Войти
 | |
| Тип | Кооператив |
|---|---|
| Основан | 3 ноября 1967 (1967-11-03) |
| Штаб-квартира | Нью-Дели, Индия |
| Обслуживаемая территория | Индия |
| Ключевые люди |
|
| Продукция | Удобрения |
| Выручка | 20 788 крор (2,9 миллиарда долларов США) (2017-18) |
| Дочерние компании | . Kisan International Trading FZE. IFFCO Kisan Logistics Limited. IFFCO Kisan Sanchar Limited. IFFCO eBazar Limited. IFFCO-MC Crop Science Private Limited. Indian Farm Forestry Development Cooperative Limited. |
| Веб-сайт | www. iffco.in. www.iffco.coop |
Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited, также известная как IFFCO, является межштатной кооператив общество, занимающееся производством и сбытом удобрений со штаб-квартирой в Нью-Дели, Индия. Основанный в 1967 году с 57 членами кооперативов, сегодня он является крупнейшим кооперативом в мире по обороту ВВП на душу населения, насчитывая около 35 000 кооперативов-членов, охватывающих более 50 миллионов индийских фермеров.
Имея около 19% рынка карбамида и около 29% рынка сложных удобрений (в терминах P2O5), IFFCO является крупнейшим производителем удобрений в Индии.
Кооператив занял 66 место в списке Fortune India 500 крупнейших корпораций Индии по состоянию на 2017 год с чистым капиталом в 2,3 миллиарда долларов по состоянию на март 2018 года.
1960-е годы
Продовольственный кризис начала 60-х мобилизовал фермеров Индии и отцов-основателей "молодой" Индии на поиск долгосрочных решений. Международные организации, в том числе Американская группа совместных исследований, провели в Индии технико-экономическое обоснование удобрений для увеличения производства. Кооперативный сектор Индии в то время распределял 70 процентов химических удобрений, потребляемых в стране. Этот сектор имел адекватную инфраструктуру для распространения удобрений, но не имел производственных мощностей. С введением правительством Индии межведомственного подхода к распределению удобрений в 1967 году, частная торговля также вошла в сферу распределения удобрений. Производственные единицы частного сектора предоставили больше возможностей распределительной сети частной торговли и отдали предпочтение кооперативам в вопросах поставок. Из-за этого кооперативы стали получать меньше удобрений.
Чтобы преодолеть это ограничение, а также преодолеть растущий спрос на удобрения в стране, был задуман новый кооператив. Понятие кооператива особенно привлекательно из-за его основных ценностей самопомощи, подотчетности, демократии, равенства, справедливости и солидарности. В 1964 году Кооперативная лига США предложила правительству Индии, чтобы американские кооперативы были заинтересованы в сотрудничестве с индийскими кооперативами в создании мощностей по производству удобрений.
Идея понравилась правительству Индии и видным сотрудникам страны. В результате 3 ноября 1967 года было задумано и зарегистрировано Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited (IFFCO) как многоукладное кооперативное общество с основной целью производства и распределения удобрений. Кооперативы США через Cooperative Fertilizer International (CFI) предоставили IFFCO финансовую помощь помимо технических ноу-хау. В 1967 году были представлены предложения по установкам аммиака, мочевины и NPK, в частности, в Калоле и Кандла в Гуджарате, и на 3 ноября 1967 года IFFCO была зарегистрирована как многокомпонентный кооператив.
1970-е годы
Заводы в Калоле и Кандла были сданы в эксплуатацию и построены с использованием больших инноваций и местных материалов. В 1974 году был открыт завод в Калол, Гуджарат, и были начаты проектные работы для еще двух заводов.
1980-е годы
Введены в эксплуатацию еще два завода по производству карбамида в Пхулпуре и Аонла в Уттар-Прадеше. Управляющий директор-учредитель IFFCO: г-н. Пол Потен получил награду Падма Шри за его вклад в возрождение и рост сельскохозяйственного и фермерского сообщества Индии. IFFCO стала участником Industries Chimiques Du Senegal (ICS), крупнейшего промышленного предприятия Сенегала по производству фосфорной кислоты.
1990-е годы
Были расширены заводы Kalol, Kandla, Phulpur и Aonla увеличить производственные мощности и улучшить производственные технологии для удовлетворения растущего спроса на удобрения IFFCO и удовлетворения растущего спроса на продукты питания в Индии. Это было десятилетие серьезных преобразований, заложивших основу для роста, который организация собиралась предпринять в предстоящие годы. Этот процесс привел к значительному расширению мощностей и возможностей производственных подразделений, что привело к феноменальному повышению операционной эффективности заводов и приведению их к самым высоким мировым стандартам. Для дальнейшего повышения производительности и прибыльности был дан толчок к выводу IFFCO на глобальную карту, и были созданы совместные предприятия в Омане, Иордании и Дубае. И диверсифицировал бизнес-интересы IFFCO, помимо удобрений, в такие секторы, как общее страхование, сельская телефония, международная торговля, пестициды и даже сельская электронная коммерция. Эти шаги изменили правила игры и вывели IFFCO в новую эру.
2000-е годы
Вид на завод IFFCO в Аонла, Уттар-Прадеш IFFCO стала автономным кооперативом, расширив свое присутствие и установив партнерские отношения в Индии и за рубежом. В 2000 году были созданы и запущены индивидуализированные страховые продукты, ориентированные на сельскую местность. IFFCO приобрела долю в Oman India Fertilizer Company. Был приобретен завод Paradeep, и в Дубае была создана компания Kisan International Trading FZE (KIT), полностью принадлежащая дочерней компании по импорту, экспорту и логистической поддержке удобрений, сырья и промежуточных продуктов. 3>. IFFCO также совершила набеги на Иорданию и учредила Jordan India Fertilizer Company LLC и продвигала IFFCO Kisan Sanchar Ltd, уникальное предприятие, призванное донести преимущества современной мобильной связи до сельская Индия.
2010-е годы
IFFCO приступила к реализации нескольких планов по расширению и диверсификации с целью увеличения своих производственных мощностей по производству удобрений. Эти планы также включали приобретение большего количества заводов, создание новых совместных предприятий за рубежом и внедрение ряда мер по снижению потребления энергии для повышения эффективности производства и минимизации выбросов углекислого газа. В рамках совместного предприятия с Mitsubishi Corporation, Japan была создана IFFCO-MC Crop Science Private Limited для обеспечения качественной агрохимикатами в Индии. IFFCO iMandi был задуман для того, чтобы познакомить сельскую Индию с современной розничной торговлей и информационными технологиями, объединив технологии с опытом, чтобы обеспечить ценность для потребителей в отдаленных районах Индии.
Фермер, использующий удобрения на своих полях IFFCO Kisan Logistics Limited 