Заработано сч edule

График выработки (ES) является расширением теории и практики управления освоенной стоимостью (EVM).

Было заявлено, что график освоенных средств обеспечивает полезную связь между традиционным анализом освоенной стоимости и традиционным анализом графика проекта - связь, которая, по мнению некоторых, отсутствует в традиционной теории EVM.

• 1 Показатели освоенного графика
• 2 Как развивающаяся практика
• 3 Ограничение
• 4 Примечания и ссылки
• 5 Внешние ссылки

Традиционно, EVM отслеживает отклонения в расписании не в единицах времени, а в денежных единицах (например, долларах) или количестве (например, рабочих часах). Конечно, более естественно говорить о производительности расписания в единицах времени, но проблемы с традиционными метриками выполнения расписания еще глубже. Ближе к концу проекта, когда выполнение расписания часто является первоочередной задачей, полезность традиционных метрик расписания явно невысока. Когда проект завершен, его SV всегда равен 0, а SPI всегда равен 1, даже если проект был доставлен с недопустимым опозданием. Точно так же проект может зависнуть почти до завершения (например, SPI = 0,95) и никогда не будет отмечен как выходящий за пределы допустимого числового допуска. (При использовании традиционного SV в качестве порогового значения исключения нередко значение SPI>0,9 считается приемлемым.)

Для решения этих проблем теория заработанного расписания представляет две меры SV и SPI в двух отдельных областях: валюта и время. Они называются SV ($) и SPI ($), чтобы указать, что они относятся к валюте; и SV (t) и SPI (t), чтобы указать, что они относятся ко времени.

Заявленное преимущество методов заработанного расписания заключается в том, что не требуется новых процессов сбора данных для внедрения и тестирования заработанного расписания; это требует только обновленных формул. Теория заработанного расписания также предоставляет обновленные формулы для прогнозирования даты завершения проекта с использованием временных показателей.

По состоянию на 2005 год, заработанный график определен как «развивающаяся практика» Project Management Institute. Он был представлен в 2003 году в основополагающей статье «Расписание отличается» Уолтера Липке в «Измеримых новостях», ежеквартальном журнале Колледжа управления производительностью, Института управления проектами.

Несмотря на более чем десятилетнее использование Earned Schedule, общая оценка этого была меньше, чем ожидалось. Одна из наиболее важных причин этого явления - большое отличие прогнозов одного периода от других периодов. Например, обратите внимание на следующую таблицу. Следующая информация была получена из документов финальных процессов завершенного проекта, которые отражают результаты применения нового индекса в различные периоды времени.

AT - день подготовки отчета, а AD - это фактическое время, затраченное на завершение эксплуатации проекта. Как замечено, чем ближе мы приближаемся к фактическому завершению проекта (AD = 1283), тем более реалистичными становятся представленные результаты. Однако разница между оценками времени в разное время заметна. Например, оценка в конце шестого периода имеет расхождение более чем на 1000 дней с оценкой в ​​конце седьмого дня, однако между этими двумя периодами существует разрыв всего в 90 дней. Наиболее важная обратная связь по такой проблеме может варьироваться от недоверия заинтересованных сторон к отчетам руководства до изменения их очереди на продолжение проекта (с учетом оценки шестого периода). В связи с этим, исследуя способ расчета указанного показателя, мы решили оценить его соответствие полученной действительности. Для этого был рассмотрен плановый и фактический график выполнения проекта.

.

ES = 210

AD = 1283

AT = 596

IEAC (t) = 3665

. Поскольку количество AD во всех отчетных прогнозах равно аналогично, можно сделать вывод, что оценки относятся к обратному показателю индекса выполнения расписания (SPI ((T)). Другими словами, независимая оценка при завершении (IEAC (T)) рассчитывается на основе индекса выполнения расписания в момент «t». Незнание того факта, что фактический прогресс в момент «t» может иметь нелогичную восходящую производительность, на которую влияет резкое сокращение бюджета, необычно падающая производительность или увеличение человеческих ресурсов в определенное время.

Кроме того, учитывая, что для расчета ES фактическая кривая прогресса отображается на графике запланированного прогресса. Прогнозирование будущего состояния проекта основано на предположении, что все последующие периоды столкнутся с отклонением от график, основанный на текущей сумме SPI (T). При предположении создания особых условий Ионный индекс может быть сообщен более или менее по нелогичным причинам. Например, если в точке AT = 626 мы спрогнозировали будущее проекта, была бы получена следующая информация:

ES = 243

AD = 1283

AT = 626

IEAC (t) = 3376

. Однако исследование состояния прогресса вокруг этой точки показывает, что это состояние резко выросло в конце 2013 года только из-за вливания бюджета. Таким образом, первая проблема метода ES может быть известна как игнорирование фактического прогресса характеристики кривой при прогнозировании будущего состояния. Из-за этой проблемы новый метод под названием «Прогнозирование по завершении» был представлен на конференции «Промышленное проектирование и управление операциями» (IEOM 2019). Этот метод основан на линейной регрессии и полиномиальной регрессии.

.

1. ^Липке, Уолт (2003). «Расписание отличается» (PDF). Институт управления проектами, Колледж управления эффективностью.
2. ^Маалеки, Али. «Прогнозирование по завершении: введение нового метода и сравнение его с методом расчета заработанного графика» (PDF).

• Веб-сайт расписания заработанного
• Веб-сайт отделения PMI в Сиднее