Войти
Киоск Fotomat в Массачусетсе в 1987 г. 
Логотип Fotomat Corporation Fotomat представлял собой американскую розничную сеть фото Девелопмент через киоски, расположенные на стоянках торговых центров. Fotomat Corporation была основана Preston Fleet в Сан-Диего, Калифорния, в 1960-х годах, и первый киоск открылся в Point Loma, California в 1965 году. стала публичной компанией в 1971 году и была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) в 1977 году. На пике своего развития около 1980 года в Соединенных Штатах насчитывалось более 4000 фотоматов, в основном в дачные участки. Фотоматы отличались своей пирамидальной крышей золотого цвета и знаками с красными буквами, которые обычно размещались на большой парковке, такой как супермаркет или торговый центр, поскольку для хижин Фотомат требовалось минимальное количество земли и были в состоянии разместить автомобили, подъезжающие, чтобы оставить или забрать пленку. Они продавали пленку под брендом Kodak и другие товары, связанные с фотографией, и предлагали однодневную обработку фотографий.
Бывший киоск Fotomat, перекрашенный и теперь продающий сигареты. 
178.993x178.993px Fotomat имел как собственные магазины, так и франшизы. Это привело к судебным процессам между Fotomat и его франчайзи за территории.
В начале 1980-х Fotomat Corporation была приобретена Konishiroku Photo Industry Ltd., также известной как Konica Photo Imaging в 1986 году. В конце концов, он был продан Viewpoint Corporation в 2002 году.
Основной продукт компании, проявка пленки за ночь, стал неконкурентоспособным из-за разработки в конце 1980-х. minilab, который обеспечивает часовую проявку фотографий и может быть установлен на месте без больших капитальных вложений. После того, как услуга «ночная служба» устарела, продукт Fotomat превратился в онлайновую систему обработки цифровых изображений, доставляемую через Fotomat.com, где пользователи могли редактировать и сохранять свои изображения. Этот сайт прекратил работу 1 сентября 2009 года.
Сегодня товарный знак принадлежит DG, компании, занимающейся рекламными технологиями, и преемнице Viewpoint Corporation.
Более мелкими конкурентами Fotomat были Foto Hut, Fox Photo и.
Помимо фото-проявки, Fotomat была одной из первых компаний, предложивших фильмы в аренду на видеокассете - тогда это была новая концепция - начиная с декабря. 1979. Клиенты просматривали небольшой каталог, звонили по номеру и заказывали фильм или фильмы по своему выбору. На следующий день покупатель забирал кассету в любом киоске Fotomat по своему выбору. Стоимость аренды составляла 12 долларов за титул (эквивалент 39,36 доллара в 2016 году), и покупатель мог хранить его в течение пяти дней. Позже цена была снижена до 9,95 долларов за пятидневную аренду. Услуга называлась «Fotomat Drive-Thru Movies».
Изначально только Paramount Pictures заключили соглашение с сетью о предоставлении своих фильмов в аренду. Fotomat также предлагал менее известные названия от более мелких дистрибьюторов, таких как Group I Releasing Брэндона Чейза и VCI из Талсы, штат Оклахома (один из первых независимых видео лейблов на заре этого формата), но эти релизы не будут упоминаться в этих источниках. как названия Paramount. Fotomat также выпустил некоторые эксклюзивные релизы, такие как I Go Pogo. Эти названия распространялись непосредственно Fotomat и имели единый дизайн с черным высеченным картонным футляром и черной этикеткой с белым названием (а также стилизованным логотипом Paramount для их фильмов), но без рисунков или цвета. Кроме того, перед началом каждого фильма воспроизводился логотип Fotomat, сопровождаемый четырехтональным звуком. На логотипе была изображена желтая мансардная крыша компании.
4 марта 1980 года Walt Disney Home Entertainment начали предлагать свои первые видеоролики для проката через Fotomat. Позже MCA заключила сделку с Fotomat, чтобы распространять свои фильмы через прокат.
К 1982 году местные видеомагазины начали предлагать клиентам более дешевую аренду видео без ночного ожидания, и Fotomat прекратил предоставлять услуги.
 | На Викискладе есть медиафайлы, связанные с Fotomat. | .
