Институт будущего

редактировать
Институт будущего
Тип Некоммерческая деятельность
Промышленность«Прогнозирование будущего»
Год основания1968 г.; 52 года назад (1968). в Мидлтауне, Коннектикут, США
ОснователиФрэнк Дэвидсон, Олаф Хелмер, Пол Баран, Арнольд Крамиш и Теодор Гордон
Штаб-квартира201 Гамильтон-авеню, Пало-Альто, США
Ключевые людиМарина Горбис
УслугиДесятилетний прогноз, технологические горизонты, горизонты здоровья
Веб-сайтiftf.org

Институт будущего (IFTF ) - это некоммерческий аналитический центр, базирующийся в США, Пало-Альто, Калифорния. Он был основан в 1968 году как дочернее предприятие RAND Corporation, чтобы помочь организациям планировать долгосрочное будущее, предмет, известный как исследования будущего.

Содержание

  • 1 История
    • 1.1 Бытие
    • 1.2 Первые годы
    • 1.3 Повышение корпоративной направленности
    • 1.4 Эволюция социальных прогнозов
  • 2 Работа
  • 3 Люди
    • 3.1 Прошлые лидеры
  • 4 Ссылки
  • 5 Внешние ссылки

История

Бытие

Первые ссылки на идею Института будущего можно найти в проспекте 1966 года, написанном Олафом Хельмером и другие. Работая в RAND Corporation, Хелмер уже участвовал в разработке метода Delphi для фьючерсных исследований. Он и другие пожелали продолжить работу с акцентом на изучение нескольких сценариев. Это можно увидеть в кратком изложении проспекта эмиссии:

  • Систематически исследовать возможные варианты будущего для нашей [США] нации и международного сообщества.
  • Определить, какое из этих возможных вариантов будущего кажется желательным и почему.
  • Искать средства, с помощью которых вероятность их возникновения может быть увеличена посредством соответствующих целенаправленных действий.

Первые годы

Институт открылся в 1968 году в Мидлтауне, Коннектикут. Первоначальную группу возглавлял Фрэнк Дэвидсон, в нее входили Олаф Хелмер, Пол Баран, Арнольд Крамиш и Теодор Гордон.

Работа Института изначально основывалась на методах прогнозирования, использованных Хелмером во время работы в RAND. Метод Delphi использовался для сбора информации из нескольких анонимных источников. Он был дополнен Анализом перекрестного воздействия, который побуждал аналитиков рассматривать несколько будущих сценариев.

Несмотря на точность и действенность, методы, разработанные в корпоративной среде, были ориентированы на обеспечение бизнеса и экономический анализ. На конференции 1971 года по математическому моделированию Хелмер отметил необходимость аналогичных улучшений в социальном моделировании. Первые попытки сделать это включали в себя отчет «Будущее состояние Союза», отформатированный в соответствии с традиционным посланием президента США к нации.

Несмотря на создание отличной репутации в области тщательного анализа будущих анализов и методов прогнозирования, различные проблемы означали, что институт сначала изо всех сил пытался найти свою опору. В 1970 году Хелмер принял руководство от Дэвидсона, и Институт переместил свою штаб-квартиру в Менло-Парк, Калифорния.

. В 1971 Рой Амара сменил Хелмера, который продолжал руководить офисом в Мидлтауне до тех пор, пока его отъезд в 1973 году. Амара занимала эту должность до 1990 года. Во время президентства Амары Институт провел некоторые из самых ранних исследований влияния ARPANET на совместную работу и научные исследования, и был известен своими исследованиями в компьютерная связь, также известная как групповое ПО.

С начала семидесятых астрофизик и компьютерный ученый Жак Валле, социолог Боб Йохансен и технологический прогнозист Пол Саффо работали в IFTF.

Повышение корпоративной направленности

В 1975 году была запущена программа Corporate Associates Program, чтобы помочь частным организациям интерпретировать возникающие тенденции и долгосрочные последствия. Хотя эта программа действовала до 2001 г., ее роль в качестве основного инструмента отчетности Института была заменена «Десятилетним прогнозом» в 1978 г.

В 1984 г. социолог Герберт Л. Смит отметил, что к концу В 1970-е годы идея открытого формата отчетности Союза уступила место собственному десятилетнему прогнозу. Смит интерпретировал это как новое внимание к бизнес-прогнозированию, поскольку государственных средств стало не хватать.

Неясно, насколько уместны наблюдения Смита в отношении того, как Институт работал в этот период. Социологи, такие как Боб Йохансен, продолжали активно участвовать в проектах Института. Принимая участие в ранней разработке ARPANET, сотрудники Института хорошо осознавали влияние компьютерных сетей на общество и их включение в формирование политики. Однако в эссе 1984 года Рой Амара, похоже, признал некоторую форму кризиса и возобновил интерес к социальному прогнозированию.

Эволюция социального прогнозирования

Новые способы представления исследований менее специализированным аудитории были приняты или развиты. Чтобы сохранить память, «Виньетирование» представляет сценарии будущего в виде рассказов; чтобы проиллюстрировать суть сценария и привлечь внимание читателя. Более поздние инициативы показали все больший упор на повествовательное взаимодействие, например «Артефакты будущего» и «Взаимодействие человека и будущего».

Этнографическое прогнозирование было принято, когда стало известно, что «общество» на самом деле представляет собой несметное количество субкультур, каждая со своим собственным мировоззрением.

В то время как старые методы прогнозирования требовали совета полевых экспертов, новые методы требовали статистической информации от всех членов общества. Публичное взаимодействие, обеспечиваемое через Интернет и социальные сети, позволило использовать «прогнозирование снизу вверх». В то время как ролевые игры и симуляторы долгое время были частью инструментов прогнозистов, теперь их можно было преобразовать в «многопользовательские игры для прогнозирования», такие как Superstruct. Эта игра привлекла блоги и вики более 5000 человек, чтобы обсудить жизнь через 10 лет в будущем; представляя им набор гипотетических, частично совпадающих социальных угроз, и побуждая их искать совместные «надстройки» решений. Концепция надстройки впоследствии была включена в инструмент Института «Механизм предвидения».

Работа

Институт поддерживает исследовательские программы о будущем технологий, здравоохранения и организаций. Он публикует различные отчеты и карты, а также блог Future Now, посвященный новым технологиям. Он предлагает своим клиентам три программы:

  • Десятилетний прогноз является визитной карточкой Института, действующей с 1978 года. Он отслеживает сегодняшние скрытые сигналы и прогнозирует, что они могут означать для бизнеса через десять лет.
  • Программа Technology Horizons, начавшаяся примерно в 2004 году, описывается Институтом как «сочетание глубокого понимания технологий и социальных сил для выявления и оценки разрывов и инноваций в следующие три-десять лет».
  • Программа «Горизонты здоровья» действует с 2005 года. Институт описывает свою цель как «поиск более устойчивых ответов на сложные проблемы, с которыми сталкивается глобальное здравоохранение».

В 2014 году Институт переехал в штаб-квартиру на Гамильтон-авеню 201, Пало-Альто, Калифорния.

Ежегодная публикация Института «Будущее сейчас» предназначена для краткого обзора результатов исследований Института. Первое издание было опубликовано в феврале 2017 года. Его тема «Новый язык тела» была сосредоточена на исследованиях программы «Горизонты технологий», посвященных симбиозу человека и машины.

Люди

Марина Горбис, 2013

По состоянию на 2016 год исполнительным директором института является Марина Горбис. С институтом также связаны Дэвид Песковиц, Джейн МакГонигал и Ямайс Кашио.

Прошлые лидеры

  • Фрэнк Дэвидсон (1968–70)
  • Олаф Хелмер (1970)
  • Рой Амара (1971–90)
  • Ян Моррисон (1990–96)
  • Боб Йохансен (1996-2004)
  • Питер Бэнкс (2004–06)
  • Марина Горбис (2006-)

Ссылки

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-24 03:31:48
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте