Войти
Децентрализованное принятие решений - это любой процесс, в котором полномочия по принятию решений распределяются между большей группой. Это также означает более высокие полномочия, предоставляемые чиновникам, руководителям и работникам более низкого уровня. Это может быть любая организация любого размера, от государственного органа до корпорации. Однако контекст, в котором используется этот термин, обычно относится к более крупным организациям. Это распределение власти, по сути, имеет далеко идущие последствия для областей управления, организационного поведения и правительства.
Решения, возникающие в процессе децентрализованного принятия решений, являются функциональным результатом группового интеллекта и мудрости толпы. Децентрализованное принятие решений также способствует базовым знаниям группового интеллекта и мудрости толпы, часто подсознательно а-ля Коллективное бессознательное Карла Юнга .
Теория принятия решений - это метод дедуктивного мышления, основанный на формальном вероятности и дедуктивном рассуждении моделей. Он также изучается в специализированной области математики, в которой модели используются, чтобы помочь принимать решения во всех сферах человеческой деятельности, включая науку и технику. (См. Также Теория игр, Неопределенность, Принцип максимизации ожиданий.)
Децентрализация и централизация на протяжении всей истории были постоянными темами, относящимися к государственной власти и политической теории. С момента подъема и падения Римской империи во всем мире были периоды централизации и децентрализации. Практически любое политическое движение, от подъема городов-государств в римские времена до более позднего взлета и падения феодальных империй в средневековье, до подъема фашизма в Германии перед Второй мировой войной, до образования в конце 20 века Европейского экономического союза, история Европы был одним из циклов централизации и децентрализации.
MIT Профессор Томас В. Мэлоун объясняет, что «децентрализация имеет три основных преимущества:
Децентрализованное принятие решений, по словам Мэлоун, имеет тенденцию создавать меньшую жесткость и более плоскую иерархию в организациях. Когда высшее руководство делегирует ответственность за принятие решений, между менеджерами также существует более широкий диапазон контроля, создавая более латеральный поток информации. Таким образом, будет больше направленного снизу вверх потока информации, что позволит больше инноваций и эффективности ближе к средствам производства. Эта увеличенная информация о потоке, таким образом, позволяет вводить новшества в том, что называется Общее качество менеджмент.
