Структура DICE

редактировать

Структура DICE - это инструмент, изначально разработанный Перри Кинаном, Кэтлин Конлон и Аланом Джексоном (все нынешние или бывшие партнеры Boston Consulting Group ). Первоначально он был опубликован в статье Harvard Business Review (HBR) The Hard Side of Change в 2005 году, переиздан в HBR «Смена лидера - успешно», журнале HBR OnPoint и отмечен в журнале HBR «10 обязательных требований». Читает публикацию "Управление изменениями". Система DICE получила патент в 2014 году.

Оценка DICE является ведущим индикатором вероятного успеха проекта, основанного на объективных показателях. Инфраструктура DICE позволяет согласованно оценивать различные проекты (даже если входные данные субъективны), и эту структуру можно использовать для отслеживания проектов, управления портфелями проектов и обеспечения правильного обсуждения. Сила структуры DICE заключается в том, что она инициирует реальный двусторонний диалог на нескольких уровнях организации. С огромным давлением времени сотрудников этот простой инструмент обеспечивает эффективный способ устранения потенциальных проблем до того, как они приведут к отклонению проекта от курса. Используя эту структуру, лидеры могут прогнозировать результаты проекта и управлять ими, а также стратегически распределять ресурсы, чтобы максимизировать реализацию общей программы или портфеля инициатив. В конечном счете, DICE - чрезвычайно мощный инструмент для руководства организации для управления программами изменений и реализации стратегических инициатив.

Хотя изначально эта структура была разработана в Boston Consulting Group (BCG), эта структура получила широкое распространение и используется многими компаниями и профессионалами.

Акроним DICE

Аббревиатура DICE означает:

Продолжительность (D)
либо общая продолжительность коротких проектов, либо время между двумя вехами в более длинных проектах.
Целостность работы команды (I)
способность проектной группы успешно работать, с особым упором на способности руководителя проекта
Обязательства (C)
уровней поддержки, состоящих из двух факторов:
C1видимая поддержка со стороны спонсора и высшего руководства для изменения
C2поддержка со стороны тех, на кого это изменение повлияло
Усилия (E)
сколько усилий потребуется для реализации (помимо обычного ведения дел )

расчетов

На основе статистического анализа результатов проектов изменений успех можно определить, оценив четыре факторов (продолжительность, целостность команды, приверженность и усилия). Оценка DICE от 7 до 14 находится в зоне «победы» (с большой вероятностью успеха), а оценка DICE между 14 и 17 попадает в зону «беспокойства». (жесткий для предсказания успеха), а оценка DICE выше 17 попадает в зону «горе» (что указывает на высокую непредсказуемость или вероятность неудачи). Оценка DICE рассчитывается по следующей формуле:

D + (2 x I) + (2 x C 1) + C 2 + E
Продолжительность
< 2 months = 1
2-4 месяца = 2
4-8 месяцев = 3
>8 месяцев = 4
Целостность работы команды
Очень хорошо = 1
Хорошо = 2
Средне = 3
Плохо = 4
Приверженность (высшее руководство)
Четко и четко обозначьте потребность = 1
Кажется, хочет успеха = 2
Нейтрально = 3
Неохотно = 4
Приверженность (локальная)
Желание = 1
Готовность = 2
Неохотно = 3
Сильно неохотно = 4
Усилие
< 10% additional = 1
10-20% дополнительных = 2
20-40% дополнительных = 3
>40% дополнительных = 4

Ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-16 09:02:14
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте