Герберт Дж. Тейлор

редактировать

Герберт Дж. Тейлор (18 апреля 1893 г. - 1 мая 1978 г.) был руководителем американского бизнеса, общественным деятелем и спонсор христианских организаций. Он стал соучредителем Фонда христианских рабочих (CWF) в 1939 году. Он входил в правление нескольких таких организаций, включая Межвузовское христианское братство (США), Молодежь за Христа, Young Life, Семинария Фуллера, Товарищество по евангелизации детей, Бригада христианского служения, Девочки-пионерки и Чикаго Билли Грэм Крусейдс. Он был заместителем председателя Совета по корректировке цен военного министерства во время Второй мировой войны; другие должности, которые он занимал, были президентом Ротари Интернэшнл, 1954–55; руководящие должности в Первом национальном банке Баррингтона (Иллинойс) и Федеральной ссудно-сберегательной ассоциации Чикаго; и членство в Совете управляющих Общества инвалидов Иллинойса, 1941–1942 годы. Тейлор также является автором «Четырехсторонний тест », «Десять знаков хорошего гражданина», «Двенадцать знаков истинного христианина» и «У Бога есть план для вас». Он был введен в Зал славы американского бизнеса. Он фигурировал на обложке Newsweek от 28 февраля 1955 года.

A Методист, у него и его жены было две дочери, Глория Беверли и Ромона Эстеллин. Он жил в Парк-Ридж, Иллинойс. Герберт Тейлор умер 1 мая 1978 года. На момент своей смерти он был почетным председателем правления Club Aluminium Products Inc.

Содержание

  • 1 Четырехсторонний тест
  • 2 Принятие теста Ротари
  • 3 Ссылки
  • 4 Внешние ссылки

Четырехсторонний тест

В начале 1930-х годов Тейлор решил спасти дистрибьюторскую компанию Club Aluminium Products от банкротства. Он считал себя единственным человеком в компании с 250 сотрудниками, у которых была надежда. Его план восстановления начался с изменения этического климата компании. Он объяснил

. Первая задача заключалась в том, чтобы установить для компании политику, которая отражала бы высокие этические нормы и мораль, которые Бог желал бы иметь в любом бизнесе. Я знал, что если люди, работавшие в Club Aluminium, будут правильно думать, они поступят правильно. Нам было нужно простое, легко запоминающееся руководство по правильному поведению - своего рода этический критерий, который все мы в компании могли бы запомнить и применить к тому, что мы думаем, говорим и делаем.

Я просмотрел множество книг в поисках ответа на нашу потребность, но правильные фразы ускользнули от меня, поэтому я сделал то, что часто делаю, когда у меня есть проблема, на которую я не могу ответить сам: я обращаюсь к Тому, кто есть все ответы. Я перегнулся через стол, подпер голову руками и помолился. Через несколько секунд я поднял голову и взял белую карточку. Затем я записал двадцать четыре слова, которые пришли мне в голову: 1. Это правда? 2. Справедливо ли это по отношению ко всем? 3. Будет ли это способствовать укреплению доброй воли и лучших дружеских отношений? 4. Будет ли это полезно для всех?

Я назвал это Четырехсторонний тест того, что мы думаем, говорим или делаем.

Принятие теста Ротари

В 1940-х годах, когда Тейлор был международным директором Rotary, он предложил организации четырехсторонний тест, который был принят Rotary для внутреннего и рекламного использования. Неизменяемый, четырехсторонний тест из двадцати четырех слов остается сегодня центральной частью постоянной вращающейся структуры во всем мире и считается стандартом, по которому должно измеряться любое поведение. Четырехсторонний тест пропагандируется во всем мире и используется в бесчисленных формах для поощрения личной и деловой этики. Тейлор передал Ротари Интернэшнл право использовать тест в 1940-х годах и авторское право в 1954 году. Он сохранил за собой права использовать тест для себя, своей компании Club Aluminium и Фонда христианских рабочих.

Ссылки

должности в некоммерческих организациях
Предыдущий.Президент Rotary International. 1954-1955Преемник.

Внешние ссылки

.

Последняя правка сделана 2021-05-23 09:46:41
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте