Войти
| Генри Сиснерос | |
|---|---|
 | |
| 10-й министр жилищного строительства и городского развития США | |
| В должности . 22 января 1993 - 19 января 1997 | |
| Президент | Билл Клинтон |
| Предыдущий | Джек Кемп |
| Преемник | Эндрю Куомо |
| мэр Сан- Антонио | |
| В офисе . 1 мая 1981 г. - 1 июня 1989 г. | |
| Предыдущий | Лилой Кокрелл |
| Преемник | Лайла Кокрелл |
| Личный подробнее | |
| Родился | Генри Габриэль Сиснерос. (1947-06-11) 11 июня 1947 (возраст 73). Сан-Антонио, Техас, США |
| Политическая партия | Демократическая |
| Супруга (-и) | Мэри Элис Перес |
| Дети | 3 |
| Образование | Техасский университет AM (BA, MA ). Гарвардский университет (MPA ). Массачусетский технологический институт. Университет Джорджа Вашингтона (DPA ) |
| Военная служба | |
| Приверженность |  США |
| Филиал / служба |  США Армия штатов |
| Часть | Национальная гвардия армии Массачусетса |
Генри Габриэль Сиснерос (родился 11 июня Он был мэром города Сан-Антонио, штат Техас, с 1981 по 1989 год, вторым латиноамериканским мэром крупным американским городом и первым с 1842 года (когда Хуан Сегин был вынужден покинуть офис). демократ, Сиснерос был 10-м министром жилищного строительства и городского развития (HUD) в администрации президента Билла Клинтона с 1993 по 1997 год. Сиснеросу приписывают инициативу по возрождению многих проектов в государственном секторе и политике, которая способствовала достижению наивысшего уровня владения жильем в стране. В качестве главного представителя президента в городах Сиснерос лично работал в более чем двухстах городах по всемдесяти штатам. Решение Сиснероса покинуть должность HUD и не занимать второй срок было омрачено спором, касающимся его бывшей любовнице.
. До своей должности Кабинета Сиснерос четыре служил мэром его родной город Сан-Антонио, с 1981 по 1989 год. В качестве мэра Сиснерос работал над восстановлением базы экономических данных, нанимал сотрудников для проведения конференций, привлекал высокотехнологичные отрасли, повышал уровень туризма и работал над созданием новых рабочих мест в Сан-Антонио. До своего пребывания на посту мэра Сиснерос был избранным на три двухлетних срока в городской совет, в котором он работал с 1975 по 1981 год.
На протяжении всей карьеры в бизнесе Сиснерос продолжал активно заниматься жилищным строительством. развитие и возрождение городов. Сиснерос также является активным защитником латиноамериканского сообщества. Он продолжает работать в корпоративных советах, а также председательствовать и в нескольких некоммерческих советах по продвижению латиноамериканцев и иммигрантов. Сиснерос является автором, редактором или сотрудником нескольких книг и является востребованным оратором.
После государственной службы Сиснерос работал президентом и операционным директором испаноязычной сети Univision с 1997 по 2000 год, прежде чем сформировать компанию American City Vista, чтобы работать с ведущими строителями страны над созданием домов по ценам ниже среднего. круг среднестатистических семей. Эта компания превратилась в CityView, где Сиснерос является председателем. Он является партнером в инвестиционно-банковской фирме Siebert Cisneros Shank Co.
Cisneros сопредседателем Жилищной комиссии и Целевой группы по иммиграции Двухпартийного политического центра.
Старший ребенок Джорджа и Эльвиры (урожденная Мунгиа) Сиснерос, Генри Габриэль Сиснерос родился в Сан-Антонио, штат Техас, в районе, граничил с преимущественно мексиканской западной стороной города баррио (ныне внутренняя западная сторона города). Сиснерос был назван в честь младшего брата его матери, который был назван в честь младшего брата его матери, который болезнью Ходжкина в возрасте 14 лет и попросил со своего смертного одра, чтобы его сестра назвала его имя своему сыну. Он происходит по отцовской линии от первых испанских поселенцев в Нью-Мексико. Его мать-эмигрантка была дочерью Ромуло Мунгиа, известного мексиканского журналиста-диссидента, печатника и интеллектуала, и Каролины Мальпики Мунгиа, педагога, радиоведущего и давнего активиста, бежавшего из родного края. страна в 1926 году из-за мексиканской революции и репрессивного режима мексиканского диктатора Порфирио Диаса.
отца Сиснероса, который происходил из семьи мелких фермеров и рабочих-мигрантов, поселившихся в Колорадо после потери испанского гранта на землю во время Великой депрессии был федеральным государственным служащим, а полковником армии, который встретил Эльвиру Мунгию, когда он находился в Сан-Антонио. Сиснерос вместе с двумя его братьями и двумя сестрами вырос в высоко структурированной среде, в которой упор делался на научные исследования и искусства.
Сиснерос получил католическую школу образование, сначала в церкви Маленького Цветка, а затем в Центральной католической средней школе марианистов в Сан-Антонио. Он поступил в Техасский университет AM в 1964 году и быстро стал студенческим лидером на Студенческой конференции MSC по национальным делам. На курсе он переключил свою специальность с авиационной техники на управление городом. В 1967 году через MSC SCONA Сиснерос был выбран для участия в ежегодной студенческой конференции по делам Соединенных Штатов в Вест-Пойнт, где он впервые узнал, что города США находятся в серьезном положении. В отношении того, что он услышал, о проблемах своего в основном бедного родного города, эта встреча, а также поездка в Нью-Йорке стала поворотным моментом в личном и профессиональном плане.
