Войти
В тайм-менеджменте позолота - это явление работы над проект или задача после точки убывающей отдачи. Например: выполнив требования, менеджер проекта или разработчик работает над дальнейшим улучшением продукта, полагая, что заказчик будет рад увидеть дополнительные или более доработанные функции, а не то, о чем просили или ожидалось.. Заказчик может быть разочарован результатами, а дополнительные усилия разработчика могут оказаться бесполезными.
Золотое покрытие также считается плохой практикой управления проектами для различных передовых методов и методологий управления проектами например Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) и PRINCE2. В этом случае «позолота» означает добавление любой функции, не учтенной в первоначальном плане работ (PMBOK) или описании продукта (PRINCE2) на любом этапе проекта. Это связано с тем, что это вводит новый источник рисков для первоначального планирования, такой как дополнительное тестирование, документация, затраты или сроки. Однако золотое покрытие не препятствует добавлению в проект новых функций; они могут быть добавлены в любое время, если они следуют официальной процедуре изменения, и влияние изменения принимается во внимание во всех областях проекта.
