Генри Гант

редактировать
Генри Лоуренс Гант
Генри Л. Гантт.jpg Генри Л. Гантт, 1916
Родился20 мая 1861 г.. Калверт Каунти, Мэриленд
Умер23 ноября 1919 (1919-11-23) (в возрасте 58 лет). Монтклер, Нью-Джерси
НациональностьАмериканец
ГражданствоСША
Alma materТехнологический институт Стивенса Университет Джона Хопкинса
Известен подиаграмме Ганта
Научная карьера
ПоляНаучный менеджмент

Генри Лоуренс Гант, AB, ME (; 20 мая 1861 - 23 ноября 1919) был американским инженером-механиком и консультант по менеджменту, наиболее известный своей работой в области развития научного менеджмента. Он создал диаграмму Ганта в 1910-х годах.

Диаграммы Ганта использовались в крупных инфраструктурных проектах, включая плотину Гувера и межштатную автомагистраль, и продолжают оставаться важным инструментом управления проектами и управление программами.

Содержание

  • 1 Биография
    • 1.1 Ранние годы, образование и семья
    • 1.2 Карьера
  • 2 Работа
    • 2.1 Диаграммы Ганта
    • 2.2 Работа, заработная плата и Прибыль, 1916
    • 2.3 Организация работы, 1919
    • 2.4 Генри Гантт и Кароль Адамецки
  • 3 Публикации
  • 4 Ссылки
  • 5 Дополнительная литература
  • 6 Внешние ссылки

Биография

Ранняя жизнь, образование и семья

Гант родился в семье рабов, владеющих плантациями, в округе Калверт, штат Мэриленд в разгар Гражданской войны в США. Когда война закончилась, семья потеряла своих рабов и землю и переехала в Балтимор.

Он окончил школу Макдонога в 1878 году и Университет Джона Хопкинса в 1880 году, и затем вернулся в школу Макдонога, чтобы преподавать в течение трех лет. Впоследствии он получил степень магистра инженерных наук в области машиностроения в Технологическом институте Стивенса в Нью-Джерси. Генри Гант женился на Мэри Э. Сноу из Фитчбурга, Массачусетс 29 ноября 1899 года.

Карьера

В 1884 году Гантт начал работать в качестве рисовальщик в чугунолитейном и механическом цехе Пул и Хант в Балтиморе. В 1887 году он присоединился к Фредерику В. Тейлору в применении принципов научного управления к работе в Midvale Steel и Bethlehem Steel, работая там с Тейлором до 1893 года.

В своей более поздней карьере промышленного консультанта и после изобретения диаграммы Ганта он разработал систему «задачи и бонусы» для выплаты заработной платы и дополнительные методы измерения эффективности и производительности труда. В 1908-09 гг. Он реализовал проекты в Joseph Bancroft Sons Company и Williams Wilkins.

В 1916 году под влиянием Торстена Веблена Гантт создал New Machine, ассоциация, которая стремилась применить критерии промышленной эффективности к политическому процессу. С марксистом Вальтером Полаковым он возглавил отрыв от конференции 1916 ASME, призвав к обобществлению промышленного производства под контролем менеджеров, включив анализ неэффективности Полякова в промышленный контекст.

Генри Гант включен в список выпускников Технологического института Стивенса. Американское общество инженеров-механиков (ASME) опубликовало его биографию в 1934 году и награждает ежегодной медалью в честь Генри Лоуренса Ганта.

Работа

наследие Генри Ганта управление проектами заключается в следующем:

  • Диаграмма Ганта : по-прежнему признанная в качестве важного инструмента управления сегодня, она обеспечивает графический график для планирования и контроля работы, а также записи прогресса в направлении этапы проекта. Диаграмма имеет современный вариант: Методика оценки и анализа программ (PERT).
  • Промышленная эффективность: Промышленная эффективность может быть произведена только путем применения научного анализа ко всем аспектам работы в прогресс. Роль управления производством заключается в улучшении системы за счет исключения случайностей и несчастных случаев.
  • Система задач и бонусов: он связал премию, выплачиваемую менеджерам, с тем, насколько хорошо они научили своих сотрудников повышать производительность.
  • Социальная ответственность бизнеса: он считал, что у предприятий есть обязательства перед благосостоянием общества, в котором они работают.

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта, показывающие три вида зависимостей расписания (красным цветом) и показатели процента выполнения.

Гант создал много разных типов диаграмм. Он разработал свои графики так, чтобы мастера или другие руководители могли быстро узнать, идет ли производство по графику, с опережением графика или с отставанием от графика. Современное программное обеспечение для управления проектами включает в себя эту важную функцию.

Гантт (1903) описывает два типа сальдо:

  • «человеческий учет», который показывает, что должен делать и делал каждый рабочий, и
  • «дневной баланс работы», который показывает объем работы, которую необходимо сделать, и объем, который будет выполнен.

Гант приводит пример с заказами, на выполнение которых потребуется много дней. В дневном балансе есть строки для каждого дня и столбцы для каждой части или каждой операции. Вверху каждого столбца указана необходимая сумма. Сумма, введенная в соответствующую ячейку, представляет собой количество частей, выполняемых каждый день, и совокупную сумму для этой части. Жирные горизонтальные линии указывают дату начала и дату, когда заказ должен быть выполнен. Согласно Ганту, графический дневной баланс - это «метод планирования и записи работы». В этой статье 1903 года Гантт также описывает использование:

  • «производственных карточек» для назначения работы каждому оператору и записи того, сколько было сделано каждый день.

Работа, заработная плата и прибыль, 1916

В своей книге 1916 года «Работа, заработная плата и прибыль» Гант подробно обсуждает планирование, особенно в среде рабочих мест. Он предлагает давать бригадиру каждый день «порядок работы», который представляет собой упорядоченный список работ, которые необходимо выполнить в этот день. Более того, он обсуждает необходимость координации действий во избежание «вмешательства». Однако он также предупреждает, что самые элегантные расписания, создаваемые отделами планирования, бесполезны, если их игнорировать, - ситуацию, которую он наблюдал.

Организация для работы, 1919

В своей книге 1919 года «Организация для работы» Гантт приводит два принципа для своих диаграмм:

  • первый, измеряйте действия по количеству времени, необходимому для их выполнения. ;
  • два, пространство на диаграмме можно использовать для представления объема деятельности, который должен был быть выполнен за это время.

Гантт показывает диаграмму прогресса, которая указывает для каждого месяца года, с помощью тонкой горизонтальной линии - количество товаров, произведенных за этот месяц. Кроме того, жирной горизонтальной линией указано количество произведенных товаров в течение года. Каждая строка в диаграмме соответствует заказу на запчасти от конкретного подрядчика, а каждая строка указывает месяц начала и месяц окончания поставок. Это наиболее близко к диаграммам Ганта, обычно используемым сегодня в системах планирования, хотя и находится на более высоком уровне, чем машинное планирование.

Таблица учета количества машин Ганта и таблица рекордов человека очень похожи, хотя они показывают как фактическое рабочее время за каждый день, так и совокупное рабочее время за неделю. Каждая строка диаграммы соответствует отдельной машине или оператору. Однако эти диаграммы не указывают, какие задачи должны были быть выполнены.

Генри Гант и Кароль Адамецки

Новый метод отображения взаимозависимостей процессов для увеличения наглядности производственных графиков был изобретен в 1896 году Каролем Адамецки, который был похож на один, определенный Ганттом в 1903 году. Однако Адамецкий не публиковал свои работы на языке, популярном на Западе ; следовательно, Гант смог популяризировать аналогичный метод, который он разработал примерно в 1910–1915 годах, и решение было приписано Ганту. С небольшими изменениями то, что возникло как диаграмма Адамецкого, теперь чаще называют диаграммой Ганта.

Публикации

Гантт опубликовал несколько статей и книг. Выбор:

Ссылки

Дополнительная литература

Внешние ссылки

На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с Генри Гант.
Викицитатник содержит цитаты, связанные с: Генри Ганттом
Последняя правка сделана 2021-05-23 08:59:56
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте