Войти
Инновационные районы - это зоны в городах, где общественные и частные лица работают над привлечением предпринимателей, стартапов, бизнес-инкубаторов, как правило, с целью оживления депрессивных центральных районов. Первый, 22 @ в Барселоне, Испания, был запущен в 2000 году; по состоянию на 2019 год во всем мире их более 80.
С 1950-х годов предпринимательская кластеризация была основана на пространственно-географической модели Кремниевой долины : пригородные коридоры с обширными исследовательскими центрами и кампусами. В конце 1990-х интернет-стартапы и творческие компании начали группироваться в центральных районах, таких как Силиконовая аллея (Нью-Йорк), Мишн-Дистрикт (Сан-Франциско), (Лондон) и Кремний. Сентье (Париж) из-за их центрального расположения, богатой городской инфраструктуры и низкой арендной платы. В начале 2000-х годов европейские и американские города начали имитировать эти районы с помощью политики и планирования. выделение зон исключительно для кластеризации предпринимателей, стартапов, бизнес-акселераторов и инкубаторов. Эти пространства легко доступны через общественный транспорт, подключены к общедоступным Wi-Fi, поддерживают смешанную разработку и способствуют сотрудничеству и обмену знаниями.
Некоторые инновационные районы помогли городам добавить рабочие места и сместить экономический фокус с традиционного промышленного производства на технологические услуги. Волна научных исследований изучает эти эффекты.
Барселоне приписывают создание первого инновационного района в рамках проекта 22 @ Barcelona. В 2000 году в рамках инициативы началась реконструкция промышленного квартала Эль-Побленоу в районе Сант Марти города. В течение долгого времени производственный центр города и производственный центр текстиля, продуктов питания, вина, строительных изделий и металлических конструкций, Эль-Побленоу закрыли около 1300 фабрик в период с 1963 по 1990 год и были в значительной степени заброшены.
Летние Олимпийские игры 1992 года в Барселоне собрали лидеров мнений в городе, чтобы приступить к разработке плана реконструкции района Эль-Побленоу. В течение следующих 7 лет были созданы транспортные инициативы, чтобы соединить изолированное в то время пространство с более оживленными районами Барселоны. В 1999 году этот проект был завершен открытием Avinguda Diagonal (проспект Диагональ), который соединил El Poblenou с деловым районом в центре города.
В июле 2000 года городской совет Барселоны единогласным голосованием утвердил Генеральный план столичного города с поправками по реконструкции района Эль-Побленоу. Проект получил название 22 @ Project, что представляет собой игру на предыдущем городском классификационном названии «22a», которое обозначало исключительное использование территории для промышленного производства. По мнению городского совета, «Таким образом, 22 @ Project - это разрешение на восстановление продуктивного предназначения старого экономического центра Барселоны с целью создания новой модели городского пространства в соответствии с потребностями нынешнего, основанного на знаниях. общества ».
Утвержденный проект предусматривал перепланировку 200 га (0,8 квадратных миль) заброшенных промышленных земель в Эль Побленоу микрорайон в инновационный район, с целью концентрации и создания наукоемких предприятий и компаний.
Проект преследует 3 цели:
Руководители Барселоны признали, что это будет проект, рассчитанный на несколько десятилетий, и определили объем 22 @ в своих первоначальных планах следующим образом:
22 @ воспринимается как успех и стал новаторской моделью для других инновационных районов, включая инновационный район Бостона. Сегодня 70% промышленных земель в Эль-Побленоу были отремонтированы, в соответствии с 141 индивидуальным планом этой реконструкции. 85 из 141 утвержденного плана возложены на частный сектор, который построил 700 000 квадратных метров обновленных объектов и 1886 новых жилых единиц в этом районе.
С 2000 года 4500 компаний, в которых работает 56 000 человек. рабочие начали работу или переехали в 22 @. Примерно 72% от общего числа сотрудников в 22 @ имеют университетское образование. Проект 22 @ также призывает к постоянному обучению сообщества таким информационным мероприятиям, как программирование, дизайн продукта и обучение обслуживанию ИТ. Многие университеты также открыли свои представительства в 22 @, например, Университет Помпеу Фабра, Университет Барселоны, Политехнический университет Каталонии и Открытый университет Каталонии. Было создано несколько инкубаторов и ускорителей, таких как Биомедицинский парк, здание MediaTic и Barcelona Activa. Центр роста MediaTic Barcelona - это инновационный центр, построенный в рамках государственно-частного партнерства. С 2000 года население зоны выросло на 130 000 человек. Кроме того, экономическая активность города, связанная с территорией Эль-Побленоу, увеличилась с 4% до более 15%.
