Войти
Джон Глен Сперлинг (9 января 1921 - 22 августа 2014) был американским бизнесменом, который, как считается, руководил современным коммерческим образованием движение в США. Состояние, которое он накопил, было основано на его основании в 1976 году Университета Феникса для работающих взрослых, который теперь является частью публично торгуемой Apollo Group. В различных начинаниях, от клонирования домашних животных до экологически чистой энергии, он был широко описан как «эксцентричный» человек, который сделал себя The Washington Post и другими СМИ.
Сперлинг родился в бедной семье издольщика в Миссури Озарк. Его отец работал на железной дороге, а мать была христианкой-фундаменталисткой. Несколько лет он проработал матросом в торговом флоте и даже странствующим битником 1950-х . Он получил высшее образование в Reed College, Портленд, Орегон, степень магистра в Калифорнийском университете в Беркли по G.I. Билла, а затем продолжил чтение для доктора философии по экономической истории в Королевском колледже в Кембридже. Его докторская диссертация была посвящена английскому языку 18 века.
Apollo Group (NASDAQ : APOL ) - это SP 500 корпорация, базирующаяся в районе Южный Феникс в Фениксе, Аризона. Apollo Group, Inc. через свои дочерние компании владеет несколькими коммерческими учебными заведениями.
Компания Apollo была основана Джоном Сперлингом в 1973 году. Сперлинг основал Университет Феникса в возрасте 50 лет без инвесторов и без опыта работы в бизнесе, столкнувшись с тем, что он описал в своей биографии как «подлое» противодействие аккредитации. агентствами, конкурентами и прессой.
Компания владеет и управляет четырьмя высшими учебными заведениями: University of Phoenix, Western International University, Axia Колледж, Колледж финансового планирования, г. Ему также принадлежат (публичные онлайн-школы в Вашингтоне, Висконсине и других местах) и старшая школа Olympus. По состоянию на ноябрь 2005 г. совокупный набор четырех американских университетов (UOPX, WIU, Axia, CFFP) составлял приблизительно 315350 студентов. Из них почти 90% посещают Университет Феникса, который Apollo описывает как «крупнейший регионально аккредитованный частный университет ".
. Кроме того, Apollo Group, Inc. является владельцем Университета BPP в Соединенное Королевство. Она объединила свои усилия с Carlyle Group для создания Apollo Global для инвестирования в образование за рубежом. Apollo Global также приобрела колледж UNIACC в Сантьяго, Чили и колледж ULA в Мексике.
Университет Феникса - это коммерческое высшее учебное заведение. Это дочерняя компания, полностью принадлежащая Apollo Group Inc., которая является публично торгуемой ( NASDAQ : APOL ) Корпорация SP 500, базирующаяся в Фениксе, штат Аризона. Университет Феникса был основан Джоном Сперлингом, который считал, что «работающие взрослые студенты часто были невидимы в традиционных кампусах и лечились. как граждане второго сорта ". Сперлинг также цитирует слова:" Мы не пытаемся развивать системы ценностей [студентов] или заниматься это чушь «расширять их кругозор» ». В 1976 году все началось в Фениксе, первый класс состоял из восьми учеников. В 1980 году школа расширилась до Сан-Хосе, Калифорния, а в 1989 году университет запустил свою онлайн-программу.
В школе раньше обучались 420 700 студентов бакалавриата и 78 000 аспирантов. или 224 880 эквивалентных студентов очной формы обучения. Университет имеет более 200 кампусов по всему миру и присуждает степени по более чем 100 программам на получение степени младший, бакалавр, магистр и докторский.. В Университете Феникса действует открытая политика приема, требующая только аттестата об окончании средней школы, GED или его эквивалента. Школа также предоставляет кандидатам на получение степени младшего специалиста или бакалавра возможность продвинутого уровня через свою предварительную оценку обучения, которая, помимо предыдущей курсовой работы, может быть получена за счет эссе, полученного путем экспериментального обучения, корпоративного обучения и сертификатов или лицензий.
Прежде чем стать предпринимателем в возрасте 53 лет, Сперлинг был штатным профессором Государственного университета Сан-Хосе. Он был активистом нескольких либеральных идей в течение 1960-х, таких как создание нового влиятельного профсоюза преподавателей в Калифорнии, и участвовал в нескольких конфликтах с властями и руководителями университетов по поводу своих экспериментальных программ обучения взрослых.
