Джон Рубинштейн

редактировать

Джон Рубинштейн
Джон Рубинштейн и Тодд Брэдли.jpg Рубинштейн (слева) с исполнительным директором HP Тоддом Брэдли, представляя телефоны webOS в 2011 году.
РодилсяДжонатан Дж. Рубинштейн. октябрь 1956 (возраст 63–64). Нью-Йорк, Нью-Йорк
Alma materКорнельский университет. Государственный университет Колорадо
Известен какИграет ключевую роль в разработке Apple iPod и iMac, а также webOS
супруга (-и)Карен Ричардсон

Джонатан Дж.. «Джон» Рубинштейн (родился в октябре 1956 г.) - американский инженер-электрик , сыгравший важную роль в разработке iMac и iPod, портативное музыкальное и видеоустройство, впервые проданное компанией Apple Computer Inc. в 2001 году. 14 апреля 2006 года он оставил свою должность старшего вице-президента подразделения Apple iPod. В настоящее время он входит в совет директоров Amazon..com с декабря 2010 года.

Он стал исполнительным председателем правления Palm, Inc. после частная компания фирма Elevation Partners завершила значительные инвестиции в производителя портативных устройств в октябре 2007 года. Он стал генеральным директором Palm в 2009 году, сменив бывшего генерального директора Эда Коллигана. После того, как Hewlett-Packard Co. приобрела Palm 1 июля 2010 года, Рубинштейн стал руководителем HP. 27 января 2012 года Рубинштейн объявил, что официально покинул HP.

Он был избран членом Национальной инженерной академии и является старшим членом Институт инженеров по электротехнике и радиоэлектронике. Он является директором Amazon.com.

С мая 2013 года по май 2016 года Рубинштейн входил в совет директоров полупроводниковой компании Qualcomm Inc.

С марта 2016 года по В марте 2017 года Рубинштейн занимал пост генерального директора инвестиционной компании Bridgewater Associates.

Содержание

  • 1 Ранние годы и образование
  • 2 Карьера
    • 2.1 Hewlett-Packard, Ardent
    • 2.2 Стив Джобс и NeXT
    • 2.3 Apple Computer
      • 2.3.1 Разработка iPod
    • 2.4 Palm
    • 2.5 Hewlett-Packard (второе ограничение)
    • 2.6 Bridgewater
  • 3 Личная жизнь
  • 4 Принадлежности
  • 5 Ссылки
  • 6 Внешние ссылки

Ранние годы и образование

Рубинштейн родился и вырос в Нью-Йорке. Он выпускник школы Горация Манна, класс 1975 года. Он учился в колледже и аспирантуре в Корнельском университете в Итака, штат Нью-Йорк, где он получил BS по специальности электротехника в 1978 году и степень магистра в той же области годом позже. Позже он получил степень магистра. в информатике из Государственного университета Колорадо в Форт-Коллинз, штат Колорадо.

Первые рабочие места Рубинштейна в компьютерной индустрии были в Итаке, где он работал в местном компьютерном магазине и также работал консультантом по дизайну в компьютерной компании.

Карьера

Hewlett-Packard, Ardent

После окончания школы Рубинштейн устроился на работу в Hewlett- Packard в Колорадо. Около двух лет он проработал в технологическом подразделении компании, разрабатывая методы контроля качества и совершенствуя производственные процессы. Позже Рубинштейн работал над рабочими станциями HP.

Рубинштейн покинул HP в 1986 году, чтобы присоединиться к стартапу Ardent Computer Corp. в Кремниевой долине. Находясь в Ardent, позже переименованном в Stardent, он сыграл важную роль в запуске пары машин, суперкомпьютера Titan Graphics и суперкомпьютера Stardent 3000 Graphics.

Стив Джобс и NeXT

В 1990 году соучредитель Apple Стив Джобс обратился к Рубинштейну с просьбой заняться разработкой оборудования на его последнем предприятии NeXT. Рубинштейн возглавил работу над RISC-рабочей станцией NeXT - мощным графическим процессором, который так и не был выпущен, потому что в 1993 году компания отказалась от своего разваливающегося аппаратного бизнеса в пользу подхода, основанного только на ПО.

Помогая демонтировать производственные мощности NeXT, Рубинштейн основал еще одну компанию - Power House Systems. Эта компания, позже переименованная в Firepower Systems, пользовалась поддержкой Canon Inc. и использовала технологии, разработанные в NeXT. Он разработал и построил высокопроизводительные системы с использованием микросхемы PowerPC. Motorola купила бизнес в 1996 году.

Apple Computer

После того, как Apple купила NeXT, Рубинштейн планировал отправиться в длительный отпуск, чтобы путешествовать. Но Джобс, ныне неоплачиваемый консультант Apple, пригласил Рубинштейна поработать с ним в Apple.

В то время Apple теряла поддержку отрасли. Репутация компании как новатора пошатнулась, как и прибыль (прибытие Рубинштейна в феврале 1997 года последовало за годом, когда Apple потеряла 816 миллионов долларов США). Рубинштейн так или иначе присоединился к Apple, потому что, как он сказал The New York Times, «Apple была последним инновационным производителем компьютеров в мире».

Рубинштейн присоединился к Apple в качестве старшего вице-президента Аппаратная инженерия и член ее исполнительного персонала. Он отвечал за разработку оборудования, промышленный дизайн и разработку низкоуровневого программного обеспечения, а также внес значительный вклад в технологический план Apple и стратегию разработки продуктов.

По прибытии Рубинштейн взял на себя огромную нагрузку. Компания продала более 15 продуктовых линеек, почти все из которых считались низшими по сравнению с другими компьютерами, доступными в то время. Внутри Apple также сильно пострадала от неумелого управления своими аппаратными командами. Несколько команд часто работали над одним и тем же продуктом независимо друг от друга, и очень мало внимания уделялось тому, чтобы все линейки продуктов были полностью совместимы друг с другом. С Джобсом Рубинштейн помог решить обе эти проблемы.

Он также помог инициировать обширный план сокращения затрат, касающийся исследовательских проектов и инженеров. В итоге расходы сократились вдвое. После критического изучения всех проектов, находящихся в стадии разработки, следующим выпущенным продуктом Apple был выбран G3, быстрый настольный компьютер на базе PowerPC. После выпуска в конце 1997 года Apple, наконец, получила то, чего не имела годами: ультрасовременный настольный компьютер, который мог составить конкуренцию своим конкурентам на базе Intel.

В 1997 году Джобс отменил почти все продуктовые линейки и представил новую продуктовую стратегию, ориентированную только на настольные и портативные компьютеры как для потребителей, так и для профессиональных клиентов. Когда Power Macintosh G3 стал выполнять роль настольного компьютера, продаваемого профессиональным клиентам, Apple сосредоточилась на настольных компьютерах начального уровня, подходящих для потребителей. Результатом стал iMac, выпущенный в 1998 году, компьютер с инновационным дизайном, предназначенный для удобства и легкости доступа для обычных пользователей компьютеров. Для разработки iMac Рубинштейн собрал команду и уложился в срок всего 11 месяцев (срок, который они считали невозможным). IMac сразу же имел успех, он не только помог возродить Apple как компанию, но и популяризировал новые технологии того времени, такие как USB, который впоследствии стал отраслевым стандартом. IMac также поставлялся без привода гибких дисков (что редко для компьютеров той эпохи), полагаясь исключительно на оптический привод и новые технологии, такие как USB и Firewire для передачи данных. Рубинштейн был ответственен за оба этих решения.

Будущее развертывание под управлением Рубинштейна включало все последующие обновления (G4 и G5 ) серии Power Mac. Хотя они были технически мощными компьютерами, серия Power Mac страдала от восприятия, что они медленнее, чем их аналоги на базе Intel, потому что их процессоры PowerPC имели более низкие тактовые частоты. Рубинштейн и Apple популяризировали термин, известный как миф о мегагерцах, чтобы описать, как архитектуру PowerPC нельзя сравнивать с архитектурой Intel просто по их тактовой частоте (процессоры PowerPC, несмотря на их более низкие тактовые частоты, обычно сравнимо с процессорами Intel той эпохи).

Разработка iPod

Из-за относительно низких продаж своего бренда компьютеров Mac, Apple решила расширить свою экосистему, чтобы повысить осведомленность потребителей. IPod пришел из категории Apple «цифровой хаб», когда компания начала создавать программное обеспечение для растущего рынка персональных цифровых устройств. Цифровые камеры, видеокамеры и органайзеры имели хорошо развитые основные рынки, но компания сочла существующие цифровые музыкальные плееры «большими и неуклюжими или маленькими и бесполезными» с пользовательскими интерфейсами, которые были «невероятно ужасными», поэтому Apple решила разработать свой собственный. Несмотря на то, что это было пространство с огромным рыночным потенциалом, предыдущие продукты не пользовались заметным проникновением на рынок.

