Войти
Координаты : 42 ° 22′15 ″ N 71 ° 07′19 ″ з.д. / 42.370956 ° N 71.121997 ° W / 42.370956; -71.121997
 | |
| Formation | 1974 |
|---|---|
| Dissolved | 2000 |
| Type | Аналитический центр, консалтинг |
| Местоположение |
|
| Официальный язык | Английский |
| Головная организация | Гарвардский университет |
Гарвардский институт международного развития (HIID) был мозговой центр, призванный помогать странам присоединиться к глобальной экономике, действовал с 1974 по 2000 год. Он был центром в Гарвардском университете, США.
Гарвард институт международного развития возник, когда Гарвардского университет 's Центр по международным делам (CFIA) пытались отойти от спорной роли в предоставлении консультаций по таким вопросам, как оружие с управление, иностранная помощь и развитие. CFIA предпочел более академическую роль обучения и исследований. Фонд Форда и другие организации, участвующие в предоставлении помощи, по-прежнему хотели, чтобы Гарвард проводил практическое обучение для их сотрудников. В 1962 году для этой цели была создана Консультативная служба по развитию, связанная с CFIA, но независимая. В 1974 году он был переименован в HIID.
В 1980 году руководителем института был выбран экономист Арнольд Харбергер из Гарвардского университета. Это объявление вызвало протесты студентов и преподавателей, поскольку Харбергер ранее консультировал Аугусто Пиночета военный режим в Чили. Он уволился, и его занял Дуайт Перкинс, экономист и специалист по Китаю. После распада Советского Союза руководителем института стал экономист Джеффри Сакс.
HIID стал головной организацией для зарубежных программ помощи и развития, проводимых университетом, но финансируемых государством или фондами. HIID координировал помощь в целях развития, обучение и исследования в Африке, Азии, Центральной и Восточной Европе и Латинской Америке. Институт помог развивающимся странам добиться экономического роста и улучшить благосостояние своего народа. Институт предоставлял кадры для различных девелоперских проектов. Например, в конце 1970-х Дэвид Кортен возглавил проект, финансируемый Фондом Форда, по оказанию помощи в организации и управлении национальными программами планирования семьи. В 1991 году HIID запустил программу под названием WorldTeach, которая отправляла студентов и выпускников колледжей в школы в развивающихся странах на годичное задание. Страны, которые запросили добровольцев: Коста-Рика, Эквадор, Намибия, Южная Африка, Польша, Таиланд и Китай.
Литтауэр-билдинг, Школа государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, дом HIID HIID реализовал множество исследовательских проектов, связанных с международным развитием. Например, в начале 1980-х годов HIID провела исследование нескольких программ национального развития Индонезии, включая гранты на развитие деревень, школ, планирования семьи и программы повышения урожайности риса. Программы работали уже некоторое время, но исследование выявило ряд аномалий, влияющих на их эффективность. HIID сотрудничал с офисом Женщины в развитии USAID в разработке Гарвардской аналитической основы, также называемой рамкой гендерных ролей, одной из первых рамок для понимания различия между мужчинами и женщинами в их участии в экономике. Это имеет большое значение для того, чтобы помочь политикам понять экономическое обоснование выделения ресурсов женщинам, а также мужчинам. Структура была описана в 1984 году.
В 1987 году Международная организация по тропической древесине поручила HIID подготовить обзор текущих знаний о многоцелевом управлении тропическими лесами лиственных пород. Интересен потенциал недревесных продуктов и услуг, которые могут помочь в сохранении лесов. HIID завершил исследование в 1988 году и выпустил обновленные версии в 1990 и 1992 годах. В исследовании, опубликованном в 1989 году, описывалось влияние ценового контроля в странах с развивающейся экономикой на создание параллельных или черных рынков. Когда Украина начала переход к рыночной экономике в начале 1990-х, HIID поддержал исследование бартера в странах с переходной экономикой.
В 1993 году HIID провела оценку сектора образования в Сальвадоре по контракту с USAID, целью является получение надежной информации для использования при разработке национальной образовательной политики. HIID и находящийся в Женеве Всемирный экономический форум совместно подготовили Отчет о глобальной конкурентоспособности за 1997 год, основанный на опросе в конце 1996 года, проведенном среди 2 827 компаний в 53 странах. Среди других вопросов респондентов попросили сказать, как часто они видели доказательства коррупции, и ответы были использованы для ранжирования каждой страны.
