Войти
 | |
| Ранее | ITT Corporation |
|---|---|
| Тип | Public |
| Торгуется как | NYSE : ITT. Компонент SP 400 |
| Промышленность | Промышленный производитель (исторически конгломерат ) |
| Основан | 1920; 100 лет назад (1920) |
| Основатель | Сосфен Бен  |
| Штаб-квартира | Уайт-Плейнс, Нью-Йорк, США |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Ключевые люди | (генеральный директор и президент) |
| Продукция | специальные компоненты для аэрокосмической, транспортной, энергетической и промышленной отраслей |
| Доход |  2,585 миллиарда долларов США (2017) |
| Операционная прибыль | 309,7 млн долларов США (2017) |
| Чистая прибыль |  113,5 млн долларов США (2017) |
| Общие активы | 3,70 млрд долларов США (2016) |
| Общий капитал | 1,596 млрд долларов США ( 2016) |
| Количество сотрудников | 10,000 (2017) |
| Веб-сайт | ITT.com |
ITT Inc., ранее ITT Corporation, является Американская всемирная производственная компания база d в Уайт-Плейнс, Нью-Йорк. Компания производит специальные компоненты для авиакосмической, транспортной, энергетической и промышленной отраслей. Три направления ITT включают Industrial Process, Motion Technologies и Connect and Control Technologies.
ITT имеет около 10 000 сотрудников в более чем 35 странах и обслуживает клиентов более чем в 100 странах. К давним брендам компании относятся Goulds Pumps, соединители Cannon, амортизаторы KONI и компоненты для поглощения энергии Enidine.
Компания была основана в 1920 году как International Telephone Telegraph . В течение 1960-х и 1970-х годов под руководством генерального директора Гарольда Джинена компания приобрела известность как архетипический конгломерат , чему способствовали сотни приобретений в различных отраслях.
ITT продала свои телекоммуникационные активы в 1986 году, а в 1995 году выделила свои непроизводственные подразделения, позже приобретенные Starwood. В 1996 году нынешняя компания была основана как дочернее предприятие ITT под названием ITT Industries, Inc. Позже в 2006 году она сменила название на ITT Corporation .
В 2011 году, ITT выделила свои оборонные предприятия в компанию под названием Exelis, а свой бизнес по водным технологиям в компанию под названием Xylem Inc. ITT Corporation изменила свое название на ITT Inc. в 2016 году.
International Telephone Telegraph (ITT) была образована в 1920 году брокерами полковником Сосфеном Беном и его братом Эрнаном Беном. Братья приобрели телефонную компанию Пуэрто-Рико в 1914 году вместе с кубино-американской телефонной и телеграфной компанией и половиной доли в кубинской телефонной компании. Первое крупное расширение ITT произошло в 1923 году, когда она объединила испанский рынок телекоммуникаций в то, что сейчас называется Telefónica. С 1922 по 1925 год он приобрел ряд европейских телефонных компаний.
В 1925 году ITT приобрела несколько компаний у Western Electric, поскольку Bell согласилась "отказаться" от своих международных операций. В их число входят Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) из Антверпена, Бельгия, которая производила переключающее оборудование с ротационной системой, и British International Western Electric, которая была переименована в Standard Telephones and Кабели (STC). Compagnie Générale d'Electricité позже приобрела BTM; Nortel позже приобрела STC.
В 1930-х годах ITT приобрела немецкие электронные компании Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) и Mix Genest, обе из которых были международными компаниями и румынской телекоммуникационной монополией Societatea Anonima Română de Telefoane. Единственным серьезным конкурентом компании был конгломерат Theodore Gary Company, у которого была дочерняя компания Associated Telephone and Telegraph с заводами в Европе.
В Соединенных Штатах ITT приобрела различные компании Mackay Companies в 1928 году через специально организованную дочернюю корпорацию Postal Telegraph Cable. К этим компаниям относятся Commercial Cable Company, Commercial Pacific Cable Company, Postal Telegraph и Federal Telegraph Company.
75 Broad Street, Манхэттен, бывшая штаб-квартира ITT 
деталь двери 3 августа 1933 года Гитлер принял на одной из первых встреч с американскими бизнесменами Сосфенес Бен, тогдашний генеральный директор ITT, и его представитель в Германии Генри Манн Энтони С. Саттон в своей книге «Уолл-стрит и восстание Гитлера» утверждает, что дочерние компании ITT производили денежные выплаты СС лидер Генрих Гиммлер.
ITT через свою дочернюю компанию C. Lorenz AG владела 25% Focke-Wulf, немецкого производителя самолетов, производителя некоторых из самых успешных истребителей Luftwaffe . В 1960-х годах ITT Corporation выиграла 27 миллионов долларов в качестве компенсации за ущерб, нанесенный ее доле завода «Фокке-Вульф» в результате бомбардировок союзников во время Второй мировой войны. Кроме того, книга Саттона раскрывает, что ITT владела акциями компании Signalbau AG, доктора Эриха Ф. Хута (Signalbau Huth), которая производила для немецкого вермахта радар и трансиверы. в Берлине, Ганновере (позже фабрика Telefunken ) и других местах. Пока самолеты ITT-Focke-Wulf бомбили корабли союзников, а линии ITT передавали информацию немецким подводным лодкам, пеленгаторы ITT спасали другие корабли от торпед.
В 1943 году ITT стала крупнейшим акционером Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH на оставшуюся часть войны с 29%. Это произошло из-за того, что доля Kaffee HAG упала до 27% после смерти в мае руководителя Kaffee HAG, доктора Людвига Розелиуса. OMGUS документы показывают, что роль конгломерата HAG не могла быть определена во время Второй мировой войны.
В 1951 году ITT приобрела Philo Farnsworth телекомпании, чтобы прорваться на этот рынок. В то время Фарнсворт также разрабатывал термоядерный реактор Fusor , который до 1967 года финансировался ITT. Также в 1951 году ITT приобрела контрольный пакет акций Kellogg Switchboard Supply. Компания, основанная в 1897 году как пионер в области "деления-кратного" телефонных коммутаторов, выкупила оставшиеся акции в следующем году. ITT изменила название компании на ITT Kellogg. После слияния Federal Telephone and Radio Corporation с ITT Kellogg и объединения производственных операций название снова было изменено на ITT Telecommunications, в конечном итоге вернувшись к ITT Kellogg .
Одно известное дочернее предприятие это была Американская кабельная и радиокорпорация, которая, помимо других предприятий, эксплуатировала трансатлантические кабели Коммерческой кабельной компании. Она купила производителя систем отопления и кондиционирования John J. Nesbitt Inc. из Филадельфии. В 1968 году компания приобрела строительную фирму Levittown Levitt Sons за 90 миллионов долларов.
В 1972 году компания KONI Group, производитель амортизаторов, была добавлена к списку приобретений.
Дочерние международные телекоммуникационные производственные предприятия, включая STC в Великобритании и Австралии, SEL (сегодня часть Nokia в Германии) и Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (приобретена у Clevite в 1965 году; теперь TDK-Micronas ) в Германии, BTM в Бельгии, а также CGCT и LMT в Франция. Эти компании производили оборудование в соответствии с проектами ITT, включая коммутатор Pentaconta (1960-е годы) и коммутатор Metaconta D, L (1970-е годы), L и 10c Stored Program Control, в основном для продажи национальным телефонные администрации. Это оборудование также производилось по лицензии в Познани (Польша), в Югославии и в других местах. ITT была крупнейшим владельцем компании LM Ericsson в Швеции, но была продана в 1960 году.
Алек Ривз изобрел импульсно-кодовую модуляцию (PCM), за которой будущее была основана цифровая голосовая связь, и Чарльз К. Као впервые применил оптическое волокно, за что был удостоен Нобелевской премии по физике в 2009 году.
В 1959 году Гарольд Джинин стал генеральным директором. Используя выкуп заемных средств, он превратил незначительные приобретения 1950-х годов в крупный рост в 1960-х. В 1963 году ITT попыталась приобрести телевизионную сеть ABC за 700 миллионов долларов. Сделка была остановлена федеральными антимонопольными регулирующими органами, опасавшимися слишком большого роста ITT. Чтобы продолжить рост, не нарушая антимонопольного законодательства, она начала приобретать компании, не относящиеся к телекоммуникационной отрасли. При Дженин ITT купила более 300 компаний в 1960-х, включая несколько враждебных поглощений. Сделки включали такие известные предприятия, как сеть отелей Sheraton, Wonder Bread maker Continental Baking, Rayonier и Avis. Прокат автомобилей. ITT также поглотила небольшие предприятия в области автозапчастей, энергетики, книг, полупроводников и косметики. В 1966 году ITT приобрела Educational Services, Inc., оператора коммерческих школ, которая стала ITT / ESI. Когда ITT попыталась приобрести страховую компанию Hartford в 1970 году, Министерство юстиции США подало иск, и ITT согласилась продать активы, равные активам Hartford, включая Avis.
Продажи ITT выросли с примерно от 700 миллионов долларов в 1960 году до примерно 8 миллиардов долларов в 1970 году, а прибыль от 29 до 550 миллионов долларов. Однако, когда в конце 1960-х более высокие процентные ставки начали съедать прибыль, рост ITT значительно замедлился.
В конце 1960-х годов у британского производителя электроники Kolster-Brandes, сокращенно KB, возникли проблемы с производством цветных телевизоров, и он обратился за помощью в ITT; ITT выкупила компанию, и какое-то время британские продукты назывались ITT KB, а затем просто ITT. К концу 1970-х годов ITT заняла прочное положение на внутреннем рынке электротехники Великобритании в области телевизионных, аудио- и портативных радиоприемников.
В феврале 1962 года, во время президентства Жоау Гуларта, губернатора штата Риу-Гранди-ду-Сул Леонель Бризола решил экспроприировать бразильскую дочернюю компанию ITT, Companhia Telefônica Nacional. В последующие годы президентства Гуларта конфискация собственности была одним из самых обсуждаемых политических вопросов Бразилии. Действия губернатора штата по экспроприации компании никогда не были поддержаны президентом Бразилии в то время и имели серьезные последствия для отношений Бразилии и США. Некоторые историки даже говорят, что экспроприация была одной из причин, по которым Федеральное правительство Соединенных Штатов поддержало бразильский государственный переворот 1964 года.
ITT замешано в скандале в связи с Республиканским национальным съездом 1972 года . В мае 1971 года президент ITT Дженин пообещал выделить 400 000 долларов в поддержку предложения о проведении съезда в Сан-Диего ; публично было раскрыто только 100 000 долларов. Республиканский национальный комитет выбрал Сан-Диего в качестве места проведения в июле 1971 года.
Однако 29 февраля 1972 года обозреватель газеты Джек Андерсон опубликовал служебную записку ITT. лоббист Дита Бирд вице-президенту ITT Биллу Мерриаму, датированная 25 июня 1971 года. В меморандуме, казалось, проводилась связь между вкладом ITT в конвенцию и благоприятным урегулированием антимонопольного иска Министерства юстиции. Возникший скандал, включая расследование Сената и угрозу уголовного обвинения, заставил ITT отказаться от поддержки конвенции в Сан-Диего. Это в сочетании с нехваткой гостиничных площадей и проблемами с предложенным местом проведения вынудило RNC перенести конгресс в Майами. Специальный прокурор Леон Яворски расследовал дело, но в конечном итоге пришел к выводу, что нет никаких доказательств преступного поведения со стороны ITT.
В 1970 году ITT принадлежала 70% CTC (Чилийская телефонная компания, ныне Movistar Чили) и финансировала El Mercurio, чилийскую газету правого толка. Рассекреченные документы, опубликованные Центральным разведывательным управлением США в 2000 году, показывают, что компания оказывала финансовую помощь противникам правительства Сальвадора Альенде в подготовке военного переворота. 28 сентября 1973 г. здание ITT в Нью-Йорке было взорвано Weather Underground за участие в чилийском государственном перевороте 1973 года, в результате которого было свергнуто правительство в <194 г.>Чили.
В марте 1977 года Лайман К. Гамильтон был назначен генеральным директором, а Дженин стал председателем совета директоров. В июне 1979 года, когда Гамильтон находился в Азии, Дженин узнал о планах Гамильтона по продаже европейского подразделения ITT по производству потребительских товаров и лоббировал своих коллег в совете директоров с целью увольнения Гамильтона. В июле 1979 года Рэнд Араског стал генеральным директором. Вскоре после этого Араског настоял на том, чтобы совет сместил Дженина с поста председателя, хотя Дженин оставался в совете еще четыре года.
Араског в течение следующих двух десятилетий демонтировал большую часть ITT, продав большую часть своих акций.
Начиная с 1977 года ITT приступила к разработке новой амбициозной цифровой телефонной станции , системы 1240 (позднее Система 12 ), которая, как сообщается, стоила 1 миллиард долларов США. 213>Fortune сообщила, что «Араског сосредоточил компанию на всепоглощающем толчке по разработке и продвижению на рынок Системы 12» и «перелопатил прибыль от хороших предприятий в ненасытную пасть Системы 12». Система 12 была предназначена для работы на всех рынках и во всех режимах, от местных коммутаторов до междугородних. Дизайн был выполнен в Центре передовых технологий (Стэмфорд, Коннектикут, а затем Шелтон, Коннектикут ). Производством занимались дочерние компании ITT, такие как BTM в Бельгии, где первая производственная система была установлена в Brecht в августе 1982 года. Первые продажи, особенно в Европе. и Мексика, были сильны, но интеграция новой системы заняла больше времени, чем ожидалось, что привело к дальнейшим потерям. Вопреки совету штаб-квартиры ITT Telecommunications (ITT Kellogg ) в Роли, Северная Каролина, провела конверсию на рынке США, и, хотя о продажах было объявлено в 1984 и 1985 годах, в начале 1986 года эта попытка окончательно провалилась.
В 1986 году ITT продала свой международный бизнес по производству телекоммуникационных продуктов, в том числе ITT Kellogg, дочерней компании Alcatel Alsthom компании Compagnie Générale d'Electricité (CGE), образовавшей Alcatel NV (Нидерланды). В то время это была вторая по величине телекоммуникационная компания в мире. (Alcatel Alsthom S.A. впоследствии объединилась с Lucent и стала Alcatel-Lucent ). Изначально ITT владела 37% акций, но в марте 1992 года она продала оставшиеся 30%. «Этот шаг положил конец участию ITT в телефонной индустрии».
ITT Educational Services, Inc. (ESI) была выделена в результате IPO в 1994 году, при этом ITT составляла 83% акционер. (В сентябре 2016 года ESI объявил о планах закрыть все свои 130 технических институтов в 38 штатах, потому что их студенты больше не имели права на получение федеральной помощи.) ITT объединила свое подразделение дальней связи с Metromedia Long Distance в марте 1989 года., создавая Metromedia-ITT. Metromedia-ITT в конечном итоге будет приобретена компанией Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) в 1993 году. LDDS позже изменит свое название на Worldcom в 1995 году.
В 1995 году, когда Араског все еще у руля, ITT разделилась на три отдельные публичные компании:
В марте 2007 года ITT Corporation стала первым крупным подрядчиком в сфере обороны, который был осужден за уголовные нарушения закона США Arms Export Закон о контроле. Штрафы явились результатом программы ITT аутсорсинга, в рамках которой они передали очки ночного видения и секретную информацию о мерах противодействия против лазерного оружия., включая светофильтры, инженерам из Сингапура, Китайской Народной Республики и Соединенного Королевства. Они были оштрафованы на 100 миллионов долларов США, хотя им также была предоставлена возможность потратить половину этой суммы на исследования и разработки новой технологии ночного видения. Правительство Соединенных Штатов примет права на полученную интеллектуальную собственность.
В своем расследовании и последующем постановлении Министерство юстиции США обнаружило, что корпорация пошла на многое, чтобы обойти правила, касающиеся экспорт, включая создание подставной компании. Согласно США Поверенный Джон Л. Браунли, компания боролась с расследованием, чтобы «по сути отсрочить срок давности».
26 июня 2007 года было достигнуто соглашение о приобретении ITT частной компании International Motion Control (IMC) за 395 миллионов долларов. Сделка была закрыта и завершена в сентябре 2007 года. 14 сентября 2010 года было объявлено о закрытии площадки в Кливленде.
18 сентября 2007 года было достигнуто соглашение о покупке ITT EDO Corporation за 1,7 миллиарда долларов. После одобрения акционеров EDO сделка была закрыта и завершена 20 декабря 2007 года.
16 апреля 2009 года ITT объявила о подписании окончательного соглашения о приобретении немецкой компании Laing GmbH, частного ведущего производителя. энергоэффективных циркуляционных насосов, используемых в основном в жилых и коммерческих системах водоснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC).
12 января 2011 г. ITT объявила о преобразовании с целью разделения оставшейся компании на три публично торгуемых независимых компаний. 14 июля 2011 года ITT объявила названия трех компаний: подразделение Industrial Process Flow Control, чтобы сохранить название ITT Corporation, подразделение Water Waste Water будет называться Xylem, символ XYL (a ссылка на ксилема ткань растений), и подразделение Министерства обороны будет называться Exelis Inc., символ XLS. Текущие акционеры ITT будут владеть акциями всех трех компаний после выделения.
В 1929 году штаб-квартира ITT находилась по адресу (75) 67 Broad Street, Манхэттен, Нью-Йорк, Нью-Йорк. «Во время Второй мировой войны здание было узлом связи с американскими подводными лодками, действующими в Атлантическом океане».
С 1961 по 1989 год штаб-квартира ITT находилась на 320 Парк-авеню, Нью-Йорк.
Шестая авеню 1330 на Манхэттене, Нью-Йорк, которая была корпоративной штаб-квартирой ITT до ее слияния с Starwood, первоначально принадлежала American Broadcasting Company (ABC), которую ITT попыталась приобрести в 1963 году. После финансового кризиса ABC переехала из здания, известного как «Коричневая скала», и продала его японскому конгломерату, который затем, в свою очередь, сдал значительную часть в аренду ITT Corporation.
ITT Avionics была подразделением ITT Corporation в Натли, Нью-Джерси. Исследовательская башня ITT Avionics высотой 300 футов была построена в 1940-х годах для ученых, занимающихся системами микроволновой связи. Исследования на башне прекратились в 1970-х годах. В 1996 году башню снесли с помощью взрывчатки, чтобы подготовить площадку к продаже.
В 1991 году компания выиграла контракт на 19,6 миллиона долларов от ВВС США на разработку «внутриполетной линии передачи данных», системы связи для «тактических воздушно-десантных сил». В 2004 году они получили контракт на 24,9 миллиона долларов с Управлением вооружений ВМС США на услуги по поддержке инженерного программного обеспечения, предоставляемые Группе интегрированной программы радиоэлектронной борьбы тактических самолетов в Пойнт-Мугу, Калифорния и Чайна-Лейк, Калифорния.
логотип бренда ITT Через свою тогдашнюю дочернюю компанию Schaub Elektrik Lorenz ITT производила потребительские товары под брендом ITT Schaub-Lorenz, например Touring радиоприемники и телевизоры Ideal Color с кинескопами Heliochrom .
Некоторые модели телевизоров оснащены картриджной системой Ideal-Computer с слот, подходящий для размещения ультразвукового пульта дистанционного управления (действующего как кнопки на передней панели при подключении к док-станции), декодера телетекста или Tele-Match видеоигры специализированных консолей (не связанных к консоли "ITT Telematch Processor", ребрендинг Fairchild Channel F ); Система Ideal-Computer была лицензирована другими немецкими производителями того времени.
ITT Schaub-Lorenz также стоял за Digivision, первым телевизором, использующим цифровую обработку сигнала изображения.
В 1986 году на протяжении следующих В год подразделение ITT Telecommunications (в которое входила компания Schaub-Lorenz) было передано Alcatel через французскую CGE, затем в 1988 году подразделение бытовой электроники было выделено и продано Nokia, продававшая некоторые товары под брендом ITT Nokia . Nokia закрыла свои заводы по производству телевизоров в Германии в 1996 году, хотя использование ими бренда ITT могло быть прекращено ранее.
С 2006 года торговая марка и логотип ITT переданы по лицензии корпорации Karcher, которая не входит в группу ITT.
В 2007 году ITT получила первоначальный контракт на сумму 207 миллионов долларов от Федерального управления гражданской авиации (FAA) на руководство группой по разработке и развертыванию системы Automatic Dependent Surveillance - Broadcast (ADS-B).. ADS-B - ключевой компонент программы FAA по модернизации системы управления воздушным движением NextGen, направленной на повышение безопасности и эффективности для удовлетворения растущих потребностей авиаперевозок. ITT отвечает за общую интеграцию системы и проектирование, и по условиям контракта будет эксплуатировать и поддерживать систему после развертывания до сентября 2025 года. В команду ITT входят ее партнеры ATT, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo, Comsearch, MCS Тампы, Pragmatics, Washington Consulting Group, Aviation Communications and Surveillance Systems (ACSS), Sandia Aerospace и NCR Corporation.
6 сентября 2008 года на борту спутника GeoEye-1 была запущена полезная нагрузка для визуализации, созданная ITT, для получения изображений Земли с высоким разрешением. Спутник может собирать изображения с панхроматическим (черно-белым) разрешением 0,41 метра и мультиспектральным (цветным) разрешением 1,65 метра. GeoEye-1 может точно определять местонахождение объекта с точностью до трех метров от его истинного местоположения на поверхности Земли. Спутник также сможет собирать до 700 000 квадратных километров панхроматических изображений в день.
Портал авиации 