К 2000 году Стив Джобс проявил интерес к разработке портативного музыкального плеера. Но Рубинштейн возразил, заявив, что необходимые компоненты еще не доступны. Однако во время обычного посещения поставщика Toshiba Corp. в феврале 2001 года Рубинштейн впервые увидел крошечный 1,8-дюймовый жесткий диск, который стал критически важным компонентом iPod. Хотя инженеры Toshiba разрабатывали привод, они не знали, как его можно использовать. Вечером того же дня в токийском отеле Рубинштейн встретился с Джобсом, который находился в Японии по отдельному делу. «Я знаю, как это сделать сейчас. Все, что мне нужно, это чек на 10 миллионов долларов», - сказал он Джобсу.

Джобс согласился, и Рубинштейн собрал и руководил командой инженеров по аппаратному и программному обеспечению, чтобы подготовить продукт на спешно, восьмимесячный график. Инженерам команды нужно было преодолеть ряд препятствий, в том числе выяснить, как воспроизводить музыку на вращающемся жестком диске более 10 часов, не расходуя заряд батареи. Неоценимыми оказались и производственные связи Рубинштейна; Элегантный минималистичный дизайн iPod с глянцевой металлической задней панелью с гравировкой стал триумфом массового производства. Успех iPod первого поколения был практически мгновенным. К 2004 году бизнес стал настолько важным для Apple, что iPod был выделен в отдельное подразделение, которое взял на себя Рубинштейн.

Другие модели iPod выпускались на регулярной основе, увеличивая емкость устройства, уменьшая его размер, и добавление функций, включая цветные экраны, отображение фотографий и воспроизведение видео. К началу 2008 года было продано более 119 миллионов iPod, что сделало его не только самым успешным портативным медиаплеером на рынке, но и одним из самых популярных продуктов бытовой электроники всех времен.

Rubinstein - иногда называемый «Podfather» благодаря своей роли в разработке iPod - также сыграл важную роль в создании надежного вторичного рынка для таких аксессуаров, как динамики, зарядные устройства, стыковочные порты, резервные батареи и другие дополнения. Это оборудование, произведенное сетью независимых компаний, известное как «Экосистема iPod», к 2006 году принесло более 1 миллиарда долларов годового объема продаж. В 2007 финансовом году iPod принес доход в размере 8,3 миллиарда долларов, или около трети продаж Apple.

В октябре 2005 года Apple объявила, что Рубинштейн уйдет на пенсию 31 марта 2006 года, и его сменил его пост. Руководитель iPod Тони Фаделл. Позже было объявлено, что он будет предоставлять до 20% своей рабочей недели на консультационной основе. Говорят, что с приближающимся выпуском грядущего портативного устройства (которое станет iPhone ) Стив Джобс начал уделять меньше внимания Рубинштейну и больше внимания молодым инженерам. Рубинштейну повысили по службе, что фактически уменьшило его влияние в Apple. Фокус Джобса сместился на новых инженеров, что в конечном итоге привело к уходу Рубинштейна.

Palm

В 2007 году Рубинштейн присоединился к Palm в качестве исполнительного председателя совета директоров; примерно в то же время он ушел с поста председателя Immersion Corp., разработчика тактильных технологий. Рубинштейн взял под свой контроль разработку продуктов Palm и руководил ее исследованиями, разработками и разработкой. Одна из его первых задач заключалась в том, чтобы отсеять продуктовые линейки компании и реструктурировать группы НИОКР. Он сыграл важную роль в разработке платформы webOS и Palm Pre. Рубинштейн дебютировал 8 января 2009 года на Consumer Electronics Show (CES) в Лас-Вегасе. 10 июня 2009 года, всего через четыре дня после успешного выпуска его детища Palm Pre, Рубинштейн был назначен генеральным директором Palm.

The Pre first запущен в сети Sprint. В отчетах во время запуска отмечалось, что это рекорд для Sprint: в первые выходные было продано 50 000 единиц. Следующий телефон, Palm Pixi, был анонсирован 8 сентября 2009 года и выпущен на Sprint 15 ноября 2009 года. Рубинштейн сказал, что одним из ключей Palm в дальнейшем будет «заставить» больше операторов и больше регионов ", и компания запустила свои телефоны Palm Pre Plus и Pixi Plus на Verizon Wireless в январе 2010 года. В том же месяце ATT объявила о планах выпустить пару устройств Palm с webOS позже в 2010 году.

Но добавление Verizon Wireless не помогло так, как ожидалось. К февралю 2010 года Palm предупредила, что ее продукты не продаются так быстро, как хотелось бы.

Видимость Рубинштейна в основном технологическом сообществе возросла после присоединения к Palm. Он был приглашенным гостем в сентябре 2009 года на первом эпизоде ​​"The Engadget Show", веб-видеотрансляции, созданной технологическим блогом. В декабре 2009 года журнал Fast Company назвал Рубинштейна одним из своих компьютерных фанатов года вместе с такими людьми, как Facebook основатель Марк Цукерберг и писатель / режиссер / продюсер JJ Абрамс ; Fast Company также включила Рубинштейна в свой список «100 самых креативных людей в бизнесе».

Hewlett-Packard (второй период)

Рубинштейн вернулся в HP в 2010 году, когда последний купил Palm за 1,2 миллиарда долларов. Эта сделка дала HP еще один шанс выйти на рынок мобильных устройств и одновременно подарила Palm спасательный круг, в котором некоторые аналитики ожидали, что в течение двух лет у нее закончатся деньги. Рубинштейн согласился остаться в компании на срок от 12 до 24 месяцев после слияния.

В то время HP заявила, что будет использовать WebOS для целого ряда продуктов, включая телефоны, принтеры и другие устройства. Стратегия HP заключалась в том, чтобы потребители оставались подключенными ко всей своей информации через облако, независимо от того, на каком устройстве они находятся.

1 июля 2011 года HP выпустила основанный на webOS TouchPad. Вскоре после этого Рубинштейн ушел из подразделения WebOS и принял на себя «роль инновационного продукта» в другом подразделении HP. В то время как Рубинштейн пообещал проявить терпение в повышении спроса на устройство, HP быстро отказалась от него из-за слабых продаж: TouchPad был на рынке всего семь недель, когда тогдашний генеральный директор Лео Апотекер объявил в августе, что компания прекратит все аппаратные устройства под управлением WebOS. (Впоследствии HP снизила цену на самый дешевый сенсорный планшет до 99 долларов, что вызвало ажиотаж покупателей, и ведущая исследовательская компания Canalys назвала его «обязательным технологическим продуктом 2011 года».)

Сам Апотекер ушел. менее чем через месяц, когда совет директоров HP заменил его бывшим генеральным директором eBay Мэг Уитман. Она объявила о планах сделать webOS открытым исходным кодом в декабре 2011 года.

27 января 2012 года Джон Рубинштейн покинул HP после своего 24-летия. Срок действия контракта истек. В интервью он сказал, что не уйдет на пенсию, а возьмёт перерыв - и хотя в то время у него не было никаких планов, он добавил, что «будущее мобильно».

Bridgewater

В мае 2013 года Рубинштейн вошел в совет директоров Qualcomm, ведущего поставщика микросхем, используемых в мобильных устройствах. В настоящее время он также входит в совет директоров Amazon.com, в который он был избран в декабре 2010 года.

Назначение Рубинштейна на пост генерального директора Bridgewater Associates, крупнейшего в мире хедж-фонда, было объявлено в письме клиентам i n март 2016 г. В записке представители Bridgewater отметили, что «поскольку технологии так важны для нас, мы хотели, чтобы один из наших совместных генеральных директоров был очень сильным в этой области». Рубинштейн заменил Грега Дженсена, который сосредоточился на своей роли со-директора по инвестициям. Менее чем через год было объявлено, что Рубинштейн покидает компанию, потому что он и основатель Bridgewater Рэй Далио «взаимно соглашаются, что он не соответствует культуре Bridgewater».

Личная жизнь

Рубинштейн женат на Карен Ричардсон, ветеране технологической индустрии, которая в настоящее время входит в совет директоров BT Group plc.

Affiliations

Ссылки

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-25 03:27:44
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте