Войти
Design – build (или design / build, сокращенно D – B или D / B соответственно) - это система реализации проекта, используемая в строительной отрасли. Это метод реализации проекта, в котором услуги по проектированию и строительству предоставляются по контракту одной организацией, известной как проектировщик – строитель или подрядчик по проектированию – строительству . Его можно подразделить на проектирование под руководством архитектора (ALDB, иногда известное как проектирование под руководством дизайнера ) и проектирование под руководством подрядчика. –Build .
В отличие от «проектирование – конкурс – сборка » (или «проектирование – конкурс»), проектирование – сборка основывается на едином контракте с точкой ответственности и используется для минимизации рисков для проекта. собственника и сократить график поставки за счет наложения фазы проектирования и строительства проекта.
Дизайн-сборка также несет ответственность за одну точку. Подрядчик по проектированию-строительству несет ответственность за всю работу по проекту, поэтому заказчик может искать средства правовой защиты от любой ошибки с одной стороны.
Традиционный подход к строительным проектам заключается в назначении дизайнера с одной стороны, а с другой стороны - назначение подрядчика. Схема закупок «проектирование – сборка» меняет традиционную последовательность работ. Он отвечает пожеланиям клиента о единой ответственности в попытке снизить риски и общие расходы. Сейчас он широко используется во многих странах, и формы контрактов широко доступны.
Дизайн – строительство иногда сравнивают с подходом «мастер-строитель», одной из старейших форм процедуры строительства. Сравнивая проектирование-строительство с традиционным методом закупок, авторы Справочника по контрактам на проектирование и строительство отметили, что: «с исторической точки зрения так называемый традиционный подход на самом деле появился совсем недавно и используется только около 150 лет. Напротив, концепция «дизайн-сборка», также известная как концепция «главного строителя», использовалась более четырех тысячелетий ».
Хотя Американский институт дизайна и сборки (DBIA) принимает позиция, согласно которой проектирование – строительство может возглавляться подрядчиком, проектировщиком, девелопером или совместным предприятием, при условии, что предприятие, занимающееся проектированием – строительством, имеет единый контракт на проектирование и строительство, некоторые архитекторы предположили, что архитектор -led дизайн-сборка - это особый подход к проектированию-сборке.
Дизайн-сборка играет важную роль в педагогике, как в университетах, так и на независимо организованных мероприятиях, таких как Rural Studio или ArchiCamp.
«Разработчик-строитель» часто является генеральным подрядчиком, но во многих случаях проект возглавляет профессиональный дизайнер (архитектор, инженер, архитектурный технолог или другие профессиональные дизайнеры). В некоторых проектно-строительных фирмах работают профессионалы как в области проектирования, так и в строительстве. Если проектировщик - генеральный подрядчик, проектировщики обычно нанимаются подрядчиком. Партнерство или совместное предприятие между проектной фирмой и строительной фирмой может быть создано на долгосрочной основе или только для одного проекта.
До 1979 года этический и профессиональный кодекс AIA Американского института архитекторов запрещал своим членам предоставлять строительные услуги. Однако сегодня многие архитекторы в США и других странах стремятся предоставлять комплексные услуги по проектированию и строительству, и одним из подходов к этой цели является проектирование и строительство. AIA признало, что проектирование-строительство становится одним из основных подходов к строительству. В 2003 году AIA одобрило «Руководство архитектора по услугам проектирования и строительства», которое было написано для помощи своим членам, выступающим в качестве подрядчиков по проектированию и строительству. Эта публикация дает руководство по различным этапам процесса: проектные услуги, контракты, менеджмент, страхование и финансы.
В проектах проектирования и строительства под руководством подрядчика управление структурировано таким образом, что владелец работает напрямую с подрядчиком, который, в свою очередь, координирует субподрядчики. Архитекторы вносят свой вклад в проекты проектирования-строительства под руководством подрядчика одним из нескольких способов с разной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме представляет архитектора / инженера):
Три модели проектирования-строительства под руководством подрядчика Дизайн под руководством архитектора –Строительные проекты - это проекты, в которых междисциплинарные группы архитекторов и профессионалов строительной отрасли взаимодействуют в рамках гибкого процесса управления, где стратегия проектирования и опыт строительства полностью интегрированы, а архитектор как защитник собственника, руководитель проекта и руководитель группы обеспечивает высокая точность между целями проекта и результатами. В проектах проектирования и строительства под руководством архитектора архитектор работает напрямую с владельцем (клиентом), действует как проектировщик и строитель, координируя работу группы консультантов, субподрядчиков и поставщиков материалов на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Архитекторы руководят проектами проектирования и строительства несколькими способами, с разной степенью ответственности (где «A / E» на каждой диаграмме обозначает архитектора / инженера):
Три модели проектирования-строительства под руководством архитектора Единый набор интегрированных контрактов, сочетающих обязанности по проектированию и строительству, а не по два отдельных контракта для каждого, признает взаимозависимость проектных обязанностей архитекторов и строителей и снижает вероятность возникновения споров. Загрузите три бесплатных образца контрактов на проектирование и строительство по адресу https://www.consensusdocs.org/contract_category/designbuild/
В 1993 году Американский институт дизайна и строительства (DBIA) была создана. В его состав входят профессионалы в области дизайна и строительства, а также владельцы проектов. DBIA продвигает ценность реализации проектов проектирования и строительства и учит эффективной интеграции услуг проектирования и строительства, чтобы обеспечить успех собственникам и специалистам в области проектирования и строительства. Американский институт дизайна и строительства - это организация, которая определяет, обучает и продвигает передовые методы проектирования и строительства.
Канадский институт дизайна и строительства (CDBI) описывает себя как «признанный голос практиков в области дизайна и строительства в Канаде, продвигающий и улучшающий надлежащее использование метода закупок и заключения контрактов на проектирование и строительство»
Не все проекты дизайн-строительство одинаковы. Здесь существует различие между проектами проектирования и строительства, выполняемыми подрядчиками, и проектами, возглавляемыми архитекторами. Разработка под руководством архитекторов - это форма «проектирование-сборка», которая, по данным DBIA, быстро завоевывала долю рынка в США за последние 15 лет. Американский институт дизайна и сборки описывает процесс проектирования и сборки следующим образом:
Принимая на себя исключительную ответственность, команда проектирования и сборки несет ответственность за затраты, график и производительность в рамках единого контракта и с сокращением административных документов, на которых клиенты могут сосредоточиться. проект, а не управление разрозненными контрактами. И, закрывая пробелы в гарантии, владельцы зданий также практически исключают судебные иски.
График DBIA за 2005 год показывает распространение методов проектирования и строительства в проектировании и строительстве нежилых помещений в США.
Архитектор- Дизайн-сборка под руководством дизайнера иногда называют более общим названием «дизайн-сборка под руководством дизайнера». Несмотря на то, что эта конструкция используется в основном архитекторами, архитектурными технологами и представителями других архитектурных профессий, конструкция дизайн-сборка работает аналогичным образом для проектов дизайна интерьера, возглавляемых дизайнером интерьера, который не является архитектором, а также для инженерные проекты, в которых проектно-строительную группу возглавляют профессиональные инженеры-строители, инженеры-строители, механики или другие инженеры. Кроме того, профессионал-проектировщик, который возглавляет проектно-строительную группу, обычно создает отдельную корпорацию или аналогичную бизнес-структуру, через которую профессионал выполняет строительство и другие связанные непрофессиональные услуги.
В 2011 г. Дизайн-строительство продолжал набирать популярность как важная тенденция в проектировании и строительстве.
В марте 2011 года отраслевые консультанты ZweigWhite опубликовали статью «Дизайн-предложение-сборка встречает сопротивление». В нем они предполагают, что, хотя «дизайн-предложение-сборка» «все еще правит», традиционный подход теряет популярность, поскольку «альтернативные методы реализации проекта угрожают [] модели дизайн-предложение-сборка». В статье не упоминается конкретно подход «проектирование – сборка» под руководством архитекторов, однако в статье говорится, что на D / B уже приходится 27% проектов, согласно их опросу по управлению проектами 2010 г., и далее утверждается, что
Новые тенденции в реализации похоже, указывают на возвращение к изначальной концепции главного застройщика, как это проиллюстрировано D / B и IPD [Integrated Project Delivery].
Согласно DBIA, подход «проектирование-сборка» дает владельцам преимущества, в том числе: «Один команда, один контракт, единый поток работы от первоначальной концепции до завершения ".
График проекта« Дизайн-предложение-сборка »
График проекта ALDB Рост объемов реализации проектов проектирования и строительства поставил под угрозу традиционные иерархии и разрозненность в области проектирования и строительства. В результате возникла дискуссия о ценности проектирования-сборки как метода реализации проекта.
Критики подхода дизайн-сборка утверждают, что проектирование-сборка ограничивает участие клиентов в проектировании, и утверждают, что что подрядчики часто принимают проектные решения за пределами своей области знаний. Они также предполагают, что дизайнер, а не профессионал в области строительства, является лучшим защитником для клиента или владельца проекта и / или что, представляя различные точки зрения и оставаясь в своих отдельных сферах, дизайнеры и строители в конечном итоге создают лучшие здания.
Сторонники принципа «проектирование – строительство», при котором «проектирование – строительство» экономит время и деньги владельца, обеспечивая при этом возможность внедрять инновации в поставленный объект. Они отмечают, что ценность добавляется, потому что дизайн-сборка привносит инжиниринг в процесс проектирования в самом начале проекта. Проектирование – строительство позволяет подрядчику, инженерам и специализированным торговым подрядчикам (субподрядчикам) предлагать оптимальные решения для различных строительных элементов еще до завершения проектирования. Дизайн-сборка объединяет всех членов проектной группы на ранних этапах процесса для выявления и решения вопросов стоимости, графика и возможности строительства. Сторонники предполагают, что в результате «проектирование-строительство» смягчает конфликт между архитекторами и подрядчиками и снижает риск ошибок при проектировании для владельцев. Они утверждают, что после завершения проектирования и начала строительства величайшая возможность для экономии средств уже упущена, а вероятность ошибок проектирования возрастает, что приводит к изменению заказов, что приводит к росту затрат и задержкам в графике. Сторонники отмечают, что дизайн-сборка позволяет владельцам избегать попадания непосредственно между архитектором / инженером и подрядчиком. При проектировании – заявке – строительстве собственник принимает на себя значительные риски из-за этой позиции. Дизайн-сборка возлагает ответственность за ошибки и упущения в дизайне на проектировщика-строителя, освобождая владельца от основных юридических и управленческих обязанностей. Бремя этих затрат и связанных рисков перекладывается на команду проектирования и строительства.
Снижение затрат и сроков, а также уменьшение количества судебных разбирательств, связанных с реализацией проекта проектирования и строительства, было неоднократно продемонстрировано. Исследования по выбору систем доставки проектов, проведенные Виктором Санвидо и Марком Кончаром из Университета штата Пенсильвания, показали, что проекты «проектирование и строительство» выполняются на 33,5% быстрее, чем проекты, которые разрабатываются и строятся по отдельным контрактам (проектирование-конкурс-сборка). Санвидо и Кончар также показали, что проекты «проектирование – строительство» строятся на 12% быстрее * и имеют удельную стоимость на 6,1% ниже, чем проекты «проектирование – строительство». Аналогичная экономия затрат и времени была обнаружена в сравнительном исследовании проектирования-строительства и проектирования-заявки-строительства для строительной отрасли водоснабжения и водоотведения, рецензируемой статье, подготовленной Smith Culp Consulting, которая будет опубликована в июле 2011 года американским Общество инженеров-строителей. Сравнительный анализ и исследование претензий, проведенное Виктором О. Шиннерером, одной из крупнейших в мире фирм, занимающихся страхованием профессиональной ответственности и специальных программ страхования, показало, что с 1995 по 2004 год только 1,3% претензий к фирмам A / E были поданы подрядчиками по проектированию и строительству.. Преимущества были обобщены следующим образом:
Проектирование-строительство под руководством архитекторов подходит в первую очередь для менее строгих архитектурных проектов (частные дома, некоммерческие учреждения, музеи) из-за эффективности и сложной интерпретации дизайна, в частности:
Эти менее предписывающие проекты не должны останавливаться на достигнутом «Разрушенные здания и разоренный бюджет», описанный Барри Лепатнером. Скорее, чем менее предписывающим является проект, тем больше клиенту нужен архитектор, чтобы управлять новым дизайном от идеи до завершения. Отсюда следует, что для самого широкого диапазона строительных проектов строгость проектирования и строительства под руководством архитектора является убедительной и предпочтительной, когда дизайн имеет первостепенное значение для клиента.
Процесс и знания, которые он производит, рекурсивны: поскольку субподрядчики вовлекаются на раннем этапе и часто в проект построения проекта под руководством архитектора, чтобы оценить эффективность, альтернативные издержки, уровень окупаемости и качественные варианты. Их вклад с самого начала определяет общие проектные решения. Рентабельность также является постоянным фактором, который учитывает проектные решения с самого начала. Производительность здания также измеряется на раннем этапе, поэтому компромисс между бюджетом, графиком, функциональностью и удобством использования может определять спецификацию и постоянное уточнение дизайна.
Архитекторы, участвующие в этом динамичном процессе, понимают и постоянно используют потенциал современных технологий и материалов, доступных профессионалам в области строительства, и применяют полученные знания в своей проектной работе. Эти знания передаются не только конкретному проекту, но и могут быть переданы другим проектным группам, в рамках студии или, в более широком смысле, профессии, и сами по себе могут стать активным источником понимания.
Исследование 2011 года, в котором анализировался метод реализации проекта проектирования-строительства в Соединенных Штатах, показывает, что проектирование-строительство использовалось примерно в 40 процентах проектов строительства нежилых помещений в 2010 г., на 10% больше, чем в 2005 г. Исследование было проведено по заказу Американского института проектирования и строительства (DBIA) и завершено RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence.
Согласно исследованию Министерства транспорта США что: «Объемы проектно-конструкторских работ в секторе общественного строительства США неуклонно увеличивались в течение более 10 лет, но они все еще считаются экспериментальными в сфере транспорта. На сегодняшний день в рамках Специального экспериментального проекта 14 (SEP-14) FHWA одобрило использование метода "проектирование-сборка" в более чем 150 проектах, представляющих чуть более половины штатов. В европейских странах, которые посетили европейские страны, доставка "проектирование-сборка" использовалась дольше, чем в Соединенных Штатах, и это предоставило группе сканирования множество ценных идей. л заработанные в этой обзорной экскурсии относятся к типам проектов, в которых используется проектирование-сборка, использованию оптимального выбора, процентному содержанию дизайна в запросе, проектированию и управлению строительством, рискам третьих лиц, использованию гарантий и добавлению техническое обслуживание и эксплуатация для контрактов на проектирование – строительство ».
Во время процедуры проектирования – строительства подрядчик решает вопросы проектирования, а также вопросы, связанные с затратами и прибылью и нехватка времени. В то время как традиционный метод строительных закупок отделяет проектировщиков от интересов подрядчиков, проектирование – строительство - нет. На этом основании считается, что процедура «проектирование – строительство» плохо адаптирована к проектам, требующим сложных конструкций для технических, программных или эстетических целей. Если проектировщика / архитектора «держит» строительная компания, они, вероятно, никогда не будут выходить за рамки возможного. Заметным проектом проектирования и строительства, который подвергся серьезной критике не только из-за чрезмерной стоимости, но и из-за экологических проблем, стал Belmont Learning Center. Скандал касался якобы зараженной почвы, что привело к значительным задержкам и огромному перерасходу средств. В Лос-Анджелесе окружной прокурор Стив Кули, который расследовал проект Бельмонт Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса, подготовил заключительный отчет о расследовании, выпущенный в марте 2003 года. В этом отчете сделан вывод о том, что процесс проектирования и строительства вызвал ряд вопросов, связанных со скандалом в Бельмонте:
Он пришел к выводу, что подход «проектирование – строительство» и «концепция смешанного использования» вместе вызвали разногласия, неопределенность и сложность проекта Belmont, что помогло увеличить потенциал проекта неудача. В то время как расследование Бельмонта очистило объединенный школьный округ Лос-Анджелеса от любых уголовных правонарушений, целевая группа рекомендует строгий надзор, включая письменные протоколы, энергичный офис генерального инспектора и другие рекомендации, если он решит продолжить использовать подход «проектирование – строительство». В течение рассматриваемого периода бывший суперинтендант LAUSD, Рамон К. Кортинс, работая с Советом по образованию LAUSD, президентом которого является Моника Гарсия, активно пытался сократить офис генерального инспектора на 75%. (скомпрометировав 25%) и впоследствии отстранил генерального инспектора Джерри Торнтона после того, как он провел критические аудиты, показавшие нецелевое использование средств на строительство.
Другие утверждали, что проект-сборка под руководством архитектора все еще работает:
Это также налагает:
Примеры проектов проектирования и строительства под руководством подрядчика включают:
