Войти
Схема сети, показывающая блокировки между различными корпорациями / учреждениями США и четырьмя крупными медиа / телекоммуникационными корпорациями (обведены красным). 
Сетевая диаграмма, показывающая взаимоблокировки членов правления American International Group (AIG) с 2004 года с другими США 
Сетевая диаграмма, показывающая взаимосвязи между различными корпорациями и учреждениями США и Советом по международным отношениям в 2004 г. Управление взаимосвязей относится к практике членов корпорации Совет директоров входит в состав советов нескольких корпораций. Человек, который сидит на нескольких досках, известен как множественный директор. Две фирмы имеют прямую блокировку, если директор или исполнительный директор одной фирмы одновременно является директором другой, и косвенную блокировку, если директор каждой входит в совет директоров третьей фирмы. Эта практика, хотя и широко распространенная и законная, вызывает вопросы о качестве и независимости решений совета директоров.
По мнению некоторых наблюдателей, взаимоблокировки обеспечивают сплоченность, скоординированные действия и единую политико-экономическую власть руководителей корпораций. Они позволяют корпорациям увеличивать свое влияние, проявляя власть как группа, и работать вместе для достижения общих целей. Они помогают руководителям корпораций сохранить преимущество и получить больше власти над рабочими и потребителями за счет снижения внутриклассовой конкуренции и расширения сотрудничества. По словам Скотта Р. Боумена, взаимоблокировки «способствуют формированию сообщества интересов среди элиты корпоративного мира, которое вытесняет дух соревнования и разделения общества на более раннем этапе капитализма, этикой сотрудничества и чувством общих ценностей и целей.. "
Блокировки действуют как каналы связи, позволяя обмениваться информацией между советами директоров через нескольких директоров, которые имеют доступ к внутренней информации для нескольких компаний. Система взаимоблокировок формирует то, что Майкл Усем называет «транскорпоративной сетью, охватывающей все сектора бизнеса». У взаимоблокировок есть преимущества перед трастами, картелями и другими монополистическими / олигополистическими формами организации из-за их большей гибкости и меньшей заметности (делая их менее открытыми для общественного контроля). Они также приносят пользу участвующим компаниям благодаря снижению конкуренции, большей доступности информации для директоров и росту престижа.
Некоторые теоретики полагают, что, поскольку несколько директоров часто имеют интересы в фирмах из разных отраслей, они с большей вероятностью будут думать с точки зрения общих интересов корпоративного класса, а не просто узких интересов отдельных корпораций. Кроме того, эти люди, как правило, происходят из богатых семей, общаются с высшими классами и, как правило, продвигались вверх по корпоративной иерархии, что повышает вероятность того, что у них есть внутренние ценности, которые заставят их лично поддерживать политику, которая выгодна для бизнес в целом.
Более того, несколько директоров, как правило, чаще назначаются на государственные должности и входят в более некоммерческие / советы директоров, чем другие директора. Таким образом, эти люди (известные как «внутренний круг» корпоративного класса), как правило, вносят непропорциональный вклад в группы планирования политики и правительства, которые представляют интересы корпоративного класса, и являются теми, кто, скорее всего, будет иметь дело с общими вопросы политики и решать политические проблемы бизнес-класса в целом. Этих людей и их окружение часто считают «правящим классом» в современной политике. Тем не менее, они не обладают абсолютной властью и не являются монолитными, часто различаясь в том, какая политика лучше всего будет служить интересам высших классов.
Блокировки возникают не только между корпорациями, но также между корпорациями и другими организациями. коммерческие учреждения, такие как фонды, аналитические центры, группы планирования политики и университеты. Их также можно рассматривать как подмножество связей в более крупной высшем классе социальной сети, которая включает все вышеупомянутые типы учреждений, а также элитные социальные клубы, школы, курорты и т. Д. посиделки. Несколько директоров «примерно в два раза чаще, чем одинокие директора, будут внесены в Социальный реестр, будут посещать престижную частную школу или принадлежать к элитному социальному клубу».
Анализ корпоративных взаимосвязей выявил высокую степень взаимосвязанности между крупными корпорациями. Также было показано, что входящие блокировки (т. Е. Сетевая связь между внешними фирмами и ключевой фирмой) имеют гораздо большее влияние и важность, чем исходящие блокировки, и этот вывод заложил основу для дальнейших исследований межорганизационных сетей, основанных на частично совпадающем членстве. и другие связи, такие как совместные предприятия и обратное и прямое цитирование патентов. Практически все крупные корпорации США связаны между собой сетью взаимоблокировок. Большинство корпораций находятся в пределах 3–4 «шагов» друг от друга внутри этой сети. Примерно 15–20% всех директоров входят в состав двух или более советов директоров.
Крупнейшие корпорации, как правило, имеют наибольшее количество взаимных взаимосвязей, а также имеют тенденцию иметь взаимосвязи друг с другом, что помещает их в центр сети. В частности, крупные банки обычно находятся в центре сети и имеют большое количество взаимоблокировок. С глобализацией финансового капитала после Второй мировой войны многонациональные блокировки становятся все более распространенными. По мере обострения холодной войны члены ЦРУ с хорошими связями использовали эти взаимосвязи для отмывания денег через подставные фонды, а также более крупные учреждения, такие как Фонд Форда. Относительно небольшое количество людей - несколько десятков - объединяют эту многонациональную сеть, участвуя в транснациональных блокировках и входя в правления нескольких глобальных политических групп (таких как Совет по международным отношениям ).
В Соединенных Штатах Закон Клейтона запрещает объединение дирекций американскими компаниями, конкурирующими в той же отрасли, если эти корпорации нарушат антимонопольное законодательство в случае объединения в единой корпорации. Однако, по крайней мере, 1 из 8 взаимосвязей в Соединенных Штатах происходит между корпорациями, которые предположительно являются конкурентами.
В 1979 г. Левин и Рой сообщили о взаимосвязанных директорах в 797 корпораций в 1970 году, где совет директоров составлял от 3 до 47 членов, при среднем размере 13. Только 18% из 8623 директоров входили в более чем один совет директоров, хотя среднее количество блокировщиков для корпорации составляло 8 человек. компонентов графика было 62 изолята управляемые советы директоров, четыре пары корпораций, связанных одним или несколькими директорами, триада взаимосвязанных корпораций и большая часть из 724 корпораций. Для произвольной пары корпораций в этом компоненте средняя длина пути была 3. Левин и Рой проверили график на наличие точек разреза и не смогли найти ни одной, начиная с корпораций с большими доски.
В исследовании кластеризации в графе Левин и Рой продемонстрировали использование двудольного графа с корпорациями, перечисленными на одной стороне, и директорами с несколькими местами на другой. Кластеры становятся очевидными в физической модели с помощью резинок и скрепок. Директора и корпорации перечислены в произвольном порядке в начале, а эластичные ленты помещены в качестве ребер двудольного графа. Затем, внимательно изучив резинки, можно предположить, что нужно переупорядочить ту или иную сторону, при этом резинки будут немного менее натянуты. После некоторой итерации эта процедура выявляет кластерную структуру в двудольном графе.
