Войти
| Джордж Беккер | |
|---|---|
| родился | (1928-10-20) 20 октября 1928 года. Мэдисон, Иллинойс |
| Умер | 3 февраля 2007 (2007-02-03) (78 лет). Гибсония, Пенсильвания |
| Род занятий | Лидер лейбористов. Сталевар |
| Супруг (а) | Джейн Гофорт Беккер |
| Дети | 3 сына |
Джордж Беккер (20 октября 1928 г. - 3 февраля 2007 г.) был сталелитейщиком, американцем лидером лейбористов и президентом United Металлурги (USW) с 1993 по 2001 год. Во время своего пребывания на посту президента компании Steelworkers, Беккер также был вице-президентом AFL-CIO.
Беккер родился в 1928 году в Мэдисоне, Иллинойс, в семье Джорджа и Фрэнсис Беккер. Он вырос в Гранит-Сити, штат Иллинойс, где семья Беккеров жила в пределах 100 футов от ворот завода Гранит-Сити Steel Works. Тепло от мельницы можно было почувствовать через входную дверь семейного дома.
Беккер бросил школу на первом курсе в 1944 году и устроился работать на мартеновской печи в мельнице Гранитного города. В 1946 году он вступил в Корпус морской пехоты США и прослужил два года. Он вернулся на сталелитейный завод, но затем в 1950 году был призван в армию Соединенных Штатов для участия в корейской войне. Он оставался в армии до 1956 года, собираясь на службу старшим сержантом.
Вскоре после вступления в армию Беккер женился на Джейн Гофорт в 1950 году. У пары было трое сыновей.
Беккер вернулся в Иллинойс после ухода из армии. Он устроился на работу на алюминиевый завод Dow Chemical Company в Мэдисоне. Он присоединился к Местному 4804 сталеваров. Он быстро поднялся в рядах, поскольку члены избрали его профсоюзным управляющим местного профсоюза, казначеем, вице-президентом, а затем (в 1961 году) президентом. Под руководством международного профсоюзного персонала Беккер стал опытным переговорщиком.
Беккер был нанят United Steelworkers в 1965 году в качестве штатного представителя в местном районе Гранит-Сити. Возмущенный отравлением свинцом рабочих на заводе National Lead Co., где он выполнял контрактные услуги, Беккер стал экспертом по вопросам охраны труда и техники безопасности. Он выступал за более строгие формулировки коллективных переговоров по вопросам здоровья и безопасности и выступал за усиление внимания профсоюзов к этим вопросам. В 1975 году USW нанял Беккера в качестве представителя по вопросам безопасности и здоровья персонала в национальный профсоюзный офис в Питтсбурге, Пенсильвания. В 1969 году Беккер свидетельствовал перед Конгрессом США по вопросам отравления свинцом, поскольку Конгресс обсуждал принятие Закона о безопасности и гигиене труда.
. В 1970-х Беккер стал активным участником международной профсоюзной политики. Выйдя из профсоюза, в 1977 году он поддержал кампанию президента Округа 34 Ллойда Макбрайда против Эдварда Садловски на пост президента Объединенных сталелитейщиков. Макбрайд назначил Беккера административным помощником бывшего президента округа 6 Линн Уильямс, которая была избрана секретарем международного союза вместе с Макбрайдом.
Когда Макбрайд неожиданно скончался в 1983 году, Уильямс был избран президентом, чтобы обслуживать его срок. Когда Уильямс самостоятельно баллотировался в президенты в 1985 году, Беккер баллотировался на пост международного вице-президента по административным вопросам в списке Уильямса и победил. Он был переизбран в 1989 году.
Будучи вице-президентом по административным вопросам, Беккер возглавлял профсоюзную конференцию алюминиевой промышленности и курировал коллективные переговоры профсоюза в алюминиевой промышленности. Он также возглавлял Целевую группу профсоюза по организации и Целевую группу по окружающей среде.
Во время пребывания Беккера на посту вице-президента по административным вопросам он возглавлял борьбу профсоюза за контракт в Рейвенсвуде. Алюминий в Рэйвенсвуд, Западная Вирджиния.
В ноябре 1990 года Ravenswood Aluminium заблокировала 1700 членов профсоюзов, поскольку их контракт истек, и наняла замену рабочих. Беккер одобрил и активно включился в инновационную комплексную кампанию, которая включала тщательное исследование финансов, собственности и управления работодателя. Исследование выявило низкие показатели безопасности завода и обнаружило, что Ravenswood Aluminium контролировался беглым миллиардером Марком Ричем. Всесторонняя кампания также оказала политическое давление в Конгрессе, чтобы защитить отечественную алюминиевую промышленность. Беккер также стал пионером в использовании широкого международного давления, чтобы побудить Ravenswood Aluminium прекратить локаут и заключить новый контракт. Беккер также организовал кампанию, чтобы убедить пивовары прекратить покупать алюминий Ravenswood, и побудил законодательный орган штата провести расследование в отношении компании. В 1992 году профсоюзные работники вернулись в Рэйвенсвуд по новому контракту.
Кампания в Рэйвенсвуд значительно улучшила репутацию Беккера и стала причиной его восхождения на пост президента USW.
Уильямс ушел с поста президента компании Steelworkers в конце своего срока в 1993 году.
Беккер баллотировался и победил на выборах президента. Он стал первым человеком после Филипа Мюррея, который был избран президентом профсоюза без проблем на выборах или смерти предшественника. Он был приведен к присяге 1 марта 1994 года.
Беккер был приведен к присяге всего через несколько часов после того, как 4700 членов нанесли удар Wheeling-Pittsburgh Steel. 11 месяцев забастовка была горькой и спорными один. Но Беккер смог вернуть компанию к столу переговоров и заключить новый контракт на выгодных условиях, используя огромный пенсионный фонд профсоюза. Попечители фонда оказали давление на владельцев Уилинг-Питт, Dewey Investors, с целью урегулировать забастовку. Когда цена акций Уилинг-Питта упала на 50 процентов, а финансовое давление пенсионного фонда увеличилось, владельцы согласились прекратить забастовку. Профсоюз компании Wheeling-Pitt заключил более сильный контракт, который включал пенсионный план с установленными выплатами.
Беккеру также пришлось работать над разрешением продолжающейся и продолжительной забастовки в резиновой промышленности. Компания ударила по производителю шин японскому Bridgestone / Firestone в июле 1994 года. Впоследствии компания наняла более 6000 рабочих, чтобы навсегда заменить забастовщиков. Профсоюз резиновых рабочих, состоящий из 74 000 членов, проголосовал за возвращение к работе без контракта. Хотя в прошлом «Рабочие каучуков» отвергали слияние с профсоюзами сталеваров и другими профсоюзами, теперь руководство профсоюза стремилось к слиянию. Слияние было согласовано сразу после того, как рабочие вернулись к работе, и одобрено членами резиновых рабочих в июле 1995 года. Рабочие резиновой промышленности сразу же получили доступ к забастовочному фонду сталелитейщиков стоимостью 166 миллионов долларов, исследовательскому персоналу и очень влиятельному пенсионному фонду. Беккер настаивал на комплексной стратегии кампании, которая будет использоваться против Bridgestone / Firestone. Сталевары работали с японскими профсоюзами, чтобы заставить компанию начать переговоры. Была использована новаторская общественная кампания, чтобы поставить компанию в неловкое положение на крупных мероприятиях (включая использование дирижабля на Indianapolis 500 ). Эта тактика убедила руководство Bridgestone / Firestone вернуться за стол переговоров, и профсоюз в конечном итоге подписал контракт, который ослабил или устранил ряд требований руководства.
Беккер обычно считается сильного президента сталелитейщиков за привлечение большого числа новых членов в профсоюз, проведение организационных реформ и новаторские коллективные переговоры и политические программы.
В свой первый президентский срок Беккер сократил количество региональных округов с 18 до 12, вынудив несколько меньших округов и округов с низким уровнем членства объединиться. Он также разработал профсоюзную «Программу быстрого реагирования», усилие по мобилизации членов, которое было способно вызвать десятки тысяч телефонных звонков и сообщений от членов их представителям в Конгрессе.
Беккер также попытался укрепить коллектив профсоюза переговорные усилия. Он учредил «Новые направления» и попытался обеспечить представительство профсоюзов в советах директоров компаний, с которыми он заключал контракты. Беккер также организовал кампанию «Stand Up for Steel» в 1998 году - совместное лоббирование федеральных профсоюзов и работодателей с целью повышения тарифов для защиты отечественной сталелитейной промышленности. Беккер утверждал, что защита отрасли поможет снизить давление на коллективные переговоры профсоюза.
Беккер также значительно увеличил число членов профсоюза. В июле 1995 года в профсоюз вошли 74 000 членов United Rubber Workers. В январе 1997 года 140 000 членов также объединились с USW, а в 1999 году канадское подразделение Международного союза транспортных коммуникаций согласилось покинуть свой родительский союз и присоединиться к USW. Однако запланированное слияние с United Auto Workers и Международной ассоциацией машинистов рухнуло.
был избран Беккер 24 февраля 1994 года он был вице-президентом AFL-CIO. В этой роли он входил в исполнительный совет федерации и возглавлял комитет по экономической политике совета. В 2000 году Беккер сыграл важную роль в ранней поддержке AFL-CIO Эла Гора в его гонке на пост президента США.
Беккер также принимал активное участие в международных профсоюзных делах. Он был членом исполнительного комитета Международной федерации металлистов и председателем Всемирного резинового совета Международной федерации профсоюзов работников химической, энергетической, горнодобывающей промышленности и разнорабочих. Президент Билл Клинтон назначил его членом Президентского совета по экспорту, и он работал в Консультативном комитете США по торговой и экологической политике .
Джордж Беккер неожиданно ушел в отставку, поскольку президент Союза сталелитейщиков 28 февраля 2001 г., за семь месяцев до истечения срока его полномочий. Причины его внезапного ухода на пенсию не назывались. Его сменил Лео Джерард.
Беккер умер в Гибсонии, Пенсильвания (пригород Питтсбурга) 3 февраля 2007 года от рака простаты в возрасте 78 лет.
| Предшественник. Линн Р. Уильямс | Президент, United Steelworkers. 1994–2001 | Преемник. Лео Джерард |
