Войти
Корпоративная системная инженерия (ESE ) - это дисциплина, которая применяет системную инженерию к проектированию предприятия. Как дисциплина, она включает в себя совокупность знаний, принципов и процессов, адаптированных к проектированию корпоративных систем. Предприятие представляет собой сложную социотехническую систему, которая включает в себя взаимозависимые ресурсы людей, информации и технологий, которые должны взаимодействовать для выполнения общей миссии.
Оно выполняет все задачи «традиционной» системной инженерии, а также на основе обширного представления о контексте POET (политическом, операционном, экономическом, технологическом), в котором рассматриваемые системы разрабатываются, приобретаются, модифицируются, обслуживаются или удаляются.
Разработка корпоративных систем может потребоваться, когда возникает сложность, которая разрушает допущения, на которых основывается системная инженерия учебников, например, относительно стабильные и хорошо понятные требования, управляемая конфигурация системы и небольшой, легко различимый набор заинтересованных сторон. 56>
Предприятие должно производить различный анализ людей, технологий, компонентов компании, чтобы увидеть полную картину предприятия. Поскольку в настоящее время предприятие становится более сложным, возникает больше проблем и людей, с которыми приходится иметь дело, поэтому важно интегрировать систему, чтобы достичь более высокого стандарта или уровня для бизнеса.
Для системной инженерии предприятия есть четыре важных элемента. g работать. Он включает разработку через адаптацию, стратегическое техническое планирование, управление предприятием и процессы ESE (на разных этапах).
Развитие через адаптацию - это способ найти компромисс с проблемами и препятствиями в сложные системы. Со временем окружающая среда будет меняться и требует адаптации, чтобы постоянно развиваться. Чтобы развиваться через адаптацию, что-то проходит разные стадии. Например, мобильный телефон в своем эволюционном развитии в прошлом претерпел немало изменений. Когда он впервые был выпущен, размер мобильного телефона был огромным, но по мере прохождения поколений разработчиков телефон становился меньше. Развитие мобильной передачи данных от 1G до 4G сделало использование телефонов быстрее и удобнее. Подводя итог, это относится к процессу создания разнообразных и новаторских идей и вариантов для предприятия и выбора той, которая будет наиболее успешной для следующего поколения.
Стратегическое техническое планирование (СТП) дает предприятию представление о его цели и задачах в будущем, а также оценку процесса организации. Это приносит предприятию баланс ассимиляции и модернизации. Он имеет различные компоненты для STP.
Оно определяется как «Набор обязанностей и практик, выполняемых советом директоров и исполнительным руководством с целью обеспечения стратегического руководства, обеспечения достижения целей, обеспечение надлежащего управления рисками и проверка ответственного использования ресурсов организации ». согласно (Официальная терминология CIMA, 2005). Управление предприятием включает два аспекта: корпоративное управление (соответствие) и управление бизнесом (эффективность). Важно понимать компанию и знать, что нужно сделать, чтобы добиться успеха. Это позволяет нам принять правильное решение по выбору генерального директора и руководителей компании, а также выявить риски компании.
На предприятии четыре разных этапа системный инженерный процесс. Он включает технологическое планирование (TP), инженерный анализ на основе возможностей (CBEA), архитектуру предприятия (EA) и анализ и оценку предприятия (EAA).
Это шаг, который поиск и поиск ключевых технологий для предприятия. Цель этого шага - определить и связать все инновационные идеи и выбрать технологию, которая будет полезна предприятию для устойчивого развития.
Мы должны определить и ищите тенденцию развития технологий, чтобы решить, какая технология нужна компании. Важно понимать, чего можно достичь с помощью каждой из технологий, и насколько характеристики технологии подходят компании. Компании необходимо принять множество технологических решений, например, решить, какие компьютеры использовать, какое программное обеспечение подходит и полезно для компании, как создать систему для резервного копирования всех данных клиентов или важной статистики для компания с высоким уровнем безопасности.
Это метод анализа, который фокусируется на основных элементах, которые необходимы всему предприятию. Это схема, нацеленная на инновации и развитие возможностей. Для анализа существует набор основных шагов. Действия зависимы и проводятся многократно.
Перспективы архитектуры предприятия Это модель, которая иллюстрирует видение, сеть и структуру организации. Согласно Майклу Платту из Microsoft, существует четыре аспекта: перспективы бизнеса, приложений, информации и технологий. На схеме рядом показана эта структура архитектуры предприятия. Преимущества этого шага заключаются в улучшении процесса принятия решений на предприятии, повышении эффективности ИТ-аспектов, а также в минимизации потерь организации.
Все элементы зависят и полагаются друг на друга для построения инфраструктуры.
Анализ и оценка предприятия направлены на выяснение если предприятие идет в правильном направлении и помогает принимать правильные решения для организации. Настоятельно рекомендуется связать с возможностями предприятия и оценкой рисков. На этом этапе также требуются качества, такие как знание подходящих и способных технологий, знание и понимание проблем C2 (Command and Control), а также фоновое изображение моделирования и симуляции.
различные мероприятия и акции для этого события.
TSE относится к традиционной системной инженерии, которая является термином, определяемым как инженерная подсистема.
Есть различия между een TSE и ESE. Есть результаты опроса, сравнивающего их обоих. Результат опроса показал, что TSE и ESE дополняют друг друга и взаимозависимы, причем ESE имеет более высокий рейтинг, в то время как TSE также может быть скрытым элементом для ESE. Таким образом, сочетание TSE и ESE будет идеальным для предприятия этого поколения.
Существует два типа приложений ESE: разработка систем информационного предприятия и разработка систем социального предприятия.
Это система, которая создается для удовлетворения требований и ожиданий различных заинтересованных сторон в организации. Должно быть устройство ввода для сбора информации и устройство вывода для удовлетворения потребностей в информации.
Структура IESE
Кроме того, существуют другие правила для модели IESE.
Это структура, которая включает планирование, анализ, отображение и рисование сеть процесса для предприятий и заинтересованных сторон. Более того, он создает социальную ценность для предпринимательства и исследует социальные и социальные вопросы и фокусируется на них. Он формирует связь между социальным предприятием и системной инженерией. Существует V-модель системного проектирования социального предприятия, в которой два или более социальных элемента устанавливаются на основе структуры системной инженерии - например, больше анализа социального интерфейса, в котором рассматриваются требования заинтересованных сторон, и больше действий и взаимодействий между заинтересованными сторонами для обмена мнениями.
В ESE есть возможности и риски, и они должны быть агрессивными в поиске возможностей, а также в поиске способов избежать или минимизировать риски. Возможность - это пусковой элемент, который может привести к достижению целей. Риск - это потенциальное событие, которое повлияет на работу всей системы. Существует несколько причин важности управления рисками.
Процесс управления рисками и возможностями предприятия состоит из нескольких шагов