В 1968 году он окончил AM со степенью бакалавра искусств по английскому языку, а затем получил степень магистра искусств в областях урбан и Региональное планирование в 1970 году также из AM. Он получил дополнительную степень магистра государственного управления в Школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди в Гарвардском университете в 1973 году, изучал экономику города и провел докторскую работу в Массачусетском технологическом институте в 1974 году и получил доктора государственного управления от Университета Джорджа Вашингтона в 1976 году.
Сиснерос служил пехотным офицером Национальной гвардии Массачусетса в Массачусетском технологическом институте.
В 1969 году Генри Сиснерос женился на своей милой сердцу средней школе Мэри Элис Перес. У них есть две дочери, Тереза и Мерседес, и сын Джон Пол.
Карьера Сиснероса в области общественного строительства началась с городской государственной службы и привела к тому, что он сосредоточил на себе всю свою карьеру до настоящего момента. Летом после получения степени бакалавра он работал в городском офисе менеджера Сан-Антонио. Получая степень магистра в Texas AM, Сиснерос работал в офисе городского менеджера Брайана, штат Техас, а затем в качестве помощника директора модели президента Линдона Б. Джонсона. Программа Cities по возрождению городов в Сан-Антонио.
После завершения образования в AM за январь 1970 года Сиснерос и его жена переехали в Вашингтон, округ Колумбия, где он стал помощником исполнительного вице-президента Национальной лиги городов.. В 1971 году, когда родилась его старшая дочь Тереза Анжелика, Сиснерос был удостоен чести в качестве сотрудника Белого дома и служил помощником министра здравоохранения, образования и социального обеспечения Эллиота Ричардсона.
После получения Фонда Форда Грант В 1972 году Сиснерос и его молодая семья переехали в Бостон, где он получил вторую степень магистра в Гарварде. В этом время он работал ассистентом преподавателя на кафедре городских исследований и планирования в Массачусетском технологическом институте (Массачусетский технологический институт).
В 1974 году, после отказа от профессии в Массачусетском технологическом институте, Сиснерос решил вернуться в Сан-Антонио. Там он занял должность преподавателя в программе государственного управления в Техасском университете в Сан-Антонио.
Когда Сиснерос вернулся домой, он обнаружил старый порядок, застой в политике. арена в Сан-Антонио разваливалась и теперь испытывает растущее социально-этническое недовольство. С 1950-х годов Лига добросовестного правительства, которое доминировало англичане, управляло городом, где члены совета избирались в целом, большинство происходящих из богатых почтовых индексов в северной части, населенной русскоязычными народами. Американское мексиканское сообщество считало, что правительство слишком долго именебрегало, уделяя больше внимания росту городов в их собственном жилом районе, чем недовольства по поводу дренажа и инфраструктуры в меньшей ценной недвижимости. GGL попытался уравновесить это, заверив одного члена как с западной, так и с восточной сторон, и нанял латиноамериканцев из своих списков в городской совет. Демонстрируя свой дар работы в системе, Сиснерос баллотировался в городской совет кандидатом от GGL.
После бурной кампании и восьми после возвращения в Сан-Антонио, Сиснерос в возрасте 27 лет был избран самым молодым членом городского совета в истории города в 1975 году, в том же году родилась его вторая дочь Мерседес Кристина. (Сиснерос был самым молодым членом совета в то время до избрания Чипа Хааса в 2003 году в возрасте 26 лет.) Теперь, укоренившись в городском, Сиснерос применил практический подход к управлению, он обещал в своей кампании. Он разработал план, чтобы узнать все, что он мог о жизни в городе, из первых рук: опорожнять мусорные баки, чтобы узнать о проблемах санитарного отделения, ходить на пару минут с полицейским и первой медицинской помощью вместе с санитарами. Сиснерос также посетил семью из государственного жилья и пообещал, что их проблемы больше не будут игнорироваться.
Как член городского совета, Сиснерос занимал различные популистские позиции по таким вопросам, как решение вопросов труда, воды, образования и жилья, среди прочих. Все это время он симпатизировал латиноамериканскому сообществу, особенно в основном в мексиканско-американских бедных кварталах на западной стороне, где и жил.
Из-за продолжающейся власти GGL городской совет по-прежнему подвергался резкой критике за то, что он не был представительным. Во время шумихи в области гражданских прав в 1960-х годах об избирательных правах , вступивший в силу в 1965 году, требовал, чтобы расовые группы прямое представительство в политике округах, чтобы избрание члена. Примечательно, что при раздельном голосовании в городском совете по вопросу о том, принимать ли приказ Министерства юстиции по плану разработки выборов, который обеспечит больший доступ к латиноамериканскому сообществу с прямым представительством, или оспорить приказ в суде, Сиснерос проголосовали за оформление заказа. Таким образом, в 1977 году Сан-Антонио перешел в одномандатные округа с прямым представительством. Это положило начало конца GGL и всем усилиям по рационализации общегородского правления.
Сиснерос дважды переизбирался в городском совете в 1977 и 1979 годах в качестве представителя муниципального округа Сан-Антонио 1.
Во время своего пребывания в городском совете Сиснерос установил отношения с Сообщества, организованные для государственной службы (COPS), мощная латиноамериканская правозащитная группа на низовом уровне, основанная в 1973 году, целью было продвижение финансирования развития в латиноамериканские общины города. Его внимание к потребителям инфраструктуры в мексиканских американских кварталах с низким доходом еще больше повысило положение Сиснероса в латиноамериканском сообществе. Построить еще больший Сан-Антонио и социальную искупительную силу, которая приходит с экономическим ростом. В качестве члена городского совета с 1975 по 1979 год Сиснерос имеет возможность сформировать политический мост между интересами бизнеса, направленными на рост, и недостаточно представленной мексиканской американской общиной. Он «наслаждался ресурсами и видимостью истеблишмента GGL, не ограничивая его повесткой дня», и «создал красноречивого, уравновешенного человека, образованного в Гарварде и Массачусетском технологическом институте». Сиснерос также был местным взрослым домашним мальчиком, который «заботился о проблемах обычного человека».
Он проработал шесть лет (три срока) в городском совете, прежде чем был избран мэром Сан-Антонио в 1981 году.
Сиснерос объявил себя независимым кандидатом на пост мэра в 1981 году. Его кампания обнадеживающих видений будущего города смогла объединить богатых консерваторов Сан-Антонио и все более громкое мексиканское американское сообщество. 4 апреля 1981 года Сиснерос в возрасте 33 лет стал вторым латиноамериканским мэром крупного города США и первым мэр Сан-Антонио мексиканского происхождения с 1842 года, когда Хуан Сегин ушел в отставку с поста мэра. Он был избран 62 процентами голосов. На момент его избрания Сан-Антонио был десятым по величине города США.
Он был переизбран еще на три срока мэром с подавляющим большинством голосов, включая беспрецедентные 94,2 процента голосов в 1983 году, 73 процента побед в 1985 году и 67 процентов в 1987 году. отдыхайте только с латиноамериканским сообществом Сан-Антонио, но со всеми этническими группами в этом районе. В 1982 году он был включен в список «Десяти выдающихся молодых людей Америки» США. Джейси, помимо получения престижной награды Джефферсона за «Наивысшую государственную службу человека 35 лет и младше».
Кампания Сиснероса на пост мэра и последующие выборы привлекли внимание национальных СМИ, которые сделали Сиснероса символ растущего латиноамериканского населения в США. По словам Ричарда Гарсиа, «Сиснерос, прежде всего, стал примером роста мексиканского поколения американцев и поисков… своей идентичности». О нем положительно отзывались такие национальные издания, как Wall Street Journal, Vanity Fair, Esquire и The New Yorker. НАС News and World Report тогда перечислил его (вместе с тогдашним Арканзасским губернатором Биллом Клинтоном ) как одну из «Десяти восходящих американской политики», и Профиль 60 минут представил его национальной телеаудитории.
За восемь лет пребывания на посту мэра Сан-Антонио Сиснерос привлек внимание всей страны своим успехом в развитии экономического роста в деловом секторе и дипломатическим навыкам «налаживать сотрудничество» между различными этническими группами города.. Он реализовал стратегию расширения, которая привела город к беспрецедентному уровню экономического и культурного роста. Сиснерос принес в Сан-Антонио федеральные деньги, которые способствовали дальнейшему развитию делового района в центре города. Увеличить резервы города за счет местных налоговых бизнесов и укрепить репутацию Сан-Антонио как ведущего города в области технологий, квалифицированной работы и экономических результатов. Его усилия принесли в Сан-Антонио дополнительные инвестиции, такие как привлечение SeaWorld и Fiesta Texas, двух основных туристических тематических парков. Своим подписным достижением Сиснеросил жителей города проголосовал за финансируемое строительство города Аламодома.
Сиснерос также подготовил почву для Папы Иоанна Павла II, чтобы посетить Сан-Антонио во время 10-дневного турне понтифика в США в сентябре 1987 года. Более миллиона человек видели Папу во время его 22-часовой визит в Сан-Антонио, больше, чем любой другой город в этом 10-дневном туре. Успех Сиснероса на посту мэра в повышении репутации и экономической базы Сан-Антонио как ведущего города страны привел к, что Texas Monthly в 1999 году назначил его мэром Техаса века. Издание указывало на такие достижения, как реконструкция набережной в центре города, которая привлекала туристов со всего мира, и утверждала, что он «изменил имидж Сан-Антонио с бедного и несколько сонного городка на культурно и экономически яркую модель будущего городской Америки». Во время пребывания Сиснероса на посту мэра Сан-Антонио был назван Всеамериканским городом на период 1982–83 гг., И это была престижная награда, присужденная Национальной гражданской лигой.
. своему деду в западной части города. Он популистские позиции по вопросам, которые благоприятствуют бедным и рабочему классу. Сиснерос также направил более 200 миллионов долларов на давно заброшенную латиноамериканскую западную часть города для строительства улиц, водостоков, библиотек и парков. Его улучшения также облегчили давние проблемы с наводнениями и дренажем в этой области. Связи Сиснероса с бизнесом также помогли ему установить партнерство в сфере образования, которое объединило город, местные колледжи и университеты, местный бизнес и различные общественные организации. Это партнерство предоставило финансовую помощь поступлению в колледж молодежи из беднейших школьных округов Сан-Антонио.
Национальная известность, которую Сиснерос приобрел в качестве мэра Сан-Антонио, привела к тому, что президент Рональд Рейган назначил его в 1983 году в Двухпартийную комиссию по Центральной Америке под председательством Генри Киссинджера. В 1984 году Демократический кандидат в президенты Уолтер Мондейл выбрал Сиснероса в качестве финалиста кандидатуры вице-президента, которая в конечном итоге перешла к представителю США Джеральдин Ферраро. Сиснерос был выбран для проведения весьма заметной "презентации платформы" на Национальном съезде Демократической партии в Сан-Франциско 17 июля 1984 года. Его жизнеспособность как национального лидера была подтверждена в 1985 году, когда Сиснерос был избран президентом Национальной лиги городов. В 1986 году он был избран «Выдающимся мэром» страны. Согласно научному исследованию американских мэров, The American Mayor, Сиснерос вошел в число 15 лучших мэров страны в период, охватывающий 20 век. Он постоянно рекламировался как сенаторский и / или губернаторский материал на протяжении всего срока его пребывания на посту мэра и был положительно идентифицирован как консерваторами, так и либералами. В «Сеньоре Алькальде» («Мистер мэр») Джон Гиллис писал: «Он пытался избежать политического ярлыка, такого как демократ или республиканец, потому что он хотел учитывать потребности всех группировок Сан-Антонио.... Он стал мостом между консерваторами и либералами... "
В 1987 году Сиснерос объявил, что не будет баллотироваться на пятый двухлетний срок в качестве мэра и покинет общественную жизнь после завершения своего нынешнего срока на посту мэра.. На его решение повлияло несколько факторов. В том же году его сын, Джон Пол Энтони, названный в честь папы, родился с врожденным пороком; вместо обычных четырех камер сердце функционировало так, как если бы у него было только две. В результате кровь, циркулирующая по системе ребенка, была плохонасыщена кислородом и угрожала затопить его легкие по мере роста сердца. Это состояние также означало, что ребенок родился без селезенки и имел 50 раз больше шансов заразиться смертельным инфекционным заболеванием. Сиснерос хотел проводить больше времени со своим больным сыном, которому врачи дали примерно шесть лет жизни. Когда в 1993 году Джон Пол исполнился шестой день рождения, Сисн ерос рассказал Соффронии Скотту Грегори в Time Magazine о продолжающейся борьбе своего сына за жизнь: «Ничто в моей жизни не подготовило меня к этому».
Сиснерос был одним из самых низкооплачиваемых мэров крупных городов в стране, получая стипендию в размере 4500 долларов в год, и соответствующий свой доход гонорарами и преподаванием городских вопросов и управления в Универсальное Тринити на кафедре урбанистики. Столкнувшись с огромными медицинскими счетами, а также с двумя дочерьми, быстро приближающимися к студенческому возрасту, Сиснерос также надеялся заработать больше денег в частном секторе.
В 1989 году Сиснерос покинул государственную должность и стал председателем Cisneros Asset Management Company, национальной инвестиционной компании по управлению активами, которая управляла счетами с фиксированным доходом на 550 миллионов долларов. В этот период он вел одночасовое телешоу Texans, ежеквартально выпускаемое в Техасе, и Adelante, национальную ежедневную испаноязычную радиокомментарий. Он также занимал должность заместителя председателя Федерального комитета банка Далласа, пока его не назначили секретарем HUD, он был членом совета директоров Фонда Рокфеллера, председателем Национального комитета по строительству Аламодома Сан-Антонио. В 1990 году горожане призвали Сиснероса баллотироваться на пост губернатора Техаса, но предпочли оставаться поближе к дому, чтобы проводить как можно больше времени со своей семьей. В то время врачи не знали, сможет ли операция исправить сердечную проблему Джона Пола. Сотрудничество Сиснероса с его женой в уходе за Джоном Полом, который позже выздоровел и учился в школе после нескольких операций, снова свело их вместе. В 1991 году журнал VISTA Magazine наградил его званием латиноамериканского человека года.
В качестве советника успешной президентской кампании Билла Клинтона 1992 года Сиснерос был упомянут как возможная замена различным чиновникам Техаса, которые поднялись на рабочие места в новой демократической администрации. Он отказался от назначения сенатором США от Техаса на место, которое ранее занимал Ллойд Бентсен, который был назначен министром финансов. Клинтон назначил его новым министром жилищного строительства и городского развития (HUD). Он был единогласно утвержден Сенатом США и приведен к присяге Верховным судьей Уильямом Ренквистом 22 января 1993 года. С этим назначением Сиснерос мгновенно стал самым высокопоставленным мексиканским американским чиновником в США. Он также пообещал сделать все возможное, чтобы реформировать проблемный департамент стоимостью 28 миллиардов долларов.
Сиснерос получил высокую оценку за свою работу в качестве секретаря HUD. Джудит Эванс сообщила в Washington Post, что и критики, и сторонники Сиснероса заявили, что он никогда не испытывал недостатка в страсти к своей работе и что он мог внести незначительные изменения, которые сделали HUD более эффективным поставщиком жилья. Член палаты представителей Рик Лацио (R- Нью-Йорк ), председатель подкомитета Палаты представителей населения и общественных возможностей в 1996 году вопросы, сказал, что Сиснерос использует «правильный баланс защиты интересов президента» и готовность мыслить творчески и нестандартно с точки зрения решений ". В своей книге 1999 г.« Внутри игры / вне игры: выигрышные стратегии для спасения городской Америки »консультант по городской политике Дэвид Раск писал: «… на мой взгляд, (Сиснерос был) самым успешным из десяти секретарей жилищного строительства и Городское развитие с момента создания кабинета министров в 1965 году».