Джон Сперлинг также был противник запрета на наркотики и финансировал инициативы по декриминализации медицинской марихуаны в США. Согласно журналу Time, Сперлинг использовал марихуану для борьбы с болью, вызванной раком, с которым он боролся в 1960-х годах. Вместе с Джорджем Соросом и Питером Льюисом из Progressive Insurance Сперлинг собрал значительные суммы денег на наркотики и другие связанные с этим дела, особенно во время президентской кампании 2004 года.
Сперлинг направил значительное количество своего внимания и финансовых ресурсов на увеличение продолжительности жизни людей - исследования в технологию продления жизни или «биологическое бессмертие ». Журнал Wired сообщил в своей статье «Джон Сперлинг хочет, чтобы вы жили вечно» в феврале 2004 года, что его состояние быстро приближалось к 3 миллиардам долларов США, и что он планировал пожертвовать его на биологические исследования человека, если и когда он умрет.. Это должна была быть самая большая частная программа, когда-либо посвященная биологии человека. С тех пор Сперлинг указал, что его состояние пойдет в первую очередь на экологические цели.
Сперлинг предоставил финансирование Genetic Savings Clone (GSC) из Саусалито, Калифорния, которая закрылась в 2006 году. Он потратил семь лет и 20 миллионов долларов, пытаясь клонировать собаку по имени Мисси в проекте под названием Missyplicity. Клоны Missy были созданы в декабре 2007 года. Подпроект Missyplicity назывался Operation CopyCat, в результате которого был успешно создан первый клон кошки, названный CC.
В 1997 году Сперлинг и Роберт У. Такер опубликовали книгу «Коммерческое высшее образование: создание рабочей силы мирового уровня».
Большая часть содержания этой книги была взята из серии внутренних служебных документов, написанных Sperling Tucker (Такер был старшим вице-президентом). Работы, всего около 47, были написаны с 1992 по 1997 год, чтобы направлять развитие организации, чтобы эффективно обслуживать рынок, ориентированный на взрослых.
Пожалуй, самым спорным аргументом, приведенным в этой книге, был анализ затрат налогоплательщиков, связанных с тремя основными моделями высшего образования: государственным, частным (некоммерческое) и частным (коммерческое). Путем учета не только прямого финансирования налогоплательщиков, связанного с тремя моделями, но также и государственной поддержки некоммерческих организаций и, особенно, упущенной выручки в некоммерческих моделях (включая: налоги на пожертвования; имущество, продажи, использование, налоги; федеральные налоги и налоги штата на прибыль или дополнительный доход), модель Sperling Tucker показала, что налогоплательщики получают прибыль в несколько сотен долларов на студента в год от успешного коммерческого университета. Модель также показала, что налогоплательщики покрывают расходы в размере нескольких тысяч долларов на одного студента в год для студентов, посещающих государственные и некоммерческие учреждения. Модель Сперлинга и Такера показала, что налогоплательщики гарантируют самую высокую стоимость в долларах для студентов, посещающих небольшое количество элитных учебных заведений, в основном из-за их очень больших необлагаемых налогами пожертвований.
Есть критика экономических и финансовых аргументов Sperling Tucker. На момент публикации этой книги уровень невыполнения студенческих ссуд для студентов Университета Феникса был на уровне или ниже среднего для государственных 4-летних учебных заведений. Этот паритет исключил затраты на невыполнение кредита как важный фактор в анализе. (Хотя модель включала процентные ставки по умолчанию для организаций.) Сегодня ставка по умолчанию для коммерческих организаций выше среднего для государственных и некоммерческих организаций, что заставляет критиков утверждать, что разница в уровне поддержки налогоплательщиков, требуемая в рамках трех моделей не такой уж большой и, возможно, не существует. По этому поводу возникают серьезные разногласия. Некоторые разногласия связаны с тем, какие экономические и финансовые переменные следует учитывать в уравнении затрат налогоплательщика; некоторые разногласия возникают из-за неопределенностей и споров по поводу истинных издержек налогоплательщиков при невыполнении ссуд.
Другие темы в книге 1997 года включают аргумент о том, что региональные органы аккредитации играют непоследовательную и ограничивающую роль в инновациях, а также обзор интегрированной оценки, поддержки академических решений и системы управления качеством, разработанной и внедренной Такером.
В 2000 году Сперлинг опубликовал автобиографию под названием «Бунтарь с причиной».
Изучив автобиографию Сперлинга, Алекс Лайтман написал: «Непоколебимая честность Сперлинга в описании своего детства в бедности и неграмотности в Озарксе ; его битвы и« война с наркотиками »; его инвестиции в клонирование, против старения и в культуры, которые могут расти среди соли и песка; и, особенно, его основание большого прибыльного государственного университета, который, вероятно, принесет больше Обладатели MBA, чем кто-либо другой, составляют генерального директора, чья жизнь будет эхом, даже громом, в ближайшие десятилетия ». Лайтман также писал: «Лас-Вегас букмекеры, вероятно, дали бы Сперлингу шанс 100: 1 против его бизнеса, но он не только выжил, но и вырастил Apollo Group - родительскую компанию Университет Феникса и связанные с ним интересы - в публичную компанию с рыночной капитализацией (по состоянию на май 2001 года) почти в 7 миллиардов долларов, что делает ее примерно такой же успешной, как и многие другие, более широко известные dot-com чемпионы ". Выражая свое окончательное мнение о книге, Лайтман написал: «Книга« Как бунтарь, у которого есть причина »опасна, потому что она устанавливает новые стандарты генерального директора как в отношении самоанализа, так и в отношении того, что составляет успех».
В августе 2004 года он стал соавтором книги «Великий разрыв: Ретро против Метро Америки», выпущенной его недавно созданной издательской фирмой PoliPoint Press. Это был социологический трактат, пытающийся объяснить Красную Америку / Синюю Америку культурное и политическое разделение Соединенных Штатов.
Несмотря на рекламную кампанию на 2 миллиона долларов, книга не получила широкого распространения у предполагаемой прогрессивной аудитории. Томас Франк, автор книги «В чем дело с Канзасом?», Высмеял взгляд Сперлинга на американское общество:
Одна Америка, судя по иллюстрациям книги, работает с милыми роботами и живет в «ярких» городах с балетные труппы, суперкреативные здания Фрэнка Гери и тихий, сделанный со вкусом религиозный ритуал; другой полагается на презренные добывающие отрасли (нефть, газ и уголь) и населяет мир превосходства белых, шоу грузовиков-монстров и религиозных церемоний, на которых крепкие мужчины в дешевой одежде непонятно кричат друг на друга.
Книга, тем не менее, это сделала. удается вызвать споры в консервативных СМИ. Гэри Грегг из National Review Online назвал книгу работой «столичной элиты, пренебрегающей культурой и ценностями средней Америки». Р. Альберт Молер-младший, президент Южной баптистской теологической семинарии в Луисвилле, штат Кентукки, назвал это произведением «ненависти, культурной снисходительности и причудливых предложений, подкрепленных заядлым анализом».
«Большой разрыв» - это план для Демократической партии по контролю над президентом и обеими палатами конгресса. Сперлинг и его соавторы утверждают, что Соединенные Штаты редко бывают по-настоящему объединенными и что в настоящее время существует такой большой разрыв, что страна фактически представляет собой две нации: «одна традиционная и уходит корнями в прошлое, а другая - современная и ориентирована на будущее.. " Сперлинг и его соавторы говорят, что эти две нации разделены по расовым, этническим, религиозным, культурным, политическим и географическим признакам. Они утверждают, что политический конфликт в Америке на самом деле связан не с левой или правой идеологией, а с различиями между тем, что они называют Метро Америкой и Ретро Америкой; Метро Америка состоит из двух побережий и штатов Великих озер. Авторы утверждают, что ни республиканцы, ни демократы не являются национальными партиями, поэтому нет смысла вести себя как таковые. Они рекомендуют демократам отказаться от штатов ретро и полностью сосредоточиться на штатах метро. Это позволило бы партии разработать связное сообщение, которое было бы связано с избирателями, и воспользоваться тем фактом, что в штатах Метро проживает 65 процентов населения. Затем, когда будет построена прочная база, демократы смогут работать над объединением Америки.
.
