Войти
 | |
| Тип | Кооператив |
|---|---|
| Торгуется как | |
| Промышленность | Производство, розничная торговля |
| Основана | 16 октября 2001 г.; 19 лет назад (2001-10-16) |
| Штаб-квартира | Окленд, Новая Зеландия |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Продукция | Молоко, масло, сыр, мороженое |
| Выручка |  19 232 миллиарда новозеландских долларов (2016–17 гг.) |
| Операционная прибыль |  новозеландских долларов>1,120 миллиарда новозеландских долларов (2016-17) |
| Чистая прибыль | NZ $ 0,745 миллиарда NZ $ (2016-17) |
| Итого активов | NZD 17,842 миллиарда NZD (2016-17) |
| Общий капитал | NZ 7,248 миллиарда долларов (2016–17) |
| Количество сотрудников | 21400 |
| Дочерние компании | Якорь, Анмум, Анлен, Сыр материковой части, Soprole |
| Веб-сайт | fonterra.com |
Fonterra Co-operative Group Limited - это новозеландский многонациональный молочный завод кооператив, принадлежащий примерно 10 500 новозеландским фермерам. На долю компании приходится около 30% мирового экспорта молочной продукции, превышающей 17,2 миллиарда долларов новозеландских долларов, являющихся крупнейшей компанией Новой Зеландии.
Fonterra была основана в 2001 году в результате слияния двух основных молочных кооперативов страны, New Zealand Dairy Group и Kiwi Cooperative Dairies, с Советом по молочным продуктам Новой Зеландии. Название Fonterra происходит от латинского fons de terra, что означает «источник из земли».
Молочная фабрика Te Rapa к северу от Гамильтон.В Новой Зеландии, как и в большинстве западных стран, молочные кооперативы долгое время были основной организационной структурой отрасли. Первый молочный кооператив был основан в Отаго в 1871 году. К 1920 году насчитывалось 600 молочных заводов, из которых около 85% принадлежали кооперативам. В 1930-е годы существовало около 500 кооперативов, но после Второй мировой войны усовершенствованные технологии транспортировки, обработки и энергетические системы приводят к тенденциям консолидации, когда кооперативы сливались и становились все больше и меньше.. К концу 1990-х годов по всей стране было всего четыре кооператива: «Вайкато», «Таранаки», Westland Milk Products и Кооперативная молочная компания «Татуа».
Fonterra. была образована в 2001 году в результате слияния двух основных кооперативов, New Zealand Dairy Group и Kiwi Co-operative Dairies, вместе с Советом по молочным продуктам Новой Зеландии, который был агентом по маркетингу и экспорту для всех кооперативов. Fonterra фактически монопсония контролирует внутреннюю и экспортную молочную промышленность Новой Зеландии. Первоначально слияние было отклонено Комиссией по торговле Новой Зеландии, но позже было одобрено правительством Новой Зеландии с последующим отменой регулирования молочной промышленности в соответствии с законодательством, позволяющим любой компании осуществлять экспорт молочных продуктов. Два более мелких кооператива, Tatua и Westland, не присоединились к Fonterra, предпочитая оставаться независимыми.
Годовой оборот компании составляет около 17 миллиардов новозеландских долларов. Его основной бизнес - экспорт молочных продуктов под брендом NZMP (95% продукции Новой Зеландии идет на экспорт). Он также управляет быстрорастущим бизнесом по производству потребительских товаров для молочных продуктов Fonterra Brands. Fonterra имеет ряд дочерних компаний и совместных предприятий, работающих на рынке по всему миру.
Fonterra Riverina Fresh в Вагга-Вагга, Новый Южный Уэльс, Австралия В 2005 году компания приобрела крупный завод в Деннингтоне, Виктория, Австралия, у Nestlé, после того, как они перешли из-под сбора молока у фермеров и из сухого молока в Австралии. Также в 2005 году компания предприняла шаги по приобретению австралийских компаний Dairy Farmers и National Foods. Он также преобразовал свою 50-процентную долю в молочном производстве Victoria в полную собственность. В то время выручка Fonterra в размере 1 миллиарда долларов была получена от продаж в Австралии, что составляет 14 процентов от продаж молочных продуктов по всему миру.
В июне 2008 года компания приобрела бизнес по производству йогуртов и молочных десертов в Nestlé Australia., который он продал Parmalat Australia в декабре 2015 года.
В 2010 году WikiLeaks просочились телеграммы посольства США, в которых говорилось, что Новая Зеландия отправила войска только в Ирак в В 2003 году, после первоначального вторжения, Fonterra сохранила ценные контракты Нефть в обмен на продовольствие.
В 2019 году брендого мороженого Tip Top был продан за 380 миллионов новозеландских долларов. к Froneri, глобальному совместному предприятию Nestlé и PAI Partners.
В сентябре 2019 года Fonterra согласилась продать свою 50% долю в DFE Pharma за 633 миллиона новозеландских долларов (400, 37 миллионов долларов).
был первым председателем совета директоров Fonterra. Он предвосхитил свою отставку в августе 2002 года, и после следующего годового собрания его сменил. Ван дер Хейден занимал пост председателя до декабря 2012 года. Джон Уилсон сменил ван дер Хейдена и объявил о своей отставке в июле 2018 года из-за болезни (он умер в 17 сентября 2019 года в возрасте 54 лет). Джон Монаган сменил Вильсона. Он является нынешним председателем, и в марте 2020 года он предвидел, что уходит в отставку в ноябре 2020 года. В июне 2020 года Питер Макбрайд был объявлен преемником Монагана.
| Имя | Портрет | Начало | Конец |
|---|---|---|---|
 | октябрь 2001 г. | сентябрь 2002 г. | |
 | сентябрь 2002 г. | декабрь 2012 г. | |
| Джон Уилсон | декабрь 2012 г. | Июль 2018 | |
| Джон Монаган | июль 2018 | ноябрь 2020 | |
| Питер МакБрайд | ноябрь 2020 (входящий) |
В ноябре 2007 г. Совет объявил о двухлетней программе по предпочтительному варианту реструктуризации капитала: перевод хозяйственной деятельности в отдельную листинговую компанию с сохранением кооперативом контрольного пакета акций. Цель заключалась в предоставлении большего доступа к фонду для глобального роста.
Эти предложения, которые могут быть приняты как смелый шаг, которые позволят улучшить доступ к внешнему капиталу, встретить значительную оппозицию как со стороны властей-фермеров, так и со стороны правительства (которое должно было принять соответствующий закон). Несмотря на ряд мер безопасности, фермеры были явно обеспокоены риском контроля; в том, что иногда описывалось как демутуализация.
В 2008 году совет директор отложил предложение с ноября 2007 года и продолжил консультации и обсуждения с акционерами-фермерами. В сентябре 2009 года совет директоров объявил о трехэтапном процессе обновления структуры капитала Fonterra. Новый подход отказался от мыслей о публичном листинге акций Fonterra и сохранил 100% фермерский контроль и право собственности на кооператив.
Ключевой целью изменений в структуре капитала было предотвращение вымывания больших сумм денег на балансе Fonterra каждый год при колебаниях производства молока. Согласно предыдущей системе, фермеры соответствовали одной совместной долей на каждый килограмм сухого молока (kgMS), производимого ежегодно. Это производство молока упадет в какой-либо сезон. Следовательно, Fonterra столкнулась с риском потери значительного объема акционерного капитала в результате выкупа в периоды снижения производства молока. Например, после того, как производство молока упало во время засухи 2007/08 года, Fonterra была вынуждена выплатить фермерам уставный капитал в размере 742 миллиона долларов посредством выкупа.
Изменения в структуре капитала также были задействованы, чтобы дать стимулы для увеличения инвестирования в акции Fonterra, что помогает Fonterra достаточный акционерный капитал для финансирования прибыльных бизнес-возможностей и увеличения выплат молочным фермерам.
Первые два шага развития структуры капитала получили хорошую поддержку со стороны акционеров-фермеров на ежегодном собрании Fonterra в ноябре 2009 года. Первый шаг позволил фермерам удерживать акции выше их уровня годового производства молока; Теперь фермеры могут владеть дополнительными 20% «сухих» долей (т. Е. Максимум 1,2 доли на кг м²). Также были усилены стимулы для фермеров держать акции, даже если их производство упадет. Правила ценообразования для сделок с акциями в конце сезона также были приведены в порядок.
Второй шаг изменил способ оценки акций Fonterra, чтобы отразить тот факт, что владение акциями ограничено только фермерами. Ранее Fonterra оценивала теоретическую основу, как если бы акции публично публичные акции. Впечатляющий оценщик пришел к выводу, что ограниченная рыночная стоимость должна иметь 25% -ный дисконт относительно свободно торгуемой стоимости.
Третий шаг, названный «Торговля среди фермеров», предполагает более серьезные изменения в структуре капитала Fonterra. Кооператив больше не будет обязан выпускать или выкупать акции по цене, установленной в процессе независимой оценки. Вместо этого фермеры будут покупать или продавать акции между собой по рыночным ценам через рынок акций. Это приведет к финансированию долгосрочных проектов, не опасаясь, что часть его акционерного капитала может понадобиться для финансирования погашений в будущем.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить больше гибкости в использовании своего пакета акций Fonterra. Максимальный пакет акций будет в 2 раза больше производства (по сравнению с 1,2 раза, утвержденным на первом этапе), и у фермеров будет до трех лет на соблюдении правил владения акциями при входе в кооператив / выходе из кооператива или увеличении / уменьшении производства молока.
Кроме того, Fonterra создаст специальный фонд, который будет иметь финансовую помощь фермерам в приобретении акций (или удержании акций, которые в ужасе бы продать). Фонд будет платить фермерам за право получать дивиденды и прибыль / убыток от любых изменений стоимости некоторых их акций. Фонд собирает деньги, необходимые для выплаты акционерам-фермерам, путем продажи инвестиционных паев инвесторам. Fonterra потребует, чтобы фонд был нацелен на «дружественных» инвесторов, таких как дольщики, фермеры-пенсионеры и офшорные поставщики Fonterra, общественность и учреждения также могут участвовать.
Предложение «Торговля среди фермеров» было сделано до того, как на специальном собрании 30 июня 2010 г., на котором проголосовали акционеры-фермеры, получившие 89% поддержки, что легко превысило порог в 75%, необходимое для положительного голосование.
Рынок и распространение Fonterra бренд Bega Cheese в соответствии с соглашением, заключенным между двумя компаниями в 1999 году. Позднее Fonterra подняла вопрос о том, что «Бега» иначе использовала бренд Bega для продажи арахисового масла. Сами Bega с тех пор оспаривают это, обвиняя Fonterra в невыполнении условий соглашения, в том, что они не продвигают бренд и, следовательно, обесценивают его. Дело продолжалось в 2020 году.
Завод по производству сухого молока Fonterra в Херенвене, Нидерланды. Молочный скот, попавший в водные пути из-за отсутствия ограждений и плохого использования удобрений, является основным источником загрязнения воды в Новой Зеландии. Зеландия. Экологическая политика Fonterra гласит, что «Fonterra поддерживает глобальную приверженность делу окружающей среды. Устойчивое развитие, надлежащая экологическая практика и улучшение состояния окружающей среды являются краеугольными камнями приверженности «Fonterra охраны окружающей среды». Фонтерра утверждает, что у нее есть ряд инициатив, таких как Соглашение о молочном хозяйстве и чистых потоках, одобрение защиты окружающей среды для реализации этой политики. В декабре 2011 года Партия зеленых поставила под сомнение достоверности Fonterra и эффективность подхода к самооценке, учитывая большое расхождение между заявлениями Fonterra и независимым аудитом Соглашения о молочном производстве и чистых потоках.
В 2003 году Fonterra подписала договор. к Соглашению о молочном животноводстве и чистых ручьях, которое устанавливает временные рамки для улучшения качества воды на фермах. О прогрессе в достижении целей Соглашения подписанные сообщают в марте каждого года на основе данных собранных Fonterra. Согласно данным Fonterra, в национальном масштабе 84% собственности не имеют запасов на водных путях, проведенный MAF, проведенный MAF, выявил позиция, согласно которой только 42% ферм национально исключение запасов. Разница между результатами Fonterra и независимого аудита предполагает, что Fonterra требует дальнейшей работы для этой потоковой передачи и может быть лучше проведена независимым сторонним аудитором.
В июле 2007 года Партия зеленых призвала Fonterra применила финансовые штрафы к своему поставщику, которые занимались «грязным молочным хозяйством », и особенно наказать «рецидивистов-загрязнителей» Crafar Фермы. В 2010 году Fonterra запустила программу «Каждая ферма каждый год». Fonterra регулярно проверяет инфраструктуру управления сточными водами каждой фермы, чтобы устранить несоблюдение правил региональных советов по очистке сточных вод с молочных предприятий. Независимый аудит 2012 года стимулировал дальнейший прогресс в этой области: Fonterra объявила, что поставщики должны завершить ограждение водных путей Accord к июню 2013 года. Произойдет ли это, пока неизвестно.
В феврале 2008 года на конференции Beehive был объявлен первый эколог года Fonterra. Премия является продолжением партнерства Keep New Zealand Beautiful и Fonterra. Поддержите прекрасную чистоту Новой Зеландии, убирая мусор со всех сторон дорог, спортивных площадок, парков и пляжей. Однако эти действия были подвергнуты критике как символические, поскольку они имеют ограниченное влияние на предотвращение попадания запасов в водные пути и на оказание помощи фермерам в реализации более эффективных режимов внесения удобрений, которые могли бы сократить расходы фермеров и улучшить качество воды.
В марте 2013 года представила Fonterra. новый тип непрозрачного контейнера для молока, который он назвал «революционным», заявив, что он сохранит вкус молока свежим в течение двух недель после открытия.
В 2007 году Fonterra выиграла два награды Управления энергоэффективности и энергосбережения, награды Energywise:
В 2008 году Fonterra Edendale выиграла ежегодную премию Новозеландского общества чистого воздуха за исключительные вклад физических и юридических лиц в исследование и улучшение окружающей среды.
В 2009 году Fonterra выиграла высшую награду Совета по упаковке Новой Зеландии в конкурсе Environmental Packaging Awards за внедрение и продвижение экологически экологически безопасной упаковки.
В 2012 году компания Fonterra выиграла в категории «Экспорт» на конкурсе TVNZ New Zealand Marketing Awards за свой «Якорь и сильный маркетинг в Тихоокеанском регионе» с разработками Dow Design.
Fonterra - крупнейший производитель биотоплива в Новой Зеландии, перерабатывающий отходы производства казеина в биоэтанол. Компания производит около 20 миллионов литров этанола премиум-класса в год.
С 2004 года Fonterra производит этанол из сыворотки, побочного продукта казеина, на заводах Edgecumbe, Tirau и Reporoa. В том же году завод Fonterra в Edgecumbe продемонстрировал мощность своего биогаза, использовав 1,8-литровый автомобиль Hyundai на бензиновой смеси, содержащей 10 процентов этанола. В 2008 году Fonterra начала поставлять Gull Petroleum этанол со своего завода в Эджкамбе.
Топливо имеет значительные экологические преимущества. Он является возобновляемым, биоразлагаемым и, уменьшая количество используемого ископаемого топлива, может помочь кампании по сокращению выбросов парниковых газов. Каждые пять миллионовлитров этанола, использованного в биотопливе, сберегают более 7000 тонн углерода от попадания в атмосферу Земли.
В июле 2016 года Fonterra заявила, что их танкерный флот переходит на ZBioD (биодизельное топливо Z Energy) в качестве заказчик фонда. Главный операционный директор по глобальным операциям Роберт Спурвей сказал, что «переход на биодизель может снизить выбросы танкеров, использующих его, до четырех процентов в год,» является выступающим вехой для Fonterra ».
В 2006 году Forest and Bird попросили Fonterra «привести в порядок свои действия», вместо того, чтобы получить на продолжение сброса 8500 кубометров сточных вод в день в реку Манавату. Fonterra ответила на просьбу Forest и Bird, согласившись очищать сточные воды, которые снижают их воздействие на реку. Обработка будет поэтапной, так что к 2015 году сброс будет очищен до уровня, при котором вода будет пригодна для купания круглый год.
В 2010 году Fonterra подписало добровольное соглашение с местными советами и работает по замораживанию. очистить реку. С тех пор Fonterra призвала своих фермеров убирать отходы и сажать деревья вдоль водных путей.
В августе 2009 года Гринпис заявил, что Фонтерра причастна к уничтожению индонезийских и малазийских территорий тропические леса, что привело к гибели орангутанов и больших выбросов парниковых газов. В ответ Федеративные фермеры заявили, что использование ядра пальмы не приводит к уничтожению тропических лесов, поскольку это побочный продукт отходов, практически не имеющий коммерческой ценности. Представитель Джон Хартнелл заявил, что «ни один миллиметр леса не вырубается только для того, чтобы кормить дойных коров».
Fonterra заявляет о том, что разделяет обеспокоенность общества по обезлесения, «которое в некоторых случаях стимулируется созданием плантаций пальмового масла».
Fonterra является членом Круглого стола по устойчивому производству пальмового масла, чтобы гарантировать, что она информирована или вопросы устойчивости в Юго-Восточной Азии и «активно средствах», гарантирует, что мы не поддерживаем вырубку лесов, прямо или косвенно ». создание более надежных систем сертификации устойчивости ».
Фонтерра также был объектом протестов Гринпис Аотеароа Новая Зеландия у порта Тауранга в 16 сентября 2009 г. и порт Таранаки 5 февраля 2011 г., когда активисты Гринпис вторглись на суда, перевозившие корм для животных из пальмовых ядер, предназначенные для молочных ферм.
Импорт пальмоядра увеличился с 0,4 тон ны в 1999 году до 455 000 тонн в 2007 году, а затем до 1,1 миллиона тонн в 2008 году, что составляет четверть мирового размера пальмовых кормов для животных. Гринпис заявляет, что вырубка лесов для производства пальмовых продуктов является причиной изменения климата и потери биологического разнообразия.
Директор кампании Гринпис Крис Харрис сказал, что только 4% пальмового масла поступает с экологически чистых участков. Гринпис указаны, что леса расчищаются для посадки деревьев, которые производят пальмовое масло.
В августе 2016 года Fonterra объявила о новом стандарте поставщиков продуктов, который разработан в консультации с ключевыми партнерами-поставщиками и после обсуждения с Гринпис, начавшихся в декабре 2015 года. «Новый стандарт требует, чтобы Fonterra закупала раздельные поставки. пальмового масла к 2018 году и работать с поставщиками пальмовых продуктов, чтобы обеспечить наличие планов для полной прослеживаемости до плантаций к 2018 году », - сказал директор по социальной ответственности Fonterra Кэролин Мортланд.
17 ноября 2009 года члены компании выступили с протестом на угольном карьере New Vale компании Solid Energy возле Гор, Новая Зеландия, развернув баннер размером 40 на 40 метров. читая «Fonterra Climate Crime». Гринпис протестовал против использования Fonterra бурого угля (лигнита ) на близлежащих заводе Эдендейл Fonterra. Гринпис, что завод Edendale будет сжигать 179 000 тонн бурого угля, что выброс к выбросу более 250 000 тонн углерода.
В ответ на протест Фонтерра сказал: «Мы используем на 13,9% меньше энергии для производства каждой тонны экспорт продукции, чем мы сделали в 2003 году. Необходима энергия для питания 100 000 домов, и по сравнению с 2003 годом, выброса CO 2 парниковых газов в 2010 году составляет 320 000 тонн. Мы используем наилучшее сочетание источников энергии, доступных нам на каждом из наших объектов. Мы постоянно ищем способы повышения энергоэффективности ".
В конце 2018 года молокоперерабатывающий завод Brightwater компании Fonterra совместно с Azwood Energy начала сжигать древесную биомассу вместе с углем, чтобы сократить выбросы углерода.
В феврале 2019 года 350 Aotearoa, новозеландское отделение международного движения за климат 350.org, сняло видео под названием «Coalterra, Dairy for Death» критические по отношению к использованию угля Fonterra - оценивается в полмиллиона тонн в год.
В июле 2019 года Fonterra заявила, что не будет устанавливать новые угольные котлы. Coal Action Network Aotearoa приветствовала это решение, но предостерегла от использования других ископаемых видов топлива, таких как газ, в качестве альтернативы, предложив древесную биомассу в качестве лучшего альтернативы.
В сентябре 2010 г. Региональный совет залива Пленти сделал заявление о том, что он привлек к уголовной ответственности Fonterra за то, что она позволила азотной кислоте и щелочному чистому средству с ее молокоперерабатывающим заводом Edgecumbe пролиться в ливневую канализацию и водоток. Fonterra была оштрафована на 24 000 долларов. The Dominion Post и New Zealand Herald сообщили о судебном преследовании.
Fonterra в настоящее время разъясняет своим сайтом, как лучше уменьшить загрязнение окружающей среды.
В сентябре 2008 года одна из молочных компаний в Китае, Шицзячжуан Sanlu Group, 43% которой принадлежит Fonterra, отозвала более 10 000 тонн детской смеси после скандала, связанного с безопасностью пищевых продуктов, связанного с преступным заражением ее сырого молока меламином. Судебные документы показали, что компания впервые начала получать жалобы в декабре 2007 года, но прекратила производство только после того, как Fonterra дала сигнал в сентябре 2008 года. После первоначального сосредоточения внимания на Sanlu китайский орган контроля качества заявил, что инспекторы также представлены химический меламин в детских смесях производит 22 производителя по всей стране. Пострадало около 300 000 китайских младенцев, и шесть умерли из-за проблем с почками в результате употребления смесей, меламин.
Fonterra впервые узнала о проблемах 2 августа 2008 года, когда правление Sanlu, имевшее три Fonterra директора сообщили, что существует проблема с загрязнением детской смеси. Торговый отзыв начался вскоре после первого уведомления Fonterra. Премьер-министр Хелен Кларк позже заявила, что Фонтерра лоббирует публичный отзыв со 2 августа, но что «местная власть в Китае не будут этого делать. На местном уровне… я думаю, что впервые делом была попытка накрыть полотенцем и разобраться без официального отзыва ».
21 сентября 2008 г. в редакционной статье Вестник Новой Зеландии подвергнуться сомнению «моральное мужество и лидерство» генерального директора Fonterra Эндрю Ферриера. сообщил, что пресс-релиз Fonterra был «тщательно изучен юристами и политтехнологами, и что компания была намного меньше заинтересована в моральном мужестве». На следующий день Хелен Кларкилась с тем, что компания не успела высказаться. Феррье за его «молчаливое заламывание рук», когда ему следовало начать немедленно свисток. Феррье отрицает, что Fonterra знала, что Sanlu лгала восемь месяцев, чтобы скрыть жалобы на то, что ее детская смесь вызывает болезнь. Он сказал, что если один партнер не сказал правду другому, «у вас будет критический разрыв в этих отношениях». Он признал, что люди в глубине своей организации в Китае могли «нас обмануть». Тем не менее, Access Asia, шанхайская консалтинговая компания для потребителей, заявила, что Fonterra является классическим примером того, как западные руководители в Китае «верят советам, содержащимся в деловых книгах, о том, что они должны любой ценой исключить« потерять лицо »своих книг. местных партнеров ». В нем говорилось, что Fonterra заплатила цену в виде списаний, разоренного бизнеса и публичного осуждения.
На видеоконференции с журналистами в сентябре 2008 года Феррье сказал, что поставки молока для Sanlu, возможно, были саботированы. Он добавил, что компания не предоставляла информацию ранее, потому что ожидала, пока процесс отзыва пройдет через китайскую систему.
Дэвид Оливер, новозеландец, который работает корпоративным советником для компаний в Китае. сельскохозяйственная промышленность, считает, что, хотя Fonterra и имело влияние в совете директоров Sanlu, маловероятно, что они имели большое влияние в компании, поскольку у них лишь миноритарная доля.
Сказал Феррье: «Я могу взглянуть на себя в зеркало и сказать Фонтерра поступила абсолютно ответственно в этом вопросе. Если вы не следуете правилам отдельного рынка, я думаю, вы становитесь безответственными ». Позже Ферье сказал, что полученные данные от представителей деловых кругов в Китае, заключаются в том, что Fonterra действовала честно.
В сентябре 2008 года председатель правления Генри ван дер Хейден назвал масштабедия была «поистине шокирующей». «Как прямое следствие криминального заражения молока в Китае, Fonterra признала убыток от обесценения в размере 139 миллионов в счет балансовой стоимости своих инвестиций в SanLu». «После этого от обесценения лучшая оценка Fonterra на данный момент балансовой стоимости инвестиций в Sanlu составляет примерно 62 миллиона долларов», что на 69 процентов ниже ее предыдущей балансовой стоимости. «Мы извлекли из этого невероятно болезненный урок, и мы будем намного, намного более подозрительно относиться к обеспечению безопасности и целостности нашей цепочки поставок во всем мире», - сказал Феррье. Что и произошло в этом инциденте, что преступное заражение цепочки поставок не было, что и произошло в этом инциденте.
17 сентября 2008 года Фрэн О'Салливан отметил, что Фонтерра уже создал «молочную ферму на 3000 голов в самом Китае, чтобы произвести качественную продукцию и демонстрировать передовой опыт».
10 октября 2008 года Феррье объявил в Пекине, что Fonterra «пожертвует 8,4 миллиона новозеландских долларов Сун Чинг Линг в течение пяти лет на совместный благотворительный проект по предоставлению медицинской помощи и советам беременным женщинам и матери младенцев в данной статье» Эндрю Феррье сказал, что Фонтерра был «шокирован масштабом трагедии», пожертвованный фонд создан для «долгосрочной помощи младенцам и здоровью матери». Эндрю Феррье сказал, что китайские потребители потеряли доверие к Sanlu, а не к Fonterra, и Fonterra работает над восстановлением безопасная цепочка поставок молочных продуктов.
В апреле 2009 года во время государственного визита премьер-министра Новой Зеландии Джона Ки в Пекин премьер-министр Китая Вэнь Цзябао попросил премьер-министра Ки помочь в разработке стандартов безопасности пищевых продуктов для Китая. Г-н Ки сказал, что китайский премьер считает скандал с зараженным молоком в 2008 году разовым инцидентом, который можно скрыть за обеими странами. Отчет Фрэн О'Салливан в New Zealand Herald сообщила, что Fonterra извлекла серьезные уроки из опыта Sanlu, и перед тем, как инвестировать значительные средства в местное производство молочных продуктов, компания должна быть уверена в безопасности своей цепочки поставок молока в Китай.
24 ноября 2009 г. были казнены двое бывших рабочих Санлу Чжан Юйцзюнь и Гэн Цзиньпин.
В сентябре 2012 года следы 2-цианогуанидина, удобрения, обычно называемого DCD, которое используется для замедления нитрата выщелачивание, было обнаружено в некоторых пробах молока. Фонтерра, Федеративные фермеры и правительство поспешили убедить общественность и зарубежных покупателей в отсутствии риска для здоровья. Fonterra получила похвалы за решение проблемы DCD. Уровни были очень низкими, и были предприняты попытки предотвратить публикацию результатов теста в СМИ.
16 августа 2013 года суд Шри-Ланки запретил продажу и рекламу всей продукции Fonterra в Шри-Ланке. Министерство здравоохранения заявило, что тесты, проведенные Институтом промышленных технологий Шри-Ланки, обнаружили DCD в некоторых сухих молочных продуктах Fonterra, и распорядились об их отзыве.
3 августа 2013 года власти Новой Зеландии объявили глобальный отзыв до 1000 тонн в молочных продуктах после тестов были обнаружены бактерии, вызывающие ботулизм. В число продуктов входили детские смеси, спортивные напитки, протеиновые напитки и другие напитки. Пострадавшие страны: Новая Зеландия, Китай, Австралия, Таиланд, Малайзия, Вьетнам, Шри-Ланка и Саудовская Аравия.
Глава подразделения молочных продуктов Fonterra, Гэри Романо, подал в отставку из-за скандала 14 августа 2013 года.
В конце августа 2013 года результаты лабораторных исследований показали, что бактерии обнаружены в сывороточном протеине концентрат, производимый Fonterra, не был причиной ботулизма Clostridium botulinum.
 | В Викискладе есть средства массовой информации, связанные с Fonterra. |
