Обзор агентства | |
---|---|
Образовано | 1996 |
Главный офис | L'Enfant Plaza. Вашингтон, округ Колумбия |
Сотрудники | 65 |
Годовой бюджет | 227,8 млн долларов на 2015 год |
Исполнительный директор агентства |
|
Веб-сайт | www.imls.gov |
Институт музейных и библиотечных услуг (IMLS ) является независимым агентством в Соединенных Штатах. федеральное правительство, созданное в 1996 году. Это главный источник федеральной поддержки библиотек и музеев в Соединенных Штатах, миссия которых - "создавать сильные библиотеки и музеи, которые соединяют люди с информацией и идеями ". IMLS «работает на национальном уровне и в координации с государственными и местными организациями в целях сохранения наследия, культуры и знаний; улучшения обучения и инноваций; и поддержки профессионального развития». Их видение - «демократическое общество, в котором сообщества и отдельные люди процветают, имея широкий доступ общественности к знаниям, культурному наследию и обучению на протяжении всей жизни». В 2015 финансовом году бюджет IMLS составлял 228 миллионов долларов.
В дополнение к своим другим обязанностям IMLS ежегодно награждает Национальной медалью за музейно-библиотечную службу, высшей наградой страны. для общественных работ библиотеками и музеями.
IMLS находится по адресу 955 L'Enfant Plaza North, SW, Suite 4000, Вашингтон, округ Колумбия, 20024-2135.
IMLS был учрежден Законом о музейных и библиотечных услугах (MLSA) 30 сентября 1996 г., который включает Закон о библиотечных услугах и технологиях и Закон о музейных услугах. Этот закон был повторно санкционирован в 2003 году, а затем в 2010 году. Закон объединил в себе Библиотечное управление, которое существовало с 1976 года, и Управление библиотечных программ, которое было частью Департамента образования с 1956. Законодатели в в то время мы увидели «большой потенциал в Институте, который сосредоточен на объединении ролей, которые библиотеки и музеи играют в жизни нашего сообщества».
С поправками, MLSA разрешает IMLS содействовать улучшению библиотечных услуг; облегчить доступ к ресурсам в библиотеках; поощрять совместное использование ресурсов библиотеками; поддерживать музеи в выполнении их общественных и образовательных функций; поощрять лидерство и инновации для улучшения музейных услуг; помогать музеям в сохранении наследия Америки; поддерживать музеи в достижении высочайших стандартов управления и обслуживания населения; и поддерживать совместное использование ресурсов музеями, библиотеками и другими организациями. MLSA также уполномочивает IMLS проводить и публиковать анализ воздействия музейных и библиотечных услуг.
Закон обновляется каждые 5 лет. Со временем в закон были внесены поправки.
В апреле 2014 года представитель Пол Райан (R-WI) рекомендовал федеральному правительству не финансировать MLSA и «переложить ответственность федерального агентства на частный сектор в своем решении по бюджету на 2015 финансовый год, «например,« финансируется на уровне штата и на местном уровне и значительно усилен за счет благотворительных взносов частного сектора ».
По предложению Президент Джордж Буш, деятельность Национальной комиссии по библиотекам и информатике была объединена в рамках IMLS, наряду с некоторыми видами деятельности Национального центра статистики образования, с целью создания единого органа федеральной поддержки библиотечно-информационной политики. Консолидация вступила в силу в начале 2008 года.
Когда Конгресс принял Закон о библиотечных услугах и технологиях в 1996 году, он переместил библиотечные обязанности из Департамента образования и создал IMLS в качестве нового агентства.. В законе было предусмотрено, что агентство сохраняет пост директора по ротации, начиная с бывшего директора Института музейных услуг на четырехлетний срок. На пятом курсе руководство перейдет к представителю из области библиотечного дела и информатики.
Дайан Френкель (1996): до того, как возглавить агентство, включив в него федеральную библиотеку, а также музейные программы, Франкель занимал должность директора Институт музейных услуг.
Роберт С. Мартин (2001): до своей должности в IMLS Мартин был профессором и временным директором Школы библиотечных и информационных исследований Техасского женского университета. Он также работал директором и библиотекарем Библиотечно-архивной комиссии штата Техас. Он также сформулировал конвергенцию новых медиа в обучении на протяжении всей жизни в начале тысячелетия.
Энн-Имельда Радис (2006): ранее она работала руководителем аппарата Министерства образования США и куратором в Офис архитектора Капитолия. Она получила степень бакалавра в Уитон-колледже в Нортоне, штат Массачусетс; степень магистра Высшей школы изящных искусств Villa Schifanoia во Флоренции, Италия; вторая степень магистра Американского университета в Вашингтоне, округ Колумбия; и докторскую степень. из Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл.
Сьюзан Х. Хилдрет (2011): она начала свою карьеру в качестве библиотекаря филиала в Библиотеке Эдисона в Нью-Джерси, где она была президентом Ассоциация публичных библиотек. Она также была городским библиотекарем в Сиэтле и библиотекарем штата Калифорния. Кроме того, Хилдрет была заместителем директора Публичной библиотеки Сан-Франциско.
Доктор Кэтрин К. Мэтью (2015 г.): ученый с 30-летней музейной карьерой, опыт Мэтью включает кураторскую работу, управление коллекциями и исследовательские должности в Академии естественных наук в Филадельфии и Институте науки Крэнбрука. Ее опыт включает сбор средств и маркетинг в Музее естественной истории Санта-Барбары, Музее естественной истории Вирджинии, The Nature Conservancy, Историческом фонде Чарльстона и Детском музее Индианаполиса. Она также была исполнительным директором Музея естественной истории и науки Нью-Мексико.
Кросби Кемпер III (2020): бывший директор публичной библиотеки Канзас-Сити с 2005 года до его утверждения в качестве директора.
Институт музейного и библиотечного обслуживания предлагает многочисленные гранты для музеев, библиотек и других учреждений культурного наследия. Гранты поддерживают стратегические цели IMLS по продвижению «инноваций, непрерывного обучения, культурного и гражданского участия». Гранты включают следующее:
Office of Impact Assessment and Learning (OIAL) «поддерживает агентство в его усилиях по созданию сильных библиотек и музеев, которые соединяют людей с информацией и идеями». OIAL выполняет три ключевые функции: исследование политики, оценки, а также опрос и сбор данных.