Design – bid – build

редактировать

Design – bid – build (или design / bid / build, и сокращенно D – B – B или D / B / B соответственно), также известный как Дизайн – тендер (или «дизайн / тендер») традиционный метод или hardbid - это метод реализации проекта, при котором агентство или собственник заключает договор с отдельными организациями на проектирование и строительство проекта.

Дизайн – заявка – сборка - это традиционный метод реализации проекта, который по нескольким существенным аспектам отличается от дизайн – сборка.

. Метод доставки дизайн – конкурс – сборка включает три основных последовательных этапа:

  • Этап проектирования
  • Этап торгов (или тендер )
  • Этап строительства
Содержание
  • 1 Этап проектирования
  • 2 Заявка ( или тендер) этап
  • 3 Этап строительства
  • 4 Потенциальные проблемы проектирования – предложения – строительства
  • 5 Преимущества проектирования – конкурсного предложения – строительства
  • 6 См. также
  • 7 Ссылки
Этап проектирования

На этом этапе владелец нанимает архитектора (или консультанта инженера для инфраструктурных работ) для разработки и подготовки тендерной документации, включая строительные чертежи и технические спецификации, по которым различные генеральные подрядчики, в свою очередь, будут участвовать в торгах на строительство проекта. Что касается строительных проектов, архитектор будет работать с владельцем, чтобы определить потребности владельца, разработать письменную программу, документирующую эти потребности, а затем разработать концептуальный и / или схематический проект. Затем разрабатывается этот ранний проект, и архитектор обычно привлекает других специалистов-проектировщиков, включая инженера-строителя, иногда инженера-строителя, механика, инженеры-электрики и сантехники (инженеры MEP), инженер по противопожарной защите и часто ландшафтный архитектор, чтобы помочь составить строительные чертежи и технические спецификации. Готовые тендерные документы согласовываются архитектором и владельцем для выдачи генеральным подрядчикам на этапе тендера.

Плата за дизайн обычно составляет 5-10% от общей стоимости проекта.

Фаза тендера (или тендера)

Торги могут быть "открытыми", в которых любой квалифицированный участник торгов может участвовать или «выбирать», в котором к участию в торгах приглашается ограниченное количество предварительно выбранных подрядчиков.

Различные генеральные подрядчики, участвующие в торгах по проекту, получают копии тендерных (или тендерных) документов, а затем отправляют их нескольким субподрядчикам для предложений по суб- компоненты проекта. Подкомпоненты включают в себя такие элементы, как бетонные работы, стальной каркас, электрические системы, HVAC и ландшафтный дизайн. Вопросы могут возникнуть в течение периода проведения торгов (или тендера), и архитектор обычно выпускает пояснения или исправления к тендерной документации в форме дополнений. На основе этих элементов подрядчик составляет полную заявку (или «цену заявки») для подачи к установленной дате и времени закрытия (т. Е. Дате заявки). Заявки могут основываться на количествах материалов в завершенном строительстве (например, как в Великобритании с ведомостями объемов ), операциях, необходимых для его строительства (например, как в операционных счетах ), или просто как единовременная выплата; однако эти требования к торгам разъясняются в документации к торгам.

После получения предложений архитектор, как правило, рассматривает их, запрашивает любые разъяснения, требуемые от участников конкурса, исследует квалификацию подрядчика, проверяет наличие всей документации (включая связывание, если требуется), и консультирует владельца относительно ранжирования предложений. Если ставки попадают в приемлемый для владельца диапазон, владелец и архитектор обсуждают пригодность различных претендентов и их предложения. Владелец не обязан принимать самую низкую ставку, и другие факторы, включая прошлые результаты и качество других работ, обычно влияют на процесс выбора. Однако, как правило, проект присуждается генеральному подрядчику, предложившему самую низкую цену.

В случае, если все предложения не удовлетворяют потребности владельца по финансовым или иным причинам, владелец может отклонить все предложения. Владельцу становятся доступны следующие варианты:

  • Повторная заявка (или повторная тендерная заявка) на строительство проекта в будущем, когда потребности владельца будут удовлетворены, например, когда появятся деньги и / или затраты на строительство снизятся.
  • Полностью отказаться от проекта.
  • Выдать заказ на работу, чтобы архитектор пересмотрел проект (иногда бесплатно для Владельца, если это предварительно согласовано), чтобы уменьшить проект или более эффективно, или уменьшите количество функций или элементов проекта, чтобы снизить стоимость. Пересмотренные тендерные документы могут быть снова выпущены для участия в торгах (или повторно представлены).
  • Выберите генерального подрядчика, например, предлагающего самую низкую цену, или опытного оценщика, чтобы помочь архитектору внести изменения в проект, направленные на снижение затрат. уменьшение. Этот процесс часто называют инженерией ценности. Пересмотренные тендерные документы могут быть затем снова выпущены для тендера (или повторного тендера).
Этап строительства

После того, как строительство проекта было передано подрядчику, тендерные документы (например, утвержденное строительство чертежи и технические характеристики) не подлежат изменению. Необходимые разрешения (например, разрешение на строительство ) должны быть получены от всех юрисдикционных властей, чтобы процесс строительства начался. Если во время строительства потребуются изменения проекта, инициированные подрядчиком, владельцем или обнаруженные архитектором, архитектор может выпустить эскизы или письменные пояснения. Подрядчик может потребовать документально оформить условия для собственника.

В большинстве случаев почти каждый компонент проекта поставляется и устанавливается субподрядчиками. Генеральный подрядчик может выполнять работы своими силами, но обычно генеральный подрядчик ограничивает свою роль главным образом управлением процессом строительства и повседневной деятельностью на строительной площадке (см. Также управление строительством ).

На этапе строительства архитектор также действует как агент собственника для проверки хода работ, связанных с запросами на оплату от Подрядчика, и для выдачи инструкций на площадке, заказов на изменение (или заказов на местах) или другая документация, необходимая для облегчения процесса строительства и подтверждения того, что проект построен в соответствии с утвержденными строительными чертежами.

Потенциальные проблемы проектирования – тендера – строительства
  • Неспособность проектной группы быть в курсе затрат на строительство и любое возможное увеличение затрат на этапе проектирования может вызвать задержки проекта, если строительная документация должна быть переделана. сократить расходы.
  • Расходы на перепроектирование могут быть оспорены, если в контракте архитектора конкретно не рассматривается вопрос изменений, необходимых для снижения затрат.
  • Развитие менталитета «дешевле - лучше» среди генеральных подрядчиков, участвующих в торгах проект, поэтому существует тенденция к поиску субподрядчиков с наименьшими затратами на данном рынке. На сильных рынках генеральные подрядчики смогут выбирать, на какие проекты подавать заявки, но в тяжелые времена стремление к работе обычно вынуждает выбирать участника с низкой ценой по каждой сделке. Обычно это приводит к повышенному риску (для генерального подрядчика), а также может поставить под угрозу качество строительства. В крайнем случае, это может привести к серьезным спорам, связанным с качеством конечного продукта, или банкротством субподрядчика, который находился на грани банкротства, отчаянно нуждавшегося в работе.
  • Когда генерального подрядчика привлекают к команде После проектирования, существует небольшая возможность внести свой вклад в представленные эффективные альтернативы.
  • На проектные и строительные группы может оказываться давление из-за конкурирующих интересов (например, экономия или приемлемое качество), что может привести к спорам между архитектор и генеральный подрядчик, и связанные с этим задержки в строительстве.
Выгоды от проектирования – тендера – строительства
  • Команда дизайнеров учитывает интересы владельца.
  • Команда разработчиков готовит документы по которые размещают все генеральные подрядчики. С учетом этого аргумент «дешевле - лучше» становится недействительным, поскольку заявки основываются на полных документах. Неполные, неправильные или пропущенные позиции обычно обнаруживаются и рассматриваются в процессе торгов в форме дополнений.
  • Обеспечивает справедливость по отношению к потенциальным участникам торгов и улучшает процесс принятия решений владельцем, предоставляя ряд потенциальных вариантов. Он также определяет новых потенциальных подрядчиков.
  • Помогает владельцу установить разумные цены для проекта.
  • Использует конкуренцию как при выборе архитектора, так и подрядчика, чтобы повысить эффективность и качество для владельцев.
См. Также
Ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-17 14:53:00
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте