The Walt Disney Company

редактировать

Американская корпорация СМИ

The Walt Disney Company
Ранее
  • Disney Brothers Cartoon Studio. (1923–1926)
  • The Walt Disney Studio. (1926–1929)
  • Walt Disney Productions. (1929–1986)
Тип Public
Торгуется как
Промышленность
ПредшественникLaugh-O-Gram Studio
Основание16 октября 1923 г.; 97 лет назад (1923-10-16)
Основатели
Штаб-квартираTeam Disney Building, Walt Disney Studios, Бербанк, Калифорния, США
Обслуживаемая территорияПо всему миру
Ключевые люди
ПродукцияТелевидение, издательское дело, фильмы, музыка, видеоигры, парки развлечений, стриминг, радиовещание, радио, веб-порталы
УслугиЛицензирование
ВыручкаУвеличить 69,570 млрд долларов США (2019)
Операционная прибыль Увеличить 14,868 млрд долларов США (2019 год)
Чистая прибыль Увеличить 11,054 млрд долларов США (2019)
Итого активов Увеличить 193,984 млрд долларов США (2019 г.)
Общий капитал Увеличить 93,889 млрд долларов США (2019 г.)
Количество сотрудников223000 (28 сентября 2019 г.)
Подразделения
Дочерние компании
Веб-сайтthewaltdisneycompany.com Измените это на Викиданных
Сноски / ссылки .

The Walt Disney Company, широко известный как Disney (), многонациональным американским многонациональным конгломератом средств массовой информации и развлечений со штаб-квартирой в комплексе Walt Disney Studios в Бербанке, Калифорния.

Дисней был установлен 16 октября 1923 г. года братьями Уолтом и Роем О. Диснеем как Студия мультфильмов братьев Дисней ; она также работала под названиями Студия Уолта Диснея и Уолт Дисней Продакшнс, прежде чем официально сменила название на The Walt Disney Company в 1986 году. Компания зарекомендовала себя как лидер в Американская анимационная индустрия до того, как диверсифицировалась в производство живых боевиков, телевидение и тематические парки.

С 1980-х годов Disney создала и приобрела корпоративные подразделения, чтобы продавать более зрелый контент, чем обычно ассоциируется с его флагманскими семейными брендами. Компания известна своим подразделением киностудии, The Walt Disney Studios, в которое входят Walt Disney Pictures, Walt Disney Animation Studios, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures и Blue Sky Студии. Другие основные бизнес-подразделения Disney, включая подразделения телевидения, радиовещания, потокового мультимедиа, курорты тематических парков, потребительские товары, издательское дело и международные операции. Через эти различные сегменты Disney владеет и управляет вещательной сетью ABC ; сети кабельного телевидения, такие как Disney Channel, ESPN, Freeform, FX и National Geographic ; отделы издательского дела, мерчандайзинга, музыки и театра; прямые к потребителю потоковые сервисы, такие как Disney +, Hulu, ESPN + и Hotstar ; и Дисней парки, развлечения и товары, группа из 14 тематических парков, курортных отелей и круизных линий по всему миру. Персонаж из мультфильма Микки Маус, созданный в 1928 году Уолтом Диснеем и Убом Иверксом, является одним из самых узнаваемых персонажей в мире и служит официальным талисманом компании.

Компания, которая торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом акций DIS, с 1991 года входила в состав Промышленного индекса Доу-Джонса. В августе 2020 года чуть меньше двух других акций принадлежала крупным финансовым учреждениям.

Содержание

  • 1 Корпоративная история
    • 1.1 1923–1928: Основание и эпоха немого кино
    • 1.2 1928–1934: Микки Маус и глупые симфонии
    • 1,3 1934–1950: Белоснежка и семь гномов, Вторая мировая война и комплексные фильмы
    • 1,4 1950–1966: Телевидение, Диснейленд и смерть Уолта Диснея
    • 1,5 1966–1984: Рой О. Дисней лидерство и смерть, Мир Уолта Диснея, новое руководство, театральное недомогание
    • 1,6 1984–2005: лидерство Майкла Эйснера, Возрождение Диснея и кампания «Спасите Диснея»
    • 1,7 2005–2020: Боб Айгер лидерство и расширение компании
    • 1,8 2020 - настоящее время: смена руководства и пандемия COVID-19
  • 2 подразделения компании
    • 2.1 Studios
    • 2.2 General Entertainment Networks
    • 2.3 Sports Networks
    • 2.4 СМИ и развлечения Распределение
    • 2.5 Международные операции
    • 2.6 Парки, опыт и продукты
  • 3 Исполнительное руководство
  • 4 Финансовые данные
    • 4.1 Выручка
    • 4.2 Операционная прибыль
  • 5 См. Также
  • 6 Примечания
  • 7 Ссылки
    • 7.1 Хронология Дополнительная компания
  • 8 литература
  • 9 Внешние ссылки

История компании

1923–1928: Основание и эпоха немого кино

Здание в Лос-Анджелес, район Лос-Фелиз, где с 1923 по 1926 года располагалась студия.

В начале 1923 года Канзас-Сити, штат Миссури, аниматор Уолт Дисней снял короткометражный фильм под названием Страна чудес Алисы, в которой детская актриса Вирджиния Дэвис взаимодействует с анимированными персонажами. После банкротства в 1923 году его предыдущей фирмы, Laugh-O-Gram Studio, Дисней переехал в Голливуд, чтобы присоединиться к своему брату, Рою О. Диснею. Дистрибьютор фильма Маргарет Дж. Винклер из M.J. Winkler Productions связалась с планами Disney по распространению целой серии комедийных Алисы, купленных по цене 1500 долларов за катушку с Disney в качестве производственного партнера. В том же году Уолт и Рой Дисней основали Disney Brothers Cartoon Studio . После Алисы последовали еще несколько анимационных фильмов. В период 1926 года, после завершения строительства студии Диснея на Гиперион-стрит, название студии братьев Диснея было изменено на Студия Уолта Диснея .

. После того, как комедии об Алисе прекратились, Дисней разработал полностью мультсериал с участием по имени Освальд Счастливый Кролик. Сериал был произведен Winkler Pictures и распространен Universal Pictures. Освальду принадлежала Universal, поэтому Disney заработал всего несколько сотен долларов. Дисней закончил 27 короткометражек Освальда, прежде чем потерять контракт в марте 1928 года, когда глава Винклера Чарльз Минц нанял четырех основных аниматоров Диснея (за исключением Уб Иверкса ), чтобы они открыли свою собственную анимационную студию., Яркие комедии.

1928–1934: Микки Маус и глупые симфонии

В 1928 году, чтобы оправиться от потерь Освальда Счастливого Кролораика, Диснею пришла в голову идея персонажа-мыши по имени Младенца в поезде направился в Калифорнию, чтобы нарисовать несколько простых рисунков. Позже мышь была переименована в Микки Маус (жена Диснея, Лилиан, не любила звук «Мортимер Маус») и снялась в нескольких фильмах Диснея. Уб Иверкс усовершенствованный первоначальный дизайн Диснея Микки Мауса. Первый звуковой фильм Disney Steamboat Willie, мультфильм с Микки, был выпущен 18 ноября 1928 года через дистрибьюторскую компанию Пэта Пауэрса. Это был первый выпущенный звуковой мультфильм Микки Мауса, но уже третий, созданный после Безумный самолет и Гаучо на галопе. Пароход Уилли сразу же стал хитом, и его первоначальный успех связан не только с привлекательностью Микки как персонажа, но с тем фактом, что это был первый мультфильм, в котором был показан синхронизированный звук. Дисней использовал систему Cinephone Пэта Пауэрса, созданную Пауэрсом с использованием системы Phonofilm Ли де Фореста. Премьера "Парохода Вилли" состоялась в Театре Колони Б. С. Мосса в Нью-Йорке, ныне Бродвейском театре. «Безумный самолет» Диснея и «Гаучо на галопе» были установлены синхронизированными звуковыми дорожками и успешно переизданы в 1929 году.

Дисней продолжал выпускать мультфильмы с Микки Маусом и другими персонажами и начал Глупую симфонию, где Columbia Pictures подписал контракт с дистрибьютором Симфонии в августе 1929 года. В сентябре 1929 года директор театра Гарри Вудин запросил разрешение на открытие клуба Микки Мауса, которое Уолт одобрил. В ноябре тестовые ленты с комиксами были отправлены King Features, который запросил дополнительные образцы для показа издателю Уильяму Рэндольфу Херсту. 16 декабря партнерство Walt Disney Studios было реорганизовано в корпорацию с названием Walt Disney Productions, Limited, с товарным подразделением - Walt Disney Enterprises и двумя дочерними компаниями - Disney Film Recording Company, Limited; и Liled Realty and Investment Company, для холдингов в сфере недвижимости. Уолту и его жене принадлежало 60 процентов (6000 акций), а Рою - 40 процентов WD Productions. 30 декабря King Features подписала свою первую газету New York Mirror на публикацию комикса о Микки Маусе с разрешением Уолта.

В 1932 году Disney подписал эксклюзивный контракт с Technicolor (до конца 1935 года) на производство цветных мультфильмов, начиная с Flowers and Trees (1932). Дисней выпускал мультфильмы через Powers 'Celebrity Pictures (1928–1930), Columbia Pictures (1930–1932) и United Artists (1932–1937). Популярность сериала о Микки Маусеила Диснею спланировать свою первую полнометражную анимацию. Художественный фильм Уолт перед Микки, основанный на книге Дайан Дисней Миллер, показал эти моменты в истории студии.

1934–1950: Белоснежка и Семь гномов, Вторая мировая война и пакетные фильмы

Оригинальный Анимационный Дом в Студии Уолта Диснея.

Решив расширить границы анимации, Дисней начал производство своего первого полнометражного анимационного фильма в 1934 году. Фильм Белоснежка и семь гномов, на создание которого ушло три года, был показан в декабре 1937 года и к 1939 году стал самым кассовым фильмом того времени. «Белоснежка» была выпущена через RKO Radio Pictures, которая взяла на себя распространение продукции Диснея в июле 1937 года, после того как United Artists попыталась получить в будущем на телевидение для короткометражных фильмов Диснея. Используя прибыль от «Белоснежки», Дисней профинансировал строительство нового студийного комплекса площадью 51 акр (210 000 м²) в Бербанке, Калифорния. Новая Студия Уолта Диснея, в которой компания находится по сей день, была завершена и открыта для бизнеса к концу 1939 года. На следующий год, 2 апреля, Уолт Дисней Продакшнз получил свой первоначальный знак . публичное размещение.

Студия продолжила выпуск анимационных короткометражек и полнометражных фильмов, таких как Пиноккио (1940), Фантазия (1940), Дамбо (1941) и Бэмби (1942). После начала Второй мировой войны кассовые сборы снизились. Когда Соединенные Штаты вступили в войну после , нападения на Перл-Харбор, многие аниматоры Диснея были призваны в вооруженные силы. Правительство США и Канады наняли студию для производства учебных и пропагандистских фильмов. К 1942 году 90 процентов из 550 сотрудников компании работали над фильмми о войне. Такие фильмы, как полнометражный фильм Победа с помощью авиации и короткометражный фильм Образование для смерти (оба 1943 года), были призваны повысить общественную поддержку военных действий. Даже персонажи студии присоединились к усилиям, так как Дональд Дак, в том числе некоторые комичные пропагандистских короткометражек, в том числе получивших премию Оскар Лицо дер-фюрера (1943).

С ограниченным штатом и небольшим оборотным капиталом во время и после войны, полнометражные фильмы Диснея на протяжении большей части 1940-х годов были "сборными фильмами" или сборниками короткометражек, такими как Три Кабальеро ( 1944) и Melody Time (1948), которые плохо показали себя в прокате. В то же время студия начала производства игровых и документальных фильмов. Песня юга (1946) и Так дорого моему сердцу (1948) были представлены анимационные фрагменты, в сериале True-Life Adventures были включены такие фильмы как Остров Сил (1948) и Исчезающая прерия (1954), также были популярны. Восемь фильмов этого сериала получили награды Оскар.

1950–1966: Телевидение, Диснейленд и смерть Уолта Диснея

Выпуск Золушки в 1950 году подтвердил эту особенность. Продолжительность анимации все еще может иметь успех на рынке. Другие выпуски этого периода включали Алиса в стране чудес (1951) и Питер Пэн (1953), оба производились до начала войны, а также первый полнометражный фильм Диснея, Остров сокровищ (1950). Другие ранние полнометражные фильмы Диснея включали История Робин Гуда и его веселых человечков (1952), Меч и роза (1953) и 20000 лье. Под морем (1954). Дисней закончил свой дистрибьюторский контракт с RKO в 1953 году, образовав собственное дистрибьюторское подразделение Buena Vista Distribution.

Уолт Дисней на торжественном открытии Диснейленда, июль 1955 года.

В декабре 1950 года Walt Disney Productions и компания Coca-Cola объединились для создания первого предприятия Диснея на телевидении, специального телевизионного канала NBC «Один час в стране чудес». Октябрь 1954 года сеть ABC запустила первый регулярный телесериал Disney. В 1954 году Уолт Дисней использовал свою серию фильмов о Диснейленде, чтобы представить то, что станет Диснейлендом. Идея возникла из желания создать место, где родители и дети могли бы развлекаться одновременно. 18 июля 1955 года Уолт Дисней открыл Диснейленд для широкой публики. 17 июля 1955 года в Диснейленде была проведена прямая телетрансляция, которую вели Роберт Каммингс, Арт Линклеттер и Рональд Рейган. После шаткого старта Диснейленд продолжал расти и привлекать посетителей со всей страны и со всего мира. Основное расширение в 1959 году добавление первой в Америку монорельсовой системы . Для Всемирной выставки 1964 года в Нью-Йорке Дисней подготовил четыре отдельных аттракциона для различных спонсоров, каждый из которых в той или иной форме попадет в Диснейленд. В это время Уолт Дисней также тайно разыскивал новые места для второго тематического парка Диснея. В ноябре 1965 года был объявлен «Мир Диснея» с планами создания тематических парков, отелей и даже образцового города на тысячах акров земли, границ за пределами Орландо, Флорида.

Дисней. продолжал фокусировать свои таланты на телевидении на протяжении 1950-х годов. Его дневная дневная детская телевизионная программа Клуб Микки Мауса, показывающая список молодых «Мышкетеров», с большим успехом прошла в 1955 году, как и Дэви Крокетт мини-сериал, в главной роли Фесс Паркер и транслировавшийся в шоу антологии Диснейленда. Двумя годами позже сериал Зорро оказался не менее популярным, так как два сезона он показал на канале ABC. Несмотря на такой успех, Walt Disney Productions мало инвестировала в телевизионные устройства в 1960-х годах, за исключением продолжительного сериала антологий, известный как «Чудесный мир Диснея».

Киностудии Диснея тоже были заняты. в среднем пять-шесть выпусков в год в течение этого периода. В то время как производство короткометражек значительно замедлилось в 1950-х и 1960-х годах, студия выпустила ряд популярных анимационных фильмов, таких как Леди и Бродяга (1955), Спящая красавица (1959) и «Сто один далматинец» (1961), который представил новый процесс ксерографии для переноса рисунков в анимационные блоки. Релизы Диснея были представлены в нескольких жанрах, включая историческую фантастику (Джонни Тремейн, 1957), адаптации детских книг (Поллианна, 1960) и современные комедии (Лохматый пес, 1959). Самым успешным фильмом Диснея 1960-х годов была музыкальная адаптация живого боевика / анимации Мэри Поппинс, который был одним из самых кассовых фильмов всех времен и получил пять премий Оскар, в том числе Лучшая женская роль для Джули Эндрюс и Лучшая песня для Роберт Б. Шерман и Ричард М. Шерман для «Чим Чим Шер -ee ". Дизайнерская и архитектурная группа тематических парков деятельности стала неотъемлемой частью студии Disney, что студия купила ее 5 февраля 1965 года вместе с названием WED Enterprises. 15 декабря 1966 года Уолт Дисней от осложнений, связанных с раком легких, что ознаменовало собой конец эпохи для компании.

1966–1984: лидерство и смерть Роя О. Диснея, Мир Уолта Диснея, новое руководство, театральное недомогание

После смерти Уолта Рой О. Дисней вступил во владение председателем, генеральным директором и президентом компании. году были выпущены два последних фильма, которые активно управляют Уолт: анимационный фильм Книга джунглей и мюзикл Самый счастливый миллионер., в том числе The Love Bug (с амый кассовый фильм 1969 года) и Компьютер носил теннисную обувь (1 969), в снялся еще один молодой Дисней. открытие, Курт Рассел. 1970-е открылись выпуском первого мультфильма Disney «После Уолта» The Aristocats, последовало возвращение к фэнтезийным мюзиклам в 1971 году Ручки и метлы. Призрак Черной Бороды. был еще одним успешным фильмом того периода. 1 октября 1971 года Мир Уолта Диснея открылся для публики, и Рой Дисней лично посвятил его позже в том же месяце.

20 декабря 1971 года Рой О. Дисней умер от инсульта. Он покинул компанию под контролем Донна Татума, Кард Уокера и зятя Уолта Рона Миллера, каждого из которых обучили Уолт и Рой. В то время как Walt Disney Productions продолжала выпускать фильмы для семейного просмотра в течение 1970-х, такие как Побег на гору ведьм (1975) и Чумовая пятница (1976), фильмы не имели успеха в кассовые сборы как такого ранее материал. Однако анимационная студия добилась успеха с фильмами Робин Гуд (1973), Спасателями (1977) и Лисом и собакой (1981). Как глава студии, Миллер пытался снимать фильмы, чтобы стимулировать рынок подростков, обычно не смотрели фильмы Диснея. Вдохновленный популярностью Звездных войн, Дисней выпустил научно-фантастическое приключение Черная дыра в 1979 году; его изготовление стоило 20 миллионов долларов, но было потеряно после «Звездных войн». «Черная дыра» была первым фильмом Диснея с рейтингом PG в США. Дисней пробовал себя в жанре ужасов с Наблюдателем в лесу и профинансировал смело новаторский Трон ; оба фильма были выпущены с минимальным успехом.

Дисней также нанял внешних продюсеров для кинопроектов, чего раньше никогда не было в истории студии. В 1979 году Disney вошла в совместное предприятие с Paramount Pictures по производству экранизации фильмов 1980 года Попай и Убийца драконов (1981); Впервые Дисней сотрудничал с другой студией. В то время Paramount распространяет фильмы, проданные в Канаде, и была надежда, что маркетинговый престиж Диснея поможет продать эти два фильма. Наконец, в 1982 году семья Диснея продала права наименования и рельсовые аттракционы киностудии Диснея за 818 461 акцию акций Диснея на сумму 42,6 миллиона долларов, ни одна из не досталась Retlaw. Кроме того, Рой Э. Дисней возражал против завышенной стоимости права на имя и голосовал против покупки в качестве директора совета директоров Disney.

Выпуск 1983 года Рождественской песни Микки положил начало череде успешных фильмов, начиная с Never Cry Wolf и Рэя Брэдбери адаптации Something Wicked Этот путь идет. Кинокомпания Walt Disney Productions была создана 1 апреля 1983 года как Walt Disney Pictures. В 1984 году генеральный Disney Рон Миллер создал Touchstone Films как бренд для Disney, чтобы выпускать больше крупных фильмов. Первым релизом Touchstone стала комедия Всплеск (1984), который кассовый успех. Время «Чудесный мир Диснея» оставался основным продуктом прайм-тайм, Дисней на телевидение в 1970-х годах вернулся с синдицированными программами, такими как сериал антологий «Фабрика мышей» и краткое возрождение Клуба Микки Мауса. В 1980 году Disney запустила Walt Disney Home Video, чтобы воспользоваться преимуществами недавно появившегося рынка видеокассет. 18 апреля 1983 года Disney Channel дебютировал как канал уровня подписки на кабельных систем по всей стране, предлагая большую библиотеку классических фильмов и сериалов, а также оригинальные программы и сторонние предложения для семейного просмотра..

Эпкот открылся в октябре 1982 года.

Мир Уолта Диснея привлекает большое внимание компании на протяжении 1970-х и в 1980-е годы. В 1978 году Дисней объявил о планах создания второго тематического парка «Мир Уолта Диснея», Центр EPCOT, который откроется в октябре 1982 года. Вдохновленный мечтой Уолта Диснея о футуристическом модельном городе, EPCOT Центр был построен как «постоянная всемирная выставка» с выставками, спонсируемыми крупными американскими корпорациями, а также павильонами, основанными на культурах других стран. В Японии The Oriental Land Company в партнерстве с Walt Disney Productions построила первый тематический парк Диснея за пределами США, Токийский Диснейленд, открылся в апреле 1983 года. Несмотря на успех Канал Дисней и его новые творения тематических парков, Walt Disney Productions, были финансово уязвимы. Его фильмотека была ценной, но не имела успехов в данный момент, а ее руководящая команда не могла идти в ногу с другими студиями, особенно с работами Дона Блута, который дезерал из Диснея в 1979 году. К началу 1980-х гг. парки приносили 70% дохода Disney.

В 1984 году компания Reliance Group Holdings финансиста Сола Стейнберга подала предложение о враждебном поглощении компании Walt Disney Productions. намерение продать часть своих операций. Disney выкупила у Reliance 11,1% акций компании. Однако другой акционер подал иск, заявив, что сделка обесценила акции Disney, руководство Disney сохранило свои позиции. Исключение был урегулирован в 1989 году на общую сумму 45 миллионов долларов от Disney и Reliance. Аналогичным образом в 1984 году MCA (тогдашняя материнская компания Universal Studios ) фактически заключила сделку с Disney о покупке компании на условии, на котором настаивала году Disney что генеральный директор Disney Рон Миллер станет президентом MCA, но разногласия между председателем MCA Лью Вассерманом и Disney по поводу этого условия привели к полному провалу соглашения.

1984–2005: лидерство Майкла Эйснера, Disney Renaissance и кампания «Спасите Дисней»

С Сидом Бассом семейной покупкой 18,7% Disney, Басс и правление привлекли Майкла Эйснер из Paramount в качестве генерального директора и Фрэнк Уэллс из Warner Bros. в качестве президента. Эйснер сделал упор на Touchstone: с Down and Out in Beverly Hills (1985), что привело к увеличению производительности с помощью Доброе утро, Вьетнам (1987), Общество мертвых поэтов (1989).), Красотка (1990) и другие хиты. Эйснер использовал расширяющиеся рынки кабельного и домашнего видео для заключения сделок с шоу и фильмов Диснея, заключив долгосрочное соглашение с Showtime Networks для выпусков Disney / Touchstone 1996 года и использования на телевидении с синдицированием и распространением телесериалов, таких как как Золотые девушки и Товары для дома. Дисней начал ограниченный выпуск своих предыдущих фильмов на видеокассетах в конце 1980-х годов. Дисней Эйснера приобрел KHJ, независимый телеканал Лос-Анджелеса. Silver Screen Partners II, LP, организованная в 1985 году, профинансировала фильмы для Disney за 193 миллиона долларов. В январе 1987 года Silver Screen III начала финансировать фильмы для Disney, собрав 300 миллионов долларов, что является крупнейшей суммой, собранной Э. Ф. Хаттоном для ограниченного партнерства по финансированию фильмов. Silver Screen IV также был создан для финансирования студий Диснея.

Опираясь на успех Кто подставил кролика Роджера в 1988 году, флагманская анимационная студия Диснея наслаждалась серией коммерческие и критические успехи, известные как Возрождение Диснея, с такими фильмами, как Русалочка (1989), Красавица и Чудовище (1991), Аладдин (1992) и Король Лев ( 1994). Кроме того, компания успешно вошла в сферу телевизионной анимации, выпустила ряд широко финансируемых и получивших признание сериалов, таких как Приключения медведей Гамми, Утиные истории, Chip'n Дейл: Спасатели, Темнокрылая Утка, TaleSpin, Чокнутые и Гаргульи. К 1988 году Disney переместилась на первое место по кассовым сборам и ежегодно увеличивала выручку на 20 процентов.

В 1989 году Disney подписала принципиальное соглашение о приобретении Jim Henson Productions у его основателя Маппет создатель Джим Хенсон. Сделка включает программную библиотеку Хенсона и персонажей Маппетов (за исключением Маппетов, созданных для Улицы Сезам ), а также личные творческие услуги Джима Хенсона. Однако Хенсон внезапно скончался в мае 1990 года до того, как сделка была завершена, в результате чего две компании прекратили переговоры о слиянии в декабре следующего года. Названное компанией «Десятилетие Диснея», талант руководителя попытался вывести компанию на новые высоты в 1990-е годы, совершив огромные изменения и достижения. В сентябре 1990 года Disney организовал финансирование до 200 миллионов долларов от подразделений Nomura Securities для Interscope фильмов, сделанных для Disney. 23 октября Disney сформировала Touchwood Pacific Partners, которая заменила серию Silver Screen Partnership в качестве основного источника финансирования их киностудий.

В 1991 году отели, распространение домашнего видео и Disney Мерчандайзинг составляет 28 процентов от общей выручки компании, в то время как международная выручка составила 22 процента от общей выручки. В первом квартале 1991 года компания взяла на себя обязательства по производству 25 фильмов в 1992 году для своих студий. В 1991 году чистая прибыль упала на 23 процента и не увеличилась за год, но выпустила фильм «Красавица и чудовище», победитель двух премий Академии. Награды и самый кассовый фильм в жанре. Затем Disney перешла к издательству с Hyperion Books и музыкой для взрослых с Hollywood Records, в то время как Walt Disney Imagineering увольняла 400 сотрудников. Disney также расширила ассортимент фильмов для взрослых, когда тогдашний председатель Disney Studio Джеффри Катценберг приобрел Miramax Films в 1993 году. В том же году Disney создал команду NHL Mighty Ducks of Anaheim, названный в честь одноименного фильма 1992 года. Примерно в то же время Disney приобрела миноритарный пакет акций бейсбольной команды Anaheim Angels.

Уэллс погиб в результате крушения вертолета в 1994 году. Вскоре после этого Катценберг ушел в отставку и сформировал DreamWorks SKG, потому что Эйснер не назначил Катценберга на теперь доступную должность Уэллса (Катценберг также подал в суд условия своего контракта). Вместо этого Эйснер нанял своего друга Майкла Овица, одного из основателей Creative Artists Agency, на должности президента при минимальном участии совета директоров Disney (в то время входил Оскар). - актер-победитель Сидни Пуатье, Hilton Hotels Corporation Генеральный директор Стивен Болленбах, бывший сенатор США Джордж Митчелл, Йельский декан Роберт А.М. Стерн, и предшественники Эйснера Раймонд Уотсон и Кард Уокер ). Овиц продержался всего 14 месяцев и покинул Disney в декабре 1996 года в результате «расторжения договора без вины» с выходным пособием в размере 38 миллионов долларов наличными и 3 миллионами опционами на акции на сумму примерно 100 миллионов долларов США. время отъезда Овица. Эпизод с Овицем повлек за собой длительный процесс производного иска, окончательно завершился в июне 2006 года, почти 10 лет спустя. Канцлер Уильям Б. Чендлер III из Канцлерского суда штата Делавэр, несмотря на то, что описал поведение Эйснера как «далеко отстоящее от того, чего ожидают и требуют акционеры от тех, кому доверено доверительное управление позиция... "вынесена в пользу Эйснера и других членов совета директоров Disney, поскольку они не нарушили букву закона, обязанность проявлять осторожность, которую председатель совета директоров требует его акционеры". в интервью The Hollywood Reporter в 2016 году, что сожалеет, что отпустил Овица.

Celebration Florida Вид на центр города Селебрейшн, Флорида, сообщество, которое было запланировано Компания Уолта Диснея.

В 1994 году Эйснер попытался приобрести NBC у General Electric (GE), но сделка провалилась из-за, что GE хотела сохранить 51 процент собственности в сети. Disney объявила о приобретении и слиянии с Capital Cities / ABC Inc. за 19 миллиардов долларов, что в то время было вторым по величине корпоративным поглощением. В результате слияния сеть вещания ABC и ее активы, включая миноритарную долю в 37,5% в AE Television Networks, 80-процентную долю в ESPN и Limited Партнерское сотрудничество DIC Productions в составе Disney. Сделка закрыта 10 февраля 1996 года, и Эйснер почувствовал, что покупка ABC была инвестицией, которая позволила Disney выжить и ей конкурировать с мультимедийными конгломератами. В сентябре 1997 года Disney проиграла судебный процесс Marsu B.V. на сумму 10,4 миллиона долларов из-за того, что Disney не выпустила 13 получасовых мультипликационных шоу Marsupilami в соответствии с контрактом. Вместо этого Disney чувствовал, что внимания компании заслуживают другие внутренние "горячие объекты".

Disney, взявшая под свой контроль Anaheim Angels в 1996 году, приобрела контрольный пакет акций команды в 1998 году. В том же году Disney начала переход в сферу Интернета с покупкой Starwave и 43 процентов Infoseek. В 1999 году Disney выкупила оставшиеся акции Infoseek и в январе запустила портал Go Network. Disney также запустил свою круизную линию , получившую название Disney Magic и родственный корабль Disney Wonder. Дело Катценберга затянулось, поскольку его контракт навсегда включал в себя часть доходов от фильмов с дополнительных рынков. Катценберг предложил 100 миллионов долларов для урегулирования дела, но Эйснер посчитал первоначальную сумму иска примерно на полмиллиарда слишком большой, но затем была найдена оговорка о дополнительном рынке. Юристы Disney пытались указать на ситуацию упадка, которая вскрыла некоторые проблемы в компании. У ABC был снижающийся рейтинг и увеличивающиеся затраты, в то время как в сегменте фильмов было два фильма неудачных. Хотя ни одна из сторон не раскрыла сумму урегулирования, она оценивается в 200 миллионов долларов.

Disney Magic из Disney Cruise Line в Кабо-Сан-Лукас, Мексика.

стиль управления Эйснера, по мнению некоторых критиков, препятствовал эффективности и прогрессу, в то время как другие отраслевые эксперты указали, что теория «возрастного сжатия» привела к сокращению целевого рынка компании из-за того, что молодежь ранее копировала поведение подростков. В 2000 году выручка увеличилась на 9 процентов, а чистая прибыль - на 39 процентов, при этом ABC и ESPN лидируют, а Parks and Resorts - шестой год подряд роста. В ноябре 2000 года Энди Хейворд выкупил обратно DIC Entertainment у Disney (за счет инвестиций Bain Capital и Chase Capital Partners ) и студия повторно независимая. 23 июля 2001 года Disney объявила о покупке Fox Family Worldwide за 2,9 миллиарда долларов наличными плюс 2,3 миллиарда долларов в виде долга, что будет включать владение каналом Fox Family наряду с другими активами, включая Библиотека Saban Entertainment и каналы Fox Kids в Европе и Латинской Америке. Покупка была завершена 24 октября 2001 г., и в ноябре Fox Family будет переименована в ABC Family.

2001 год был годом сокращения затрат, увольнения 4000 сотрудников, сокращения операций парков Диснея, сокращения ежегодных игровых фильмов инвестиций и минимизации Интернет-операций, в основном из-за атак 11 сентября, которые приводят к сокращению поездок в отпуск, а рецессия начала 2000-х привела к снижению доходов ABC. В то время как выручка в 2002 году немного снизилась по сравнению с 2001 годом из-за сокращения расходов, чистая прибыль выросла до 1,2 миллиарда долларов благодаря выпуску двух творческих фильмов. В 2003 году Disney стала первой студией, которая собрала более 3 миллиардов долларов мировых кассовых сборов. Эйснер не хотел, чтобы совет директоров переназначил Роя Э. Диснея, сына соучредителя Disney Роя О. Диснея, в качестве директора совета директоров, сославшись на его 72 года в качестве обязательного выхода на пенсию. возраст. Стэнли Голд в ответ ушел из совета директоров и потребовал от остальных членов совета уволить Эйснера. 30 ноября 2003 года Дисней ушел с поста вице-председателя компании и председателя Walt Disney Feature Animation, обвинив Эйснера в микроменеджменте, неудачах с телесетью ABC, робости в тематический парк, превративший The Walt Disney Company в «хищную бездушную» компанию и отказавшийся установить четкий план преемственности, а также череду кассовых провалов в прокате фильмов, начиная с этого года 2000.

9 августа 2002 года Disney заявила, что проявляет большой интерес к покупке Universal Studios, материнская компания которой Vivendi начала торговую войну, унаследовав 17,9 миллиарда долларов США. долг в результате покупки им известной крупной киностудии у Seagram за 34 миллиарда долларов. Кроме того, компания компании Universal Orlando Islands of Adventure изо всех сил пыталась справиться с катастрофически низкой посещаемостью после открытия парка в 1999 году и теракты 11 сентября в 2001 году. ведению к падению туристической посещаемости Universal Parks and Resorts во всем мире. В результате у Vivendi не было интереса к более значимым инвестициям в парки Universal, и, возможно, это было одной из причин продажи Universal. Аналитики предположили, что для оправдания такой сделки Универсальная должна быть доступна по выгодной цене. «Наличие большего количества тематических парков может сделать Disney еще более цикличным, потому что это цикличный бизнес», - сказала Кэтрин Стипониас из Prudential Securities. Несмотря на это, Disney не удалось осуществить поглощение по разным причинам из-за минимальной цены акций за 52 недели и вероятности того, что сделка Disney / Universal будет заблокирована на основании антимонопольного законодательства (например, меньше инноваций в тематических парках, более высокие цены на гостиничные) номера, растущая доля рынка кассовых сборов и т. д.).

15 мая 2003 года Disney продает свою долю в бейсбольной команде Anaheim Angels Арте Морено. 17 февраля 2004 года Disney приобрела права на франшизы Маппеты и Медведь в Большом Голубом Доме у Компания Джима Хенсона. Эти два бренда были размещены под контролем Muppets Holding Company, LLC, подразделения Disney Consumer Products. В 2004 году Pixar Animation Studios начала искать другого дистрибьютора после истечения 12-летнего контракта с Disney из-за натянутых отношений с Эйснером по вопросам контроля и денег. Также в том же году Comcast Корпорация сделала добровольное предложение на 54 миллиарда долларов на приобретение Disney. Пара высокобюджетных фильмов провалилась в прокате. Из-за этих трудностей и неудовлетворенности некоторых директоров совета Эйснер уступил место председателя совета директоров.

3 2004 года на ежегодном собрании акционеров Disney удивительно 45 процентов акционеров Disney, которые в основном поддержали бывшие члены совета директоров Рой. Дисней и Стэнли Голд отказали своим доверенным лицам, чтобы переизбрать Эйснера в совет директоров. Правление Диснея передало Митчеллу пост председателя. Однако совет не сразу отстранил Эйснера от должности исполнительного директора. В феврале 2005 года Дисней продал хоккейную команду Mighty Ducks of Anaheim Генри и Сьюзен Самуэли, которые позже переименовали команду в Anaheim Ducks. 13 марта 2005 г. Роберт А. Игер был объявлен преемником Эйснера на посту генерального директора. В том же месяце соучредители Miramax Боб Вайнштейн и Харви Вайнштейн покинули компанию, чтобы создать свою собственную студию. 8 июля племянник Уолта Диснея, Рой Э. Дисней, вернулся в компанию в качестве консультанта и почетного директора без права голоса. Walt Disney Parks and Resorts 17 июля отметили 50-летие Диснейленда и 12 сентября открыли Гонконгский Диснейленд. 25 июля Disney объявила, что закрыла DisneyToon Studios Australia в октябре 2006 года после 17 лет существования. 30 сентября Эйснер ушел в отставку как исполнительный директор и член совета директоров.

2005–2020: руководство Бобом Айгером и расширением компании

Команда Disney Бербанк, в котором расположены офисы генерального директора Disney и нескольких других высокопоставленных членов корпорации

1 октября 2005 г. Боб Айгер сменил Эйснера на посту генерального директора Disney. 4 ноября Walt Disney Feature Animation выпустила Chicken Little, первый фильм компании с использованием 3D-анимации. 23 января 2006 года было объявлено, что Disney купит Pixar в рамках сделки с акциями на сумму 7,4 миллиарда долларов. Сделка была завершена 5 мая; Стив Джобс, который был генеральным директором Pixar и владел 50,1% акций компании, перешел в совет директоров Disney в качестве его крупнейшего индивидуального акционера с 7-процентной долей. Эд Кэтмелл занял пост президента Pixar Animation Studios. Бывший исполнительный вице-президент Pixar Джон Лассетер стал главным креативным директором Walt Disney Animation Studios, его подразделения Disneytoon Studios и Pixar Animation Studios, а также взяв на себя роль главного креативного консультанта в Walt Disney Imagineering.

В феврале 2006 года Disney приобрела права на Освальда Счастливого Кролика у NBC Universal (включая интеллектуальную собственность персонажа и 27 мультфильмов Освальда, созданных Уолтом Диснеем) в рамках обмена второстепенными активами. Взамен Дисней освободил спортивного комментатора Эла Майклза из его контрактов с ABC Sports и ESPN, чтобы он мог присоединиться к NBC Sports и его давнему партнеру Джон Мэдден для нового NFL Sunday Night Football NBC. В апреле 2007 года Muppets Holding Company была переведена из Disney Consumer Products в подразделение Walt Disney Studios и переименована в The Muppets Studio в рамках усилий по повторному запуску подразделения. В феврале 2007 года компанию обвинили в нарушении прав человека в отношении условий труда на фабриках, производящих их товары. 31 августа 2009 года Disney объявила о сделке по приобретению Marvel Entertainment за 4,24 миллиарда долларов, сделка была завершена 31 декабря 2009 года.

Почетный директор Рой Э. Дисней умер от рак желудка 16 декабря 2009 года. На момент смерти ему принадлежит примерно 1 процент всего Disney, что составляет 16 миллионов акций. Он был последним членом семьи Disney, который участвовал в работе компании. В октябре 2009 года президент Disney Channel Рич Росс, нанятый Айгером, сменил Дика Кука на посту председателя правления компании, а в ноябре начал реструктуризацию компании, чтобы больше сосредоточиться на товарах семьи.. Позже, в январе 2010 года, Disney решила закрыть Miramax после сокращения Touchstone, но месяц спустя вместо этого они начали продавать бренд Miramax и его библиотеку фильмов с 700 названиями компании Filmyard Holdings. В марте была закрыта ImageMovers Digital, которую Disney учредила как совместное предприятие с Робертом Земекисом в 2007 году. В апреле 2010 года Lyric Street, лейбл кантри-музыки Диснея в Нэшвилле, был закрыт. В следующем месяце Хаим Сабан снова приобрел франшизу Power Rangers, включая ее библиотеку из 700 эпизодов. В сентябре 2012 года Сабан повторно приобрел франшизу Digimon, которая, как и Power Rangers, была частью библиотеки Fox Kids, которую Disney приобрела в 2001 году. В января 2011 года Disney Interactive Studios была сокращена.

В апреле 2011 года Disney приступила к строительству Шанхайский Диснейленд. Курорт стоимостью 4,4 миллиарда долларов открылся 16 июня 2016 года. Позже, в августе 2011 года, Боб Айгер заяв на телефонной конференции, что после успешных покупок Pixar и Marvel он и компания Уолта Диснея стремятся «купить новых персонажей или компании, способные создать великих персонажей» и великие истории ». Позже, в начале февраля 2012 года, Disney завершила сделку по приобретению, расширив свой рынок на Индию и Азию. 30 октября 2012 года Disney объявила о планах приобретения Lucasfilm в рамках сделки на сумму 4,05 миллиарда долларов. Disney объявила о намерении использовать франшизу Звездных войн во всех своих подразделениях и планировании выпустить седьмую часть основной франшизы фильма для выпуска в 2015 году. Продажа была завершена 21 декабря 2012. 24 марта 2014 года Disney приобрела Maker Studios, активную многоканальную сеть на YouTube, за 500 миллионов долларов. Позже в мае 2017 года компания была преобразована в новое предприятие под названием Disney Digital Network.

5 февраля 2015 года было объявлено, что Том Стэггс был повышен до COO. 4 апреля 2016 года Диснейил, что Стэггс и компания взаимно договорились разойтись с мая 2016 года, завершив свою 26-летнюю карьеру в компании. В августе 2016 года Disney приобрела 33 процента акций BAMTech, провайдера потокового мультимедиа, выделившегося из медиа-подразделения Major League Baseball. Компания объявила о планах в конечном итоге использовать свою инфраструктуру для обслуживания ESPN наверху.

В сентябре 2016 года Disney рассматривает возможность покупки американского онлайн-сервиса новости и социальная сеть Twitter, но они отказались от этого частично из-за опасений по поводу злоупотреблений и преследований в службе.

23 марта 2017 г. Disney объявил, что Игер согласился продлить свой срок на посту генерального директора на один год до 2 июля 2019 года и остался в компании в качестве консультанта в течение трех лет после ухода с должности. В августе 2017 года Disney объявила, что воспользовалась опционом на свою долю в BAMTech до 75 процентов и запустит подписку видео по запросу услугу с развлекательным контентом в 2019, который заменит Netflix в качестве правообладателя подписки на видео по запросу для всех выпусков театральных фильмов Disney. В ноябре 2017 года Лассетер объявил, что уходит в шестимесячный отпуск в Pixar и Disney Animation после того, как в служебной записке для сотрудников признал «ошибки» в своем поведении. По сообщениям различных новостных агентств, Лассетер имел предполагаемые сексуальные проступков по отношению к сотрудникам.

Вход на участок Fox Studios.

В ноябре 2017 года CNBC сообщил, что Дисней был в переговорах о приобретении 21st Century Fox. По сообщениям, переговоры возобновились в связи с приобретением Disney нескольких ключевых медиаактивов Fox. Предполагаемое, что FSN региональные спортивные сети включены в образовавшуюся новую компанию (активы, которые, вероятно, будут связаны с), будут включены дополнительные отчеты о приближающейся сделке 5 декабря 2017 г. Подразделение Disney ESPN ). 14 декабря Disney согласилась приобрести большую часть активов у 21st Century Fox, включая 20th Century Fox, за 52,4 миллиарда долларов. Слияние включает многие развлекательные активы Fox, в том числе подразделения кинематографии, кабельного телевидения и спутникового вещания в Великобритании, Европе и Азии, но не включает такие подразделения, как Fox Broadcasting Company, Fox Телевизионные станции, Fox News Channel, Fox Business Network, Fox Sports 1 и 2, а также Big Ten Network, каждая из которых должна быть выделена в независимую компанию до завершения слияния (которая в итоге получила название Fox Corporation ). В июне следующего года, после встречного предложения Comcast на сумму 65 миллиардов долларов, Disney увеличила свое предложение до 71,3 миллиарда долларов. Сделка официально закрыта 20 марта 2019 года.

С марта 2018 года в результате стратегической реорганизации компании были созданы два бизнес-сегмента: Парки, опыт и продукты Disney и Прямой заказ потребителю и международному. Парки и товары народного потребления - это прежде всего слияние компаний Парки и курорты, товары народного потребления и интерактивные медиа. Прямые - для потребителей и международные продажи Disney, распространение и потоковая передача телекомпаний Disney-ABC, Studios Entertainment и Disney Digital Network. «Нью-Йорк Таймс» сочла реорганизацию проведенной в ожидании покупки компании 21st Century Fox, учитывая, что генеральный директор Айгер охарактеризовал это как «стратегическое позиционирование нашего бизнеса на будущее».

2020 - настоящее время: смена руководства и COVID-19 пандемия

25 февраля 2020 года Disney назначила Боба Чапека генеральным директором, чтобы сменить Айгера, что вступает в силу. Игер взял на себя роль исполнительного председателя, под которым он будет курировать творческую сторону компании, а также продолжил выполнять функции совета директоров в период до 2021 года.

В апреле 2020 года Айгер возобновил работу. обязанности компании в качестве исполнительного председателя по оказанию помощи компании во время пандемии COVID-19, и Чапек был назначен в совет директоров. Также в том же месяце компания объявила, что приостановит выплату более 100 000 сотрудников («актеров») в Disney Parks, Experiences and Products в связи с рецессией COVID-19 - по имеющимся данным, ежемесячная экономия компании составляет 500 миллионов долларов, медицинская льгота в полном объеме. Сообщается, что сотрудники в США и Франции были предложуты, и им было предложено подать заявку на государственную поддержку.

Из-за закрытия парковки Диснея во время пандемии COVID-19 доходы Disney за период пандемии снизились на 63%. второй квартал 2020 финансового года, в результате чего компания потеряла 1,4 миллиарда долларов. Кроме того, подразделение «Парки, развлечения и продукты» понесло убыток в размере 1 миллиарда долларов дохода. В сентябре 2020 года компания объявила, что увольняет 28000 сотрудников во Флориде и Калифорнии. По словам председателя парка Дисней Джоша Д'Амаро, «изначально мы надеялись, что эта ситуация будет недолгой и что мы быстро выздоровеем и вернемся к нормальной жизни. Семь месяцев спустя мы появились, что этого не произошло ». По словам Д'Амаро, две трети уволенных сотрудников были частично занятыми.

Подразделения компании

Компания Walt Disney управляет шестью бизнес-единицами, которые она называет «бизнес-сегменты»:

Studios

Группа Studios состоит из компаний, занимающихся кинематографическими развлечениями, музыкой и театральными развлечениями, включая Walt Disney Pictures, Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm, 20th Century Studios, Searchlight Pictures, Blue Sky Studios, Disney Music Group и Disney Theatrical Group. Подразделение безопасности Алан Хорн и Алан Бергман.

General Entertainment Networks

Группа General Entertainment Networks состоит из компании вещание, кабельное телевидение, радио, издательское дело и цифровые компании, включая Walt Disney Television (состоящий из Телевизионная сеть ABC, Disney Television Studios - ABC Signature, 20th Television и Touchstone Television, американские подразделения Disney Channels Worldwide, Freeform, FX Networks и 73% акций National Geographic Partners ). Подразделение также владеет 50% AE Networks вместе с Hearst Communications. Подразделение стратегииет Питер Райс.

Спортивные сети

Группа Спортивные сети занимается спортивными программами ESPN, а также спортом. новости и оригинальный контент, связанный со спортом, без сценария, для кабельных каналов, ESPN + и ABC. Подразделение управленияет Джеймс Питаро.

Распределение средств массовой информации и развлечений

Disney Media and Entertainment Distribution отвечает за все глобальное распространение, операции, продажи, рекламу, данные и технологические функции для трех вышеупомянутых компаний. подразделения по производству контента, а также управление предприятиями компании напрямую к потребителю, включая несколько потоковых сервисов (Disney +, Hulu и ESPN + ), театральная выставочная единица, домашние СМИ и отечественные телевизионные сети. Подразделение безопасности Карим Даниэль.

Международные операции

Disney International Operations объединяет международные бизнес-подразделения компании и их операции на международных рынках. Раньше включал в себя бизнес по прямому запросу и потоковые сервисы, который был реорганизован в Media and Entertainment Distribution. Известные международные холдинги международных вариантов внутренних телеканалов Disney (управляемые либо Disney Channels Worldwide, либо Fox Networks Group International), а также индийскую телерадиокомпанию Star India. Подразделение безопасности Ребекка Кэмпбелл.

Парки, развлечения и продукты

Disney Parks, Experiences Products включает в себя тематические парки, круизная линия, связанные с путешествиями активами, потребительские товары и издательские подразделения. Курорты Диснея и различные связанные с ними холдинги включают: Walt Disney World, Disneyland Resort, Tokyo Disney Resort, Disneyland Paris, Hong Kong Disneyland Resort, Shanghai Disney Resort, Disney Vacation Club, Disney Cruise Line и Adventures by Disney. Подразделение планеты Джош Д'Амаро.

Кроме того, Marvel Entertainment также напрямую отчитывается от генерального директора, его финансовые результаты в основном делятся между сегментами Studios и Consumer Products.

Исполнительное руководство

Наборатели

Уолт Дисней ушел с поста председателя в 1960 году, чтобы больше сосредоточиться на творческих аспектах компании, ставящим продюсером, отвечающим за все производство ».. После четырехлетней вакансии Рой О. Дисней стал председателем.

Заместители председателя

Исполнительные председатели

Президенты

Главные исполнительные директора

Главные операционные директора

Финансовые данные

Выручка

Годовая валовая выручка The Walt Disney Company ( в миллионах долларов США)
ГодStudio Entertainment Disney Consumer Products Disney Interactive Media Parks Resorts Disney Media NetworksИтогоИсточник
19912,593,07242,794,06,111
19923,1151,0813,3067,502
19933,673,41415,13,440,78,529
19944,7931,798,23463,635910,414
19956001,521503959,841412,525
199610,0954,5024,14218,739
19976,9813,7821745,0146,52222,473
19986,8493,1932605,5327,14222,976
19996,5483,0302066,1067,51223,435
20005,9942,6023686,8039,61525,402
20017,0042,59060099,56925,790
20026,4652,4406,6919,73325,360
20037,3642,3446,41210,94127,061
20048,7132,5117,75011,77830,752
20057,5872,1279,02313,20731,944
20067,5292,1939,92514,36834,285
20077,4912,34710,62615,04635,510
20087,3482,41571911,50415,85737,843
2009 г.6,136242571210,66716,20936,149
20106,7012,67876110,76117,16238,063
20116,3513,04998211,79718,71440,893
20125,8253,25284512,92019,43642,278
20135,9793,5551,06414,08720,35645,041
20147,2783,9851,29915,09921,15248,813
20157,3664,4991,17416,16223,26452,465
20169,4415,52816,97423,68955,632
20178,3794,83318,41523,51055,137
20189,9874,65120,29624,50059,434

.

Годовая валовая в ыручка The Walt Disney Company (Re- сегментированный) (в м иллионов долларов США)
ГодСтудийные развлечения Прямые продажи и международные Парки, развлечения и продукты Медиа-сетиИтогоИсточник
201810,0653,41424,70121,92259,434
201911,1279,34926,22524,82769,570

Disney заняла 55-е место в списке Fortune 500 крупнейших корпораций США за 2018 год по совокупной выручке..

Операционная прибыль

Годовая операционная прибыль The Walt Disney Company (в миллионах долларов США)
ГодStudio Entertainment Disney Consumer Products Disney Interactive Media Парки и курорты Disney Media Networks ВсегоИсточник
19913182295461,094
19925082836441,435
19936223557461,724
1994779425684771,965
1995998510860762,445
19961,596−3009907473,033
19971,079893-561,1361,6994,312
1998769801−941,2881,7464079
1999116607−931,4461,6113,231
2000110455−4021,6202,2984,081
200126040115861,7584214
20022733941,1699862,826
20036203849571,2133,174
20046625341,12321694,488
20052075431,17832095137
200672961815343,6106,491
20071,2016311,7104,2857,827
20081,086778−2581,8974,9428,445
2009175609−2951,4184,7656,672
2010693677−2341,3185,1327,586
2011618816−3081,5536,1468,825
2012722937−2161,9026,6199,964
20136611,112-872,2206,81810,724
20141,5491,3561162,6637,32113,005
20151,9731,75213230317,79314,681
20162,7031,9653,2987,75515,721
20172,3551,7443,7746,90214,775
20182, 9801,6324,4696,62515,706
Годовой операционный доход The ​​Walt Disney Company (повторно сегментированный) (в миллионах долларов США)
ГодStudio Entertainment Прямой доступ к потребителю и международные Парки, развлечения и продукты Disney Media NetworksВсегоИсточник
20183,004(738)6,0 957,33815,689
20192,686(1814)6,7587,47914,868

См. Также

  • значок Портал Disney
  • значок Анимационный портал
  • Кинопортал
  • фото Портал Лос-Анджелеса
  • Портал компаний
  • flag Портал США

Примечания

Ссылки

Хронология компании

Дополнительная литература

  • Истории Диснея: переход к цифровым технологиям, Ньютон Ли и Кристина Мадей (Нью-Йорк: Springer Science + Business Media, 2012), ISBN 978-1-4614-2100-9.
  • Взгляд изнутри Disney, Тайлер Хьюз, 2014 Упал
  • Анимированный человек: Жизнь Уолта Диснея, Майкл Барьер, 2007
  • Создание компании: Рой О. Дисней и создание империи развлечений, Боб Томас, 1998 г.
  • Строим мечту; Искусство архитектуры Диснея, Бет Данлоп, 1996, ISBN 0-8109-3142-7
  • Культ Мыши: можем ли мы остановить корпоративную жадность от убийства инноваций в Америке?, Генри М. Кароселли, 2004, Ten Speed ​​Press
  • Дисней: Преданная мышь, Питер Швейцер
  • Дисней от А до Я (Пятое издание): Официальная энциклопедия, Дэйв Смит. 5-е издание Disney Editions, 2016 г. ISBN 1-4847-3783-0.
  • Disney Touch: Как смелая команда менеджеров возродила империю развлечений, Рон Гровер (Ричард Д. Irwin, Inc., 1991), ISBN 1-55623-385-X
  • Версия Диснея: Жизнь, времена, искусство и коммерция Уолта Диснея, Ричарда Шикеля, 1968, переработка 1997
  • Диснейана: Коллекционирование Уолта Диснея, Сесил Манси, 1974
  • Диснейизация общества: Алан Брайман, 2004
  • DisneyWar, Джеймс Б. Стюарт, Саймон и Шустер, 2005, ISBN 0-684-80993-1
  • Дональд Дак присоединяется; Студия Уолта Диснея во время Второй мировой войны, Ричард Шейл, 1982
  • Как читать Дональда Дака : Империалистическая идеология в комиксе Диснея ISBN 0-88477-023- 0 (Marxist Critique) Ариэль Дорфман, Арман Маттеларт, Дэвид Кунцл (переводчик).
  • Внутри мечты: личная история Уолта Диснея, Кэтрин Грин и Ричард Грин, 2001
  • Ключи к королевству: как Майкл Эйснер потерял хватку, Ким Мастерс (Морроу, 2000)
  • Человек, стоящий за магией; История Уолта Диснея, Кэтрин и Ричарда Грина, 1991, переработанная 1998, ISBN 0-7868-5350-6
  • Замужем за мышью, Ричард Э. Фоглесорг, Йельский университет University Press
  • Мышиные сказки: взгляд из-за ушей на Диснейленд, Дэвид Кениг, 1994, редакция 2005 г., ISBN 0-9640605-4-X
  • Mouse Tracks: The Story of Walt Disney Records, Тим Холлис и Грег Эрбар, 2006, ISBN 1-57806-849-5
  • Штурм волшебного королевства: Уолл-стрит, рейдеры и битва за Дисней, Джон Тейлор, 1987 New York Times
  • История Уолта Диснея, Дайан Дисней Миллер и Пит Мартин, 1957
  • Team Rodent, Карл Хайасен.
  • Уолт Дисней: американский оригинал, Боб Томас, 1976 г., переработка 1994 г., ISBN 0-671-22332-1
  • Работа в процессе, автор Майкл Эйснер с Тони Шварцем (Random House, 1998), ISBN 978-0-375-50071-8

Внешние ссылки

На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с на The Walt Disney Com pany.
В Викиновостях есть новости, связанные с: Disney
У Wikivoyage есть путеводитель по Disney Tourism.
Последняя правка сделана 2021-06-11 06:23:56
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте