Войти
Международное совместное предприятие (IJV) возникает, когда два предприятия основаны на двух или несколько стран образуют партнерство. Компания, которая хочет изучить международную торговлю, не принимая на себя полную ответственность за трансграничные бизнес-операции, имеет возможность создать совместное предприятие с иностранным партнером. Международные инвесторы, вступающие в совместное предприятие, минимизируют риск, связанный с прямым приобретением бизнеса. В развитии международного бизнеса выполнение комплексной проверки в иностранной стране и партнере ограничивает риски, связанные с такой деловой сделкой.
IJV помогают компаниям формировать стратегические альянсы, которые позволяют им получить конкурентное преимущество за счет доступа к ресурсам партнера, включая рынки, технологии, капитал и людей. Международные совместные предприятия рассматриваются как практическое средство передачи знаний, например передачи технологий, от многонационального опыта местным компаниям, и такая передача знаний может способствовать повышению производительности местных компаний.. В рамках IJV одна или несколько сторон расположены там, где осуществляется деятельность IJV, а также связаны с местными и иностранными компаниями.
e включают:
Есть много мотивов, которые приводят к формированию СП (совместное предприятие). К ним относятся:
Перед открытием международного совместного предприятия, Бизнес-консультанты рекомендуют компаниям провести тщательную комплексную проверку страны, бизнеса и партнера. Комплексная проверка - это исследование страны, компании или отдельного лица с целью получения полезной информации о потенциальных выгодах, подводных камнях и затратах. Это помогает инвесторам получать большую прибыль и снижать риски. Он включает в себя тщательное исследование потенциальных партнеров через такие каналы, как Интернет, базы данных и поиск в СМИ, определение обязанностей и ответственности каждого партнера, управленческий контроль, согласование распределения доходов, стратегии выхода, планы на случай непредвиденных обстоятельств и т. Д. Международное право фирмы, работающие с предприятиями, которые рассматривают возможность создания совместного предприятия, будут использовать контрольный список комплексной проверки, чтобы убедиться, что это устойчивое развитие бизнеса.
Многие из преимуществ, связанных с международными совместными предприятиями, заключаются в том, что они предоставляют компаниям возможность получить новые возможности и опыт, а также позволяют компаниям войти в соответствующий бизнес или новые географические рынки или получить новые технологические знания. Кроме того, международные совместные предприятия в большинстве случаев имеют короткий срок жизни, что позволяет компаниям брать на себя краткосрочные обязательства, а не долгосрочные. Благодаря международным совместным предприятиям компании получают возможность увеличить маржу, ускорить рост доходов, производить новые продукты, выходить на новые внутренние рынки, получать финансовую поддержку и делиться ученые или другие специалисты, обладающие уникальными навыками, которые принесут пользу компаниям.
Международные совместные предприятия создаются, когда две компании работают вместе для достижения определенной цели. Например, компания A и компания B сначала начинают с определения и выбора партнера IJV. Этот процесс включает в себя несколько этапов, таких как исследование рынка, поиск партнеров, оценка вариантов, переговоры, оценка бизнеса, бизнес-планирование и комплексная проверка. Эти шаги предпринимает каждая компания. Также существуют юридические процедуры, такие как соглашение об открытии совместного предприятия, дополнительные соглашения и разрешения регулирующих органов. После завершения этого процесса создается компания IJV, и в ходе этой заключительной процедуры предпринимаются шаги по ее формированию и управлению.
Структурирование IJV может стать проблемой, если стороны имеют два разных культурного происхождения или юрисдикции После того, как обе стороны пришли к соглашению по фундаментальным вопросам, таким как коммерческий характер, масштабы и общие цели совместного предприятия, стороны должны решить, где, географически, будет происходить предприятие и какова будет юридическая структура предприятия. выглядит как. В большинстве случаев согласованная структура будет заключаться между различными типами корпораций, товариществ или некоторой формой компании с ограниченной ответственностью.
Ограниченная ответственность позволяет ограничить долги и убытки к активам предприятия и защищают активы самих участников от ответственности по долгам предприятия.
В товариществе с ограниченной ответственностью (LLP) партнеры несут ограниченную ответственность и могут нести ответственность только в пределах своих капитальных вложений. В США, помимо партнеров с ограниченной ответственностью, закон требует, чтобы у каждого партнерства с ограниченной ответственностью был хотя бы один генеральный партнер с неограниченной ответственностью. Генеральный партнер может нести ответственность по всем обязательствам коммандитного товарищества. Многие предприятия решают эту проблему путем создания организации специального назначения, обычно компании с ограниченной ответственностью или корпорации, которая затем выступает в качестве генерального партнера.
Совместное предприятие, созданное как limited Компания с ограниченной ответственностью (LLC) предлагает защиту партнерам, предоставляя ограниченную ответственность всем своим членам. В отличие от товарищества с ограниченной ответственностью (LLP), не требуется наличия генерального партнера, который несет неограниченную ответственность и может нести ответственность по всем обязательствам.
И товарищества с ограниченной ответственностью, и компании с ограниченной ответственностью в США пользоваться преимуществом сквозных объектов для США налоговые цели. Коммандитное товарищество не платит налоги. Вместо этого налоговые обязательства предприятия распределяются между участниками LLP пропорционально их доле участия в предприятии.
Существует два типа международных совместных предприятий: доминирующая материнская компания и совместное управление. В рамках доминирующих родительских IJV всеми проектами управляет один родитель, который определяет всех функциональных менеджеров предприятия. Совет директоров , который состоит из руководителей от каждой материнской компании, также играет ключевую роль в управлении предприятием, принимая все операционные и стратегические решения. Доминирующее материнское предприятие выгодно, если международное совместное предприятие выбрано по причинам, не связанным с управлением.
С другой стороны, совместные управляющие предприятия состоят из обоих родителей, управляющих предприятием. Каждая материнская компания объединяет функциональных менеджеров и руководителей, входящих в совет директоров. В этой форме управления также есть два типа предприятий совместного управления. Первый тип - 50:50 IJV, где каждый партнер вкладывает 50% капитала в обмен на 50% участвующего контроля. Второй тип - это когда оба партнера могут договориться о том, что не все совместные управляющие предприятия составляют 50:50 и что один партнер играет более чем равную роль в IJV.
Когда два или несколько партнеров собираются вместе и формируют международное соглашение о совместном предприятии, они должны заранее решить, что повлечет за собой финансовая структура, поскольку это поможет в управлении и контроле. Некоторые из шагов включают в себя создание капитала, необходимого для запуска IJV, влияние обеспечения сильного стратегического альянса партнера и финансовую отчетность. После заключения соглашения будет создано совместное предприятие с налоговым планированием, которое поможет максимизировать прибыль после уплаты налогов.
Плохое образование и планирование
Проблемы, возникающие в совместных предприятиях, обычно возникают в результате плохого планирования или слишком поспешных действий вовлеченных сторон, чтобы начать работу. Например, маркетинговая стратегия может потерпеть неудачу, если продукт не подходит для совместного предприятия или если вовлеченные стороны не смогли должным образом оценить задействованные факторы. Стороны должны обратить внимание на несколько анализов как среды, так и клиентов, в которых они надеются работать. Невыполнение этого создает плохой тон для предприятия, создавая проблемы в будущем.
Неожиданно низкие финансовые показатели
Один из самых быстрых Пути к провалу совместного предприятия - это финансовые споры между сторонами. Обычно это происходит, когда финансовые показатели хуже ожидаемых либо из-за плохих продаж, перерасхода средств или других причин. Плохие финансовые показатели также могут быть результатом плохого планирования сторонами до создания совместного предприятия, неспособности выйти на рынок с достаточной эффективностью управления и непредвиденных изменений рыночной ситуации. Хорошим решением этой проблемы является тщательная оценка финансовой ситуации до и на каждом этапе создания совместного предприятия.
Проблемы управления
Другой проблемой, которая может повлиять на успех совместных предприятий, является неэффективное сочетание менеджеров, которые не привыкли к работать вместе или иметь совершенно разные подходы к проблемам, влияющим на организацию. Многие совместные предприятия распадаются из-за непонимания стратегии лидерства. Для успешного совместного предприятия необходимо понимание и компромисс между сторонами, уважение и интеграция сильных сторон обеих сторон, чтобы преодолеть более слабые стороны и сделать их союз сильнее.
Несоответствующая структура управления Чтобы получить равные права в предприятии, менеджеры могут не соответствовать требованиям. В результате происходит серьезное замедление процессов принятия решений. Ежедневные операционные решения, которые лучше всего принимать быстро для повышения эффективности бизнеса, обычно замедляются, потому что теперь существует «комитет», который гарантирует, что обе стороны поддерживают каждое маленькое решение. Это может отвлечь от общей картины и привести к серьезным проблемам в долгосрочной перспективе.
Конечная цель успешного партнерства с совместным предприятием - больше клиентов и более сильное тело. Чтобы партнерские отношения с СП были максимально прибыльными, полезно взглянуть на них с точки зрения клиента. Характеристики, которые партнерство с совместным предприятием должно стремиться приобрести для эффективной маркетинговой кампании, включают в себя использование опыта и сильных сторон обеих сторон для максимизации ценности для клиентов и заинтересованных сторон, при этом преуменьшая слабые стороны и представляя единый фронт.
Когда создается совместное предприятие, это попытка смешения двух или более культур в надежде на усиление силы каждой стороны. Непонимание культур отдельных сторон создает проблему, если ее не решать. Общей проблемой этих мультикультурных предприятий является то, что культура не рассматривается в их первоначальном формировании. Обычно предполагается, что вопросы культуры будут решены позже, когда будет создано новое подразделение. Обычно достигаются компромиссы, и одни культурные стороны сторон сохраняются, тогда как другие либо полностью отбрасываются, либо изменяются.
Совместное предприятие становится популярным способ для компаний, которые передают свои операции на аутсорсинг, чтобы сохранить часть пирога собственности. Создание нового юридического лица во время запуска совместного предприятия имеет свои преимущества и недостатки.
Когда двое или несколько партнеров договариваются о международном совместном предприятии, есть вероятность возникновения споров. В частности, в IJV могут возникать разногласия между партнерами, которые, вероятно, захотят, чтобы регулирующие законы и юрисдикция их страны применялись к любым спорам, которые могут возникнуть; поэтому, чтобы избежать такой проблемы, в некоторых случаях выбирается нейтральный регулирующий закон и юрисдикция. Популярным методом разрешения споров, используемым в IJV, является арбитраж ; однако часто судебный процесс отдается приоритетом, поскольку эта система имеет больше полномочий. Другие используемые стратегии разрешения споров: медиация и судебный процесс.
Заключение международного соглашения о совместном предприятии начинается с выбора партнеров, а затем обычно этот процесс продолжается до Меморандум о взаимопонимании или Письмо о намерениях подписывается обеими сторонами. Меморандум о взаимопонимании - это документ, описывающий соглашение между сторонами. С другой стороны, письмо о намерениях - это документ, излагающий соглашение между сторонами до того, как соглашение будет заключено. Перед подписанием IJV должны быть рассмотрены определенные аспекты соглашения, такие как применимое право, владение акциями, передача акций, совет директоров, дивидендная политика, финансирование, доступ, конфиденциальность и прекращение.
IJV - привлекательный способ выйти на китайский рынок для предприятий, которые не знакомы с завершенными культура и менее открытый рынок. Однако Китай становится все более глобальным и знакомым миру. Таким образом, IJV выпадает из практики из-за практических трудностей с выбором подходящего партнера, менеджментом, передачей технологий, распределением прибыли и т. Д.
В Китае существует два основных типа IJV: совместные предприятия с участием капитала и совместные совместные предприятия.
Долевое совместное предприятие - это партнерство между иностранным и китайским физическим лицом, предприятиями или финансовыми организациями, утвержденными китайскими правительство. Компании, входящие в совместное предприятие с долевым участием, разделяют как взаимные выгоды, так и риски и убытки в соответствии с соотношением инвестиций.
Как минимум 25% капитала должны быть внесены иностранными партнерами, а минимальные инвестиции не требуются для китайских партнеров..
Совместное предприятие может бесплатно нанимать китайских граждан без вмешательства со стороны государственных органов занятости, соблюдая Закон о труде Китая, а также покупать землю, строить собственные здания и предоставлять привилегии представительствам.
CJVs представляют собой довольно неравномерно регулируемую форму IJV между китайскими и иностранными компаниями. Обычно они находятся в венчурных компаниях, которые основаны на технологиях и имеют существенные потребности в основных средствах, например инфраструктуре и массовом производстве.
Нет минимального иностранного капитала. взнос необходим для создания совместных предприятий, и вклады инвесторов не обязательно выражаются в денежном выражении. Эти взносы могут быть включены в процесс совместного предприятия, исключенные из долевого участия, такие как рабочая сила, ресурсы и услуги.
Допускается также большая гибкость в структурировании совместного предприятия, включая структуру организации , менеджмент и активы.
Международные совместные предприятия сыграли значительную роль в реформе и либерализации законов, регулирующих иностранных инвесторов в рамках экономической программы Турции, принятой после 2001 года. Турция находится на границе между Европой и Азией и используется как способ достижения стратегических целей по выходу на азиатский или европейский рынок, что важно для тех, кто хочет выйти на рынок ЕС с тех пор, как Турция подписала Европейский таможенный союз (ECU). Турецкий совет по стандартам бухгалтерского учета требует, чтобы все предприятия, учрежденные в соответствии с Торговым кодексом Турции в Турции, составляли обязательную финансовую отчетность в соответствии с Советом по стандартам бухгалтерского учета Турции, что делает все бухгалтерские данные прозрачными и более надежными для всех вовлеченных сторон. В соответствии с законодательством Турции совместное предприятие может быть создано под двумя «зонтиками»: коммерческая компания, регулируемая Торговым кодексом Турции, или обычная компания, регулируемая Кодексом обязательств Турции.
Aera Energy покрывает большую территорию Калифорнии. Ведущий производитель нефти и газа штата (на долю которого приходится 30% всей добычи Калифорнии), Aera Energy простирается от бассейна Лос-Анджелеса на юге. в Coalinga на севере. Ежедневная добыча составляет 165 000 баррелей нефти и 50 миллионов кубических футов природного газа, а доказанные запасы на суше и на море составляют 800 миллионов баррелей нефтяного эквивалента. Aera Energy также имеет интересы в операции с недвижимостью (в партнерстве с жилищно-строительной компанией Toll Brothers ). Компания по разведке и добыче является совместным предприятием дочерних компаний Exxon Mobil и Royal Dutch Shell.
Omega Navigation Enterprises Inc. является международным поставщиком морских перевозок с акцентом на морские перевозки очищенных нефтепродуктов. Одно из судов, а именно Omega Duke, принадлежит совместному предприятию, контролируемому на 50%, с Topley Corporation, стопроцентным дочерним предприятием Glencore International AG. Они также создали равноправное совместное предприятие с Topley Corporation, а именно Megacore Shipping Ltd.
Japan Nuclear Fuel Co., Ltd. (JNF), предшественник Global Nuclear Fuel - Japan Co., Ltd. (GNF-J), начала свою деятельность в Kurihama в 1967 году в качестве совместного предприятия по производству ядерного топлива среди General Electric Company (США), Toshiba Corporation и Hitachi Limited. С момента начала поставок первого отечественного ядерного топлива в 1971 году GNF-J, первый производитель ядерного топлива, поставила более 70 000 пучков твэлов на различные атомные электростанции по всей стране и внесла свой вклад в стабильные поставки. энергии в Японии. 1 января 2000 года операции по продажам, проектированию и разработке были переданы от трех партнеров по совместному предприятию JNF, и JNF начала новую жизнь в качестве компании группы GE, позже изменив свое название на GNF-J, предложив основные услуги по управлению. а также обращение с МОКС-топливом дизайн и контроль качества.
