Войти
 | |
| Местоположение | 23813 E. 3200 North Road 3. Городок Невада, округ Ливингстон, Иллинойс |
|---|---|
| Статус | закрыто |
| Открыто | 1930 |
| Закрыто | 2013 |
| Управляется | Департаментом Иллинойса исправительных учреждений |
Исправительный центр Дуайта (DCC), также известный как исправительное учреждение для женщин Окдейла, и исправительное учреждение для женщин Иллинойса в Дуайте, было женской тюрьмой в Округ Ливингстон, Иллинойс, США, за пределами деревни Дуайт, Иллинойс. Он работал с 1930 по 2013 год.
Он был основан в 1930 году как исправительное учреждение для женщин Окдейла. В течение своих 83 лет исправительное учреждение сохраняло приверженность концепции реабилитации преступников и проступков для позитивного и продуктивного возвращения в общество. Адаптации и эксперименты проводились в зависимости от экспериментов заключенных и изменений условий.
Учреждение было закрыто в 2013 году, поскольку штат Иллинойс пытался сбалансировать свой бюджет. В то время это была единственная тюрьма строгого режима для взрослых женщин в Управлении исправительных учреждений штата Иллинойс (IDOC), включая женщин, приговоренных к смертной казни, пока смертная казнь не была отменена в Иллинойсе в 2011 году. Название "Окдейл" исправительное учреждение для женщин "выпало из обихода в начале 1970-х, когда начался эксперимент IDOC с совместным обучением. DCC также иногда упоминается другими именами, включая исправительное учреждение Иллинойса для женщин в Дуайте. 23813 E. 3200 North Road в Дуайте Nevada Township, unincorporated округ Ливинг, Иллинойс.
Интерес к реформированной пенитенциарной системе для женщин возник еще в 1914 году среди женских служб и групп защиты интересов в Иллинойсе. В 1919 году закон был принят Сенатом Иллинойса и Палатой представителей, которые учреждали «государственный санаторий для женщин старше восемнадцати лет. В 1925 году два государственных женских организаций, представляющих 300 000 женщин, созданных Объединенный совет женщин Иллинойса и Комитет Иллинойс, "но в то время финансирования не было.
Было размещено 75 милях к югу от Чикаго на сельскохозяйственных угодьях и лесов площадью 160 акров примерно в двух милях от города Дуайт, штат Иллинойс, до коттеджа легко добраться по шоссе 66, ныне Межштатной автомагистрали 55. Были построены из желтого кирпича. и каменные, были архитектурно в французском нормандском стиле и располагались средались и дубов и елей. На момент освящения в 1930 г. здесь было восемь коттеджей, а также административны, административного здания были шиферные крыши и латунные входные двери., производственные, хозяйственные и хозяйственные постройки. Ему можно было легко перелезть, окружал весь урочище, но служил «просто для обозначения границ исправительного дома».
Весь комплекс в разное время сравнивался с "шикарным загородным клубом ", кампусом лиги плюща, "благородным экспериментом", "памятником горстка женщин из клуба Иллинойса, которые боролись" «« За десять лет »,« богатый парк какого-то мультимиллионера »,« памятник преступлению, «памятник веры» в то, что со временем преступность может быть отменена, «в 1976 г. »Памятник женскому освободительному движению ". Административное здание описывалось как «что-то вроде джентльменского имения в старой Англии и общежитии в Америке»
На открытии исправительного учреждения в 1930 году суперинтендант тюрем штата Иллинойс Фрэнк Д. Уипп заявил, что программа реформы будет обучение «полезная профессиям, включая» домашнюю науку, легкие формы сельского хозяйства и животноводство... "с целью" вернуть несчастных девушек и женщин в общество чистыми, здоровыми. и восстановленным характером "
.Основатели исправительного учреждения для женщин Окдейла описали свою задачу как «подбадривание несчастных». и молнию, заглянуть в грязевую лужу и увидеть нечто большее, чем грязь, которые могут взять руку фальсификатора и прочитать больше, чем нож, пистолет или бутылку;
Губернатор учреждения на открытии учреждений, исправительное учреждение «далековато от тех времен, когда существовали зубные рейки и винты с накатанной головкой», что-то из эмоций гомосексуалистов или открытых нарушений здравомыслия и сексуальное нечто большее, чем распущенность или проституция ".Краеугольный камень <267 должны быть люди, которые будут говорить условно условно: «Иди и не греши больше». 19 ноября 1931 г., губернатор Иллинойса Луис Л. Эммерсон, губернатор Иллинойса , губернатор сообщил, что в своем обращении к собравшимся губернатор сообщил, что в своем обращении к собравшимся губернатор был построено 850 000, при этом ожидается, что в то время еще 150 000 долларов будут потрачены на «полубезопасное подразделение». «воскресной школой » и что дисциплина будет сохраняться. «Это должно быть честно и справедливо, но твердо» Хелен Хазард, женщина, получившая образование и имеющая опыт работы в пенит енциарной системы, была нанята в качестве первого суперинтенданта.
Хелен Хазард получила степень бакалавра и магистра. степени в Колумбийском университете в Нью-Йорке. Она провела время в Англии и континентальной Европе, изучила пенитенциарные системы для женщин, ранее работала суперинтендантомами исправительного учреждения для женщин Niantic, штат Коннектикут, и помощником суперинтенданта учреждения для женщин Олдерсона, Западная Вирджиния. Она приступила к своим обязанностям в Окдейле 15 марта 1930 года, она могла привнести в здание перспективу программы.
24 ноября 1930 года исправительное учреждение Окдейла приняло первых заключенных. Первоначальный план заключался в приеме только первых преступников и женщин в возрасте от 18 до 25 лет, но в течение четырех лет открыло программу для любой женщины, какое-либо преступление. Население увеличилось, когда женщин, заключенных в женскую тюрьму в Джолиет, перевели в DCC, присоединившись к почти 600 женщинам, которые проживали там до того времени.
Заключенных распределили по восемь коттеджей, в каждом из которых проживало от 15 до 28 женщин. В каждом коттедже были кухня, гостиная, санузел, душ и спальные помещения, которые охранялись на ночь. У заключенной была своя спальня, классная «глубокимии каждой и удобными матрасами», комодом, креслом-качалкой и шкафом. Некоторая мебель была плетеной, сделанной узниками Джолиет. В каждом из них был камин, а также пианино и радио для развлечений, и в каждом работала женщина-надзиратель. Только в одном коттедже были бары, и он использовался для заключенных, требовавших дисциплины или определенных как нуждающихся в более строгой безопасности. В него также входило отделение больницы, где новые заключенные ориентации и проходили медицинское, психиатрическое и психологическое обследование перед тем, как попасть в обычное население. Больница имела репутацию прекрасного обслуживания заключенных.
Вход в учреждение не охранялся и не закрывался днем, а заключенные были заперты в спальнях на ночь. Сообщается, что охранники на территории кампуса были размещены «для того, чтобы не допускать посетителей, а не заключенных».
Вместо этой безопасности состояла из системы перемещений женщин по зависимости от времени, которое требовалось для перехода между ними. пункт отправления и пункт назначения. Если заключенный не прибыл в отведенное время, будет подана тревога . Свобода передвижения зависит от системы достоинств и недостатков, что также влияет на срок наказания женщины. Внешне доверенных лиц обозначали их белые чулки. Те, кто не заслужил доверия, носили черные чулки, и их всегда должен был сопровождать заключенный в белых чулках. Серьезные нарушения к одиночному заключению на ограниченное время и диете из хлеба и воды.
Исправительное учреждение также назначило каждому заключенному работу, которая способствовала поддержанию и качеству содержания в исправительном учреждении. объект и сообщество. В коттеджах сокамерники должны были содержать в чистоте свое и общее пространство. Они по очереди накрывали столы в столовой и готовили еду на кухне, оборудованных современной техникой. Ожидалось, что многие навыки, приобретенные в повседневной жизни, можно будет превратить в призвание после освобождения. Заключение также отправляли на полевые работы, где «женщины работали как мужчины». Были птицеводческие работы, включающие кормление цыплят и сбор яиц. Некоторые сажали сады, вспахивали и боронили, собирали урожай и даже клали плитку для дренажа. Некоторые пасли овец на ферме, а другие заботились о приусадебных участках. Женщины пилили дрова для своих каминов. Прачечная занималась стиркой и глажкой тюремной одежды, постельного белья и прочего постельного белья.
Более 6% заключенных в Окдейле были неграмотными, а половина женщин ниже «уровень интеллекта пятой». Для заключенных образования получение было выполнено на полную ставку. Ожидалось, что у женщин будет образование не ниже 6-го класса, и их призвали закончить начальные классы, некоторые перевели в старшие классы. Заключенные также приобрели практические навыки, такие как набор текста, стенография, трафарет и использование диктофона. Заключенные, назначенные на швейную фабрику, шили всю одежду, которую носили женщины в DCC, а также одежду для женщин-заключенных в другихмах. В течение нескольких лет были изготовлены американские флаги для других государственных учреждений, а также выпущены платья, пижамы и другие предметы для заключенных. Долгосрочный план заключался в том, что производство одежды будет основной отраслью в Окдейле.
Программа реформации также включается отдых, который включен вечеринки, танцы, бейсбол, волейбол и драму. Десять лет спустя единственным видом спорта был бейсбол, и то только летом. Зимой женщины читали, шили или, если того требовало поведение, смотрели фильмы. Поклонение и изучение Библии проводились в соответствии с выбором деноминации. В программу также входили обсуждения текущих событий и уроки этикета.
В отчете Osborne Association, Inc. из Нью-Йорка за 1933 год Дуайт была названа одним из лучших женских учреждений в стране. В отчете говорилось, что руководство было прогрессивным и конструктивным в программировании. К 1934 году Окдейл считался «образцовым учреждением» Национальной ассоциации реформ.
Через десять лет продолжала основывать свою программу на доброте, но ограничена жизнь более ограниченной. Все окна и двери коттеджа были решетками, незаметно вписывающими вуру. Имеется вооруженная охрана и установлена электрическая сигнализация. Двери комнат были помещены в комнату, чтобы можно было находиться за заключенной, когда она была заперта в комнате. Входящая и исходящая почта подвергалась цензуре, частота посещений основывалась на характеристике заключенного о подчинении. Каждый раз, когда заключенные находились в своих комнатах, они находились под замком, что в течение дня составляло не более 15 минут. Заключенные классифицируют по достоинствам и недостаткам, и каждые 3-4 месяца их слушают для озвучивания жалоб и пересмотра классификации. Нарушения были совершены путем одиночному заключению, что было сделано снятия их комнаты всей мебели, кроме матраса.
Ресурсы продолжали занятия сбалансированное питание и уважение личной свободы одежде, прическе и выбору профессии. У сокамерников был некоторый доход, который можно было потратить в магазине и на почтовые переводы. Предполагалось, что заключенные будут вносить свой вклад в благосостояние общества повседневной работой и обучаться приготовлению пищи, шитью, чистке и сервировке, а также чтению и письму. Когда женщин отпустили обратно в общину, исправительное учреждение выслало их с 10 долларами, чемоданом, одеждой, проезда к месту назначения и рекомендациями по работе.
После 13 лет работы суперинтендантом Хазард взял отпуск. отсутствие в августе 1943 г. для вступления в женское подразделение вооруженных сил. Элизабет Манн, офицер по условно-досрочному освобождению в Дуайте, служила исполняющим обязанности суперинтенданта до 1946 года, когда Хэзард снова занял ее должность. Азар пережил нервный срыв в 1949 году и ушел в отставку в 1950 году. Льюис, бывший начальник исправительного центра Понтиак (штат Иллинойс), занимал должность исполняющего обязанности директора до назначения Дорис Уитни из Детройта, Мичиган, в июле 1950 года.
15 августа 1949 года Дорис Уитни вынуждена подать в отставку в должности суперинтенданта женского отделения Дома исправительных учреждений Детройта (Мичиган). Ее сторонники заявили, что это был "политический" вопрос, связанный с ее решением не нанимать сына суперинтенданта. Суперинтендант Детройта сослался на плохую работу. Через восемь месяцев после ее начала, в конце марта 1951 года сената начал расследование в принудительном порядке после слушания растущего числа. Среди обвинений были частые отлучки Уитни, отсутствие дисциплины, «щедрые развлечения», вечеринки с выпивкой и частые посещения Уитни таверны «Понтиак» с «человеком со странным акцентом». Сообщалось, что в гараже исправительного учреждения была припаркована машина из Нью-Йорка, принадлежащая мужчине. Кроме того, новая программа Уитни «слишком превозносила сокамерников, заставляя их чувствовать себя равными сотрудникам». Один заявитель сообщил, что все сообщество Дуайта было расстроено.
Уитни взяла ответственность за некоторые дисциплинарные проблемы, заявив, что программа обучения и реабилитации провалилась. Она также заявила, что сокамерники применяли насилие, были безумными в уголовном порядке. Помещение было несовершенным, а персонал плохо обучен. Она сказала, что две женщины-охранники были «слабоумными », около 60–70-летних охранников-мужчин были «некомпетентными и физически неспособными выполнять свою работу», и что об одном мужчине заботились сами заключенные. Никто не мог быть уволен, потому что они были служащими государственной службы. У другого мужчины, как она заявила, «был скупой язык, и он сплетник». Она сказала, что чувствует себя уязвимой, потому что она новичок в этой должности. О своих выводах следователи сообщили в мае. Они заявили, что квалификация персонала и суперинтенданта будет исследована, что психически невменяемые заключенные будут переведены в свои больницы и что Уни недостаточно находилась на своем посту, чтобы их можно было судить. «Начальное исправительное учреждение, чтобы удовлетворить себя».
Многие из тех же последовали за Уитни в следующем году. Были обвинения в «бесхозяйственности, фаворитизме и пренебрежении». Уитни была недоступна по вечерам и «частая завсегдатая придорожного дома ». В обвинении также говорилось, что в исправительном учреждении царит напряженность и что решение необходимо как можно скорее. Уитни была уволена 28 января 1953 года, а на следующий день Хелен Хэзард снова заняла этот пост. Азар снова заболел и в сентябре подал в отставку. Затем на эту должность была назначена Мэри Пауэрс, надзирающая за женщинами в полиции Чикаго.
Мэри Пауэрс подала в отставку в связи с состоянием здоровья 7 июня 1954 г., всего через 9 месяцев после вступления в брак в брак в брак. должность. 26 июля была нанята Рут Бидерманн, которая с 1947 года работала главой отделения женщин и матрон полиции Чикагского полицейского управления. Бидерманн был обследован группой граждан под руководством Общества Джона Ховарда. Джон К. Макнамара, который работал помощником суперинтенданта тюрем, был назначен исполняющим обязанности суперинтенданта в Дуайте до даты вступления в силу назначения Бидерманна.
Бидерманн получил улучшение уровня реабилитации и сокращения расходов. После посещения исправительного учреждения годом позже губернатор Уильям Г. Стрэттон приветствовал прогресс, улучшение и более экономичное ведение домашнего хозяйства и питание, а также сокращение расходов на содержание заключенных на душу населения почти на 1 человека. 40%. Расширенные возможности для отдыха и улучшенная образовательная программа внесли в исправительное учреждение «чувство надежды». Бидерманну приписывают расширение образовательной программы в Окдейле. Тридцать один заключенный был зачислен на начальные курсы и 46 - в среднюю школу. В младшем колледже города Чикаго предлагались занятия по общественному наукам, немецкому языку, гуманитарным наукам, физике, антропологии и музыке.
нарушившие исправительные учреждения, были наказаны изоляционными камерами 7 футов и питались водой или хлеб в течение первых двух дней. Помощник суперинтенданта председательствовал в ежедневном «суде», где рассматривались нарушения и составлялись новые классификации. Заключенные могут наказать за то, что они не явились на место, разговаривали и хихикали всю ночь и не прислушивались к предупреждениям персонала. Один заключенный получил билет за «рисование в больнице и попытка поговорить с заключенным, находящимся в карантине». Заключенные сообщали больше «чего нельзя», чем «надо».
В 1957 году Ассоциация Джона Ховарда сообщила о проблемах с переполненностью, неадекватными помещениями и упадком морального духа. Бидерманн отметил, что исправительное учреждение было построено для менее серьезных преступников. Привычных и серьезных правонарушителей в иногда одну комнату с несовершеннолетними. Двухкамерное размещение 28–30 женщин в каждом коттедже увеличило количество туалетов и двух душевых в каждом коттедже. Бидерманн также назвал использование двойных клеток одним из факторов гомосексуальных практик. В отчете Джона Ховарда говорится, что численность населения будет продолжать расти. Бидерманн рекомендовал построить централизованное здание большего размера, чтобы заменить модель коттеджа.
В 1959 году в законодательный орган был внесен законопроект, предусматривающий выделение 1 200 000 на централизованное учреждение, в котором будут размещаться 200 заключенных - новое здание на кампуса с 1933 года. Законопроект был принят Палатой представителей Иллинойса, но не прошел в Сенате после того, как сенатор Эверетт М. Петерс назвал Дуайт «загородным клубом» пенитенциарной системы штата.. "
В феврале 1961 года Бидерманн уволил психолога Дуайта Альберта Эллера за" неподобающее поведение государственного служащащего, неуважение его начальству и государственной уголовной системе, а также неэффективность. «Бывший государственный криминолог, что Эллер не был командным игроком в штат. Эллер ответил утверждением, система при Бидермане была «декадентской», что у администрации Бидермана «кровь на руках» после самоубийства заключенного в изоляции, и На слушании 30 октября он показал, что у Дуайта не было таких программ человеческих отношений, способствующих реабилитации. Социолог Дуайта Альберт Г. Лассуи заявлено, что Бидерман был «слишком карательным», что было сказано о халатности при лечении сломанной челюсти заключенного, не была подвергнута рентгенографии и не установлена в течение месяца после травмы. фсоюзу. Профсоюз встал на защиту машинисток. Бидерманн добровольно ушел в отставку 3 марта 1962 года.
Директор общественной безопасности Джозеф Рейджен искал преподавателя, который возглавил тюрьму, но после более чем 20 собеседований не удалось найти квалифицированного специалиста. Рейджен назначил Маргарет Моррисси, клерка-машинистку в тюрьме Стейтсвилль возле Джолиет, который Рейджен охарактеризовал как строгую и справедливую, имеющий обширный административный опыт, как заключенными, так и с сотрудниками, а также с управлением фондами. Моррисси заявила, что ее основная цель - превратить женщин в законопослушных граждан с состраданием, юмором и «искренней улыбкой». Государственный суперинтендант тюрем, Х. У. Макнайт, исполнял обязанности суперинтенданта, пока Моррисси не заняла свой пост 1 июля.
В 1967 году Моррисси сообщил Департаменту общественной безопасности, что образовательная программа включала работу в начальной, средней школе и колледже через телевидение. В 1970 году DCC, наряду с другими тюрьмами IDOC, участвовал в специальной серии викторин «It's Academic», удостоенной награды «Эмми». IDOC, что это повлияет на восприятие общественностью заключенных и тюремной реформы. В соревновании между DCC и исправительным центром Pontiac Pontiac выиграл со счетом 440–120.
Заключенные прошли профессиональную подготовку по стирке, приготовлению пищи и канцелярским навыкам. На обучении садоводству сокамерники изучали цветоводство, садоводство и озеленение, в сельском хозяйстве - птицеводство, овец, свиней, крупный рогатый скот и лошадей. Некоторых заключенных обучали повседневному уходу и лабораторным методом, а других записывали на магнитофон учебники для слепых. Один заключенный научился расшифровывать материалы шрифтом Брайля. Исправительное учреждение предлагало моральное руководство, консультации и встречи анонимных алкоголиков. В доме Святого Леонарда в Чикаго проводились занятия, чтобы помочь заключенным вернуться в общество.
Программа обаяния, которая была очень привлекательна для заключенных, включала занятия по осанке, хорошим манерам и заботе о себе. Моррисси заявлено, что это учило заключенных «реагировать на внутреннее побуждение поступать правильно» и вызывало у них большую уверенность, когда они появлялись перед комиссией по условно-досрочному освобождению.
Шитье было основным занятием, обучение и трудоустройство 100 женщин в начальных, продвинутых, одиночных и многогранных классах. Заключенные-сотрудники зарабатывали 10 долларов в неделю из своей зарплаты.
Морские унаследованные проблемы со старением и неадекватными удобствами, а также недовольство заключенных и персонала. В 1962 году, чтобы решить проблему плохого морального духа сотрудников, а также для повышения безопасности, она сократила часы работы дачников с 24 до 8 часов. Местная Американская федерация служащих государственных служащих, округа и муниципалитетов, AFL-CIO, подала прошение в Департамент общественной безопасности о равной оплате труда мужчин-охранников по всему штату после того, как только зарплата охранников Джолиет была увеличена на 50 долларов в месяц.. Профсоюз также потребовал, чтобы зарплата охранников-женщин, чья начальная зарплата была на 100 долларов меньше, чем у охранников-мужчин, была соизмерима с зарплатой мужчин-охранников. Холлис Макнайт, суперинтендант тюрем от штата Иллинойс, наложила вето на запросы, сославшись на ограничение, различные инструкции надзирателя и время охранников времени охранников-мужчин за помощью.
Осенью 1966 года DCC отметила свое 35-летие, объявленные лица о плане строительства централизованного здания стоимостью 1 миллион долларов для столовой, места отдыха, хранения, жилой зоны на 40 мест и некоторых административных помещений. Коттеджи, которые заменит новый объект, будут выделены и использованы для других целей. Предполагалось, что строительство будет завершено в 1967 году.
В 1967 году был произведен частичный ремонт некоторых объектов, включая восстановление резервуара для хранения воды. Расследование государственного тюрем в 1967 году показало, что в исправительном учреждении Дуайта комнатыамерников, еще жили в восьми коттеджах, находящихся в модернизации.
По мере того, как 1960-е подходили к концу, исправительное учреждение Дуайта все еще оставалось Только в тюрьме для женщин в Иллинойсе количество заключенных взрослых уменьшилось примерно до 120 женщин, что на 200 человек меньше, чем десять лет назад. Сокращение числа заключенных было объяснено теми, кто работал в тесном сотрудничестве с системой, уменьшением числа сообщений о таких преступлениях, как аборты и проституция; растущее использование программ по борьбе с наркотиками на уровне общин; более короткие, условные и условные приговоры; большее сочувствие к женщинам со стороны судебной власти; и меньшая вероятность совершения женщинами насильственных преступлений. Однако новый кодекс IDOC, вступивший в силу 1 января 1973 года, увеличил численность населения за счет признания женщин, совершивших правонарушения и приговоренных к сроку более 60 дней, а также женщин в возрасте 17 лет.
С сентября 1972 года Общество Джона Ховарда Провело проверку исправительного учреждения Дуайта, которое до сих пор считается учреждением средней степени защиты. Отчет был опубликован весной 1973 года и основан на интервью с заключенными, чьи истории рассказывают об администрации, чрезмерно сосредоточенной на «послушании, покорности и подчинении». Группа тюремных сторожевых собак заявила, что исправительное учреждение находилось в ведении «стандартов девятнадцатого века» и что женщины страдали «глубоким психологическим угнетением».
В отчете говорилось, что заключенным не разрешалось «махать рукой, свистеть или поют» при переходе между зданиями. За ними наблюдали в душе и ванных комнатах. "Белыми, плохо образованными, ориентированными на сельскую местность" и заявляли о расовых предубеждениях при использовании прав и в это время приходилось пользоваться ночными горшками в своих комнатах. на получение лицензии в школе красоты даже после 1500 часов обучения, а у заключенных не было адекватных медицинских, юридических услуг и услуг по реабилитации от наркотиков.
В отчете рекомендовано нанять суперинтенданта, который прошел профессиональную подготовку в области управления пенитенциарной системой. Моррисси подала в отставку с поста суперинтенданта в марте, а помощник суперинтенданта Дж. Уэйн Алгуд занял временное место до 1 августа, когда новый суперинтендант Роберт Бьюкенен занял постоянную должность. Тем временем, отвечая на отчет Джона Ховарда, Олгуд заявлены, что жалобы заключенных либо недействительны, либо выходят за рамки его возможностей рассмотреть, сославшись на недостаток как одну из причин, по которой некоторые жалобы не были рассмотрены.
Бьюкенен заявил, что возвращение к реабилитационной модели было приоритетом, так же как и увеличение населения для заполнения всех коек. Он отменил «систему молчания», позволившую разговаривать и петь, если заключенные не использовали непристойные выражения. Он разрешил предметы, которые предыдущий надзиратель назвал контрабандой, включая мягкие игрушки, игрушки, некоторые безделушки, косметику и украшения. Он снизил ограничение на дресс-код и чрезмерность программы бывшей администрации по предотвращению лесбиянства, заявив, что это мешает случайным дружественным отношениям. По его словам, пользование привилегированными органами будет рассматриваться в индивидуальном порядке. Бьюкенен указывать, что нет необходимости наказывать всех заключенных за проступки некоторых из них. Нарушения будут устранены путем лишения заключенного времени для отдыха или, в серьезных случаях, изоляции заключенного на срок не более 15 дней. Не было бы телесных наказаний. Он заявил, что заключенным следует предоставить право на лечение, консультации, профессиональное развитие и академические ресурсы, как это предусмотрено для людей за пределами тюрьмы, и что его программы будут на высшем уровне. Изменения в ежедневном расписании позволили сокамерникам получить образование, не отказываясь от отдыха, и была предоставлена большая свобода передвижения по университетскому городку. Бьюкенен, однако, не согласен с рекомендацией отчета о том, что подсчет персонала следует проводить менее пяти раз в день из-за большей свободы заключенных. Бьюкенен также предложил улучшить реабилитационный климат и нормализовать жизнь в тюрьме, сделав ее совместным обучением, и начал переводить мужчин из Вены в DCC.
Январь 22 декабря 1974 года IDOC объявил, что исправительное учреждение станет полностью мужским. План должен был превратить DCC в тюрьму минимального режима, чтобы сократить количество заключенных в мужских тюрьмах строгого режима и уменьшить проблемы из-за переполненности. Ожидалось, что перевод мужчин в ДКК начнется к 1 февраля, а полный перевод женщин в другие учреждения - к марту. Женщины, нуждающиеся в максимальной безопасности, будут переведены в исправительное учреждение Международного центра округа Кук, а женщины будут переведены в новое учреждение в Чикаго под круглосуточным наблюдением. Остальные женщины будут помещены в учреждение с совместным обучением в Вене, штат Иллинойс, в тюрьму строгого режима. 14 февраля администрация DDC попрощалась с женщиной-заключенными стейком и обедом из курицы на 200 человек и совместным танцем.
Возражение против планов в отношении женщин, особенно тех, которые будут переведены в учреждение округа Кук, поднята Целевой группой Дуайта, группой интересов женщин. Целевая группа заявила, что решение о «пренебрежении» к женщинам-заключенным. По их словам, тюрьма округа была построена для содержания лиц, ожидающих судов, а не для женщин, нуждающихся в длительной реабилитации. 23 апреля был подан иск о гражданских правах с целью заблокировать перевод до тех пор, пока в окружном учреждении не появятся такие услуги и удобства, как в DCC, в том числе спортивные площадки в помещении и на открытом воздухе, библиотека, образовательные программы и привилегии, такие как разрешение женщинам носить собственную одежду. Граждане Понтиака также возражали против изменений. После встречи Аллин Р. Зилафф, директор IDOC, отменил свое январское решение сделать полностью мужской и объявил, что она останется вместе с ней. Дата переезда в DCC еще не назначена.
1 июня 1974 года Бьюкенен был переведен на должность суперинтенданта приемно-диагностического центра IDOC. Его заменил Джон Платт, который с 1970 года занимал должность суперинтенданта молодежного центра штата Иллинойс в Вэлли-Вью. Первоначально он был выполнять обязанности суперинтенданта планируемой тюрьмы для взрослых в Джолиет, но был отправлен в DCC, когда планировалось перевести
Джон Платт заявил, что он планировал опираться на работы Бьюкенена и не пытались «управлять темницей ». "Личная ответственность будет воспитываться, предоставляя заключенным больше свободы, ресурсов и выбора. Заключенным разрешили украсить свои комнаты так, как они хотели. У многих было кабельное телевидение. У всех была закусочная сантехника. дорожки для боулинга, место для роликовых коньков, тренажеры и другие внутренние услуги. Прибыль от продажи продуктов в магазине направляющая в фондий для заключенных.>Эйвон даже звонил, предлагая сокамерникам 40% скидку на продукты.
В 1976 году заключенным дали возможность записаться на волонтерскую работу в Центр развития Уильяма В. Фокса в Дуайте. Женщины прошли 512 часов обучения и по окончании курса были допущены к сдаче экзамена на государственную гражданскую службу. Заключенные работали или учились полные дни в неделю и были задействованы в качестве других волонтеров, помогая жителям с личной гигиеной и кормлением. Иногда заключенные изначально были мотивированы к участию из кампус исправительного центра, в некоторых случаях они находили свое намерение после освобождения. IDOC выплачивало женщинам 17 долларов в месяц за их работу.
Несмотря на улучшения, тюрьма из всех силлась поддерживать среду, способствующую позитивным изменениям. В июле 1976 года 21 женщина отказалась запираться в своих комнатах и «начала размахивать стульями и бросать бутылки, пепельницы и другие предметы в сотрудников исправительного центра», потому что администрация ввела предупредительное правило, запрещающее женщинам посещать помещения между комнатами. Слезоточивый газ вынудил женщин выйти на улицу, и были вызваны сотрудники правоохранительных органов. Некоторым женщинам в декабре было предъявлено обвинение в нанесении побоев с отягчающими обстоятельствами. В сентябре главный охранник, один из нескольких охранников-мужчин, добавленных, когда пришли заключенные-мужчины, был уволен после того, как женщина-офицер заметила, что женщина изнасиловала заключенную. Ранее в этом году две женщины-охранники были уволены из-за инцидентов с поцелуями. Летом 1977 года двое «довольно миниатюрных сокамерников», которые остались в одной камере, пробили кирпичную стену между ними, вырвали в стены, разбили окна, вытащили радиатор из камеры. пол, разорвал кровати и избил охранников свинцовой трубой . Нескольким заключенным было предъявлено обвинение в аккумуляторной батарее с отягчающими обстоятельствами, а одному - попытке убийства охранника гитарной струной. Одному было предъявлено обвинение в том, что он укусил офицера, а другой нанес удар сумочкой офицера. Страх подвергнуться сексуальному насилию со стороны других заключенных одного заключенного.
В начале 1977 года новый директор исправительных учреждений Чарльз Дж. Роу снова посетил тюрьму. идея превращения DCC в мужскую тюрьму. Как и в 1974 году, целью было решение проблемы переполненности тюремных и связанных с этим конфликтов между заключенными в мужских тюрьмах. По этому плану женщины будут переведены в Женевский молодежный центр, который будет преобразован для обслуживания взрослых женщин. Роу заявил, что преобразование DCC в тюрьму для мужчин также сократит количество романов между заключенными, которые, хотя и были запрещены, привели к двум беременностям. Однако количество женщин, нуждающихся в тюремном заключении, увеличивалось, что делало перераспределение тюремных групп нецелесообразным. К апрелю Роу отказался от полностью мужского населения, но также прекратить совместный совместный эксперимент «эксперимент».
В июне 1977 года меньше чем один Через год после вступления в DCC Джон Платт был переведен на другую должность. На его место была назначена Шарлотта Сатлифф, которая прошла обучение в исправительных учреждениях и ранее работала суперинтендантом Молодежного центра DuPage. Сатлифф заявила, что планировала привлечь больше людей к принятию решений, как это способствует большей ответственности. Она также сообщила, что построить в течение двух лет постройку 50-квартирных дома и новую базу отдыха. Она продолжит программы своей предшественницы, добавит больше возможностей для досуга и увеличит количество людей в исправительном учреждении до его возможностей. К моменту прибытия Сатлиффа совместный "эксперимент" закончился. К середине июня оставшиеся женщины из Венского исправительного центра были переведены в DCC, мужчины из DCC в Вену.
Постоянный рост числа женщин, безопасся в DCC, - рост на 340% в период с 1975 по 1979 год. - привести к тому, что поместили пять женщин в комнату и нехватили места для полноценной программы реформирования. Сантехника и отопление были в плохом состоянии, а рассредоточение заключенных по разным зданиям проблемы с безопасностью и потребовало большего количества персонала. К ограждению безопасности была добавлена колючая проволока, чтобы еще больше препятствовать побегам.
Швейная промышленность производила портьеры, полотенца, пижамы, халаты, сменные платья, платья и блузки в 1980 году. Директор фабрики, примененные навыки, приобретенные в шитье превратится в рабочие места на улице, но представитель Счетной палаты правительства сказал, что навыки их будут «технологически бесполезными» из устаревшего оборудования ». Заключенные могли зарабатывать около 5 долларов в день, работая с 8:00 до 15:45. в будние дни, а некоторые использовали деньги, чтобы помочь своим детям дома.
Опасаясь сексуального насилия со стороны других заключенных в сентябре 1977 года, 22-летний подросток предпринял попытку побега взобравшись на забор DCC. Она заявила, что видела лесбийскую активность в общественных местах, и ей сказали, что 85% сокамерников - лесбиянки. Она сказала, что также опасалась, что сокамерники принудительно прервут ее беременность. В то время как лесбийская деятельность в тюрьме запрещена, было введено новое постановление, запрещающая женщинам входить друг в друга в комнаты заключенных.
В сентябре 1979 года двум старшим сотрудникам следователя и начальнику службы безопасности, были предъявлены обвинения в сексуальном насилии. двое сокамерников. Заключенные также утверждали, что проводились «секс-вечеринки». Заключенные утверждали, что о сексуальном насилии было объявлено, когда Сатлифф впервые приехал, но расследование оправдало обвиняемых. В отчете 1979 года другие заключенные, давали тесты на детекторе лжи, подтвердили утверждение этих двоих, подавших жалобу. Два сотрудника были отстранены от должности и в конечном итоге уволены. Сатлифф, которого директор исправительных учреждений охарактеризовал как «хорошего надзирателя» и невиновного в совершении каких-либо правонарушений, подал в отставку 14 сентября. В июле 1980 года оба заключенных подали иски против двух офицеров, Сатлиффа, помощника директора исправительных учреждений Линды Гизен. и директор исправительных учреждений по 9 999 долларов каждый. Суд вынес решение в пользу администраторов, и неправильное судебное разбирательство было объявлено по делу одного из полицейских.
1 октября В 1979 году Линда Энн Гизен, помощник начальника отдела исправительных работ DCC, заняла позицию Сатлиффа. Гизен, имеющая степень в области криминологии и сыгравшая ключевую роль в уведомлении государственных чиновников о скандале с сексуальным насилием, заявила, что она планировала проводить политику «открытых дверей» и быть доступной. Она указала на необходимость процедурных указаний и более объективных операций. Она сказала, что считает, что можно создать систему для предотвращения злоупотреблений и порядка. Ее непосредственные улучшения заключаются в том, что женщины-охранники сопровождали заключенных на приемы, размещение стеклянных панелей в комнатах для допросов, особые графики работы охранников, перевод офисов персонала в более подходящие места, новое отделение для изоляции, новые руководящие должности для рассмотрения заключенных и дисциплины, новые процедуры обысков и возможности контрабанды, а также новая система установки ключей.
В феврале 1980 года женщина-охранник сообщила, что подверглась сексуальному насилию со стороны сержант-мужчина, обвинение подтверждено тестом на детекторе лжи. Она была отправлена в «разрешенный отпуск». Женщина-охранник отказалась от отпуска и вместо этого уволилась. Анонимный охранник-мужчина сообщил, что «место (DCC) готово взорваться», потому что охранники не чувствовали себя в безопасности, а администрация не была последовательной и не заинтересована в отношениях. В июне женщина-охранник была введена в систему сокамерницей и не смогла вызвать помощь, потому что в этой зоне строгого режима не было другого охранника и у нее не было радио. Она заявила, что считает, что администрация дискриминирует ее и что избиение было частью более широкой схемы преследования охранников.
Сто членов FALN (Fuerzas Armadas de Liberación Nacional) протестовала против обращения с четырьмя пуэрториканскими заключенными прямо у ворот исправительного учреждения в ноябре 1980 года. Это был один из инцидентов, с которыми столкнулся во время своего пребывания в должности. В 1981 году заключенные жаловались группы сотрудников исправительных учреждений на отсутствие профессиональной подготовки, ограниченность рабочих и программ профессионального обучения, использования групповых программ обучения, используемых наркотиками. Заключенные DCC смогли получить степень младшего колледжа, ограниченную в основном косметологами, офисными навыками и шитьем, в то время как заключенные-мужчины в некоторых смогли получить четырехлетнюю степень. Они также жаловались на плохое управление отношениями заключенных с детьми. В марте произошла широкомасштабная вспышка сальмонеллы, поразившая более 65 заключенных, о которой не было сообщено властям в течение двух недель после ее начала. Аудит, проведенный штатом, выявил проблемы с аптекой, телефонными данными и еженедельными сотрудниками и уведомил администрацию, что, если они не будут урегулированы, это может повлиять на их бюджет на следующий финансовый год.
Вкл. 15 июля 1982 года Гизен был переведен совершенно в новую мужскую тюрьму в Диксоне, штат Иллинойс, в рамках серьезной смены администрации в тюрьмах Иллинойс. Джейн С. Хуч, помощник начальника DCC с 1980 года, стала новым инспектором.
Хач учился на учителя, учился в колледже в Нью-Йорке. До службы в DCC работала в Head Start в Гарлеме и преподавала в Сент-Луисе, Миссури, и Спрингфилде, Иллинойс. Заявив, что она хотела перемен, Хуч стала сотрудником по условно-досрочному освобождению в округе Кук, а затем администратором программы освобождения от работы в DCC и несовершеннолетних в Чикаго. В 1980 году она была назначена помощником надзирателя DCC. Ее цель в качестве надзирателя, по ее словам, заключалась в том, чтобы побудить побудить в секции с более низким уровнем безопасности, разработать качественные родительские программы и расширить образование.
В 1984 году были добавлены два новых камеры с 96 новыми учреждениями, чтобы уменьшить переполненность, что эффективно увеличило вместимость исправительного учреждения до 496 с двумя заключенными в комнате. Однако к тому времени, когда сокамерники переехали в новые коттеджи, их население составляет 518 человек, и ожидалось, что они вырастут. Старое предприятие по-прежнему требовало капитального ремонта. В 1986 году водоочистные и канализационные заводы были загружены, потребовались улучшения в системах отопления, водопровода и энергоэффективности. В 1987 году тюрьме было выделено 2,5 миллиона долларов на ремонт, а к 1988 году большинство из них близилось к. Засуха 1988 года еще больше нарушила водоснабжение тюрьмы, которое забирало воду из колодцев.
Также предлагалось отремонтировать алмаз для игры в софтбол, отремонтировать баскетбольную площадку и установить трибуны. Было также создано психиатрическое отделение на 46 коек. Объединение церковных женщин Иллинойс с помощью ассигнований обзорной комиссии отреагировало на видение Хуча о многоцелевой часовне вместимостью 200 человек. подняв часть стоимости в 600 000 долларов. Строительство часовни началось в 1991 году, а само здание было освящено в мае 1993 года.
Хучу поддержал закон о предоставлении услуг заключенным и их детям, включая создание центра нового центра, где заключенные возможности посещать со своими детьми, но счета не были приняты. Тем не менее она провела обучение заключенных по воспитанию и развитию детей, а также проблемам во взаимоотношениях, возникающих в результате заключения и разлучения. Она также создала «Детский уголок», где матери и дети могли посещать его в домашней атмосфере.
Хуч запустил программу лечения наркозависимости, которая к 1989 году лечила 27 женщин всех категорий безопасности и список ожидания. Финансирование предоставлено грантом Chicago Gateway Foundation. Заключенные, участвовавшие в программе, основанной на духовных принципах, были размещены вместе в одном коттедже и рассматривались как стационарные пациенты. В основе программы лежало повышение самооценки и навыков проблем заключенных, а также обучение воздержанию от употребления наркотиков. Группы встреч воспитывали честность в выражении эмоций и предоставляли арену для выражения недовольства.
В сентябре 1985 г. 24 доверенным заключенным было разрешено посетить «Армия спасения». Мероприятие выходного дня в лагере для мам и детей в соседнем лагере «Зеленая долина». Опираясь на успех тех выходных, Хуч подал заявку и получил трехлетний грант от федерального правительства на создание постоянного палаточного лагеря в исправительном городке, проект был запущен в 1986 году.
