивому развитию. Книга иллюстрирует наилучшее практическое применение социального обучения в государственной политике; в этом случае социальное обучение поможет совету директоров достичь цели глобальной устойчивости, которую он определил как «концепцию, связывающую глобальный мир, свободу, улучшенные условия жизни и здоровую окружающую среду».
«Дэвид и Люсиль Packard Foundation » был создан в 1964 году Дэвидом Паккардом (1912–1996), компанией -основатель Hewlett-Packard Company и Люсиль Солтер Паккард (1914–1987) »(« О фонде »). Packard Foundation - это организация, которая обеспечивает волонтерское лидерство и частное финансирование на благо общества. «Фонд Паккарда стремится продвигать совместные исследования и предоставление грантов в области науки как критически важный компонент долгосрочного сохранения» (Фостер: 2006). Организация фокусирует предоставление грантов на трех программных областях: природоохранная и научная программа, Программа по народонаселению и репродуктивному здоровью и Программа для детей, семей и сообществ.
В июне 2007 года Кай Ли был назначен руководителем программы по науке в Программе охраны природы и науки. «Роль в Фонде [сосредоточена] в основном на поддержке разработки и применения экосистемного управления (EBM) для прибрежных- сохранения морской среды и управления рыболовством »(Фостер: 2006 г.). Ли также« тесно сотрудничает с директором программы сохранения и науки Уолтером В. Ридом над разработкой долгосрочной стратегии предоставления грантов для усиления вклада науки в процесс принятия решений в государственном и частном секторах, касающихся сохранения и среда »(Фостер: 2006). Кай Ли желает установить связь между теми, кто проводит это исследование, и политиками, которые имеют право проводить в жизнь долгосрочную политику сохранения.