Инновационный район Бостона - первый официально обозначенный инновационный район, созданный в Соединенных Штатах. Вдохновленный успехом модели 22 @, мэр задумал превратить наиболее заброшенный район морского порта в центр создания рабочих мест информационной эпохи и новый рубеж для передовых отраслей, таких как как чистые технологии, медицинские информационные технологии и мобильные средства массовой информации.
Восстановление набережной Южного Бостона началось с завершения Big Dig в Бостоне. Этот проект стоимостью 14,6 миллиарда долларов похоронил ранее возвышенную Центральную артерию I-93 Interstate, которая ранее отделяла набережную от остальной части города. Подобно проспекту Диагональ в Барселоне, общественный транспорт был построен, чтобы соединить морской порт с оживленным центром Бостона и позволить массово добираться до этой некогда недоступной части города.
Мэр Менино видит инновационный район. вращается вокруг трех основных принципов и трех ключевых стратегий.
Основные принципы:
Ключевые стратегии:
Бостонский инновационный район впервые представил новые модели использования жилья, штаб-квартиры компании, общего рабочего пространства и совместной работы.
MassChallenge - крупнейшая в мире стартап-компания акселератор, расположенная в Бостонском центре дизайна, огромном складе 20-го века в Морском порту. Успешным стартапам, подающим заявку на участие в конкурсе, предоставляются бесплатные общие офисные помещения, опытные наставники, маркетинговые / медиа ресурсы, возможности финансирования и возможность получить часть грантов в размере 1 миллиона долларов, которые MassChallenge предоставляет лучшим компаниям. MassChallenge - это некоммерческая организация, которая в основном финансируется через таких партнеров, как Fidelity Investments, Verizon, Oracle, AmericanAirlines и Microsoft. District Hall, расположенный в самом сердце инновационного района, является первым в мире общественным учреждением, созданным в рамках государственно-частного партнерства. Это место обеспечивает гражданское пространство для встреч, где инновационное сообщество собирается для обмена идеями. Районный зал - это здание, в котором есть открытое рабочее пространство, классы, помещения для собраний и «кабины» гибкого использования. Большинство услуг и удобств в District Hall предоставляются за небольшую плату или бесплатно.
Фабрика 63 - это переоборудованная обувная фабрика в Морском порту, которая была перепроектирована для размещения микро жилых домов для жителей инновационного района. Площадь квартир составляет менее 600 квадратных футов, и они предназначены для поощрения плотности населения и предпринимательского сотрудничества. В здании также есть недорогие офисные помещения для стартапов и предпринимателей, которые могут построить свои компании. Эта модель живого рабочего пространства зарекомендовала себя как успешная и популярная модель недвижимости в инновационном районе. Другие компании, занимающиеся недвижимостью, перестраивают некогда заброшенные здания в аналогичные модели Factory 63.
Инновационный район сегодня является самой быстрорастущей частью Бостона и стимулировал значительный экономический рост в городе. С момента основания округа создано 5 000 новых рабочих мест и создано более 200 новых компаний. 40% компаний, расположенных в инновационном районе, совместно используют помещения для совместной работы и инкубаторы. Построено более 1100 единиц жилья, в том числе 300 инновационных микро единиц.
Рост цен на аренду в инновационном районе вызвал опасения, что быстрое развитие недвижимости в этом районе приводит к снижению цен на предпринимателей и начинающие компании - организации и людей, которых округ призван привлекать. Всего за несколько лет арендная плата в морском порту выросла на 43%, при этом средняя арендная плата составила 52,92 доллара за квадратный фут, примерно на том же уровне, что и в богатом районе Бэк-Бэй в Бостоне.
Кендалл-сквер инновационный район привязан к окружающему Массачусетскому технологическому институту в Кембридже, Массачусетс и в непосредственной близости от Гарвардского университета, Массачусетской больницы общего профиля и других ведущих исследовательских институтов мира. В 1950-х годах Массачусетский технологический институт начал использовать землю, принадлежащую университету, инновационным компаниям частного сектора и развивать партнерские отношения с местными организациями для поддержки коммерциализации идей, исходящих от университета. В последующие десятилетия в этом районе начали объединяться медико-биологические и фармацевтические компании. Сегодня на Кендалл-сквер находится более 150 компаний, занимающихся биотехнологиями, ИТ, технологиями и экологически чистой энергией. Такие фирмы, как Google, Microsoft, Amgen, Biogen и Novartis, имеют большие офисы на Кендалл-сквер. Были созданы сотни стартапов, головные офисы которых также находятся в районе Кендалл-сквер. В последнее время произошло значительное развитие недвижимости: с 2005 года в этом районе было построено около 1000 новых единиц жилья.
Кендалл-Сквер также является домом для Кембриджского инновационного центра (CIC), организации со штаб-квартирой в здании, принадлежащем Массачусетском технологическом институте, которое сдает в аренду офисные помещения стартапам. CIC является пионером в модели коворкинга для предпринимателей и обмена знаниями в высококачественной среде. Основанная в 1999 году, CIC объединила более 1400 компаний и привлекла в свои стартапы более 1,8 миллиарда долларов венчурных инвестиций. Сегодня более 600 стартапов расположены в CIC.
Университетский город в Филадельфия, Пенсильвания - партнерство ведущих образовательные учреждения, компании частного сектора и местные жители, цель которых - оживить Западную Филадельфию с помощью инноваций и предпринимательства. Членами партнерства являются Пенсильванский университет, Университет Дрекселя и Детская больница Филадельфии. За последнее десятилетие этот район стал центром биологических наук, нанотехнологий и ИТ-компаний.
Научный центр Университетского города (UCSC) является старейшим и крупнейшим городским исследовательским парком в США и действует как якорное учреждение для Юниверсити-Сити. Основанный в 1963 году, Научный центр является результатом сотрудничества 31 некоммерческой организации в Пенсильвании, Нью-Джерси и Делавэре. UCSC имеет кампус площадью 17 акров в Западной Филадельфии и предоставляет более 2,5 миллиона квадратных футов офисных площадей для начинающих компаний и лабораторных экспериментов. Кампус также предлагает предпринимателям инкубационные услуги, услуги поддержки и помощь в программировании. Коворкинг также выделяет ресурсы для переноса технологий из лаборатории на рынок.
Район Сиэтла Саут Лэйк Юнион, преобразованный в конце 2000-х годов из деградировавшего малоэтажного промышленного комплекса в один из самых процветающих инновационные центры в США. В начале-середине 20 века Саут-Лейк-Юнион был процветающим производственным центром для крупнейших промышленных компаний Вашингтона. В этом районе располагались предприятия по производству древесины, судостроению и производству самолетов. Тем не менее, в районе Саут-Лейк-Юнион в 1980-х и 1990-х годах наблюдался значительный спад бизнеса и жителей. Однако в результате крупных планов развития компании Vulcan Real Estate Пола Аллена этот район убедил ведущие компании и исследовательские центры области переехать в South Lake Union. В 2000 году Вашингтонский университет переместил свой медицинский и бионаучный кампус в Саут-Лейк-Юнион. Впоследствии этот район стал центром некоторых ведущих научных организаций Западного побережья, включая Онкологический исследовательский центр Фреда Хатчинсона, Тихоокеанская северо-западная национальная лаборатория (PNNL), Battelle, Сиэтлский институт биомедицинских исследований, Детская больница Сиэтла и PATH. В 2007 году Amazon.com объявил о переносе своей глобальной штаб-квартиры в Саут-Лейк-Юнион. Переезд Amazon ускорил рост жилищного строительства и предпринимательской активности в этом районе.
Cortex Innovation Community в St. Луис, Миссури, США - крупнейший инновационный центр в регионе Среднего Запада. За 14 лет он создал 3800 рабочих мест в сфере высоких технологий. Как только он будет полностью построен, по прогнозам, он принесет 2 миллиарда долларов в развитие и создаст 13 000 рабочих мест для региона.
Детройтский инновационный район - это крест -отраслевая инициатива, направленная на сдерживание экономического спада и убыли населения города за счет привлечения технологических компаний в центр и центральную часть Детройта. В 2014 году мэр Майк Дагган учредил Консультативный комитет инновационного округа Детройта во главе с Нэнси Шлихтинг, генеральным директором Henry Ford Health Systems. Инициатива выделила 4,3 квадратных мили в большом центре города Детройт для размещения инкубаторов малого бизнеса, обучения местных честолюбивых предпринимателей и привлечения якорных организаций в этот район. Этот район составляет всего 3,1% от площади города, но уже содержит 55% рабочих мест в городе и 11% всех компаний в Детройте.
Дэн Гилберт, председатель и основатель Rock Ventures и Quicken Loans, был ведущим в Детройте, который собрал лидеров из всех типов организаций Детройта, чтобы оживить город. В 2009 году Гилберт переместил Quicken Loans в современный район инноваций Детройта. В 2012 году он сделал то же самое и переместил Rock Ventures в этот район. Успех компаний и гражданского руководства Гилберта стимулировал возрождение технологических компаний и предпринимателей в городе.
Район Роли-Дарем является домом для одного из крупнейших исследовательских парков в мире, Research Triangle Park. Парк был новаторской моделью в 20 веке для обширных исследовательских центров, базирующихся в пригородных коридорах. В настоящее время он занимает 7000 акров земли и 22,5 миллиона квадратных футов. Более 190 компаний и 50 000 сотрудников работают в парке Research Triangle Park, и в нем размещаются некоторые из крупнейших биотехнологических и фармацевтических компаний в мире, в том числе GlaxoSmithKline и Cisco Systems.
, лидеры парка Research Triangle. в 2012 обнародовал генеральный план по изменению физического местоположения парка. Полагая, что нынешняя планировка не способствует сотрудничеству, конкуренции и обмену знаниями, они признали необходимость преобразования офиса в планировку инновационного района. 50-летний генеральный план будет сосредоточен на участке площадью 100 акров в центре современного парка Исследовательского треугольника, чтобы обеспечить высокую плотность рабочего пространства и проживания. Также будет разработана новая система пригородных поездов, чтобы соединить парк с центром Дарема и Роли.
High Tech Campus Eindhoven (HTCE) находится в Эйндховен, Нидерланды. Первоначально этот кампус был основан Philips и, таким образом, был питательной средой для многих успешных продуктов Philips, а также для большого числа высокотехнологичных стартапов, некоторые из которых стали ведущими OEM-производителями, такими как ASML и NXP. В 2003 году кампус был открыт для других компаний, а в 2012 году он был продан консорциуму внешних инвесторов. Результатом стал значительный рост количества высокотехнологичных компаний и других резидентов - как крупных, так и мелких. Поэтому HTCE получил высокую оценку как одно из лучших мест в мире для разработки высокотехнологичных систем и решений.
В настоящее время HTCE обслуживает более 140 компаний и организаций, в которых задействовано более 10 000 разработчиков продуктов, исследователи, предприниматели и поставщики услуг. Помимо множества высокотехнологичных стартапов, (единиц) ABB, Analog Devices, Aquaver, Atos Origin, Dalsa, IBM, Intel, NXP и Texas Instruments расположены в HTCE.
Инновационный район Медельина - это предложение по преобразованию города: социальному, городскому и экономическому, которое направлено на преобразование к северу от города в инновационную экосистему, которая концентрирует граждан, предпринимателей, компании и учреждения в рамках экономики знаний, участвует в совместных проектах и делает Медельин центром инноваций в мире.
Развитый в районе города. с более низким экономическим доходом, северный регион, инновационный район Медельина продолжает традицию этого города за последние 15 лет инвестировать туда, где его жители больше всего нуждаются в этом, доставляя послание всему городу из некоторых его наиболее уязвимые сообщества и создание острие для нового будущего с социальной интеграцией. Около одиннадцати тысяч человек, из которых около 40% все еще учатся, округ имеет высокий образовательный уровень, в основном сосредоточенный в 4 университетах, входящих в состав f территория его непосредственного влияния. Образование и подготовка новаторских талантов будущего добавляются к многочисленным культурным и учебным мероприятиям, проводимым 48 учреждениями в области, которые работают с наукой, инновациями, технологиями, здравоохранением и гражданством, которые гармонично сочетаются с жильем, жизнью района и жильем.. традиционный бизнес его жителей. Это, несомненно, приверженность инновационного района с наибольшим компонентом гражданской и социальной интеграции.
Район также спроектирован как городская лаборатория жизнедеятельности и бизнес-лаборатория, в которой сегодня работают 235 крупных местных и иностранных компаний, а также репрезентативное институциональное присутствие с акцентом на исследования, науку, технологии, отдых и благополучие. Удобное расположение и хорошая инфраструктура для электромобилей Metro de Medellin, что позволяет соединяться с остальной частью города. При поддержке Ruta N и руководства округа, экономическая эволюция города направлена на интенсивную деятельность в области науки, технологий и инноваций на инклюзивной и устойчивой основе.
Многие академические учреждения и аналитические центры анализируют различные модели инновационных округов и их влияние на экономический рост и создание рабочих мест.
Эд Глезер, городской экономист из Гарвардского университета, проводит новаторское исследование преимуществ предпринимательской кластеризации в городской среде. Его работа пришла к выводу, что «рост занятости сильно зависит от меньшего среднего размера заведений как в городах, так и в отраслях внутри городов». В частности, Глезер изучил эффект увеличения количества фирм на одного работника на 10% в данном городе и пришел к выводу, что это связано с увеличением занятости на 9% в последующие два десятилетия. Многие общественные лидеры используют выводы работы Глезера, чтобы продемонстрировать важность создания ускорителей стартапов, создания коворкинг-пространств и поощрения плотности / сотрудничества в городах - все это характерно для инновационных районов.
Брюс Кац из Brookings Institution опубликовал значительное количество исследований по инновационным районам. Он посвятил раздел инновационным районам в своей книге «Революция в метрополии: как города и мегаполисы исправляют нашу сломанную политику и хрупкую экономику». Он и Джули Вагнер также опубликовали в 2014 году подробный отчет, озаглавленный «Рост инновационных районов: новая география инноваций в Америке». В своем исследовании Кац и Вагнер обсуждают компоненты успешных инновационных округов и различные модели, появившиеся за последние несколько лет. В 2019 году Кац, Вагнер и Том Оша основали Глобальный институт инновационных районов (GIID), консорциум инновационных районов и исследовательскую организацию. В связи с запуском GIID организация опубликовала обновленную версию отчета за 2014 год под названием «Эволюция инновационных районов: новая география глобальных инноваций». GIID был запущен с руководящим комитетом, состоящим из инновационных районов по всему миру, включая:
.
15 августа 2015 года была опубликована книга Арно Мориссона об инновационных районах, озаглавленная «Innovation District: a Toolkit for Urban Leaders».
Брюс Кац и Джули Вагнер выделяют в своем отчете за 2014 год три основные модели создания инновационных районов:
Среди критических замечаний в адрес инновационных районов наиболее часто встречается проблема джентрификации, в результате чего Институт Брукингса написал статью по вопросу «Равны ли инновации (районы) с джентрификацией? '. Страх перемещения, который доминирует в дебатах о джентрификации, мешает обсуждению действительно прогрессивных подходов к распределению выгод от стратегий городской перестройки. Стратегии городского развития с привязкой к местности, основанные на знаниях, такие как инновационный район, могут, в отличие от традиционных программ обновления городов, проводимых столицей, принести дополнительные выгоды, такие как усиление инновационного потенциала и брендинг, местным заинтересованным сторонам, которые могут быть более полезными.
В инновационном районе Чаттануги стратегии, которые были реализованы для ограничения негативных внешних экономики знаний, можно разделить на три основные категории : социально-экономические, городские и жилищные. Социально-экономическая стратегия относится к продвижению предпринимательства среди недостаточно представленных групп в предпринимательском сообществе с помощью таких программ, как наставничество, коучинг, доступ к начальному капиталу и помощь предпринимателям. Социально-экономическая стратегия также включает цифровое обучение и образование STEAM для преодоления цифрового и технологического разрыва между жителями города с помощью программ, ориентированных на детей младшего возраста, сообщества с низкими доходами, безработных и частично занятых лиц. Под городской стратегией понимается план действий по превращению центра города в место, интересное и гостеприимное для всех, посредством планирования мест, создания парков и бульваров, а также мероприятий. Что еще более важно, он нацелен на сознательное формирование программ, чтобы дать наиболее недопредставленным группам чувство причастности к инновационному округу. В жилищной стратегии подразумевается создание доступного жилья. В случае Чаттануги это достигается за счет льгот по налогу на недвижимость для застройщиков и некоммерческой организации Chattanooga Neighborhood Enterprise (CNE).