Первоначально проводился с пятницы по воскресенье с День памяти - День труда, лагерь структурировал время воссоединения семьи с разбивкой палаток на территории исправительного учреждения, обедами и активным отдыхом. Каждые выходные в мероприятии участвовало до пятнадцати заключенных и их детей в возрасте до 16 лет, и для некоторых детей это мероприятие было «самым ярким событием лета». Участвовать только заключенные без дисциплинарных санкций, и женщины из всех категорий безопасности имели право участвовать.
В 1998 году местный профсоюз AFSCME выразил протест против мероприятия, потому что исправительное учреждение было «тюрьмой, а не лагерем». "Кроме того, они заявили, что это событие увеличило вероятность проникновения контрабанды в семье, побега заключенного или причинения вреда ребенку другими заключенными на этом основании. AFSCME, Рене Бантиста, также заявила, что «заключенные-женщины 90-х годов эквивалентны своему коллегам-мужчинам.... более агрессивный, связанный с бандами». В 2004 году программа кемпинга была сокращена до однодневного мероприятия.
В 1986 году губернатор Джеймс Р. Томпсон предложил построить лагерь три новых тюрьмы для решения проблемы переполненности мужских тюрем штата Иллинойс. План также предусматривает сокращение численности населения в старых учреждениях на 3854 койки, 26 из которых будут предоставлены DCC. В то время DCC было самым переполненным пенитенциарным учреждением в штате, в среднем 560 заключенных каждый день, что выше идеал ьной вместимости 470 и расчетов на 345. Тюрьма уже заключает контракты с окружными тюрьмами на размещение заключенных и рассматривает возможность создания в общине школ для детей с ограниченными возможностями. План по освобождению от работы Однако их возможности были заблокированы общинами, которые хотели тюрьму, но не заключенного.
В следующем году IDOC объявил о плане перевода 75 женщин в исправительный центр Логан в Линкольне, штат Иллинойс, где они будут жить вместе. общественное место, где уже есть мужчины-заключенные. К февралю 1987 года первые женщины переехали, и после периода постепенной интеграции мужчины и женщины разделили время приема пищи, а также отдых, образование и библиотечные привилегии. Женщины проживали в отдельном помещении, которое за минимальную плату было приспособлено к потребностям женщин. Чтобы попасть в тюрьму с совместным обучением, заключенная должна была быть отнесена к категории строгого режима, у нее оставалось менее семи лет заключения и она должна была продемонстрировать способность приспосабливаться к новым ситуациям. Сорок женщин вызвались переехать, но ожидалось, что других заключенных в конечном итоге переедут невольно. IDOC заявил, что это, вероятно, будет временным решением проблемы переполненности, которая продолжит преследовать тюрьмы Иллинойса.
К 1988 году в DCC насчитывалось 668 заключенных, а в штате - 184 человека. Моральный дух сотрудников был низким, поскольку они были обязаны работать по 16 часов в день в обязательном порядке. Однажды служащий был назначен на пять последовательных 16-часовых рабочих дней, два из которых охранник отказался. Давление на персонал усугублялось тем, что сотрудники не явились или были больны.
Летом 1988 года два охранника были ранены четырьмя заключенными в изоляторе тюрьмы, когда охранники попытались захватить контрабанду. которые состояли из большего количества личных вещей, чем разрешалось изолированным заключенным. Один охранник, который был госпитализирован, получил ранения в голову и ногу, а другой в пах . Восстание четырех разожгло ярость других участников изоляции, что привело к значительному повреждению клеток. тактическое подразделение нужно было вызвать. Кроме того, за две недели до этого восемь охранников были ранены. Вспышки были связаны с перенаселенностью и нехваткой персонала. Хуч заявила, что она постоянно просила увеличить штат, но Генеральная Ассамблея помешала ей, решив, сколько охранников может нанять каждая тюрьма. Весной 1989 года тюрьме было наконец разрешено добавить еще 22 сотрудника для управления населением, которое к тому времени выросло до 770. К марту 1990 года IDOC удвоило количество сотрудников в DCC, но дополнительные действия женщин в двух камерах в обоих исправительных центрах с совместным обучением Логана и Диксона, поиск или строительство учреждения, которое могло бы предоставить дополнительные 200–250 коек, и призывы к принятию законодательства, расширяющего положения о «хорошем времени» для досрочного освобождения заключенных, осужденных за вооруженное ограбление, не могли смягчить последствий о «взрывном» росте самок в пенитенциарной системе или о пределе канализации в ДКК.
В ноябре 1991 года IDOC открыло вспомогательное учреждение с минимальным уровнем безопасности на 200 коек для женщин-заключенных в бывшем молодежном центре штата Иллинойс в Канкаки, штат Иллинойс. Это действие было предпринято после того, как федеральный суд вынес решение в пользу коллективного иска о дискриминации, в котором утверждалось, что женщинам не предоставлялось практически такое же образование и профессиональная подготовка, как и мужчинам, и они проживали вместе без учета их классификации безопасности. 302>
Государство также выделило средства на необходимый ремонт здания и улучшение инфраструктуры, включая модернизацию системы запирания и замену кровли. В 1991 году было завершено строительство камеры для смертников, в которой разместился первый заключенный, приговоренный к смертной казни после восстановления смертной казни в Иллинойсе в 1972 году. Однако губернатор Джим Эдгар заморозил средства на восстановление дороги и расширение парковок, удаление подземных резервуаров и расширение медицинского учреждения. Решение также заморозить расходы на часовню было встречено энергичной кампанией по написанию писем, однако Эдгар отменил свое решение.
В 1992 г. в тюрьмах Иллинойса находилось почти 30 000 заключенных, рассчитанных на 20 000 мест. Четыре объекта пустовали, потому что у государства не было средств на их финансирование. Чтобы справиться с растущей перенаселенностью, губернатор Джим Эдгар сформировал рабочую группу, которая должна была рекомендовать решения, которые не снижают безопасность и не увеличивают стоимость. Однако принятие законопроекта о закрытии пристройки Канкаки к тюрьме DCC было приостановлено решением комитета по ассигнованиям.
К середине 1993 года DCC столкнулся с рядом проблем, связанных с безопасностью. Физическое насилие между заключенными и охранниками становилось все более и более обычным явлением, что побудило тюремных охранников присутствовать на митинге в Капитолии в Спрингфилде в мае 1994 года, чтобы запросить финансирование для найма дополнительных охранников для борьбы с растущим насилием. Охранники были особенно уязвимы, потому что им не разрешалось носить оружие, булаву или дубинки.
. Один охранник подвергся нападению с применением чистящих химикатов. Заключенного избили двое других. Кухонный нож был конфискован в перестрелке между заключенными, а ножницы пропали без вести на две недели. Еще один охранник был зарезан стеклом, а еще один зарезан самодельным ножом. социальный работник, сопровождавший ребенка во время посещения его матери, подвергся нападению со стороны заключенного в наручниках. В 1998 году одна заключенная устроила «почти беспорядки», когда стала агрессивной из-за кражи ее безалкогольного напитка. Другие сокамерники присоединились к драке, бросая книги и стулья в офицеров более высокого уровня.
Несколько инцидентов с применением насилия вызвали обеспокоенность по поводу снисхождения в тюрьме. В одном случае охранник был заколот вилкой после того, как заключенному было отказано во времени для отдыха. Несмотря на насилие, в тот же день заключенному было предоставлено время для отдыха. В другом заключенная была освобождена из-под изоляции через пять дней после того, как в ее камере было найдено лезвие бритвы. Обычным наказанием за такое преступление было год изоляции.
К 1993 году СПИД серьезно повлиял на тюремное население. Ассоциация Джона Ховарда и лютеранские социальные службы сообщили, что 4% всех заключенных в Иллинойсе были больны либо заболеванием, либо его предшественником ВИЧ, и что «передача СПИДа в тюрьме равносильна вынесению неопровержимых смертных приговоров некоторым лицам. заключенных ». Они рекомендовали раздавать презервативы или сократить использование двух камер до одной камеры. Ни одна из рекомендаций не была принята. Законопроект о предоставлении всем заключенным тестов на СПИД для разделения тех, у кого результаты оказались положительными, был отклонен судебным комитетом штата, потому что деньги лучше использовать для борьбы с преступностью.
A Национальное движение за принятие политики справедливости приговора усугубило проблему переполненности в DCC и других тюрьмах штата Иллинойс. До принятия закона штата Иллинойс в августе 1995 года большинство заключенных отбывали от 35% до 50% срока наказания. Закон об установлении истинности приговора ужесточил приговоры, требуя от лиц, осужденных за убийство, отбывать 100% приговора, а от лиц, осужденных за сексуальное насилие и других насильственных преступлений, - отбывать 85% приговоров. Было подсчитано, что новый закон увеличит количество заключенных на 60% и обойдется штату в 320 миллионов долларов в течение следующих 10 лет.
Бюджет и губернатор Иллинойса на 1994 год. Высвобождение средств Эдгаром позволило внести несколько улучшений в объект DCC. Закон об американцах с ограниченными возможностями требовал установки пандусов для инвалидных колясок в зонах общественного доступа. Были улучшены внутренние дороги, установлена компьютерная система, построена водонапорная башня, а в зоне отдыха для сотрудников был оборудован магазин. IDOC также планировал добавить как минимум 100 дополнительных коек в учреждении Канкаки, чтобы предоставить дополнительное пространство для 845 заключенных, проживающих в учреждениях DCC. 8 миллионов долларов, необходимых для улучшения медицинского учреждения и расширения столовой и учебного корпуса, были выделены в феврале 1997 года после двухлетнего партизанского боя.
В 1995 году губернатор Джим Эдгар объявил о плане добавить в DCC частный дом-камеру на 448 коек, который государство затем будет сдавать в аренду. Строительство начнется весной 1996 года. Здание стоимостью 85 миллионов долларов открылось 27 мая 1997 года и имело "X-образную форму", требуя меньшего количества охранников, чем другие модели. Общество Джона Ховарда критиковало законодательный орган штата за попытку «построить свой путь» из проблем переполненности, настаивая на том, что законодательный орган должен вместо этого устранить коренные причины преступности. Они отметили, что Иллинойс был единственным штатом, в котором заключенных содержали в двух камерах в условиях максимальной безопасности. Они указали на рост числа нападений на персонал, проблемы со здоровьем заключенных (включая новую форму туберкулеза и СПИДа) и более высокий уровень рецидивов, поскольку заключенные не были оснащены средствами образования и профессиональной подготовки для возвращения в общество.
В 1994 году законодатели представили закон, разрешающий детям в возрасте 5 лет и младше проживать со своими матерями-заключенными, находящимися под единоличной опекой, в специальных тюремных блоках, целью которого было спасти ребенка в период его формирования. лет от перетасовки между приемными семьями и, как следствие, снижения потенциала детей для совершения преступлений в будущем. Представитель штата Дэн Резерфорд возглавил преступление против законопроекта, заявив, что государство не должно играть «нянь и нянек» с потомками женщин, осужденных за серьезные, иногда жестокие преступления ». По его словам, физическое и психологическое здоровье детей может оказаться под угрозой, и лучше потратить деньги на улучшение системы патронатного воспитания. Тем не менее, Отдел юридической помощи матерям-заключенным продолжал призывать сотрудников исправительных учреждений штата предоставить место, где ненасильственные заключенные могли жить с детьми младшего возраста.
В 1996 году IDOC было предписано судом улучшить возможности женщин в сфере образования и профессиональной подготовки.. Обучение в DCC, которое было растянутым до предела из-за перенаселенности, подверглось критике также из-за того, что его учебная программа была ограничена в основном «розовыми профессиями», а не развитием навыков, которые требовались вне тюрьмы.
В 1997 году Национальный институт правосудия подсчитал, что 65% женщин-заключенных до заключения имели хронические или острые проблемы с наркотической или алкогольной зависимостью. DCC уже инвестировал более 200 000 долларов в год в свою программу реабилитации от наркозависимости и получил дополнительно 200 000 долларов от федерального правительства, которые будут использованы для добавления 140 коек в учреждение на 90 коек.
В марте 1996 года двое охранников подали в отставку после того, как другие сотрудники исправительного учреждения сообщили о сексуальных отношениях между некоторыми охранниками и сокамерниками. Предполагается, что в этом замешано около десятка сотрудников, включая лейтенантов и капитанов. Предполагаемые половые акты были описаны как «по обоюдному согласию » и были возможны, потому что сокамерники, проживающие в «общежитиях почестей», где произошли столкновения, имели меньший надзор и получали большую независимость, подчиняясь правилам. К маю еще трое охранников были в административном отпуске, еще один подал в отставку, а трое были привлечены к дисциплинарным взысканиям за отказ сообщить о произошедшем. Причастные к этому заключенные были понижены в своей классификации. Бывший сотрудник и представители профсоюза заявили, что некоторые сообщения о фаворитизме в адрес руководства были проигнорированы и что руководство не помогло охранникам обеспечить соблюдение правил и процедур.
Исследование, проведенное Ассоциацией Джона Ховарда и Human Rights Watch из Нью-Йорка обнаружил доказательства «полового акта, сексуального насилия, ненадлежащего сексуального контакта» в тюрьме, а также «постоянного и сильно сексуализированного вербального унижения заключенных и необоснованного визуального наблюдения ". Они заявили, что заявления заключенных о сексуальных проступках обычно не рассматривались серьезно, даже когда доказательства указывали на их правдивость, и что заявителям давали ненадежные тесты на полиграфе и иногда отправляли в изоляцию в качестве возмездия. По их словам, отказ IDOC в рассмотрении жалоб равносилен «лишению возможности их (сокамерников) подавать жалобу». Рекомендации групп наблюдения включали запрет любых сексуальных контактов (в том числе «по обоюдному согласию»), улучшение проверки и обучения охранников, а также выходных интервью с заключенными. До конца 1996 года тринадцать сотрудников оставили работ у в DCC из-за сексуального насилия над заключенными.
Хотя сексуальный контакт с заключенными противоречил тюремным правилам, он не подлежал уголовному преследованию как уголовное преступление должностное нарушение обида. 1 февраля 1997 года в законодательный орган штата был внесен законопроект о сексуальных контактах с заключенными - уголовное преступление, влекущее за собой тюремное заключение сроком от 4 до 15 лет и потерю пенсионных пособий, независимо от того, было ли получено «согласие». Закон был подписан губернатором Эдгаром 7 июля. Поскольку закон о сексуальных проступках не существовал до 7 июля 1977 года, а также потому, что закон об «должностных проступках» (который включал «общение с преданными людьми»), согласно Окружной судья, "неконституционно расплывчатый", обвинения в должностных проступках в отношении трех охранников были сняты.
В мае 1998 г. заключенная Анита Эспозито подала иск на 5 миллионов долларов против сотрудников DCC, которые угрожали ее арестом. в изоляции, если она сообщит о сексуальных домогательствах другого офицера в августе 1997 года. Заключенный сообщил об инциденте сотрудникам тюрьмы, которые якобы отклонили жалобу. В результате ее сообщения тюремные власти обвинили ее в сексуальных домогательствах и поместили в изоляцию на 30 дней. Администрация тюрьмы также упоминалась в иске Эспозито.
6 июня 1997 года Гвиневра Гарсия, заключенная в камере смертников, приговор которой был заменен пожизненным за 14 часов до ее казни. месяцами ранее она пыталась покончить жизнь самоубийством, порезав 2-дюймовую рану на запястье глубиной 2 дюйма с помощью сломанной лампочки. Она была ненадолго госпитализирована и вернулась в камеру. Она заявила, что предпочла умереть, а не отбывать пожизненное заключение.
Менее чем через два месяца Аманда Уоллес, которая была заключена в тюрьму за убийство мужа и после досрочного освобождения снова за убийство ее 3-летнего сына, покушение на самоубийство. Повесившись за полоску своей одежды, она была госпитализирована в критическом состоянии и 2 августа была отключена от системы жизнеобеспечения. Ранее она пыталась покончить жизнь самоубийством с помощью резинки нижнего белья.
В декабре 1997 года Элла Мэй Скотт, которого также звали Ким Болл, умер от передозировки Элавила, который был контрабандой доставлен из тюремной аптеки. Виноваты неспособность аптеки измельчать таблетки, как требовалось, а также нехватка персонала.
21 сентября 1998 г. Торнтон был назначен руководителем женского пола. программы в IDOC, и на ее место была назначена Донна Дж. Кляйн-Акоста. Кляйн-Акоста, который работал помощником начальника программ в DCC с января 1992 года, получил степень бакалавра психологии и коррекции в Государственном университете Иллинойса и степень магистра коррекции в Чикагском государственном университете. Она начала работать в IDOC в 1976 году в качестве консультанта по месту жительства в исправительном центре исправительного центра Фокс-Вэлли, а затем в качестве администратора приемного отделения в учреждении IDOC в Сент-Чарльзе.
DCC к тому времени была самой разнообразной схемой. в штате с заключенными с минимальным, средним и максимальным уровнем безопасности, а также с положениями о заключенных, ожидающих смертной казни, находящихся в защитном заключении, госпитализированных или нуждающихся в психиатрических услугах. Кляйн-Акоста описал тюрьму как небольшой городок с его очистными сооружениями для воды и канализации, школой, жилыми домами и промышленностью. Она заявила, что убеждена в том, что тюремная реформа, проводимаяпутем подражания и вдохновения, образования и профессиональной подготовки, может остановить цикл преступности от поколения к поколению.
К концу 1990-х годов женщины-заключенные в DCC, которые имели вместимость 884 человека, превышала 1100 человек, росла примерно на 17% в год и требовала перетасовки коек по всему штату. Профсоюз работников снова возражал против условий, ссылаясь на проблемы безопасности и переутомление персонала, которому были назначены дополнительные 2-3 смены в неделю.
Продолжали поступать обвинения в сексуальных домогательствах, несмотря на закон штата 1997 года. запрещение любых сексуальных контактов независимо от согласия. Усилия Лютеранской социальной службы Des Plaines по предоставлению программ на добровольных началах для установления связи между детьми и их матерями встретили сопротивление со стороны комитета Палаты представителей, изучающего тюремные реформы, поскольку такие посещения, по их утверждению, были «полной катастрофой», предоставляя возможности для контрабанды контрабанды. Вместо этого комитетввел закон, который требует, чтобы заключенные и посетители были разделены стеклом в течение первых 90 дней заключения.
17 мая 1999 г., после всего 9 месяцев работы в DCC, Klein- Акоста была назначена в Службу по делам женщин и семьи IDOC, чтобы курировать все программы исправительных центров для женщин. На эту должность была назначена Гленда М. Блейкмор.
До прибытия в DCC Блейкмор работал суперинтендантом молодежного центра в Уорренсвилле, штат Иллинойс. Она начала свою карьеру в исправительных учреждениях в 1974 году в качестве помощника координатора молодежного центра в Сент-Чарльзе, штат Иллинойс. В течение ее годичного срока службы IDOC объявила об окончании «социологического эксперимента», который позволил женщинам в тюрьмах Иллинойсаносить уличную одежду и выдал вместо нее униформу - белые рубашки и синие брюки. Цель формы заключалась в том, чтобы сократить время, необходимое для проверки безопасности на предмет контрабанды, и уменьшить путаницу между заключенными и посетителями. Женщинам также выдали 2 «ящика для имущества» размером «x 1», в которые должны были поместиться все личные вещи.
Администраторы заявили, что ячейка в форме буквы «X» Дизайн домов в DCC, созданный по образцу камер в мужских тюрьмах, имел много недостатков, и переполненность усугубляла проблемы. Отсутствие звукоизоляции и тенденция женщин быть более громкими, чем мужчины в отношениях, затрудняют сон и способствуют стрессу. Неадекватные условия для психологической помощи в камере привели к тому, что многие эмоциональные и психологические потребности женщин остались неудовлетворенными. Их истории сексуального насилия сделали вопросы конфиденциальности более актуальными. У женщин, как правило, больше проблем со здоровьем, чем у мужчин из-за заболеваний, передающихся половым путем, плохого питания и злоупотребления наркотиками. Поскольку большой процент сокамерников также составляли матери с маленькими детьми, также было необходимо обеспечить подходящее место для свиданий. Должностные лица заявили, что не решаются вносить предложения по адаптации из-за сопротивления законодателей «балованию» сокамерников.
24 января 2000 г. было открыто новое женское учреждение минимального уровня безопасности открылся в Decatur, IL, в бывшем Центре психического здоровья и развития Адольфа Мейера, который был адаптирован для удовлетворения некоторых из этих потребностей женщин-заключенных. В новом учреждении в конечном итоге будет размещаться 500 заключенных, некоторые из которых будут переведены из DCC. Линда Диллон, помощник заместителя директора IDOC, заявила, что объект Decatur будет «сильно запрограммирован, чтобы попытаться восстановить связь женщин с их детьми, прежде чем они вернутся домой». У подходящих заключенных должно остаться около двух лет до окончания срока заключения, и они получат образование и профессиональную подготовку в Ричлендском муниципальном колледже. Ожидалось, что еще один новый объект в Хопкинс-парке, штат Иллинойс, предоставит еще 1800 коек, но до открытия оставалось еще три года. DCC продолжит принимать и классифицировать всех заключенных-женщин.
В августе 1999 года Колледж Лейк-Ленд из Мэттун, Иллинойс, объявили о добавлении DCC своим существующим программам обучения в других государственных тюрьмах, программы с 1971 года. Получение сертификатов профессионального образования и продвижения программ на получение степени. Уровень рецидивов среди тех, кто завершил образовательную, составил 13% по сравнению со средним показателем 38% для тех, кто этого не сделал.
По мере приближения нового тысячелетия IDOC разделяет независимость общественности по поводу влияния «2000 г. », детской критической компьютерной ошибки, которая может повлиять на хранилище файлов и приложений, работающие по дате. Опасаясь неисправности электронных устройств безопасности и отвлечения внимания администрации, чиновники перевели заключенных из группы повышенного риска в незнакомые места в другихмах, наложили изоляцию на все выходные и меры предосторожности, обеспечив под рукой дополнительную еду и воду.. Никаких проблем не возникло.
Линн Кэхилл-Машинг, стритор, штат Иллинойс, начало работы в IDOC в 1978 году после получения степени бакалавра в области криминологии и бизнес- администрирование и степень магистра в области образования, оба из Университета штата Иллинойс.
Программа помощи собакам Helping Paws, программа обучения служебных собак, была запущена в DCC в мае 2000 года. Добровольцы из Фонда Кларенса предоставили брошенных, подвергшихся насилию или в приютах собак, а также покрыли сопутствующие расходы по уходу за собаками. Колледж Лейк-Ленд предоставил 300 часов аудиторных занятий по уходу за собаками и их дрессировке и выдал сертификат, который дает заключенным право быть помощником ветеринара, грумером и тренером и зарабатывать сертификаты кинолога или мастера кинолога. Собак которые, жили с сокамерниками в своих коттеджах, дрессировали сокамерники, выбранные на основе их интересов, степени секретности, отношения и серьезности совершенных ими преступлений. После завершения дрессировки собаки некоммерными организациями были размещены в домах людей с особыми потребностями.
Директор IDOC Дональд Снайдер заявлено, что программа не была лишена. только для того, чтобы дать заключенным навыки, пользующиеся спросом, но также для того, чтобы укрепить «ответственность, трудовую этику и сострадание к другим». Начальник тюрьмы сказал, что программа Helping Paws укрепила «фундаментальные идеи реабилитации и образования для женщин-заключенных, на которых основан исправительный центр Дуайта».
Программа Helping Paws была передана в исправительный центр Логана в Линкольне, штат Иллинойс, когда DCC закрылся в 2013 году.
В августе 2000 года Представитель Дэн Резерфорд рассмотрел законопроект об увеличении финансирования DCC, но заявлено, что сначала хотел узнать, почему 248 офицеров отработали 7 245 часов сверхурочно (или 990 смен) в июле - первый месяц финансового года Иллинойса. Резерфорд обвинил тюрьму в том, что она не просила дополнительных сотрудников и заполняла вакантные должности. Профсоюз заявил, что частные прогулы объясняют некоторую сверхурочную работу, как и дисциплинарные взыскания за отказ от смены, должна быть занята день без оплаты. Некоторые охранники, ожидая сверхурочной работы, планируют для себя дополнительно 2–3 сверхурочных в неделю, чтобы получить предсказуемый отпуск, но даже эта стратегия от времени терпела неудачу. Временное решение заключалось в переводе охранников из Pontiac, эффективно перекладывая вопросы сверхурочной работы в эту тюрьму, но выход на пенсию и увольнение в DCC вскоре сделают это соглашение окупаемым. В 2000 году в штат было всего 8 медсестер, и ожидалось, что к концу года уйдут еще две. Ожидалось, что эти медсестры вылечят более 1000 заключенных DCC. Помещение, в котором работали медсестры, также было неудовлетворительным, и они были утомлены по 12–16 часов в смену 2–3 дня в неделю.
Проблемы со сверхурочной работой сохранялись до 2001 года, когда Губернатор Джордж Райан добавил к штату DCC еще 28 охранников. Однако, по мнению профсоюза, потребовалось пятьдесят новых офицеров. Год спустя Райан обратился к продолжающемуся бюджетному кризису, предложив всем тюремным служащим взять неоплачиваемый выходной (что потребовало бы, чтобы другой служащий работал сверхурочно), и потребовал, чтобы Продовольственные и хозяйственные услуги были приватизированы. Профсоюз заявил, что приватизация к потере рабочих мест для 16 сотрудников, серьезным проблемам с безопасностью безопасностью для государства. Профсоюз обратился в суд, утверждая, приватизации Райана нарушает Закон о моратории на частные исправительные учреждения, и судья издал временный запретительный судебный приказ. Президент AFSCME заявил, что DCC не виноват в проблемах государственного бюджета: «Они перерасходовали, и они должны это исправить». Спустя несколько месяцев депутаты проголосовали 47 против 4 и заблокировали план приватизации. В 2003 году в рамках своего плана устранения дефицита в размере 4,8 млрд долларов губернатор Род Благоевич решил «упростить бюрократию» в IDOC, уволив менеджмент среднего звена. DCC потеряет 10 должностей.
К 2003 году сверхурочные в тюрьмах по всему штату прибавили примерно 19,3 миллиона долларов, что эквивалентно 330 штатным сотрудникам, работающим 50 недель в год. Два миллиона из этих долларов были потрачены на Дуайт. В октябре 2003 года IDOC объявил, что в ноябре новый класс тюремных охранников будет направлен в различные тюрьмы по всему штату. Из этих 110 новых охранников Дуайт должен был получить одного. Еще 32 сотрудника были переведены на другие объекты. IDOC пообещал, что дополнительные охранники все еще проходят обучение.
В мае 2003 года Кэхилл-Машинг воспользовался программой досрочного выхода IDOC, оставив свой пост в DCC. Тюрьма не сразу наняла замену из-за того, что в IDOC сосредоточились на реорганизации. Повседневные обязанности надзирателя выполняли два помощника надзирателя.
В ноябре 2004 года Алисса Уильямс был назначен старостой. Уильямс получил степень бакалавра психологии в Университете Брэдли и степень по вопросам брака, детской и семейной терапии в Университете Чепмена. Она присоединилась к IDOC в 2001 году в качестве офицера по условно-досрочному освобождению в Ист-Сент-Луисе. Ранее она работала с сексуальными преступниками в государственной больнице в Такоме, штат Вашингтон. Она также работала в клинической службе IDOC в Уорренвилле, штатная Иллинойс. Уильямс заявила, что ее цель - вернуть себе репутацию образцовоймы, какой она была при ее основании. Она сказала, что важны программы по улучшению воспитания и психического здоровья.
Среди других надзирателей, назначенных в DCC в последнее десятилетие, была Мэри Сиглар, которая ушла с должности в 2009 году. За ней последовала Кэролайн Транкосо, которая работала в DCC. надзирателем исправительного центра Логана в течение последних 4,5 лет. Шерил Томпсон была начальником тюрьмы с 2010 года до закрытия тюрьмы.
В марте 2004 г. заключенный подал федеральный иск о ласках в мае 2003 г. Мужчина-охранник подошел к заключенной, когда она делала заключение. душ и ласкал ее. Она потребовала 50 000 долларов в качестве компенсации за эмоциональную и смущение. В августе женщина-офицер предъявила мужчине-охраннику обвинения в побоях, преступном сексуальном насилии и преступном сексуальном домогательствах против охранника, утверждающего, что в марте охранник загнал ее в угол в пекарне тюрьмы, попросил показать ее грудь и насильно прикоснулся к ней через ее рубашку. Заключенный обвинил в том, что охранник насильно потерся своим пенисом о ее ягодицы в июне. Охранник был оправдан по обвинению в сексуальном посягательстве на охранника в августе 2005 года. На тот момент инцидент с заключенным так и не был разрешен.
В 2008 году утверждение о неоднократных случаях сексуального проступка и изнасилования со стороны охранников-мужчин с знанием администраторов DCC привело к двум искам, поданным в Окружной суд США в Чикаго. В первом случае в 2007 году женщина родила ребенка в изоляции, что вызвало расследование полиции штата Иллинойс. Женщина, которой было отказано в доступе в доступе к кому бы то ни было, к тюремным чиновникам, адвокату или средствам массовой информации, заявила, что ее 29 изнасиловали по крайней мере семь охранников. Вторая женщина сказала, что мужчина-охранник наблюдал за ее гинекологическим осмотром и подвергал ее сексуальным домогательствам. Когда она пожаловалась, ее поместили в изоляцию, лишили возможности получить образование и сократили часы посещения. Позднее было установлено, что наказание было ненадлежащим. Адвокат, подавший иски, заявила, что слышала похожие истории от ряда женщин за предыдущие десять лет. В ответ IDOC установила 200 видеокамер по всей тюрьме и разместила имена и контактную информацию сотрудников, к которым заключенные конфиденциально обращаются с просьбой сообщить о злоупотреблениях.
В 2012 году Ассоциация Джона Ховарда заявила, что получила отчеты о сексуальных домогательствах и жестоком обращении со стороны заключенных DCC. Они сказали, что необходимо нанять больше женщин-охранников, чтобы мужчины-охранники не использовались в камерах, где душевые и охранные комнаты были открытыми.
В конце губернатора 2004 года Род Благоевич поручил изучить комиссию рецидивизм. Целью исследования было сокращение численности тюрем путем предоставления услуг заключенным после освобождения. Он также сокращает количество позиций в IDOC на 367 позиций. Он заявлен, что предлагаемые сокращения будут достигнуты за счет текучести кадров и выхода на пенсию сотрудников. Он также объявил о предложении увольнять работников на ротационной основе, что может сэкономить государству 86 миллионов долларов в оставшемся финансовом году. AFSCME заявило, что увольнение сотрудников станет тяжелым испытанием для семей и приведет к увеличению сверхурочных для дежурных сотрудников, поскольку по-прежнему сильно недоукомплектованы.
В 2005 году AFSCME сообщила, что соотношение охранников и заключенных в Иллинойсе было примерно одинаковым. самый низкий в стране. Число нападений на охранников и заключенных участилось, и в тюрьмах повышался риск побегов. Дуайт сообщил, что у него не хватает 100 сотрудников, 60 из которых будут охранниками. Профсоюз также заявил, что сверхурочные для охранников иногда равны или больше, чем для администраторов, и что сотрудники имеют выходной. К 2009 году оплата сверхурочных обошлась штату в 67 миллионов долларов.
К 2010 году общее количество заключенных в штат было почти на 3000 человек больше, чем в 2009 году. Это увеличение было связано с приостановлением губернатором Куинном. две программы, Программа «Заслуженное хорошее время» и «Отличное хорошее время», как сообщалось, по политическим причинам. Последняя действовала 30 лет. Наем еще 500 офицеров избавил штат от сверхурочных, но он по-прежнему месяцами просрочил выплаты поставщикам, некоторые из которых перестали использовать кредит. Не было государственных средств для эксплуатации новейшей системы, объекта строгого режима Томпсона, построенного в последние годы.
В 2011 году бюджет Куинна не предусматривает увеличения заработной платы сотрудников, несмотря на контракт AFSCME, требовал 2% на оставшуюся часть 2011 года и более в 2012 году. Профсоюз подал федеральный иск и заяв о готовности работать с посредником.
В феврале 2012 года губернатор Иллинойса Пэт Куинн объявил о планах прекратить деятельность 59 государственных учреждений как средство помощи государству в решении его огромной задолженности. DCC, на тот момент единственное учреждение в Иллинойсе, способное содержать заключенного пола с максимальной степенью безопасности, было среди жертв, и его закрыли к 31 августа 2013 года.
Куинн приказал IDOC их сократить бюджет, что составляет 9% от текущего уровня финансирования. По их словам, Дуайту необходимо 18,2 миллиона долларов на капитальное обслуживание, 6 миллионов из них потребуются немедленно для срочных обновлений. Сумма в 524 000 долларов потребуется для отделения заключенных DCC с максимальным уровнем безопасности от заключенных в отделении психиатрической помощи. По оценкам IDOC, прекращение работы DCC сэкономит государству 37,3 миллиона долларов в год.
Двухпартийная комиссия по правительственному прогнозированию и подотчетности рекомендовала оставить тюрьму открытую, Генеральная сессия бюджета, включая финансирование тюрьмы, но это не повлияло на план губернатора Куинна по обеспечению бюджета государственного бюджета. AFSCME назвал планы Куинна «безрассудными» из-за использования проблем с переполненностью.
Сама тюрьма предприняла усилия по сокращению расходов за счет введения «зеленой» программы. Это было также познавательно. DCC сэкономила 6000 долларов в год на мусорных контейнерах. Он расширил свой сад, чтобы обеспечить сокамерников свежими продуктами. За стиркой следили, чтобы ограничить количество предметов, проходящих через каждый цикл, а насадки для швабры сушили на воздухе. Заключенным выдавали сетчатые мешки вместо бумажных. Конкурс плакатов ко Дню Земли был проведен для каждого жилого помещения преступников.
Во время губернаторской директивы DCC содержал в общей сложности 1000 заключенных и был крупнейшим работодателем в городе Дуайт, обеспечивая работой около 350 человек. В исследовании Университета Северного Иллинойса сообщается, что закрытие предприятия приведет к волновому эффекту потере 629 рабочих мест и 53,7 млн долларов (или 5%) от валового регионального продукта. в округах Гранди, Канкаки, LaSalle и Ливингстон.
Сотрудники центра и жители Дуайт и соседние округа также развернули организованную и интенсивную кампанию, чтобы держать двери открытыми. Сторонников призвали связаться с любым должностным лицом, имеющим право повлиять на решение губернатора, и уважительно объяснить, какое личное влияние закрытие окажет на них и их общины. Им также было предложено подчеркнуть уникальную роль DCC в IDOC с его долгой историей инновационных программ профессионального образования.
2 августа 2012 года AFSCME подала иск о прекращении действия тюрьмы. закрытия из-за юридической ответственности государства за обеспечение безопасных условий труда для сотрудников. Профсоюз высказал конкретные возражения против перевода заключенных, особенно заключенных строгого режима, в и без того переполненные тюрьмы, не оборудованные для их содержания. Они также возражали против неправильной классификации заключенных, чтобы оправдать перевод в тюрьмы с более низкими стандартами безопасности. В конце августа арбитр постановил, что Куинн нарушил условия юридического соглашения с профсоюзом о разрешении опасений по поводу безопасности сотрудников до закрытия, и суд вынес судебный запрет на закрытие.
Также в В конце августа, несмотря на запретительный судебный приказ и неурегулированный иск AFSCME, Куинн наложил вето на статьи в бюджете, которые финансировали целевые учреждения. В конце октября Куинн арбитр постановил, что Куинн «действовал разумно», продолжая предпринимать шаги к закрытию, хотя арбитр согласился с профсоюзом, что было бы лучше оставить тюрьмы открытыми. В конце октября Сенат Иллинойса отменил вето Куинна на финансирование, Herald and Review (Декейтер, Иллинойс) · Чт, 29 ноября 2012 · Стр. 1, но Палата представителей разрешила ему остаться в силе, что позволило Куинну продолжить реализацию своих планов. без препятствий со стороны законодателей.
Ассоциация Джона Ховарда попросила штат не закрывать DCC из-за его исторической приверженности созданию реабилитационной среды для удовлетворения уникальных женских потребностей, многие из которых возникают в результате травм и сексуального, физического и эмоционального насилия. IDOC заявила, что программирование последует за заключенными Логана, а именно: строительство, воспитание детей и ногтевые технологии. В равной степени он был обеспокоен стрессом, который может вызвать переполненность камер для сокамерников и сотрудников, а также последствиями посещения родственниками заключенных, многие из которых были из Чикаго. Исследования показали, что посещения помогли удержать сокамерников от совершения преступлений в будущем.
Иск AFSCME по предотвращению закрытия DCC и других целевых учреждений продолжался в 2013 году, даже когда в исправительном центре Логана производились перестройки, которые впоследствии станут всем женщина. Для перевода в Логан потребовались тюрьмы, в которые мужчин переводили для использования в спортзалах, переоборудованных под койки, что увековечивало озабоченность AFSCME по поводу безопасности.
Для решения проблемы увеличения числа заключенных в 2013 году, по прогнозам IDOC, Куинн учредил политически непопулярная программа раннего освобождения, в целом поддерживаемая законодателями, которая, как ожидалось, уменьшит численность населения на 700 человек.
К 1 марта 2013 г. Куинн подготовил бюджет на 2013–2014 гг. которые не включали финансирование ДКК, шаг, который убедил сотрудников ДКК в неизбежности закрытия. К тому времени триста девятнадцать сотрудников исправительного центра заняли вакантные должности в других учреждениях. Двенадцать сотрудников вышли на пенсию или уволились, а 19 были уволены.
Последний из сокамерников был переведен в исправительный центр Логан, расположенный в Линкольне, штат Иллинойс. 26 марта 2013 года, за пять дней до 31 марта, крайнего срока закрытия объекта. Мэр Дуайта Билл Уилки заявил, что надеется, что учреждение снова откроется: «Это означает, что нужно сменить губернатора, но я вижу, что это произойдет».
Профсоюз тюремных охранников штата выразили обеспокоенность по поводу воздействия закрытия, особенно на небольшие города, и подали иск, возражая против повышенного риска для охранников в переполненных тюрьмах и в учреждениях, которые были предназначены для заключенных с низким уровнем риска, а не для заключенных требуя максимальной безопасности.
Сотрудники центра и жители округа Колумбия и соседних округов также развернули организованную и интенсивную кампанию, чтобы держать двери открытыми. Сторонников призвали связаться с любым должностным лицом, имеющим право повлиять на решение губернатора, и уважительно объяснить, какое личное влияние закрытие окажет на них и их общины. Им также было предложено подчеркнуть уникальную роль DCC в IDOC с его долгой историей инновационных программ профессионального образования.
После закрытия DCC шериф округа Ливингстон Мартин Мередит начал переговоры с властями штата о том, чтобы превратить новые камеры в «прибыльную тюрьму для переполнения округа». сдача площадей в аренду другим округам. Подготовка помещения для новых заключенных будет стоить еще 3–4 миллиона долларов, но при этом можно будет создать еще 56 рабочих мест. План потребует обязательства от округа Кук использовать объект. Когда шериф Мередит ушел в отставку, ожидалось, что разговоры прекратятся до тех пор, пока не появится новый шериф.
Сенатор штата обеспокоен отсутствием технического обслуживания на территории, находящейся под управлением IDOC Джейсон Барикман, который заявил, что невыполнение элементарных работ по уходу на открытом воздухе, таких как скашивание высокой травы и сорняков, наносит ущерб общине. С 1 июля 2014 года IDOC передал управление недвижимостью в Департамент центрального управления, который планировал провести оценку собственности перед предложением другим государственным или местным агентствам. Департамент социальных служб использовал спортзал для размещения 2200 металлических картотек и разместил там трех сотрудников для управления ими.
1 сентября 2015 г. в штате Иллинойс начался пятилетний период. контракт с округом пожарной охраны Дуайта, чтобы разрешить использование нескольких коттеджей, лазарета и прилегающих зданий для подготовки к тушению пожара, которое начнется в 2016 году. Совместное использование территории с пожарной академией Ромео позволило отделу Дуайта бесплатно обучать своих пожарных налогоплательщик. В план также входило обучение сотрудников полиции штата, армии США и Национальной гвардии.
Портал Иллинойса Посвящение в Окдейл - http://dwight-historical-society.org/Documents/oakdale_dedication.pdf
Координаты : 41 ° 05′51 ″ с.ш., 88 ° 28′34 ″ з.д. / 41,09750 ° с.ш., 88,47611 ° Вт / 41,09750; -88.47611
