Cornell Companies

редактировать
Cornell Companies Inc.
Тип Public
IndustryТюрьмы
Основан1973
Штаб-квартираХьюстон, Техас, США
Обслуживаемая территорияСША
Ключевые людиКрис Кунфилд, менеджер по связям с инвесторами. Джеймс Хайман, генеральный директор и президент. Джон Р. Низер, старший вице-президент, Финансовый директор и казначей. Кэтрин Л. Портер, старший вице-президент, главный юрисконсульт и корпоративный секретарь. Патрик Н. Перрин, старший вице-президент и главный административный директор. Бенджамин Э. Эрвин, Старший вице-президент по корпоративному развитию и ACB. Майкл Калтабиан o, старший вице-президент, служба безопасности для взрослых. Джонатан П. Сватсбург, старший вице-президент, Abraxas Youth Family Services Марианна Бонетати, эсквайр. Юридический представитель, управляющий директор. Бренда Харрис, директор по персоналу - Абраксас,. Джина Помилла, вице-президент по персоналу, безопасность для взрослых
ДоходыУвеличить 386,7 млн ​​долларов США (2008 год)
Операционная прибыль Увеличить 62,2 млн долларов США (2008 год)
Чистая прибыль Увеличить 22,2 млн долларов США (2008 год)
Итого активы Увеличить 636,9 млн долларов США (2008 г.)
Общий капитал Увеличить 228,2 млн долларов США (2008 г.)
Количество сотрудников4300 - сентябрь 2009 г.
Веб-сайтCornellCompanies.com

Cornell Companies (NYSE: CRN) была американской корпорацией, которая управляла исправительными учреждениями, заключая контракты с властями штата и местными властями. Штаб-квартира компании находилась в Хьюстоне, Техас. 12 августа 2010 г. компания Cornell была приобретена GEO Group.

Содержание
  • 1 История
  • 2 Сегменты бизнеса
  • 3 Сотрудники
  • 4 Споры
  • 5 Источники
  • 6 Внешние ссылки
История

Компании Cornell через свои предшественники начали работу учреждений для несовершеннолетних в 1973 г., программ для взрослых в 1974 г. и охраняемых учреждений для взрослых в 1984 г. В 1996 г. компания Cornell Companies была официально зарегистрировано в штате Делавэр как единое целое. К 2010 году Cornell установил давние отношения с рядом крупных федеральных клиентов и заказчиков штатов, в том числе почти 20-летние отношения с Бюро тюрем в его отделе безопасности для взрослых и 35-летние отношения с Бюро тюрем в своем отделении для взрослых по месту жительства. Кроме того, более 70% выручки подразделения Abraxas для несовершеннолетних Корнелла было получено от клиентов старше 15 лет. Корнелл имел важные контракты с департаментами исправительных учреждений штатов Аляска, Калифорния, Колорадо, Миссисипи и Аризона.

Бизнес-сегменты

Компании Корнелла предлагали разнообразный портфель услуг в структурированных и безопасных средах через три операционных подразделения:

  • Услуги безопасности для взрослых
  • Услуги для взрослых на уровне сообщества
  • Служба поддержки молодежи и семьи Abraxas

В сегменте служб безопасности для взрослых Cornell предоставляла услуги лишения свободы с минимальным и максимальным уровнем безопасности для федеральных, государственных и местных органов власти.

Служба поддержки взрослых Корнелла по месту жительства включала надзор за совершеннолетними условно освобожденными и осужденными на испытательный срок. Cornell предлагал национальное присутствие с офисами во многих крупных городских районах по всей территории Соединенных Штатов. Cornell был ведущим поставщиком общественных услуг в США. Федеральное бюро тюрем и ряд исправительных учреждений штата.

Подразделение Abraxas Youth Family Services включало в себя услуги по месту жительства, содержания под стражей, приютом и общинные услуги, а также образовательные, реабилитационные и лечебные программы для несовершеннолетних, обычно в возрасте от 10 до 18 лет.

Сотрудники

По состоянию на 31 декабря 2008 года в Корнелле было 4 109 сотрудников, работающих полный рабочий день, и 300 сотрудников, работающих неполный рабочий день. В Корнелле работают управленческий, административный и канцелярский персонал, службы безопасности, образования и консультирования, службы здравоохранения и общий обслуживающий персонал.

Противоречие

Фрэнк Превитт, консультант Корнелла на Аляске, признал, что внес запрещенный взнос в кампанию в 2002 году, который на самом деле был из Корнелла. Это могло повлечь за собой гражданский штраф или письменное предупреждение, если бы о нарушении было доведено до сведения Комиссии государственных учреждений Аляски. Вопрос был спорным, потому что штрафы или предупреждения за нарушения в отношении взносов на избирательную кампанию на Аляске могут быть вынесены только в течение двенадцати месяцев с момента предполагаемого нарушения (Статуты Аляски 15.56.130). Партнер Корнелла, штат Аляска, Билл Веймар впоследствии признал себя виновным по двум пунктам обвинения в коррупции и был приговорен к тюремному заключению.

Corrections получила контракт штата Миссисипи на управление исправительным учреждением Walnut Grove (WGCF) в сентябре 2003 года. Число заключенных в учреждении увеличилось, но Корнелл не скорректировал штатное расписание должным образом. Государственная проверка в 2005 году показала, что соотношение охранников и заключенных составляло от 1 до 60, что, как считается, способствовало росту насилия и злоупотреблений. По данным Совета администраторов исправительных учреждений для несовершеннолетних, чаще встречается соотношение от 1 до 10 или 12. Кроме того, заключенные стареют; к 2006 г. здесь размещались заключенные до 21 года. В ходе расширения вместимости были добавлены пожилые заключенные в возрасте от 20 до 20 лет. Эти изменения сделали условия для более молодых заключенных более суровыми. По состоянию на 2006 год в тюрьме находилось 950 заключенных в возрасте от 12 до 21 года. 200 рабочих мест тюремной охраны помогли трудоустроить горожан, уволенных из-за закрытия местной фабрики по производству одежды. Walnut Grove получила платежи вместо налогов от тюремной корпорации, деньги, которые составили 15% ее годового бюджета. Уильям Грэди Симс, мэр Уолнат-Гроув с 1981 года, получил прибыль от 18 торговых автоматов, которые он установил в WGCF. К 2009 году в тюрьме было 1225 заключенных. Его база заключенных постарела, и государство также направило туда пожилых заключенных, что подвергало опасности более молодых сокамерников. Компании Cornell управляли тюрьмой до 12 августа 2010 года, когда Корнелл был куплен GEO Group. В ноябре 2010 года истцы, представленные Южным юридическим центром бедности и ACLU Национальным тюремным проектом, подали федеральный коллективный иск против GEO и агентств штата, которые заключили контракт на учреждение, заявив, что что администрация тюрьмы допускала злоупотребления и халатность в учреждении. В иске говорилось, что тюремные охранники вступали в половую связь с заключенными, терпели и поощряли насилие, контрабандой проносили в учреждения запрещенные наркотики и что тюремные власти отказывали в необходимом образовании и достаточной медицинской помощи. По состоянию на тот месяц в тюрьме находилось около 1200 заключенных в возрасте от 13 до 22 лет; в иске говорилось, что половина заключенных были заключены в тюрьму за ненасильственные преступления. За несколько недель до подачи иска официальные лица Министерства юстиции США сообщили губернатору штата Миссисипи Хейли Барбур, что департамент начал расследование в отношении тюрьмы. Помимо информации о жестоком обращении с заключенными, следователи обнаружили, что тюремным чиновникам выплачиваются премии из федеральных фондов за «управление» образованием в тюрьме. Это было отдельно рассмотрено Управлением генерального инспектора Министерства образования США.

Ссылки
Внешние ссылки
  • Портал компаний
  • Юридический портал
Последняя правка сделана 2021-05-15 12:43:14
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте