Диаграмма цепочки событий

редактировать
Диаграмма цепочки событий

Диаграммы цепочки событий - это визуализации, которые показывают отношения между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.

Диаграммы цепочки событий представлены как часть методологии цепочки событий. Методология цепочки событий - это метод моделирования неопределенности и расписания сетевого анализа, который ориентирован на выявление и управление событиями и цепочками событий, которые влияют на расписания проекта. Методология цепочки событий - это следующий шаг вперед по сравнению с методом критического пути и управлением проектами критической цепочки.

Содержание

  • 1 Правила
    • 1.1 Для отдельных событий
    • 1.2 Для цепочек событий
  • 2 Необязательные правила
  • 3 Таблицы состояний
  • 4 См. Также
  • 5 Ссылки
  • 6 Внешние ссылки

Правила

Диаграммы цепочки событий представлены на диаграмме Ганта согласно спецификации. Эта спецификация представляет собой набор правил, которые может понять любой, кто использует эту диаграмму.

Для отдельных событий

Диаграммы цепочки событий: локальные и глобальные угрозы и возможности с вероятностями и воздействиями до и после смягчения последствий
  1. Отдельные события показаны в виде стрелок на столбцах диаграммы Ганта. Стрелки вниз обозначают угрозы. Стрелки, указывающие вверх на диаграмме Ганта, представляют возможности или событие «План реагирования на риски выполнен». Две стрелки в одной точке обозначают как угрозы, так и возможности для одного риска. Конкретное положение стрелки на шкале Ганта по горизонтали не имеет значения.
  2. Проблемы отображаются в виде стрелки в круге Цвет стрелки проблемы красный (темный)
  3. Закрытые или переданные риски показаны пунктирными линиями. Цвет стрелки белый. Закрытая проблема показана в круге с пунктирной линией границы.
  4. Глобальные угрозы показаны вверху диаграмм направлением вниз, глобальные возможности показаны внизу диаграмм направленным вверх. И угрозы, и возможности, относящиеся к одному и тому же глобальному риску, расположены вверху и внизу диаграммы вдоль одной и той же вертикальной линии.
  5. Глобальные риски, зависящие от времени, или риски, влияющие на деятельность, выполняемую в течение определенного периода времени, с ними будет связана вертикальная пунктирная линия. Статистическое распределение для момента риска может быть показано вокруг этой стрелки, представляющей глобальный риск, зависящий от времени.
  6. Цвета стрелок представляют рассчитанное влияние риска. Риски с более высокими показателями представлены красными или темными стрелками. Риски с низким уровнем воздействия показаны зелеными или светлыми стрелками. Размер стрелки представляет вероятность. Если стрелка мала, вероятность события соответственно мала. Вероятность риска и воздействия указаны до смягчения, если иное явно не указано на диаграмме.
  7. На одной и той же полосе диаграммы Ганта можно отобразить множество различных рисков. Если нет места для отображения всех стрелок, некоторые риски с меньшей вероятностью и воздействием могут быть опущены.

Для цепочек событий

Диаграммы цепочек событий - две цепочки событий, один из триггеров - действие
  1. Цепочки событий - это показаны линиями, соединяющими стрелки, изображающие события. Допускаются как изогнутая линия, так и линия, содержащая несколько прямых сегментов.
  2. Если одно событие запускает другое событие, линии цепочки событий будут иметь стрелку, указывающую на запущенное событие. Если в строке цепочки событий нет стрелок, это означает, что цепочка не имеет триггеров, только события коррелированы друг с другом.
  3. Коэффициент корреляции или вероятность того, что одно событие запускается другим событием, отображается на цепочка событий в прямоугольном поле.
  4. Цепочки событий могут вызвать другое действие. В этом случае линия цепочки событий будет связана с началом активности необязательной стрелкой.
  5. Цепочки событий могут запускать группу действий. В этом случае эта группа действий будет окружена рамкой или рамкой, а линия цепочки событий будет соединена с углом рамки или первым действием в кадре.

. Часто диаграммы цепочки событий могут быть очень сложными. В этих случаях не нужно показывать некоторые детали схемы.

Необязательные правила

Диаграммы цепочки событий: выполнение плана реагирования на риски (показывает основное и возбужденное состояния деятельности)
  1. Возбужденные состояния представлены путем поднятия соответствующего участка полосы на диаграмме Ганта. Высота прямоугольника состояния отражает относительное влияние события. Все возбужденные состояния деятельности должны иметь текстовое описание. Должны отображаться только состояния, для которых подписки на события отличаются от основных состояний.
  2. Статистическое распределение момента риска может отображаться над полосой активности. Разве не рекомендуется не показывать равномерные распределения для момента риска, поскольку во многих случаях они используются по умолчанию.
  3. Название риска может быть написано рядом со стрелкой и выделено, если также указаны вероятность и воздействие или идентификатор риска. Иногда один и тот же риск назначается разным задачам. В этом случае название риска будет одинаковым для разных стрелок, указывающих на разные столбцы.
  4. Вероятность риска и влияние могут быть написаны рядом со стрелкой. Можно сократить имена «Вероятность:» до «Вероятность:» или просто «P:», а «Воздействие:» - до «Импульс:» или просто «I:».
  5. До смягчения и после снижения вероятности риска и воздействия можно записать вместе, разделив их косой чертой «/». Например: «P: 50% / 40%» означает «Вероятность до смягчения последствий составляет 50%; Вероятность после смягчения составляет 40% »
  6. Идентификатор риска можно написать рядом со стрелкой.
  7. Цепочки событий имеют текстовое описание
  8. Различные цепочки событий представлены разными цветами или типы строк

Основная цель диаграмм цепочек событий - не показать все возможные отдельные события. Скорее, диаграммы цепочки событий могут использоваться для понимания взаимосвязи между событиями. Поэтому рекомендуется использовать диаграммы цепочки событий только для наиболее значимых событий на этапе идентификации и анализа событий. Диаграммы цепочки событий можно использовать как часть процесса выявления рисков, особенно во время мозговых штурмов. Члены проектных групп могут рисовать стрелки между связанными с ними действиями на диаграмме Ганта. Диаграммы цепочки событий можно использовать вместе с другими инструментами построения диаграмм.

Самый простой способ представить эти цепочки - изобразить их в виде стрелок, связанных с определенными задачами или временными интервалами на диаграмме Ганта. Различные события и цепочки событий могут отображаться разными цветами. События могут быть глобальными (для всех задач в проекте) и локальными (для конкретной задачи). Используя диаграммы цепочек событий для визуализации событий и цепочек событий, можно значительно упростить моделирование и анализ рисков и неопределенностей.

Таблицы состояний

Таблица состояний показывает состояния активности с их свойствами и подписками

Еще одним инструментом, который можно использовать для упрощения определения событий, является таблица состояний. Столбцы в таблице состояний представляют события; строки представляют состояния активности. Информация для каждого события в каждом состоянии включает четыре свойства подписки на событие: вероятность, момент события, возбужденное состояние и влияние события. Таблицы состояний помогают отобразить подписку действия на события: если ячейка пуста, состояние не подписано на событие.

Основное состояние активности подписано на два события: «архитектурные изменения» и «проблема средств разработки». Если происходит какое-либо из этих событий, они переводят активность в новое возбужденное состояние, называемое «рефакторинг». «Рефакторинг» подписан на другое событие: «незначительное изменение требований». Два предыдущих события не подписаны на состояние рефакторинга и поэтому не могут повториться, пока действие находится в этом состоянии.

.

См. Также

Ссылки

  • Хьюлетт, Дэвид (2011), Комплексный анализ рисков графика затрат, 1-е издание, США: Гауэр, ISBN 978-0-5660916-6-7
  • Шайлер, Джон (2016), Анализ рисков и решений в проектах, 3-е издание, США: Planning Press, ISBN 978-0-9664401-6-4
  • Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2013), ProjectThink. Почему хорошие менеджеры делают плохой выбор проектов, Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984 CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка )
  • Virine, Лев и Трампер, Майкл (2017), Анализ рисков проекта стал до смешного простым, World Scientific Publishing, ISBN 978-9814759373 CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка )

Внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы, связанные с Методология цепочки событий.
Последняя правка сделана 2021-05-19 08:35:47
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте