Войти
Корпоративная синергия - это финансовая выгода, которую корпорация ожидает получить при слиянии или приобретении другой корпорации. Корпоративная синергия возникает, когда корпорации взаимодействуют согласованно.
Этот тип синергии является почти повсеместным признаком корпоративных слияний и поглощений и является точкой переговоров между покупателем и продавцом, которая влияет на окончательную цену, согласованную обеими сторонами.
Положительный синергизм возникает, когда объединенная корпорация приносит лучшие результаты, чем две независимые корпорации, как, например, в поговорке «целое лучше суммы частей». Если корпорации не проведут должную осмотрительность, может возникнуть отрицательная синергия, при которой корпорациям было бы лучше существовать самостоятельно.
Синергия затрат относится к возможности объединенного юридического лица сократить или устранить расходы, связанные с ведением бизнеса. Синергия затрат достигается за счет исключения позиций, которые рассматриваются как дублирующиеся в объединенной организации. Примеры включают штаб-квартиру одной из компаний-предшественников, определенных руководителей, отдел кадров или других сотрудников компаний-предшественников. Это связано с экономической концепцией эффекта масштаба. Это приводит к тому, что компании иногда пытаются слишком сильно сократить расходы и сделать это своей основной целью после слияния, что было обнаружено в исследовании McKinsey, глобальной консалтинговой компании, получающей прибыль, и поэтому страдают из-за пренебрежения повседневной деятельностью, которая приносить доход. Например, когда Kraft приобрела Cadbury, они попытались сократить расходы, закрыв фабрику, на которой работало 400 человек. Это привело к еще большим проблемам, так как сотрудники Cadbury неуверенно относились к своей занятости, что привело к тому, что сотрудники Cadbury изменили свое отношение к работе из-за возникших опасений.
Повышение управленческой эффективности, необходимое для успеха корпорации, приведет к появлению большего количества инновационных идей, которые улучшат работу корпорации в целом. Таким образом, синергизм приводит к появлению более творческих идей, и люди с большей вероятностью пойдут на риск из-за слияния идей, поэтому появляется больше инновационных решений по сравнению с работой в одиночку (Hunt, Osborn, 1991). Таким образом, синергия приводит к тому, что сила одной корпорации дополняет другую. Таким образом, корпоративная синергия способна преодолеть проблемы, с которыми сталкиваются независимые фирмы, и достичь позиций, которые могли бы занять шесть лет, если бы эти фирмы существовали независимо. Дочерним компаниям предлагается наибольшее количество преимуществ.
Сумма налога, которую платит корпорация, основана на сумме прибыли, чтобы они могли слиться с корпорацией, понесшей убытки, чтобы уменьшить свои налоговое бремя. Однако это не приветствовалось.
Корпоративная синергия за счет слияний приводит к увеличению размера фирмы, которая воспринимается как более привлекательная для некоторых инвесторов, а также более крупная фирма дает конкурентное преимущество в в отрасли, поскольку более высокая доля на рынке позволяет фирмам быть более доминирующими и иметь возможность больше контролировать рынок.
Управленческие предубеждения противоречат целям синергии. Это связано с тем, что руководители считают, что преимущества, которые приносит синергия, - это их работа, поэтому их мышление искажается, а не сосредотачивается на наиболее важных аспектах. Это состоит из:
Менеджеры сознательно или бессознательно недооценивают затраты на синергию и переоценивают выгоды, чтобы дать организации повод для продолжения синергии, независимо от того, его преимущества перевешивают затраты, потому что некоторые руководители основывают свои достижения в организации на этом, и поэтому они делают это своим самым важным приоритетом. Опрос, проведенный Bain Company в 2012 году, показал, что переоценка синергии была второй по значимости причиной разочарования после заключения сделки.
Менеджеры вынуждают бизнес-единицы сотрудничать в синергии. Он побуждает исполнительных менеджеров активно вмешиваться, что может принести больше вреда, чем пользы.
Менеджеры предполагают, что ноу-хау, необходимое для синергии, находится внутри организации, и в большинстве случаев это не так. Эта предвзятость идет рука об руку с предвзятостью родителей, потому что, если вы вмешиваетесь, чтобы добиться синергии, вы предполагаете, что ваша корпорация обладает необходимыми навыками, таким образом игнорируя пробел в навыках. Это затем затрудняет возникновение положительной синергии и может затем сделать совместную корпорацию пустой тратой ресурсов и привести к отрицательной синергии.
Руководители концентрируются на преимуществах синергии и игнорируют или игнорируют их потенциальные недостатки. «В значительной степени это стремление к росту является естественным дополнением к предвзятости синергии: если родительские менеджеры склонны думать, что синергия лучше всего, они будут искать доказательства, подтверждающие их позицию, избегая при этом доказательств обратного. «