В середине 1998 года Всемирный экономический форум и HIID собрались команда экспертов для определения причин азиатского финансового кризиса и механизмов кризиса, для определения методов снижения вероятности аналогичных кризисов в будущем и определения изменений политики, которые помогут пострадавшим странам возобновить рост. В конце 1990-х годов USAID спонсировало проект «Справедливость и рост через экономические исследования» (EAGER), в рамках которого HIID вводились в эксплуатацию в одиннадцати африканских странах. Как государственные стратегии роста, так и торговые режимы роста в прошлом интенсивно изучались, но полученные в результате реформы не увенчались успехом. В центре внимания исследования EAGER было понять, почему программы не были поддержаны, и что можно сделать, чтобы это изменить. Выше приведены лишь примеры многих исследовательских проектов, проводимых Институтом.
Анатолий Борисович Чубайс, который тесно сотрудничал с советниками HIID в России. С распадом Советского Союза Агентство США по международному развитию (USAID) профинансировал проект HIID по восстановлению российской экономики на основе западных концепций этики, демократии и свободных рынков. Джеффри Сакс, как утверждается, " упаковал HIID в качестве консультанта по СПИДу ". USAID был рад принять помощь Гарварда, так как у них не было опыта для такого проекта. HIID курировал и направлял выплату США помощи России в размере 300 миллионов долларов при небольшом надзоре со стороны USAID. Советники HIID тесно сотрудничали с представителями из России, в частности с Анатолием Чубайсом и его соратниками. Как только USAID принял помощь от HIID, HIID смог рекомендовать политику США в отношении помощи, будучи получателем этой помощи. Это также дало HIID возможность контролировать некоторых своих конкурентов. Проект, который проходил с 1992 по 1997 год, возглавляли экономист Андрей Шлейфер и юрист Джонатан Хэй. HIID получила 40,4 миллиона долларов в обмен на свою деятельность в России, присужденная без обычного конкурентного подхода к торгам.
В 1996 году Конгресс США попросил Главное бухгалтерское управление провести расследование. деятельность HIID в программе помощи России после того, как было подано несколько жалоб в офис Конгресса. В первоначальном опубликованном отчете GAO наблюдалось, что надзор USAID над российским проектом Гарварда был "слабым". Правительство США пыталось удержать игрок Гарварда, ответственные за их очевидный конфликт интересов и неоспоримого злоупотребления государственных денег, но действие было медленно вытекать. Первоначальный отчет GAO был критическим, и дальнейшее финансирование было отозвано у HIID на том основании, что HIID как подрядчик «злоупотребил доверием правительства США, используя личные отношения для личной выгоды».
в 1997 г. USAID прекратил предоставление гранта в размере 14 миллионов долларов Гарвардскому институту международного развития после того, как Андрей Шлейфер был обвинен в использовании института для помощи своей жене Нэнси Циммерман в инвестициях в Россия. В рамках мирового соглашения Циммерман впоследствии заплатила правительству США 1,5 миллиона долларов через одну из своих компаний, Farallon Fixed Income Associates.
В сентябре 2000 года Шлейфер и Хэй были обвинены Министерством юстиции в делать личные инвестиции в России и, следовательно, не выступать в качестве беспристрастных советников. Этот эпизод стал фактором увольнения Ларри Саммерса, который основал проект в качестве заместителя министра финансов при президенте Билле Клинтоне.
Президент из института с 1995 года Джеффри Сакс ушел в отставку в 1999 году, чтобы сформировать Центр международного развития (CID), который сосредоточился бы больше на академических исследованиях, чем на консультировании. CID был основан как совместный проект Школы государственного управления Джона Ф. Кеннеди и HIID. В июле 1999 г. была назначена целевая группа для рассмотрения будущего HIID, которая в январе 2000 г. пришла к выводу, что ее следует распустить, а ее функции распределить между факультетами Университета. Причины включают в себя скандал о конфликте интересов в России, структурные проблемы и финансовый дефицит в 1998 и 1999 годах. В 2005 году университет был обязан выплатить правительству США компенсацию в размере 26,5 миллионов долларов за их участие в российском скандале развития. CID, расположенный в Гарвардской школе Кеннеди, в настоящее время является основным центром Гарвардских исследований в области международного развития.
Институт начал выпуск серии публикаций по вопросам развития. Papers вскоре после того, как он начал работу, и в конечном итоге было опубликовано более 700 статей сотрудников HIID, в которых задокументированы их опыт работы в проектах и результаты исследований. Подсерии охватывали сельское хозяйство и продовольственную политику, образование, налогообложение, экономическую реформу и окружающую среду. HIID также опубликовал несколько полнометражных книг, охватывающих более широкие темы. Примеры:
