GEA Group

редактировать
GEA Group AG
Тип
Торгуется как FWB : G1A
ISIN DE0006602006 Измените это в Викиданных
ПромышленностьПищевая промышленность
Год основания1881 г.; 139 лет назад (1881 г.)
Головной офисДюссельдорф, Германия
Ключевые люди(Генеральный директор ), (Председатель Наблюдательного совета), (Главный Финансовый директор), (член правления),
Выручка4828 миллионов евро (2018)
Операционная прибыль 518 миллионов евро (2018)
Количество сотрудников18 642
Веб-сайтwww.gea.com

GEA Group AG (Gesellschaft für Entstaubungsanlagen; с 2000 по 2005 год: mg technologies AG, до 2000 года: Metallgesellschaft ) со штаб-квартирой в Дюссельдорфе, Германия. В 2018 году консолидированная выручка GEA составила около 4,8 млрд евро. На сектор продуктов питания и напитков, который демонстрирует долгосрочный устойчивый рост, пришлось около 70 процентов от этого общего количества. Компания котируется на немецком MDAX (G1A, WKN 660 200), индексе STOXX® Europe 600 и в выбранных индексах устойчивости MSCI Global.

Содержание

  • 1 Бизнес и промышленность
  • 2 История
  • 3 Экология Политика
  • 4 Социальная ответственность
  • 5 Разнообразие
  • 6 Ссылки

Бизнес и отрасли

С июня 2015 года GEA Group работает в рамках новой интегрированной групповой структуры, которая объединяет организации страны и объединяет операционные продажи и сервисное обслуживание в одну организацию на уровне страны. Отрасли промышленности GEA специализируется на:

  • Напитки: производство и приготовление сока, сиропа, безалкогольных напитков, концентратов напитков, кофе, чая, соевых напитков, спиртных напитков, вина и пива.
  • Химическая промышленность: механическое и термическое разделение, плавление кристаллизация и обработка растворов, сушка и обработка частиц, очистка выхлопных газов, очистка сточных вод, восстановление побочных продуктов, увеличение выхода, контроль выбросов, повышение энергоэффективности.
  • Пища: подготовка, разделение, дальнейшая обработка, консервирование, охлаждение, упаковка и замораживание мяса, птицы, рыбы, морепродуктов, масел и жиров, фруктов, овощей, молочных продуктов, хлеба, кондитерских изделий и пищевых ингредиентов.
  • Молочное животноводство: кормление животных, оборудование для коровников, управление фермой, гигиена и принадлежности, управление навозом, охлаждение и хранение молока, доение, решения для молодняка.
  • Dairy Processing: проектирование, проектирование комплексных заводов, технологических линий и оборудования для обработки и производства сырого молока, розлива и упаковки молока и молока на его основе продукты - от а тер, мороженое, йогурт и сыр для детских смесей, сухое молоко, сыворотка и ее производные.
  • Фармацевтика: технология дозирования твердых и жидких доз. Периодическое и непрерывное гранулирование, сушка, гранулирование и нанесение покрытия, обработка содержащихся материалов, прессование таблеток, сублимационная сушка, ферментация и приготовление жидких составов, разделение, гомогенизация и разрушение клеток.
  • Морское оборудование: высокоэффективное оборудование для обработки мазута, смазочное масло, трюмная вода и балластная вода, оборудование для кондиционирования воздуха, охлаждения и замораживания.
  • Транспортировка по локальной сети: охлаждение и холодильная техника.
  • Нефть и газ: холодильная и охлаждающая техника, разделение, вакуумные технологии, кондиционирование и охлаждение.
  • Окружающая среда: очистка сточных вод, инженерные решения для регенерации химикатов, утилизация тепла и решения по сбережению, системы сокращения выбросов, технологии очистки дымовых газов и использование природных хладагентов в промышленном охлаждении и воздушное охлаждение
  • Энергетика: высокоэффективные центробежные сепараторы и системы для обработки жидкого топлива и смазочного масла в дизельных двигателях и газотурбинных установках. нц. Центробежные очистители защищают дизельные двигатели и газовые турбины, компрессоры для охлаждения топливного газа и хранения углерода, процесс абсорбции распылением для удаления серы и других токсичных материалов из выхлопных газов, решение для термической обработки масла для солнечных электростанций.
  • Распределение Хранение: технология охлаждения и замораживания
  • Leisure Sport: технология замораживания с использованием природного хладагента аммиака для катков, бобслейных трасс и снега.

История

Предок сегодняшней компании GEA AG была Metallgesellschaft AG (MG), основанная как компания по торговле металлами в 1881 году в Германии. Между 1881 и 1914 годами MG уже была представлена ​​на всех континентах и ​​инвестировала в шахты и металлургические заводы. Из-за Первой мировой войны он потерял значительную часть иностранных инвестиций и начал торговлю химикатами. В 1920 году Отто Хаппель основал Gesellschaft für Entstaubungsanlagen (GEA) для производства пылеулавливающего оборудования. Из-за Второй мировой войны производственные мощности MG и GEA сильно пострадали. Через несколько недель после окончания войны производство снова заработало, в небольшом неповрежденном здании было занято около 70 человек. В то время многие деловые операции, включая заработную плату, были бартерными. В последующие годы работы по реконструкции продолжались, но компания снова сильно пострадала. На следующий день после Рождества 1948 года скончался основатель компании GEA Отто Хаппель. Его вдова, Элизабет Хаппель, всего одиннадцатью месяцами ранее, взяла на себя управление компанией. В конце 1940-х - начале 1950-х годов реконструкция электростанций помогла компании GEA вернуться в нормальное русло.

После реконструкции многочисленные инновации обеспечили будущее компании. В 1989 году компания GEA стала публичной, и началась эра расширения и глобализации. 1991–1995 гг. GEA осуществила несколько приобретений, включая Grasso, Niro, Westfalia Separator и Tuchenhagen. MG также приняла ключевое решение по приобретению Dynamit Nobel AG, что привело к выходу на рынок химической промышленности.

Шок цен на нефть в 1990 году вызвал убытки нефтяного бизнеса в США, что привело MG к кризису. MG ответила фундаментальной перестройкой, обозначившей переход к инновационной технологической группе. Реструктуризация повлекла за собой продажу около 300 компаний группы и сосредоточила внимание на химической промышленности и машиностроении.

В 1999 году Metallgesellschaft приобрела GEA AG и в 2000 году была переименована в MG Technologies ag. В 2003 году предприятие прошло еще одну стратегическую реорганизацию, чтобы специализироваться на оборудовании специального назначения с акцентом на технологические процессы, компоненты и машиностроение.

2005 год снова принес важные изменения в виде продажи подразделения Dynamit Nobel Plastics и переименования компании в GEA Group Aktiengesellschaft. Реорганизация на этом не закончилась. В 2015 году был запущен проект «OneGEA», в котором была внедрена новая интегрированная структура группы с двумя основными направлениями бизнеса: «Оборудование» и «Решения», а также единая страновая организация. Портфель технологий расширился с приобретением компаний CMT, Comas и Hilge.

Экологическая политика

Ключевые экологические цели GEA сосредоточены на решениях по энергосбережению, сокращению отходов и выбросов, признавая важность устойчивой экономики и развитие. К параметрам окружающей среды, подлежащим мониторингу, относятся: выбросы, потребление энергии, обращение с опасными грузами, загрязняющие воду вещества, отходы, шум, сточные воды / вода. потребление.

GEA является членом альянса «Blue Competence», инициативы Немецкой инженерной ассоциации (VDMA ). Члены инициативы взяли на себя обязательство разрабатывать и / или продвигать устойчивые инженерные решения в гармонии с экономическими, экологическими и социальными потребностями. Он насчитывает почти 400 участников альянса.

Социальная ответственность

В компании действует корпоративная политика в отношении качества, здоровья, безопасности и окружающей среды для обеспечения общего благополучия своих сотрудников. Для реализации этой политики несколько организационных подразделений установили системы управления, сертифицированные в соответствии с ISO 14001, OHSAS 18001 и / или ISO 50001.

GEA использует так - так называемая Система добросовестности, с помощью которой сотрудники и внешние третьи стороны получают возможность напрямую сообщать о нарушениях или нарушениях общих принципов социальной корпоративной ответственности (Кодекс поведения), которая была принята в 2007 году вместе с Европейскими предприятиями Совет. Эта система позволяет анонимно сообщать, когда это разрешено в рассматриваемой стране. Он включает только те категории отчетности, которые несут существенный риск для компании, ее сотрудников и всех других заинтересованных сторон. Аналогичным образом, компания GEA приветствует принципы инициативы Глобальный договор ООН.

Разнообразие

GEA имеет официальную политику разнообразия вместе со стратегией разнообразия, которая проявляется в сочетании мер, направленных на поощрение разнообразия. Одна из целей компании GEA - привлечь больше женщин, включая большее количество талантливых сотрудников-женщин, в результате чего в настоящее время доля женщин составляет ок. 18% рабочей силы. Что касается международного состава персонала, в GEA работает более 70% сотрудников разных национальностей.

Ссылки

  1. ^«Наблюдательный совет». gea.com. Проверено 30 марта 2017 г.
  2. ^«Исполнительный совет». gea.com. Проверено 9 января 2020 г.
  3. ^«Исполнительный совет». gea.com. Проверено 6 апреля 2017 г.
  4. ^ «Годовой отчет 2018» (PDF). gea.com. п. 3. Проверено 14 марта 2019 г.
  5. ^«GEA Group AG запускает новую структуру группы». Рейтер. Проверено 6 апреля 2017 г.
  6. ^«История GEA». financialuniverse.com. Проверено 30 марта 2017 г.
  7. ^«История GEA». companyhistory.com. Проверено 6 апреля 2017 г.
  8. ^«Приобретения GEA». pressportal.co.za. Проверено 6 апреля 2017 г.
  9. ^«Blue Competence». bluecompetence.net. Проверено 30 марта 2017 г.
  10. ^«Соответствие». gea.com. Проверено 30 марта 2017 г.
Последняя правка сделана 2021-05-21 08:47:27
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте