Войти
Увеличение должности означает увеличение объема вакансии за счет расширения диапазона ее должностных обязанностей и обязанности обычно в пределах одного уровня и периферии. Расширение вакансий включает объединение различных видов деятельности на одном уровне в организации и добавление их к существующей работе. Это также называется горизонтальным расширением трудовой деятельности. Это противоречит принципам специализации и разделения труда, согласно которым работа делится на небольшие единицы, каждая из которых выполняется повторно отдельным работником, и обязанности всегда ясны. Некоторые теории мотивации предполагают, что скука и отчуждение, вызванные разделением труда, на самом деле могут привести к снижению эффективности. Таким образом, расширение рабочих мест направлено на мотивацию работников путем обращения вспять процесса специализации. Типичный подход может заключаться в замене сборочных линий на модульную работу; вместо того, чтобы сотрудник повторять один и тот же шаг для каждого продукта, они выполняют несколько задач для одного элемента. Чтобы сотрудники могли получить расширение вакансий, им необходимо будет пройти переподготовку в новых областях, чтобы понять, как работает каждая область.
Целью увеличения должности является мотивация сотрудника путем увеличения его усилий и воздействия на достижение организационных целей, установленных для работы. Делая это, сотрудник может получить более широкий спектр своих целей без постоянной работы. Расширение рабочих мест требует, чтобы руководство организации оказывало поддержку в обеспечении соответствующего обучения сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к расширенному объему работы.
Некоторыми преимуществами увеличения рабочих мест являются различные навыки, улучшающие заработки емкость и широкий спектр деятельности.
Однако результаты показали, что этот процесс может видеть, что его эффекты уменьшаются через период времени, поскольку даже расширенная должность становится обыденной, это, в свою очередь, может привести к аналогичному уровню демотивации и неудовлетворенности работой на за счет повышения уровня подготовки и затрат. Постоянное увеличение объема задания с течением времени также известно как «сползание задания », что может привести к неуправляемой рабочей нагрузке.
Хулин и Блад (1968) определяют расширение рабочих мест как процесс, позволяющий отдельным работникам определять свой собственный темп (в определенных пределах), выступать в качестве своих собственных инспекторов, возлагая на них ответственность за контроль качества и ремонт своих собственных ошибок, чтобы нести ответственность за настройку и ремонт своей машины, а также добиваться выбора метода. Фредерик Герцберг назвал добавление взаимосвязанных задач «горизонтальной загрузкой заданий».