В свою первую неделю на посту госсекретаря Сиснерос столкнулся с беспрецедентно растущим числом бездомных в городах страны, и объявили бездомность "высшим приори" тетом ". Он быстро рекомендовал пакет экономических стимулов от 100 до 150 миллионов долларов в программы для бездомных, совместных социальных услуг. Сиснерос нанял Эндрю Куомо на должность помощника министра жилищного строительства, отвечающего за бездомность. Он провел вечер, путешествуя по приюту и улицам Вашингтона, округ Колумбия. Однажды ночью в конце декабря 1994 года он гулял по улицам Миннеаполиса и Св. Пол, разговаривал с бездомными, а затем заночевал в приюте, чтобы на собственном опыте понять, что такое бездомность. На следующий день он объявил о выделении 7,3 миллиона долларов в HUD для проектов штата Миннесота для бездомной молодежи и семей. Однако его попытка решить эту проблему часто мешала медлительная бюрократия. Он описал свое разочарование Джилл Смолов в журнале Time: «Я не могу поверить, насколько эффективна система... насколько она имеет отношения к стране».
Во время своего правления Сиснерос реформировал систему государственного жилья. Со своим положением он унаследовал масштабное обязательство по надзору за реализацией программы HOPE VI. Программа НАДЕЖДА VI, утвержденная как часть Закона о жилищном развитии и местных сообществ 1992 г., ознаменовала резкий поворот в политике государственного строительства и одно из самых амбициозных мероприятий по реконструкции городов в истории страны. Программа предназначена для сноса и перепланировки сильно пострадавших проектов государственного жилья, занятых бедными семьями, в модернизированное жилье для людей с разными доходами. Для этого налога жилищные ваучеры по разделу 8, позволяющие первоначальным жильцам арендовать квартиры на частном рынке. Брюс Кац, вице-президент и директор-основатель программы городской политики в Институт Брукингса, на мероприятии 14 июля 2009 года, что НАДЕЖДА VI считается одной из самых успешных инициатив городского возрождения в последние полвека.
Как секретарь, Сиснерос усердно работал, чтобы сделать НАДЕЖДА последнюю попытку государственного жилья. К концу своего срока Сиснерос через свое агентство отремонтировал 250 из самых худших проектов государственного, санкционировал снос 43 000, в основном пустующие единицы жилья, и выступал за снос в общей сложности 100 000 единиц к 2000 году в крупных городах. Надежда VI не обошлась без разногласий, и Сиснерос даже появился на ток-шоу Монтела Уильямса, чтобы обсудить план HUD по разрушению наиболее криминальных, ветхих жилищных проектов Америки и заменил их привлекательными новыми домами с современными удобствами в смешанном стиле. -использовать разработку.
Во время своей кампании по реформированию государственного жилья Сиснерос встретился со многими недоброжелателями, включая защитников жилья, которые сначала опасались, что его видение реструктуризации жилых программных агентств приводит к сокращению помощи малообеспеченным семьям и депрессивным городским центрам. Несмотря на тревогу, высказанные критиками, Сиснерос также поддержал закон, предоставляющий местным органам управления жилищным фондом возможность гибкости в регулировании арендной платы, чтобы побудить больше работать в государственном секторе. Ближе к концу своего пребывания на посту госсекаря Сиснерос сказал Washington Post, что больше всего гордится своими усилиями по реформированию государственного жилищного фонда, изменив способ предоставления местными властями жилья беднякам. Он долго утверждал, что упадок проектов государственного стал результатом работы беднейших из бедных стран. Федеральные законы обеспечивают работу людей, значительно повышающих уровень роста их заработной платы.
В дополнение к HUD, ориентированному на бедствие, Сиснерос воспользовался целью администрации Клинтона возможности расширения домовладения. Под его командованием HUD значительно продвинулся в расширении домовладения среди наиболее недопредставленных групп молодежи, меньшинств и семей с низким и средним доходом. Когда Сиснерос пришел в HUD, уровень владения жильем составлял 63,7 процента. Когда он покинул свой пост в 1997 году, он вырос до 65,7 процента, самого высокого уровня с 1981 года. В соответствии с политикой, установленной администрацией Сиснероса, в конце второго срока Клинтона домовладение продолжало расти до 67,5 процента. В конце своего срока Сиснерос признал, что более низкие процентные ставки и сильная экономика были факторами роста. Однако способность убедить кредиторов, строителей и агентов по недвижимости в том, что на продажу людям с низкими и средними доходами можно заработать, сыграла значительную роль, сказал он.
Как высшее должностное лицо администрации Клинтона в сфере жилищного строительства в середине 1990-х годов, сиснеросил ипотечные ограничения, чтобы впервые покупатели могли претендовать на ссуды, которые никогда не могли получить раньше, что способствовало великому жилищному и финансовому кризису, который начался 10 лет позже. Однако в выпуске The Village Voice от 5 августа 2008 г. Уэйн Барретт утверждал, что Эндрю Куомо в качестве секретаря HUD в период с 1997 по 2001 гг. Принял решений, которые помогли родить нынешний кризис жилищного кредитования.
Сиснерос успешно сопротивлялся попыткам сокращения или полностью ликвидировать Департамент. За четыре года своего пребывания в должности он провел бесчисленное количество часов, защищая его, в то время как присваиватели Конгресса урезали его бюджет. В 1995 году он представил план по сокращению бюджета бюджета на 13 миллиардов в течение пяти лет. Сиснерос сказал San Antonio Express-News : «В настоящее время предпринимаются усилия по устранению важных национальных усилий, которые обеспечивают приют и помощь миллионам американцев с низким доходом. Я намерен оставаться в борьбе за приверженность нашей страны делу, люди, которые нуждаются в помощи и реформировании HUD... Это может быть последняя возможность, чтобы быть в моей жизни... силах, чтобы добиться как можно большего изменения ».
Даже его критики поддержали его усилия против сокращения бюджета. «Несмотря на то, что нам, возможно, не нравилось в Сиснеросе, он в силе отвечал за подавление давления с помощью исключения и существенного сокращения этого сокращения». департамента ».
Как секретарь, Сиснерос критиковал политику справедливого жилищного строительства. «Справедливое жилищное обеспечение, - сказал он Гаю Гульотте из Washington Post, - настолько важно, что без него можно достичь ни одной из других целей». Он представил план для HUD по предоставлению жилищных ваучеров на сумму 70 миллионов долларов, позволяющих американцам низкий доход арендовать жилые помещения в сообществах по своему выбору, идея, которая вызвала критику Сиснероса в богатых кругах в его родном Техасе и других местах. Когда дело дошло до справедливости в жилищных кредитах, Сиснерос через свое агентство оказало жесткое содействие кредиторам, им понять, что HUD больше не будет мириться с несправедливым отказом меньшинствам в доступе к жилищным кредитам и жестко наказал кредиторов, нарушивших законы о справедливом кредитовании. Департамент также облегчил предполагаемымвам справедливых жилищных условий подачу жалоб. В течение четырехлетнего срока полномочий Сиснероса решения агентства в пользу жертв жилищной дискриминации привели к выплате компенсации в размере 80 миллионов долларов США по сравнению с 13 миллионами долларов в предыдущие четыре года. Сиснерос значительно облегчил бюрократию, чтобы гораздо быстрее решать вопросы справедливого жилья. «Поезд пошел вовремя», и жалобы стали рассматриваться намного быстрее, - сказал Джон Релман из Вашингтонского комитета юристов по гражданским правам и городским делам. «Трудно найти кого-то на этом посту, кто больше поддерживал бы справедливое жилье, чем Генри Сиснерос».
Сиснерос занял незавидную позицию, чтобы полностью реструктурировать бюрократию HUD. Его способности вносить радикальные новаторские изменения в HUD препятствовали глубокие сокращения бюджета и отказ от некоторых программ. Штат агентства был сокращен до 10 000 человек в конце его срока с 13 500, когда он пришел к власти. Он объединил офисы, перевел персонал из штаб-квартиры в офисы на местах и повысил квалификацию управления. Он сократил количество агентских программ с 240 до 20. Самой сложной задачей для Cisneros в рамках этой реформы было изменение отношения сотрудников, которые часто сопротивлялись улучшению обслуживания своих сообществ.
Cisneros также взял видная роль в операции по очистке после землетрясения в Лос-Анджелесе 1994 года.
В марте 1995 года Генеральный прокурор США Джанет Рино подчинилась требованиям нового республиканского большинства в Палате представителей и обеспечила назначение независимого юрисконсульта, Дэвида Барретта для расследования утверждений о том, что Сиснерос лгал следователям ФБР во время проверки анкетных данных до того, как был назначен секретарем HUD. Его спросили о выплатах, которые он сделал бывшей любовнице Линде Медлар, также известной как Линда Джонс. Оба были женаты в то время, когда Медлар вызвался работать в кампании Сиснероса за мэра Сан-Антонио. Дело было «общеизвестным» в течение нескольких лет, пока Медлар не продал историю Inside Edition за 15 000 долларов. Расследование было основано на занижении Сиснеросом информации ФБР суммы денег, выплаченных его бывшей любовнице, и продолжалось 10 лет, до января 2006 года, когда Конгресс, наконец, отказался продолжать его финансирование.
Ссылаясь на нужды своей семьи, Сиснерос закончил свой срок на посту госсекретаря в январе 1997 года. После того, как разногласия стали известны во время его первого срока на посту госсекретаря, Сиснерос того Клинтону подать заявление об отставке, но тот публично его отверг. заявление, в котором Сиснерос описывается как «хороший человек и эффективный государственный служащий». Сиснерос решил остаться на своем посту, добавив в заявлении для San Antonio Express-News: «Я сожалею о любых допущенных мною ошибках, но еще раз подтверждаю, что я ни разу не нарушил доверие общественности».
Он сказал, что это решение было в степени вызвано растущими судебными издержками расследования, проводимого специальным прокурором Дэвидом Барреттом по утверждениям, которые он лгал ФБР за размер выплат, которые он дал его бывшая любовница Линда Медлар. Сиснерос, зарабатывал 148 000 долларов в год в своем кабинете, который имеет счета за обучение дочери третьего курса юридического факультета Нью-Йоркского университета и еще одной дочери, которая была студенткой четвертого курса Стэнфорда, в дополнение к продолжающимся счетам за медицинское обслуживание его больного сына. «На самом деле, я приехал, чтобы заниматься этим четыре года. Я молился, чтобы я смог так сильно растянуть финансы », - сказал он. «Это все, что я могу растянуть».
Медлар всплыл в 1994 году в связи с искомом о нарушении контракта против Сиснерос, утверждая, что он согласился поддержать ее до окончания колледжа ее ежемесячной платежи. Сиснерос выплачивал ей выплаты после окончания их романа, прекратив только после сокращения заработной платы после возвращения к общественной жизни. Хотя Сиснерос разгласил платежи во время проверки данных ФБР перед его назначением, заявления Медлара предполагали, что Сиснерос мог исказить сумму. Это к тому же в марте 1995 года генеральный прокурор Джанет Рино рекомендовала назначить специальную прокурора для расследования дела Сиснероса. В декабре 1997 года Сиснеросу было предъявлено обвинение по 18 пунктам заговора, давая ложные показания и воспрепятствование правосудию. В сентябре 1999 г. Сиснерос заключил соглашение о признании вины, в соответствии с которым он признал себя виновным по обвинению во лжи ФБР и был оштрафован на 10 000 долларов. Он не получил ни тюремного заключения, ни испытательного срока.
Медлар использовала часть денег Сиснерос, чтобы купить дом вместе со своей сестрой и зятем вступить в схему банковского мошенничества, чтобы скрыть источник денег. В январе 1998 года Медлар признал себя виновным по 28 обвинениям в банковском мошенничестве, сговоре с целью совершения банковского мошенничества и воспрепятствовании правосудия.
Клинтон позже помиловал Сиснероса в январе 2001 года.
Покинув HUD с января 1997 года, Сиснерос переехал с семьей в Лос-Анджелес и с 1997 по 2000 год занимал должность президента и главного операционного директора Univision Communications, крупнейшей в стране испанской телекомпании, ставшей пятая по телевизионная сеть в стране. В настоящее время Сиснерос входит в совет директоров Univision. К 2000 году Сиснерос и его жена вернулись в Сан-Антонио.
Вернувшись в Сан-Антонио, Сиснерос основал фирму по развитию доступного жилья здесь и в других городах. Его стремление заключалось в создании домов, доступных для среднего рабочего, таких поли, медсестры, учителя и городские рабочие. «Владение домом - это путь, по которому люди вступают в американскую мечту», - сказал Сиснерос в интервью San Diego Union-Tribune. «Это открывает доступ к рычагам богатства». Компания, которую он использует в 2000 году под названием «American City Vista», превратилась в крупную крупу многих мегаполисов стран, превратилась в CityView.
В ноябре 2015 года Сиснерос стал долевым партнером в инвестиционно-банковской фирме Siebert Brandford Shank Co, предоставленной Siebert, Cisneros, Shank Co. LLC.
Продолжающее активное участие Сиснерос в индустрия недвижимости привела к, что он получил несколько национальных наград. В 2006 году журнал Builder Magazine назвал Cisneros № 18 из 50 самых влиятельных людей в сфере недвижимости. В июне 2007 года Сиснерос был включен в Зал славы строителей Национальной ассоциации строителей (NAHB) и удостоен Национальной жилищной конференции звания «Жилищный человек года».
Как частное лицо, Сиснерос остается активным в некоммерческих и общественных организациях. Он был советником Американского института демократии; попечитель Американского института кино ; и сопредседатель Национальной комиссии по справедливым условиям и равным возможым, и это лишь некоторые из них. Сис в настоящее время является членом правления Торговой палаты Большого Сан-Антонио и послешкольной олимпиады, основанной губернатором Калифорнии Арнольдом Шварценеггером, а также является членом консультативных советов Фонд Билла и Мелинды Гейтс и Фонд Броуда, среди прочих. Он также принимал участие в корпоративном руководстве и был членом совета директоров Live Nation, в дополнение к советам директоров крупной строительной компании KB Главная страница и в свое время крупнейшего ипотечного кредитора в стране, Финансы страны - две компании среди многих, преуспели во время жилищного бума, попутно подвергаясь критике за злоупотребления в ведении бизнеса.
Сиснерос также был автором, редактором или соавтором нескольких книг, включая переплетенные судьбы: города и нация, проект с покойным бывшим секретарем HUD Джеком Кемпом ; Возможности и прогресс: двухпартийная платформа национальной жилищной политики была удостоена награды за общую демонстрацию двухпартийного; и Casa y Comunidad: Latino Home and Neighborhood Design, издание, в котором впервые были рассмотрены растущее и все более процветающее латиноамериканское сообщество и его потребности в жилье, было награждено Серебряной медалью Бенджамина Франклина в категории лучшей деловой книги 2006 года. Его последнее сотрудничество с покойным бывшим секретарем HUD Джеком Кемпом «Наши сообщества, наши дома: пути к жилищному строительству и домовладению в городах и штатах Америки» является руководством для местных лидеров в разработке комплексной жилищной политики. В 2018 году он соавтором книги «Построение справедливых городов: как стимулировать экономическую мобильность и региональный рост». В книге представлены реальные примеры как территориальных, так и ориентированных на людей стратегий, которые успешно используются для обеспечения более справедливых результатов.
Сиснерос служил член Целевой группы по сокращению долга в Центре двухпартийной политики.
С тех пор, как он посетил Конференция по проблемам По настоящее время, Сиснерос начал крестовый поход за построение будущего Америки, улучшая ядро своих городов и создавая доступное жилье для семей рабочих сил страны. В своей книге 1993 года «Переплетенные судьбы» Сиснерос писал: «Сила экономики страны, точки соприкосновения с международной экономикой, здоровье нашей демократии и жизнеспособность наших гуманистических усилий - все зависит от того, работают ли города Америки».
Он единственный бывший секретарь HUD, который по-прежнему работает в сфере жилищного строительства и городского хозяйства.
Сиснерос получил Национальную премию за лидерство в городских районах в 2002 году на Конференции мэров США в знак признания его работы в области городской экономики США. При получении награды о нем было сказано: «Непебимая преданность экономике внутреннего города этой страны свидетельством того, что один человек может изменить к лучшему». В 2007 году Сиснерос был удостоен награды «Жилищный человек года» Национальной конференции по жилищному строительству, где было сказано: «Без сомнения, Генри Сиснерос использует пожизненную преданность делу обеспечения жильем американских рабочих семей...». вместе с Джеком Кемпом он получил награду Уолтера Ф. Мондейла и Эдварда У. Брука за справедливое жилищное строительство в июне 2009 года от Fair Housing Alliance.
Сиснерос, либо в прошлом, либо в прошлом, в нескольких национальных комиссиях в городских таких дела, как Консультативный совет по лидерству в рамках Партнерства в рамках устойчивого развития сообществ. национального альянса за искоренение бездомности. В настоящее время он является членом Технического консультативного комитета по восстановлению в Новом Орлеане и сопредседателем Национальной комиссии по справедливому жилищному обеспечению и равным возможностям.
Сиснерос вырос в семью среднего класса в Сан-Антонио. Сейчас он и его семья живет в небольшом доме, в основном в латиноамериканском внутреннем западном районе. В качестве мэра одним из его достижений было выделение средств районам Вест-Сайда на капитальные улучшения.
Вернувшись домой в Сан-Антонио в 2000 году, Сиснерос и его жена в 2001 году основали некоммерческую организацию American Sunrise, чтобы существовать услуги соседям в пределах одной квадратной мили. American Sunrise сообщества пользователей, в которых работают возможности повышения уровня жизни в своем районе - от центров внешкольного обучения для детей до классов грамотности взрослых. Ежегодно 8–10 ветхих домов покупаются, ремонтируются и продаются по очень доступным ценам, чтобы создать больше возможностей для домовладения в бедных районах центральных частей города. Жена Сиснероса Мэри Элис Сиснерос занимала его прежнее место в городском совете с 2007 по 2011 год.
Сиснерос остается активным руководителем Сан-Антонио, где он является председателем BioMed SA, усилия по ускорению развития сектора здравоохранения и бионауки в. Большая торговая палата Сан-Антонио и новый председатель совета экономического развития.
Сиснерос является соавтором Национальной программы латиноамериканского лидерства, группы, которая собирается представить платформу по основным вопросам. перед латиноамериканским сообществом и нацией в целом. Кроме того, Сиснерос является соучредителем Нового американского альянса, национальной организации, объединенной для политического развития американского латиноамериканского сообщества.
Сиснерос разговаривал со всеми крупными латиноамериканскими группами по всей территории США и входил в руководство множеством латиноамериканских организаций. Он был удостоен наград и признаний участия и приверженности латиноамериканским вопросам. В 2007 году Сиснерос получил престижную премию Премия Maestro за лидерство в Саммите лидеров латиноамериканцев, организованном журналом Latino Leaders. Выбирая Сиснерос для получения этой награды, Хорхе Ферраез, издатель журнала Latino Leaders, заявлено: «Генри Сиснерос на всей жизни соответствует требованиям государственной службы улучшения жизни латиноамериканцев. В то время, когда латиноамериканское сообщество процветает, мы рады чествовать Сиснероса как лидера, десятилетиями прокладывал путь к успеху латиноамериканцев в образовании, жилье и бизнесе ».
По оценкам США, к 2050 году латиноамериканское население вырастет до 63 миллионов и составляет 25 процентов населения США. Бюро переписи оценки. С учетом этого Сиснерос говорит, что глобальная конкурентоспособность Соединенных Штатов зависит от прогресса латиноамериканского населения страны, самого быстрорастущего меньшинства.
«Латиноамериканское население растет так быстро, что прогресс Америки в грядущем столетии неразрывно связан с прогрессом латиноского сообщества», - сказал Сиснерос. «Любые инвестиции в услуги, которые помогают вывести латиноамериканцев в средний класс, - это инвестиции в будущее всей страны».
Сиснерос сказал, что латиноамериканские иммигранты должны инвестировать в американское общество, овладев английским, отправляя своих детей в школу, покупая дома, свою семью медицинским обслуживанием и с энтузиазмом участвуя в общественной, общественной и общественной жизни. религиозной жизни. деятельность. В 2009 году он создал некоммерческую группу Наше обязательство, чтобы помочь иммигрантам интегрироваться в американское общество улучшения навыков и расширения их использования в военной службе.
Сиснерос получил множество наград и наград.
Кроме того, Сиснерос получил множество почетных степеней. Совсем недавно был почетным доктором права Западного колледжа в Лос-Анджелесе в 2000 году.
Сиснерос имеет значительную историю создания, соавторства, редактирования и внесения вклада в несколько книг и публикаций, а также выступления, выступления на телевидении.
На протяжении всей своей карьеры Сиснерос был и продолжает ассоциироваться с многочисленными деловыми, корпоративными, жилищными, гражданскими и правительственными, образовательными и благотворительными организациями.
 | На Wikimedia Commons есть средства массовой информации, связанные с Генри Сиснеросом. |
| Политические офисы | ||
|---|---|---|
| Предшествовала. Лила Кокрелл | Мэр Сан-Антонио. 1981–1989 | Преемник. Лайла Кокрелл |
| Предыдущий. Джек Кемп | Министр жилищного строительства и городского развития США. 1993–1997 | Преемник. Эндрю Куомо |
