Войти
| Джон Эшли Уорден III | |
|---|---|
 полковник Уорден в качестве коменданта авиационного командного и штабного колледжа (1992) | |
| Родился | (1943-12-21) 21 декабря 1943 г. (возраст 76). МакКинни, Техас |
| Приверженность |  Соединенные Штаты Америки |
| Сервис / филиал |  ВВС США |
| Годы службы | 1965–1995 |
| Звание | Полковник |
| Подразделение | 334-я тактическая истребительная эскадрилья. 23-я тактическая Авиационная поддержка. 401-я TFW. Пентагон. Eglin AFB. Moody AFB. Decimomannu AFB. Национальный военный колледж. 36-я TFW. Пентагон |
| Команды удерживаются | Авиация Командно-штабной колледж. 36-я TFW |
| Сражения / войны | Вьетнамская война. Война в Персидском заливе |
| Награды | Медаль за выдающиеся заслуги. Медаль за выдающиеся заслуги в обороне. Легион заслуг. Крест за выдающиеся заслуги. Воздушная медаль (11) |
| Отношения | Бригадный генерал Джон А. Уорден, армия США. полковник Пит Уорден, авиация США Force. лейтенант полковник Джон А. Уорден IV, ВВС США |
| Другая работа | Генеральный директор Venturist Inc., Монтгомери, Алабама |
Джон Эшли Уорден III ( родился 21 декабря 1943 г.), полковник в отставке ВВС США. Уорден - выпускник Академии ВВС США. Его карьера в ВВС длилась 30 лет, с 1965 по 1995 год, и включала поездки во Вьетнам, Германию, Испанию, Италию и Корею, а также множество командировок в континентальных Соединенных Штатах. Уорден выполнил ряд заданий в Пентагоне, был специальным помощником по политическим исследованиям и вопросам национальной безопасности при вице-президенте Соединенных Штатов, а также был комендантом Колледжа авиационного командования и штаба.
Джона Уордена называют «ведущим теоретиком авиации в ВВС США во второй половине двадцатого века». Его также называли «одним из самых креативных летчиков нашего времени. Джон Уорден - не просто творческий летчик; он - один из главных стратегических мыслителей Америки».
«Карьера Уордена была отмечена яркостью и противоречивостью., и по сей день его имя вызывает как теплую привязанность, так и холодное презрение в оборонном истеблишменте. Он был и остается противоречивой и влиятельной фигурой в оборонном истеблишменте в целом и в ВВС США в частности ».
Его влияние на будущее авиации в ВВС США все еще оценивается, но «несколько выдающихся военных историков, офицеров и других экспертов пришли к выводу, что Уорден определил сам круг ведения для пустыни 1991 г. Буря военная стратегия и тем самым представила новый подход к ведению войны ».
Джон А. Уорден III родился в МакКинни, штат Техас в 1943 году и был четвертым в своей семье, кто сделал военную карьеру. Он получил степень бакалавра наук по специальности «Вопросы национальной безопасности» в 1965 году в Военно-воздушной академии и степень магистра в Техасском техническом университете в 1975 году, его диссертация была сосредоточена исключительно на принятие решений на уровне Grand Strategic.
В 1965 году (в свой двадцать второй день рождения) он женился на своей школьной возлюбленной Марджори «Марджи» Энн Кларк и 5 декабря 1966 года стал отцом близнецов, Элизабет Кэтлин и Джона Уордена IV..
Еще во время учебы в Академии ВВС Уорден начал разочаровываться в будущем ВВС. Он был обеспокоен тем, что военно-воздушные силы будут играть второстепенную роль по сравнению с армией, и на короткое время подумал о переводе на эту службу и поступлении в Вест-Пойнт.
. Именно в этот момент своей карьеры он познакомился с военным теоретиком майором Общие JFC Фуллер в своей книге «Генерал Александра Великого». Генерал Фуллер быстро стал «интеллектуальным наставником» Уордена и сыграл важную роль в формировании его пожизненного интереса к истории и стратегии, а также к тому, что стало называться «наукой» войны.
В апреле 1967 года Уорден был членом из 334-й эскадрильи тактических истребителей на F4 Phantom II, когда он впервые был отправлен за границу в Южную Корею в ответ на инцидент в Пуэбло.
В 1969 году, тогда капитан, Уорден вызвался на службу в Республике Вьетнам. Его заданием было летать на OV-10 Bronco в качестве авиадиспетчера. К моменту завершения своего путешествия Уорден принял участие в 266 боевых вылетах. Несколько раз его самолет был поврежден вражеским огнем, причем один раз очень серьезно. В информационном бюллетене North American Aviation за 1969 год сообщалось, что это был наиболее серьезно поврежденный OV-10, которому удалось благополучно приземлиться.
Как и многие другие молодые офицеры, достигшие совершеннолетия во время этого конфликта, Уорден очень сильно пострадал от порой противоречивых правил ведения боевых действий и отсутствия всеобъемлющей стратегии, которая могла бы руководить их поведением. война. Этот опыт стал основой его новых теорий об использовании авиации и важности стратегии.
Так же, как и с другим молодым офицером, Колином Пауэллом, как изложено в «Доктрине Пауэлла », Вьетнам преподал Уордену некоторые важные уроки о войне: необходимость за последовательный стратегический подход; подавляющая сила; четкие цели; стратегия выхода; и интеграция политического и военного аспектов. По мнению Стража, хорошая тактика просто не может преодолеть ошибочную стратегию.
В качестве майора Уорден прибыл в Пентагон в августе 1975 года. В рамках Управления планов Уорден был назначен на Ближний Восток. Раздел, и начал свое знакомство с этим регионом мира. Это должно было стать кульминацией его вклада в ведение Первой войны в Персидском заливе.
. Именно на этом этапе своей карьеры он начал привлекать внимание старших офицеров и членов разведывательного сообщества благодаря своим способностям. мыслить стратегически и концептуально, а также его идеи о структуре сил, концепциях и доктрине, которые обычно не интересовали пилотов-истребителей.
Страж также начал становиться чем-то вроде громоотвода в том смысле, что он не был боялся насильственно выражать свою точку зрения даже старшим офицерам и был несколько нетерпелив к тем, кто с ним не соглашался, а также к структуре и порядку подчинения. В тот момент Уорден был и останется на протяжении всей своей карьеры «типичным защитником авиации» и очень противоречивой фигурой.
Уордена сравнивают со знаменитым летчиком Билли Митчеллом : " мыслитель большого масштаба; бунтарь, который постоянно искал способы улучшить себя и свою организацию, не имея терпения объяснять свои доводы или искать консенсус; революционер, который отказывался принимать во внимание политические и личные соображения в своем стремлении быстро изменить ситуацию, и джентльмен безупречной честности ".
Как подполковник, Уорден начал серию оперативных заданий, которые были необходимым требованием для командного пути и возможностью достичь статуса генерального директора. Оперативные задания Начальника:
Уорден был повышен до полковника в возрасте тридцати девяти лет и выбран в Национальную военную коллегию. Первая книга полковника Уордена «Воздушная кампания: планирование боя» была опубликована на основе его исследования Национального военного колледжа в 1988 году. В ней он изложил свои теории авиации. Многие концепции в книге легли в основу воздушной кампании во время Первой войны в Персидском заливе и легли в основу того, что сейчас известно как Система стратегического планирования Прометей. Воздушная кампания укрепила репутацию Стража как блестящего, но неоднозначного стратега. В этой сложной книге он сосредоточился на концепции авиации как определяющего фактора в современной войне. Он прямо бросил вызов преобладающей доктрине, озаглавленной Воздушно-наземное сражение, согласно которой авиация всегда должна играть второстепенную роль по отношению к наземным операциям и не является стратегической сама по себе. Историк ВВС Ричард П. Холлион отметил, что «книга оказала глубокое влияние на американский оборонный истеблишмент».
В 1989 году, после службы в качестве командующего звеном. из Тридцать шестого тактического истребительного авиаполка в Битбурге, Германия, полковник Уорден снова был назначен в Пентагон. Он был назначен ответственным за Управление боевых концепций, где он продолжал задумываться, развивать и продвигать свои идеи, касающиеся авиации, в частности, что воздушная мощь наземного базирования теперь составляла доминирующую форму национального присутствия и проецирования силы; как это отражено во фразе, которую он придумал; «Global Reach - Global Power»
полковник Уорден был признан «катализатором и провокатором» министром ВВС Дональдом Райсом и генерал-лейтенантом Майклом Дуганом во время значительного интеллектуальные и концептуальные изменения, предпринятые ВВС США в период 1988-90 гг.
Джон Уорден и его группа планирования «Мат», Пентагон, март 1991 г. В то время он был широко признан главным авторитетом Пентагона в области стратегии авиации. Уорден проинструктировал Checkmate, который объединился с Подразделением анализа района миссии, чтобы стать Подразделением оценки сил (XOXWF) под его командованием, выйти за рамки традиционной доктрины AirLand Battle и сосредоточиться на потенциальных проблемных точках, уделяя особое внимание в Персидский залив.
Сара Бакстер из лондонской Sunday Times сказала о Checkmate:
Project Checkmate был сформирован в 1970-х годах для противодействия советским угрозам, но вышел из употребления в 1980-х.. Он был возрожден при полковнике Джоне Уордене и отвечал за составление планов сокрушительной воздушной атаки против Саддама Хусейна в начале первой войны в Персидском заливе в 1991 году.
Когда Ирак вторгся в Кувейт в 1990 году, Саддам Ход Хусейна застал врасплох почти всех. Генерал Норман Шварцкопф, который отвечал за район CENTCOM (Центральное командование), позвонил в Пентагон 8 августа и попросил, чтобы ВВС «поставили планировщиков для работы над кампанией стратегических бомбардировок, нацеленной на вооруженные силы Ирака, которая предоставит нам варианты ответного удара. необходимо ". Шварцкопф нуждался в двух вещах: способ защитить Саудовскую Аравию и возможность нанести удар по Ираку, если Саддам сделает сумасшедший ход.
На ум пришла модель Операция «Каньон Эльдорадо», налет американской авиации 1986 года на Ливию, в ходе которой самолеты ВВС США и ВМС нанесли удары по ливийским объектам в ответ на Терроризм Муаммара Каддафи. Главнокомандующему (CINC) требовалось нечто вроде рейда в Ливии, в более крупном масштабе ».
Планирование освобождения Кувейта было инициировано группой защитников авиации Уордена в Штаб авиации. Надзиратель и его команда в Checkmate быстро отреагировали на задачу, поставленную генералами Пауэллом и Шварцкопфом, и разработали стратегический план, ориентированный на наступление, который, хотя и подвергался тщательной проверке и пересмотру, передал инициативу в руки коалиции и привел к сокрушительной победе в «Бури в пустыне». Колин Пауэлл заявил: «Его первоначальная концепция оставалась в основе воздушной кампании« Буря в пустыне » "
Норман Шварцкопф заявил, что «вместе мы разработали стратегическую концепцию, которая в конечном итоге привела к великой победе нашей страны в« Буре в пустыне »». «Модель пяти колец» Уордена была центральным элементом в презентации генералу Шварцкопфу общего плана воздушной кампании в конце августа 1990 года.
Дэвид Халберштам утверждал в книге «Война в мирное время: Буш, Клинтон», и Генералы (2002):
... если бы один из новостных журналов захотел разместить на своей обложке фотографию человека, сыгравшего наиболее важную роль в достижении победы, он вполне мог бы выбрать вместо этого Смотрителя. Пауэлла или Шварцкопфа.
взгляд Уордена на врага как на «систему» и на первостепенную важность аппарата управления, контроля и связи внутри этой системы, в сочетании с его верой в бомбардировку для функционального нарушения, стратегического паралича, и системный эффект, лежал в основе воздушной кампании Instant Thunder в первой войне в Персидском заливе и сыграл важную роль в изменении взглядов Соединенных Штатов на боевые действия как на стратегическом, так и на оперативном уровнях.
Его теории планирования, основанного на эффектах, и его радикальные идеи о целях и применении авиации сделали его, вероятно, самым влиятельным теоретиком авиации со времен Второй мировой войны.
В 1991 году по рекомендации министра ВВС Дональда Б. Райса полковник Уорден стал специальным помощником по политическим исследованиям и национальной безопасности. Дела вице-президенту Соединенных Штатов, Дэну Куэйлу. Уорден представлял канцелярию вице-президента в многочисленных межведомственных комитетах по координации политики и уделял особое внимание производительности и конкурентоспособности Америки. Куэйл приписал Уордену завершение Инициативы в области производственных технологий, плана, объявленного в 1992 году, который предусматривал для представителей американских компаний изучение японских производственных процессов в Японии. двустороннее соглашение, которое позволило американским предприятиям лучше познакомиться с японскими производственными технологиями. Куэйл также выразил благодарность Уордену за ознакомление высокопоставленных правительственных чиновников с концепцией Six Sigma управления бизнесом и контролем качества, а также за укрепление национальной безопасности за счет повышения конкурентоспособности промышленности.
Будучи комендантом ACSC в течение трех лет, полковник Уорден полностью изменил всю структуру и учебную программу с акцента на тактике и технике войны на акцент на настоящие цели войны. Во время своего командования колледжем он намеревался превратить его в учебное заведение мирового класса для офицеров среднего звена. Уорден и его команда преобразовали то, что было изолированным академическим учреждением, в учреждение, которое привлекло внимание Пентагона, Министерства обороны и различных исследовательских сообществ.
За время его пребывания в должности школа получила несколько официальных наград, таких как Генеральная Мьюир С. Фэирчайлд Премия за достижения в области образования в 1994 и 1995 годах. Влияние полковника Уордена будет ощущаться на долгие годы, как более чем тысяча восемьсот майоров, окончивших высшее образование за время его пребывания на должности коменданта, некоторые из которых уже достигли звания генерал-офицера, продолжают свою карьеру в ВВС.
Джон Уорден ушел из ВВС в июне 1995 года, и Вскоре после этого он основал свою собственную консалтинговую компанию, чтобы продолжить применение стратегии в деловом мире. В соавторстве с Леландом А. Расселом он стал автором книги Winning in FastTime, в которой он воплощает свои идеи и теорию о стратегии и планировании на основе эффектов в процесс, который они называют «Прометей».
Исследование ВВС США, проведенное войной в Персидском заливе, документирует, как Уордену удалось «определить дискуссию о военной стратегии на 1991 год в своих презентациях генералам Пауэллу и Шварцкопфу».
История ВВС США Офис после обширных исследований приходит к выводу, что Уорден представил новый подход к ведению войны; парадигма, ориентированная на воздух и лидерство, диаметрально противоположная доктрине воздушно-наземной битвы, которая отводила авиацию во вспомогательную роль. Такие ученые, как Роберт А. Пейп, Эдвард Н. Латтвак, Алан Стивенс, Ричард П. Холлион и Филлип С. Мейлингер, все согласны с тем, что Уорден является одним из самых влиятельных стратегов с тех пор. Вторая мировая война.
Историк Дэвид Р. Метс задается вопросом в «Воздушной кампании: Джон Уорден и классические теоретики авиации», принадлежит ли Джон Уорден к пантеону таких великих мыслителей авиации, как Джулио Дуэ ; Хью Тренчард ; и Билли Митчелл.
Звездный корабль Федерации Джон А. Уорден был назван в честь полковника в Звездный десант: Вторжение.
Публикации / книги, в которых упоминается Джон Уорден:
