Войти
 | |
| Тип | Общество с ограниченной ответственностью |
|---|---|
| Промышленность | Технические и научные услуги в области материаловедения и смежных областях |
| Преемники | Детали, приобретенные в 1990 году компанией |
| Основан | Сток Погес, Бакингемшир (1945) |
| Основатель | Col WC (Dev) Devereux |
| Штаб-квартира | Объединенное Королевство |
| Ключевые люди | |
| Продукты | |
Исследовательский институт Фулмера был основан в 1945 году как британская контрактная научно-исследовательская организация, специализирующаяся на технологиях материалов и смежных областях физики и химии. Он был создан по образцу американских контрактных исследовательских компаний, таких как Battelle Memorial Institute и Mellon Institute of Industrial Research. В 1965 году он был приобретен Институтом физики и Физического общества, что является редким случаем, когда исследовательская компания по контракту принадлежала Научному обществу. В 1970-х и 80-х годах Фулмер эволюционировал. Его услуги по тестированию, консультированию и сертификации были значительно усилены, в то время как академические исследования сократились. Он продолжал делать важные разработки и инновации для промышленности и правительства, пока в 1990 году он не был разделен и продан другим научно-исследовательским и испытательным организациям.
Вот несколько знаковых достижений за сорок пять лет:
Исследовательский институт Фулмера был основан в 1945 году полковником В.К. (Дев) Деверо и зарегистрирован в 1946 году. Он был пионером в использовании легких металлических сплавов в авиадвигателях, а во время Второй мировой войны сыграл важную роль в Великобритании. Министерство авиастроения, организовав сборку в Великобритании американских самолетов и реорганизовав ремонт самолетов и авиадвигателей.
После войны, в 1945 году, он основал компанию под названием Almin Ltd (Associated Light Metal Industries), которая объединила группу компаний, в основном занимающихся производством и обработкой алюминиевых и магниевых сплавов. Он хотел, чтобы у Almin была исследовательская база, но он понимал, что только потребности Almin в исследованиях и разработках недостаточны для оправдания инвестиций в персонал и капитальное оборудование, необходимые для должным образом оборудованных лабораторий. Его ответом было создание контрактной исследовательской организации по типу Battelle Memorial Institute и Института промышленных исследований Меллона в США.
Таким образом, он основал Исследовательский институт Фулмера как одну из первых исследовательских компаний в Великобритании. Первоначально он находился во временном жилье, но вскоре он нашел постоянную базу, купив большой загородный дом в эдвардианском стиле с десятью акрами земли в деревне Сток-Погес в Бакингемшире. Название «Фулмер» было названием местной телефонной станции и соседней деревни.
Деверо нанял EAG Liddiard из Британской ассоциации исследований цветных металлов (BNF) на должность директора по исследованиям Фулмера.
Среди других принятых на работу старших сотрудников были:
К концу 1946 года у Фулмера было около 40 сотрудников.
С самого начала Fulmer был коммерческим предприятием, стремящимся получить прибыль для инвестиций в собственное развитие. Он не получал никаких грантов или членских взносов. Его доход был исключительно от проектов, каждый из которых имел определенные цели, сроки и пределы затрат, согласованные с отдельными спонсорами из правительства или отрасли. Обычно в контракте по проекту должно быть указано, что все результаты будут конфиденциально принадлежать спонсору, который также будет владеть любыми патентами, вытекающими из расследования.
Фулмер извлек выгоду из послевоенного климата, благоприятного для исследований и разработок. Правительство Великобритании и его агентства продолжали вкладывать значительные средства в исследования и разработки. И это несмотря на то, что Британия была по сути банкротом и имела огромные долги перед США и Канадой. Технологический прогресс, достигнутый обеими сторонами конфликта, был впечатляющим: радар, реактивный двигатель, ракета Фау-2 и атомная бомба - вот лишь несколько примеров. Холодная война вскоре добавила актуальность дальнейшего развития военного и был энтузиазм для развития мирного использования атомной энергии.
В период до 1960 г. применялось следующее приблизительное разделение дохода Фулмера: около 25% проектных работ приходилось на оборонные агентства Великобритании; 25% для Управления по атомной энергии и еще 10% для других государственных ведомств. Около 10% приходилось на правительственные агентства США (ВВС США и Управление аэрокосмических исследований); 30% приходилось на британскую промышленность.
Компания Fulmer неуклонно росла и к 1960 году насчитывала около 100 сотрудников. Отдельных исследователей часто нанимали для работы над конкретными проектами по мере заключения контрактов. От каждого новобранца также ожидалось, что он разработает предложения по работе в своих областях знаний, вне зависимости от того, вписываются ли они в существующую модель работы Фулмера. Эта система привела к прогрессивной эволюции и широкой диверсификации базы навыков Фулмера. Это было сильной стороной того, что, столкнувшись с проблемой материалов, Фулмер обычно помогал клиенту с новыми перспективами.
В 1960 году Almin была куплена Imperial Aluminium Company (Impalco), компанией, образованной между Aluminium Company of America (Alcoa) и Imperial Chemical Industries (ICI), которая объединила все алюминиевые предприятия ICI. Основной интерес Impalco в покупке Almin заключался в приобретении мощностей компании International Alloys, входящей в группу Almin. Таким образом, компания Fulmer была приобретена случайно, и она не могла легко вписаться в группу Impalco. Поскольку компания Impalco располагала огромными исследовательскими центрами, ей не требовались услуги Фулмера. Компании-конкуренты Impalco также не хотели размещать крупные контракты с Fulmer в этой собственности.
На фоне этой смены собственников общий климат для науки и техники становился менее благоприятным. Вера в научные и технологические решения была подорвана некоторыми впечатляющими неудачами: de Havilland Comet терпела катастрофические отказы в полете; талидомид вызвал трагические врожденные дефекты. Проекты государственных закупок часто выходили из-под контроля: BAC TSR-2 был отменен после огромных затрат на разработку и всего 24 испытательных полета; Ракета de Havilland Blue Streak также была оставлена в 1960 году после больших затрат. Поскольку государственные бюджеты находятся под серьезным давлением, контракты с государственными учреждениями становились все труднее.
Таким образом, большинство рынков Фулмера становились трудными, и долгосрочная жизнеспособность Фулмера подвергалась сомнению.
В 1964 году Impalco решила выставить на продажу Fulmer.
В то время доктор (позже сэр) Джеймс Тейлор, который был председателем Imperial Metal Industries (IMI), также был почетным казначеем Института физики и физического общества (IOP). Он предложил IOP приобрести Fulmer и таким образом стать первым научным обществом, владеющим коммерческой исследовательской компанией. Совет IOP, рекомендуя покупку Fulmer своим членам, выразил намерение, что после обеспечения потребностей в оборудовании доход от инвестиций в Fulmer будет использоваться для поддержки научной и образовательной работы IOP. Покупка стала возможной благодаря гранту от ICI, который должен быть погашен в течение десяти лет за счет прибыли Фулмера. Таким образом, в 1965 году IOP стала владельцем Fulmer.
Обеспечив таким образом будущее, в 1966 году на территории Сток-Погеса были открыты дополнительные лаборатории в новом здании. Также в том же году Фулмер укрепил свой опыт, особенно в электронной металлографии, наняв несколько ключевых сотрудников, перешедших из Aeon Laboratories в Эгхем, Суррей.
В 1969 г. г-н Лиддиард вышел на пенсию с должности директора по исследованиям, а д-р В. Е. Дакворт был принят на работу из Британской ассоциации исследований черной металлургии и назначен на его место.
В 1970 году компания Fulmer основала новое подразделение, Fulmer Technical Services (FTS), чтобы сосредоточить свои усилия на тестировании и консультационных услугах для промышленности.
В течение этого периода наблюдался постепенный рост доходов и небольшая прибыль, в то время как численность персонала оставалась на уровне около 120 человек.
К началу 1970-х климат для НИОКР снова изменился. Государственные бюджеты на НИОКР продолжали сокращаться. Прежняя схема спонсорства Фулмера с большой долей контрактов с министерствами и государственными учреждениями Великобритании больше не применялась. В 1955 году эта доля составляла 70%, но к 1970 году она упала до 45%. К 1985 году он должен был стать менее 5%. Между тем, контрактные НИОКР становились привычной концепцией в Великобритании. Вслед за Фулмером было сформировано множество других контрактных научно-исследовательских компаний, важными примерами которых являются Huntingdon Life Sciences (1957) и Cambridge Consultants (1960). Это дало Фулмеру возможности для сотрудничества, но также увеличило конкуренцию. Фулмер продвигал контрактные НИОКР, опубликовав Реестр ученых-консультантов и контрактных исследовательских организаций.
В 1971 году лорд Ротшильд опубликовал свой отчет о государственных НИОКР, в котором основная рекомендация заключалась в том, что «прикладные НИОКР... должны проводиться на основе принципа« заказчик-подрядчик ». Заказчик говорит то, что он хочет; подрядчик делает это (если может); и покупатель платит ".
Несмотря на рекомендации Ротшильда, государственные закупки менялись медленно. К 1975 году ведущие независимые исследовательские компании почувствовали, что они не получают справедливой доли государственных контрактов на НИОКР, и нуждаются в более сильном голосе. Фулмер вместе с шестью другими компаниями учредил Ассоциацию независимых контрактных исследовательских организаций (AICRO).
В 1974 году журнал New Scientist опубликовал специальное приложение о контрактных исследованиях.
Два основных события усилили конкуренцию на рынке Фулмера. Во-первых, такие организации, как Harwell, которые полностью финансировались государством, стремились получить контракты от промышленности, чтобы компенсировать снижение государственных доходов. Во-вторых, к 1969 году, после доклада Роббинса (1963) о высшем образовании, было основано девять совершенно новых университетов, а десять существующих колледжей передовых технологий были преобразованы в полноценные университеты. Роббинс обнаружил, что в существующих университетах учителя тратят треть своего времени на преподавание и чуть меньше трети на исследования. Он рекомендовал «в целом поддерживать баланс между преподаванием и исследованиями в университетах». Чистым эффектом стало огромное расширение возможностей НИОКР в университетах, финансируемых их блочными грантами, и они, естественно, стремились пополнить свои доходы контрактами с использованием этих средств.
В ответ на эти рыночные изменения Эрик Дакворт инициировал изменение политики. Компания Fulmer стремилась расширить свои услуги, включив в них полный спектр от НИОКР и испытаний до мелкосерийного производства, расширить область своей компетенции, чтобы охватить более широкий спектр материалов и осваивать новые рынки. Он стремился к сотрудничеству или приобретению организаций, обладающих дополнительными навыками и возможностями. Цель заключалась в том, чтобы предложить промышленным компаниям комплексные услуги по всем аспектам материаловедения. Фулмер также изменил свою политику в отношении интеллектуальной собственности. Ранее заявки на патенты подавались в рамках спонсируемых проектов, поэтому все права принадлежали спонсору. Начиная с 1970 года, эта политика также включала патентование стоящих идей, разработанных собственными силами, перед подачей заявки на спонсорство, чтобы Фулмер мог сохранить права и получать выгоду от последующего использования. Еще один новый подход заключался в запуске проектов, в которых несколько клиентов совместно спонсировали разработку (мультиклиентские проекты).
Также изменился стиль управления. В начале своей карьеры Эрик Дакворт проработал десять лет в компании Glacier Metal в то время, когда Уилфред (впоследствии лорд) Браун, управляющий директор, разрабатывал проект Glacier - новаторский новый подход к взаимоотношениям между менеджментом и персоналом. Эллиот Жак из Тавистокского института человеческих отношений. Присоединившись к Fulmer, Эрик Дакворт представил стиль управления, на который сильно повлиял его опыт работы с Glacier Project. Со временем это превратилось в открытый стиль с такими функциями, как совет компании с представителями всего персонала, регулярные брифинги руководства для персонала и прозрачная система выставления оценок и шкалы заработной платы, по которой ежегодно оценивались отдельные сотрудники. Система выставления оценок позволила добиться паритета карьерного роста между менеджерами и людьми, которые сосредоточились на развитии своих технических знаний.
Первой и наиболее важной из дополнительных организаций, которые связались с Фулмером, был Ярсли, чей опыт был особенно сильным в области пластмасс и полимеров и их применения. Организация Ярсли была основана доктором Виктором Ярсли, пионером в области пластмасс и предпринимателем. Перед Второй мировой войной он был консультантом в этой новой области и, начиная с 1941 года, он построил серию лабораторий, в основном за счет преобразования и расширения домашних помещений, как в случае с Фулмером. К 1970 году его группа состояла из исследовательских лабораторий Ярсли (YRL) в Чессингтоне, Суррей и испытательных лабораторий Ярсли (YTL) в Эшстеде, Суррей. Соглашение о сотрудничестве было подписано в 1970 году, и в 1973 году Фулмер купил Ярсли. К началу 1974 года большая часть деятельности Chessington была перенесена в другое новое здание на территории Stoke Poges, а остальные - в Ashtead.
Также в 1973 году Фулмер приобрел инженерную деятельность компании Aeon Laboratories, Энглфилд-Грин, графство Суррей. Инженерная работа Aeon была сосредоточена на производстве вспомогательного оборудования для электронных микроскопов и компьютеров.
В 1975 году Фулмер усилил возможности Ярсли по переработке пластмасс, приобретя IPEC (Независимый инженерный центр пластмасс) в Ньюхейвене, Сассекс. Деятельность в Ньюхейвене была объединена с собственным предприятием Ярсли по переработке пластмасс, в результате чего образовалась новая компания: Yarsley Polymer Engineering Center (YPEC).
В 1977 году в Редхилле, графство Суррей, была приобретена новая площадка для размещения YPEC и исследовательских и испытательных центров Ярсли. Это включало постепенный перевод всего персонала и оборудования из Ньюхейвена и Эшстеда, а полимерные предприятия из Сток-Погеса. Была создана новая компания Yarsley Technical Center Limited (YTEC), чтобы охватить всю деятельность, осуществляемую YRL, YTL и YPEC.
В 1982 году Фулмер основал Fulmer Research amp; Development (Сингапур) Pte Ltd, совместное предприятие с сингапурской компанией Chemical Laboratories Pte Ltd. Совместное предприятие предлагало металлургические и технические услуги на основе полимеров.
Вторая зарубежная компания Fulmer Research (SA) Pty Ltd была основана в Йоханнесбурге, Южная Африка, в 1985 году. Она не увенчалась успехом и была закрыта через несколько лет.
С самого начала своей деятельности лаборатории Фулмера и Ярсли проводили широкий спектр тестов для клиентов, а также разработали и сконструировали специализированное испытательное оборудование. В 1982 году технические службы компании Fulmer и технический центр Ярсли получили аккредитацию от Национальной схемы аккредитации испытательных лабораторий (NATLAS). К концу 1970-х годов правительства и бизнес-лидеры США и Европы стали все больше беспокоиться о конкуренции со стороны Японии. Многие решили перенять некоторые японские производственные практики, в том числе управление качеством, которое, как считалось, сыграло большую роль в японском экономическом чуде. С начала 1980-х годов стандарт качества BS 5750 (1979) стал широко применяться британскими компаниями. В 1985 году Технический центр Ярсли, который уже имел большой опыт в области стандартов и аккредитации, учредил Ярслиские фирмы с гарантированным качеством (YQAF) в качестве независимого сертификационного органа при поддержке Министерства торговли и промышленности Великобритании. YQAF провела оценку соответствия BS 5750 и сертифицировала соответствующие компании. Ее сертификационная служба контролировалась независимым Сертификационным советом под руководством независимого председателя, что обеспечивало отсутствие конфликта интересов с консультационными услугами YQAF. YQAF добился успеха и быстро вырос за счет создания сети региональных офисов по всей Великобритании. Он был зарегистрирован в 1987 году и получил аккредитацию от Национального совета по аккредитации органов по сертификации (NACCB).
В соответствии с условиями покупки IOP ожидалось, что капитальные вложения Фулмера в новые объекты будут финансироваться за счет прибыли, и Фулмер будет вносить скромный ежегодный вклад в фонды IOP. Однако недавнее расширение компании Fulmer и ее крупные инвестиции в капитальное оборудование потребовали увеличения банковских займов. Значительные усилия по управлению и другие ресурсы были затрачены на передачу объектов между Фулмером, Чессингтоном, Эшстедом, Редхиллом и Слау, и в Эшстеде произошел разрушительный пожар. Было ясно, что нужны альтернативные источники финансирования. Выкуп менеджментом компании был изучен и признан нецелесообразным. Была проведена подготовка к размещению на фондовой бирже, но в конце 1980-х Фулмер понес большие убытки, и планы по размещению акций были отложены.
Баланс деятельности Фулмера изменился. Академические исследования были теперь второстепенной частью его работы. Большая часть его доходов поступала от тестирования, консультирования и мелкосерийного производства. IOP стало беспокоить, что их владение Фулмером как коммерческой организацией может быть сочтено несовместимым с их благотворительным статусом как образованного общества. Они также были обеспокоены тем, что Фулмер несет убытки и имеет растущий овердрафт. Совет IOP наконец решил продать Фулмера.
Первоначально IOP пыталась продать компанию как единое целое, но когда это не увенчалось успехом, они решили продать компании Фулмера в Сток-Погес и Слау, а также предприятие Ярсли в Редхилле как отдельные предприятия. В 1989 году были проведены предварительные переговоры с американской испытательной и консалтинговой компанией относительно слияния с Ярсли, но соглашения достичь не удалось. Затем был предложен подход к британскому филиалу швейцарской компании Societe Generale de Surveillance SA (SGS), которая была особенно заинтересована в усилении своей деятельности в области консультирования по обеспечению качества и сертификации. Вскоре было достигнуто соглашение о покупке Ярсли, и продажа состоялась 30 ноября 1990 года. Деятельность Fulmer в Stoke Poges была объединена с Технологическим центром BNF Metals Technology Center в Wantage Oxfordshire, а производственное подразделение в Slough было приобретено Sintek из Германии..
Фулмер был пионером контрактных исследований и разработок в Великобритании. В течение сорока пяти лет он предоставлял технические решения и результаты исследований, а также проводил испытания и консультировал сотни компаний, национальных и международных агентств во всей области материаловедения и смежных областях физики и химии. Многие статьи были опубликованы в научных журналах и книгах, а авторам Фулмера было выдано множество патентов.
Компания Fulmer спонсировала дальнейшее образование своих технических специалистов и помогала многим молодым выпускникам в области металлургии, физики и других наук на пути к успешной карьере. В 1970-х и 80-х годах Фулмер предпринял проекты по разработке учебных программ в начальных и средних школах Беркшира и Бакингемшира. Таким образом, он познакомил многих молодых людей с инженерией, методами решения проблем и работой в командах [49]. Старший сотрудник из Фулмера присоединился к консультационной службе Berkshire по образованию, чтобы продолжить и расширить работу такого рода.
Среди компаний и организаций, которые обязаны своим происхождением Фулмеру:
| 1945–1952 | Полковник WC (Dev) Devereux CBE, FRAeS |
| ? -1958 | Спенс Сандерс |
| 1958–1974 | WR (Билл) Мертон MA, FInstP |
| 1974–1976 | Джон Д Роуз, ФРС |
| 1976-1977 | Сэр Джеймс Тейлор, доктор медицинских наук, FInstP |
| 1978-1987 гг. | Сэр Иуан Мэддок, CB, OBE, FRS |
| 1987–1991 | Сэр Джон Коллиер Фенг |
| 1945 - май 1969 | ЕАГ (Тед) Лиддиард MA, CEng, FIM, FInstP |
| Июнь 1969 - 1990 гг. | Д-р WE (Эрик) Дакворт OBE FIMM FInstP FREng |
Грев Брук; Билл Бойер; Дэвид Дэвис; Майк Дьюи; Билл Флэйвелл; Филипп Гросс ; Эдди Сугарс; Джи Уильямс
За время жизни Фулмера сотрудниками было около 500 человек. Среди них, из-за большого количества проектов, которые выполнял Фулмер, следователи и другой технический персонал должны были иметь возможность адаптировать свои специальные навыки и вводить новшества. Также ожидалось, что они сыграют роль в привлечении необходимого финансирования от бизнеса или правительства.
В 1969 году киностудия Пайнвуд арендовала химическую лабораторию в Фулмере для съемок фильма «Председатель» (также известного как «Самый опасный человек в мире») с Грегори Пеком в главной роли.
Координаты : 51 ° 32'53 "N 0 ° 34'41" W / 51,54806 ° N ° 0,57806 Вт / 51.54806; -0,57806
