Директор (бизнес)

редактировать
Intel Совет директоров, 2012 г.

Термин директор - это присвоенное название высшему руководству предприятий и других крупных организаций.

Этот термин широко используется в двух различных значениях, на выбор которых влияют размер и глобальный охват организации, а также исторический и географический контекст. Кроме того, этот термин также используется в отношении различных технических (юридических) определений, характерных для законодательства о корпоративном управлении в отдельных странах.

Таким образом, директором может быть любой из:

  • Лицо, назначенное высшим руководителем самой компании (управляющий директор) или ключевой функцией (финансовый директор, операционный директор и т. Д.)), и в этом случае заголовок аналогичен заголовку "C-Suite" и заменяет его, это можно рассматривать как британско-английский значение слова.
  • Человек из группы менеджеров, который возглавляет или контролирует определенную область компании, что можно рассматривать как американский английский значение этого слова.
  • Лицо, владеющее " руководство "в юридическом смысле, которое имеет определенные юридические обязанности и ответственность за управление компанией, в совет которой они были назначены.

В компаниях, которые используют этот термин в последних (американский английский ) было бы нормально, если бы директора были распределены по разным бизнес-функциям или ролям (например, директор отдела кадров ). В таком случае директор обычно подчиняется непосредственно вице-президенту или непосредственно генеральному директору, чтобы сообщить им о прогрессе в организации. В крупных организациях также могут быть «помощники» или «заместители» директора. В этом контексте «директор» обычно относится к руководителю низшего уровня в организации, но многие крупные компании чаще используют титул заместителя директора.

Когда используется фирмой, которая использует титул «директор» в британском смысле, термин «исполнительный директор» обычно означает, что владелец назначается в совет директоров в с юридической точки зрения и несет значительную ответственность и / или финансовую долю в бизнесе. Напротив, в контексте американского английского «исполнительный директор» в некоторых компаниях примерно эквивалентен вице-президенту или старшему директору.

В таких компаниях также могут быть «региональные» и / или «региональные директора», при этом должности региональных директоров, как правило, используются компаниями, организованными по местоположению и имеющими свои подразделения под этим, что указывает на почти полную ответственность за операции для своей страны.

Содержание

  • 1 Корпоративные должности
  • 2 Создание совета директоров
  • 3 Управляющий директор
    • 3.1 Роли включают
  • 4 Исполнительный директор
    • 4.1 Роли включают
  • 5 Директор компании
    • 5.1 Роли включают
  • 6 Финансовый директор
  • 7 См. Также
  • 8 Ссылки

Корпоративные титулы

Корпоративные титулы (обычно известные как бизнес-титулы) - это титулы, присваиваемые отдельным лицам в рамках бизнеса в зависимости от роли, которую они выполняют, а также отражают обязанности и ответственность в рамках этой конкретной роли. Чем крупнее бизнес, тем больше в нем должностей, таких как генеральный директор, главный операционный директор и исполнительные директора.

Тех, кто занимает более высокие роли в компании, например, элитные должности, часто называют «руководителями», а те, у кого более низкие роли в компании, - это сотрудники, которые просто выполняют повседневные задачи. В компании много должностей, таких как исполнительный директор, управляющий директор, директор компании и председатель.

Корпоративная структура состоит из четырех ключевых областей:

  • Совет директоров - наблюдает за отделом и поддерживает все операционные обязанности. Область находится рядом с руководителями высшего звена в корпоративной иерархии должностей. Они следят за повседневными задачами бизнеса или компании.
  • Сотрудники - эта роль находится в нижней части структуры. Сотрудники работают над повседневными задачами и задачами либо в группе, либо индивидуально, стремясь к достижению этой общей цели.

Структурирование совета директоров

В зависимости от размера организации или компании количество директоров может варьироваться. У начинающих компаний может быть один директор, что является минимумом для частной компании с ограниченной ответственностью согласно закону. Однако по мере расширения организаций и предприятий количество директоров может увеличиваться, поскольку появляется больше задач и обязанностей. Например, если компания расширяется и имеет несколько отделов, таких как финансы, продажи, маркетинг, производство и ИТ, то бизнес может сформировать совет директоров, в котором каждый директор курирует отдел и несет полную ответственность внутри этого отдела.

Совет директоров обеспечивает наличие четко определенной структуры, которая поможет бизнесу работать более эффективно.

Более крупные предприятия и организации сформируют четкую структуру правления следующим образом:

Председатель - Эта конкретная роль в компании часто является неисполнительной ролью, которая также имеет задачу контролировать весь бизнес. или организации.

Управляющий директор - Управляющий директор нанят в компании, часто председателем. Другие роли включают в себя ведение бизнеса и получение зарплаты. Управляющий директор управляет советом директоров и наблюдает за производительностью бизнеса, отчитываясь, таким образом, перед председателем.

Исполнительные директора - Группа исполнительных директоров, каждый из которых играет значительную роль в компании. Они несут полную ответственность за свои соответствующие отделы, такие как финансы, маркетинг и продажи. Каждый директор руководит своим отделом, обеспечивая выполнение задач и целей. Исполнительные директора также входят в состав совета директоров.

Неисполнительные директора - они консультируют бизнес, предлагая различные формы стратегии, а также принимают решение о вознаграждении исполнительных директоров.

Наличие четкой структуры внутри бизнеса положительно влияет на сотрудников, а также помогает организовать бизнес. Имея команду исполнительных директоров, сотрудники могут сообщать своим исполнительным директорам о возникновении проблем или проблем.

Управляющий директор

Управляющий директор контролирует деятельность компании в целом и затем обязан отчитаться перед председателем или советом директоров. Председатель или совет директоров могут устанавливать ежедневные и еженедельные цели, которые должны выполняться сотрудниками, работающими в их соответствующих отделах. Управляющий директор также должен отчитываться о достигнутом прогрессе, чтобы совет директоров мог оценить его, чтобы увидеть, были ли достигнуты цели.

Роли включают

  • Поддержание общей производительности компании и, в частности, ее отделов.
  • Разработка и планирование стратегических операционных планов и целей на долгосрочное будущее. Также обеспечивает достижение всех краткосрочных целей.
  • Поддержание регулярных контактов с советом директоров или председателем и поддержание позитивных отношений.

Исполнительный директор

Исполнительный директор в составе Компания или организация обычно входит в состав совета директоров и курирует определенный отдел внутри организации, такой как маркетинг, финансы, производство и ИТ. Исполнительный директор должен гарантировать, что все сотрудники в его / ее отделе достигают поставленных целей, а также должны принимать ежедневные решения внутри отдела.

Роли включают

  • контроль за своим конкретным отделом, таким как финансы, Маркетинг или производство.
  • Сохранение роли лица, принимающего решения в рамках отдела.
  • Анализ и оценка эффективности повседневных задач в отделах и обеспечение достижения всех целей.

Директор компании

Директор компании - это один из сотрудников в группе менеджеров, который играет важную роль в организации и обычно играет более важную роль в организации. В основном это связано с тем, что они решают, как контролировать бизнес, а также принимают окончательные и ключевые решения.

Роли включают

Директор (-и) компании в основном отвечает за:

  • Обеспечение стратегические цели и поставленные планы компании выполняются.
  • Анализ и мониторинг прогресса сотрудников в достижении поставленных целей и задач.
  • Назначение или прием на работу старших менеджеров для определенных отделов, таких как Финансы и Маркетинг.

Финансовый директор

Финансовый директор контролирует и полностью отвечает за финансовый отдел компании. Он / она также несет ответственность за то, чтобы исполнительный директор и совет директоров получали финансовую информацию. В другие обязанности входит составление годовой отчетности, поддержание контроля за завершением транзакций, определение финансовых целей и бюджетов для бизнеса, а также управление политиками компании. Финансовый директор может также подчиняться управляющему директору.

См. Также

Рекомендации

Последняя правка сделана 2021-05-17 08:20:09
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте