Войти
 | |
| Промышленность | Суперкомпьютеры |
|---|---|
| Fate | Распалась |
| Основана | 1957 |
| Штаб-квартира | Блумингтон, Миннесота, США |
| Ключевые люди | Сеймур Крей,. Уильям Норрис |
Контроль Data Corporation (CDC ) была фирмой мэйнфреймов и суперкомпьютеров. CDC была одной из девяти системы компьютерных компаний США на протяжении большей части 1960-х годов; были IBM, Burroughs Corporation, DEC, NCR, General Electric, Honeywell, RCA и UNIVAC. В то время CDC была хорошо известна и высоко ценилась во всей отрасли. Большую часть 1960-х Сеймур Крей работал в CDC и разработал серию машин, которые были самыми быстрыми компьютерами в мире, пока Крей не покинул компанию, чтобы основать Cray Research (CRI) в 1970 -х гг. После нескольких лет убытков в начале 1980-х, в 1988 году CDC начала уходить из бизнеса по производству компьютеров и продавать соответствующие части компании. Этот процесс завершился в 1992 году создателем Control Data Systems, Inc. Остальные предприятия CDC в настоящее время работают как Ceridian.
Во время Вторая мировая война США Военно-морской флот сформировал секретную команду инженеров для создания оборудования для взлома кодов для японских и немецких электромеханических шифров. Некоторые из них были группой, работающей в районе Вашингтона, округия,. С послевоенным сокращением военных расходов военно-морской флот стал все больше беспокоиться о том, что эта команда распадется и разделится на разные компании, и начала искать способы скрытно сохранить команду.
В конце концов они нашли свое решение: Джон Паркер, владелец компании Chase Aircraft под названием Northwestern Aeronautical Corporation, расположенной в Св. Пол, Миннесота, собирался потерять все свои контракты из-за окончания войны. Военно-морской флот никогда не говорил Паркеру, что именно сделала команда, поскольку получение совершенно секретного допуска заняло бы слишком много времени. Вместо этого они просто сказали, что команда нанял их всех, и были бы очень рады, если бы он нанял их всех. Паркер был явно насторожен, но после нескольких встреч со всеми более высокопоставленными военно-морскими офицерами стало очевидно, что бы это было ни было, они были серьезными, и в конце концов он согласился этой командой дом на своей фабрике военных планеров.
Результатом стало Engineering Research Associates (ERA). Эта контрактная инжиниринговая компания в начале 1950-х годов работала над рядом проектов, казалось бы, не связанных между собой проектов. Среди них был ERA Atlas, ранний военный компьютер с хранимой программой, основа Univac 1101, за последовали 1102, а 36 - бит ERA 1103 (UNIVAC 1103 ). Атлас был построен для ВМФ, которые намеревались использовать его в своих несекретных центрах взлома кодов. В начале 1950-х годов в Конгрессе разразились незначительные политические дебаты о том, что ВМФ, по сути, «владеет» ERA, и последовавшие за этим дебаты и судебные споры лишили компанию и капитала, и духа. В 1952 году Паркер продал ERA компании Remington Rand.
. Хотя Rand продолжал работать вместе с командой ERA и разрабатывал новые продукты, ее больше интересовали системы магнитной барабанной памяти ERA. Вскоре Рэнд объединился с Корпорация Сперри, чтобы стать Сперри Рэнд. В процессе слияния компаний подразделение ERA было преобразовано в подразделение Sperry UNIVAC. Сначала это не привело к слишком большим изменениям в ERA, поскольку компания использовалась в основном для предоставления кадров для поддержки проектов. Однако один крупный проект был переведен из UNIVAC в ERA, проект UNIVAC II, что привело к длительным задержкам и огорчениям почти всех участников.
Времена менталитет «большой компании» Сперри посягнул на вызовы ERA по принятию решений, некоторые из них покинули Сперри, чтобы сформировать Control Data Corp. в сентябре 1957 года, открыв магазин на старом складе через река из лаборатории Св. Павла Сперри, в Миннеаполисе на 501 Парк-авеню. Из членов CDC, Уильям Норрис был единодушно выбран на должность главного исполнительного директора новой компании. Сеймур Крей вскоре стал главным конструктором, хотя на момент создания CDC он все еще находился в процессе завершения прототипа Военно-морские системы тактических данных (NTDS), и он это сделал. не оставляйте Сперри присоединиться к CDC, пока он не будет завершен. М-460 был первым транзисторным компьютером Сеймура, хотя выпрямители питания все еще были ламповыми.
12-битная архитектура CDC 160 и 160-A использовалась периферийных процессоров (PP) в серии CDC 6000 CDC начала своей деятельности с продажи подсистем, в основном систем барабанной памяти, другим компаниям. В следующем году он построил небольшую 6-битную машину на основе транзистора, известную как «Маленький персонаж CDC», чтобы проверить свои идеи по проектированию больших систем и машинам на основе транзисторов. «Маленький персонаж» имел большой успех.
В 1959 году CDC выпустила 48-битную транзисторную версию своей редизайна 1103 под названием CDC 1604 ; Первая машина была доставлена ВМС США в 1960 году в Военно-морскую аспирантуру в Монтерее, Калифорния. Легенда гласит, что обозначение 1604 было выбрано путем добавления первого уличного адреса CDC (501 Park Avenue) по-прежнему проекту Cray, ERA-Univac 1103.
12-битная сокращенная версия была также выпущена как CDC 160A в 1960 году, считается одним из первых миникомпьютеров. 160A был особенно примечателен тем, что был построен как стандартный офисный стол, что было необычной упаковкой для того времени. Новые версии системы архитектуры 1604 были преобразованы в серию CDC 3000, которая продавалась в начале и середине 1960-х годов.
Крейрей обратился к разработке машины, которая была бы самой быстрой (, по терминологии того времени, самой большой) машиной в мире, поставив цель - в 50 сверх скорости 1604. Это требовало радикальные изменения в дизайне, и по мере того, как проект «затягивался» - к тому времени он продолжался около четырех лет - руководство все больше расстраивалось и требовало более строгого контроля. Крей, в свою очередь, потребовал (в 1962 году) иметь собственную удаленную лабораторию, заявив, что в случае он уйдет. Норрис согласился, и Крей и его команда переехали в родной город Крея, Чиппева-Фоллс, Висконсин. Даже Билл Норрис, основатель и президент CDC, не мог посетить лабораторию Крея без приглашений.
В начале 1960-х годов корпорация переехала на Ford Parkway в районе Хайленд-Парка. Святого Павла, где жил Норрис. В течение этого периода Норрис все больше беспокоился о том, что CDC необходимо создать «критическую массу», чтобы конкурировать с IBM. Для этого он начал агрессивную программу скупки различных компаний, чтобы дополнить линейку периферийных устройств CDC. В целом они пытались предложить продукт, способный конкурировать с любым из продуктов IBM, но работающий на 10% быстрее и стоивший на 10% меньше. Достичь этого не всегда было легко.
Одним из периферийных устройств компании был ленточный транспортер, который вызвал некоторые внутренние споры, поскольку этот отдел периферийного оборудования попытался найти разумный способ взимать плату с других подразделений компании за поставку устройств. Финансирование системного финансирования. Вместо этого был разработан план, согласно которому компания продает периферийное оборудование, и этот план в конечном итоге используется во всей компании.
За ленточным транспортером последовали 405 Card Reader и 415 Card Punch, за последовала серию ленточных накопителей и барабанные принтеры, все они были разработаны собственными силами. Первоначально производство принтеров поддерживалось Карбюратор Холли в Рочестере, Мичиган пригороде за пределами Детройта. Позже они формализовали это, создаваемую совместную компанию Holley Computer Products. Позже Холли продал свою долю обратно CDC, оставшаяся часть стала Рочестерским отделением.
Железнодорожные принтеры и ленточные принтеры в Рочестере были разработаны совместным предприятием с NCR и ICL, контрольный пакет акций которого принадлежит CDC. Это совместное предприятие называлось Computer Peripherals, Inc. (CPI). В начале 80-х он был объединен с матрицами компьютеров Centronics.
Норрис был особенно заинтересован в завершении рабочего процесса, основанного на перфокарте, в котором IBM держала мертвую хватку. В конце концов он решил купить, одного из пионеров систем оптического распознавания символов (OCR). Идея заключалась в том, чтобы обойти весь перфокарт, заставив операторами просто печатать на обычных бумажных страницах шрифтом пишущей машинки, совместимым с OCR, а отправлять эти страницы на компьютер. Эта машинописная страница содержит гораздо больше информации, чем перфокарта (которая, по сути, содержит одну строку текста на странице), это даст возможность сэкономить. Эта, казалось бы, простая задача оказалась намного сложнее, чем кто-либо ожидал, хотя CDC стала основным игроком на заре создания систем OCR, OCR по сей день остается нишевым продуктом. Завод Рабиноу в Роквилле, штат Мэриленд, был закрыт в 1976 году, и CDC покинули бизнес.
Из-за продолжающихся задержек с проектом OCR стало ясно, что перфокарты не собираются уходить в ближайшее время, и CDC пришлось как можно быстрее решить эту проблему. Хотя 405-й оставался в производстве, это была дорогая машина. Поэтому была сделана еще одна покупка, которая предлагала линейку как более дешевых, так и высокоскоростных перфораторов. Все устройства для обработки карточек были перемещены в то, что стало Подразделением Valley Forge после того, как Бридж переехал на новый завод, а затем последовали ленточные транспортеры. Позже подразделения Valley Forge и Rochester были выделены в новую совместную компанию с Национальным кассовым аппаратом (позже NCR Corporation ), Computer Peripherals Inc (CPI), чтобы разделять затраты на соглашение и производство между двумя компании. ICL позже присоединилась к этой работе. В конце концов в 1982 году подразделение Рочестера было продано Centronics.
Еще одним побочным эффектом попытка Норма диверсифицироваться было создание ряда сервисных бюро, которые выполняли рабочие места. от имени небольших компаний, которые не могли позволить себе покупать компьютеры. Это никогда не было очень прибыльным, и в 1965 году несколько менеджеров предложили закрыть убыточные центры в целях сокращения расходов. Тем не менее, что отказался принять это и вместо этого приказал повсеместно «затянуть пояс».
CDC 6600 Тем временем в новой лаборатории Чиппева-Фоллс Сеймур Крей, Джим Торнтон и Дин Роуш собрали команду из 34 инженеров, которые продолжили работу над новым компьютерным дизайном. Одним из способов, которыми они надеялись улучшить CDC 1604, было использование более совершенных транзисторов, и Cray использовал новые кремниевые транзисторы с использованием планарного процесса, разработанного Fairchild Semiconductor. Они были намного быстрее, чем германиевые транзисторы в 1604 году, без недостатков старых меза-кремниевых транзисторов. Ограничение скорости света к более компактной конструкции с охлаждением, разработанным Дином Рушем. В 1964 году получившийся компьютер был выпущен на рынок под обозначением CDC 6600, превзойдя все модели на рынке примерно в десять раз. Когда было продано более 100 единиц по 8 миллионов долларов (66 миллионов долларов в долларах 2019 года) каждая, она считалась суперкомпьютером.
У 6600 был 100нс, транзистор, ЦП (Процессор) с использованием асинхронных функциональных блоками, использующих 10 внешних логических процессов ввода-вывода для разгрузки многих общих задач и основной памяти. Таким образом, ЦП мог посвятить все свое время и схемы обработки фактических данных, в то время как другие контроллеры имели дело с рутинными задачами, такими как перфокарт и запуск дисководов. Используя последние модели компиляторов, машина достигла стандартной скорости математических операций 500 килофлопс, но собранный вручную компьютерный асслер сумембел выдать примерно 1 мегафлопс. Более простая, хотя и намного более медленная и менее дорогая версия, реализованная с использованием более традиционной последовательности последовательного процессора, процессора параллельных функциональных блоков 6600, была выпущена как CDC 6400, а двухпроцессорная версия 6400 - Компилятор CDC 6500.
A FORTRAN, известный как MNF (Миннесотский FORTRAN), был разработан Лоуренсом А. Лиддиардом и Э. Джеймсом Мундстоком в Универс Миннесоты для 6600.
После поставки 6600 IBM обратила внимание на эту новую компанию. В 1965 году IBM начала работу по созданию машины, которая была бы быстрее, чем 6600, ACS-1. На США собралось двести человек. Западное побережье, чтобы работать над проектом, вдали от корпоративных побуждений, пытаясь отразить внешнюю лабораторию Крея. В рамках проекта были интересная компьютерная архитектура и технология, но он не был установлен с очень успешной линейкой компьютеров IBM System / 360. Инженеры должны были сделать его 360-смертеры, но это поставило под его производительность. САУ была отменена в 1969 году, но никогда не производилась для заказчиков. Многие инженеры покинули компанию, что привело к утечке мозгов из высокопроизводительных отделов IBM.
Тем временем IBM анонсировала новую модель System / 360, Model 92, которая будет такой же быстрой, как и CDC 6600. Хотя эта машина не существует, продажа 6600 резко упали, пока люди ждали выпуск мифической модели 92. Норрис не использовал эту тактику, названную страхом, неуверенностью и сомнением (FUD), лежа, и в обширном антимонопольном иске, возбужденном против IBM год спустя он в конечном итоге выиграл мировое соглашение на сумму 80 миллионов долларов. В рамках урегулирования он взял дочернюю компанию IBM, Service Bureau Corporation (SBC), которая выполняет компьютерную обработку для других корпораций на своих собственных компьютерах. SBC прекрасно вписался в удобные предложения сервисных бюро CDC.
Во время проектирования 6600, CDC настроила Project SPIN, чтобы снабдить систему высокоскоростной системой памяти жесткий диск. В то время было неясно, заменят ли диски барабаны с магнитной памятью или будут ли фиксированные или съемные диски более распространенными. SPIN исследовал все эти подходы и в итоге предоставил фиксированный диск диаметром 28 дюймов и меньшую 14 дюймов съемную систему с использованием пластинами. Со временем производство жестких дисков, впервые появившееся в SPIN, превратилось в главную линейку продуктов.
CDC 7600, серийный номер 1. В том же месяце она выиграла судебный процесс против IBM, CDC анонсировала свой новый компьютер, CDC 7600 (ранее называвшийся 6800 в CDC). Аппаратная тактовая частота этой машины была почти в четыре раза выше, чем у 6600 (36 МГц против 10 МГц), с тактовым циклом 27,5 нс, и она предлагала значительно более чем в четыре раза большую общую пропускную способность, причем большая часть увеличения скорости происходила использование из конвейерной обработки.
Модель 7600 плохо продавалась, потому что она была внедрена во время спада 1969 года в национальной экономике США. Его способность привела к низкой надежности. Машина не была полностью совместима с серией 6000 и требовала совершенно другая система, которая, как большинство новых ОС, была примитивной. Проект 7600 окупился, но нанес ущерб репутации CDC. Чтобы сделать его самым быстрым однопроцессорным процессором с 1969 по 1976 год, было более чем достаточно быстрым, чтобы сделать его самым быстрым однопроцессорным процессором с 1969 по 1976 год. Несколько десятков 7600 были предпочтительными компьютерами в суперкомпьютерных центрах по всему миру.
Затем Крей обратился к дизайну CDC 8600. Эта конструкция включала четыре процессора типа 7600 в одном меньшем корпусе. Меньший размер и более короткие пути прохождения сигнала позволили 8600 работать с гораздо более высокими тактовыми частотами, что вместе с более быстрой памятью обеспечило большую часть прироста производительности. Однако по своей физической конструкции 8600 принадлежал к «старой школе», и в нем использовались отдельные компоненты, припаянные к печатным платам. Конструкция была настолько компактной, что охлаждение модулей ЦП оказалось практически невозможным, а доступ для обслуживания был затруднен. Обилие горячих паяных соединений приводило к тому, что машины работали ненадежно; Крей признал, что необходимо изменить дизайн.
В дополнение к редизайну 8600, CDC вела еще один проект под названием CDC STAR-100, возглавляемый бывшим сотрудником Cray на 6600/7600, Джим Торнтон. В отличие от 8600 «четыре компьютера в одной коробке», решение проблемы скорости, STAR было новым дизайном с использованием модуля, который мы знаем сегодня как векторный процессор . За счет высокой конвейерной обработки математических инструкций со специально созданными инструкциями и оборудованием математическая обработка значительно улучшается на машине, которая в остальном была медленнее, чем 7600. Хотя конкретный набор проблем, которые она лучше всего решала бы, был ограничен по сравнению с 7600 общего назначения., именно для решения этих задач клиенты покупали машины CDC.
Поскольку в конце 1960-х эти два проекта конкурировали за ограниченные средства, Норрис чувствовал, что компания не может поддерживать одновременную разработку STAR и полную модернизацию 8600. Поэтому Крей покинул CDC, чтобы сформировать Cray Research в 1972 году. Норрис, однако, оставался стойким сторонником Cray и вложил деньги в новую компанию Cray. В 1974 году CDC выпустила STAR, получивший обозначение Cyber 203. Оказалось, что его "реальная" производительность была значительно хуже, чем ожидалось. Главный конструктор STAR, Джим Торнтон, затем покинул CDC, чтобы сформировать Network Systems Corporation.
. В 1975 году STAR-100 был введен в эксплуатацию в сервисном центре Control Data, который считался первым суперкомпьютером в центре обработки данных. Основатель Уильям С. Норрис председательствовал на подиуме пресс-конференции, объявив о новой услуге. Публичность была ключевым фактором успеха объявления благодаря координации мероприятия с Guinness; Таким образом, Star-100 был признан «Самым мощным и быстрым компьютером» и был внесен в Книгурекордов Гиннеса. Покойный Дуэйн Эндрюс, отдел по связям с общественностью, отвечал за координацию этого мероприятия. Эндрюс успешно привлек многих влиятельных редакторов, в том числе редактора-исследователя Business Week, который записал этот рекламный релиз «... как самое захватывающее публичное мероприятие, которое он посетил за 20 лет». На подиуме разделили Уильям С. Норрис, Бойд Джонс В.П. и С. Стив Адкинс, менеджер центра обработки данных. Билл Норрис редко поднимался на подиум, будучи очень закрытым человеком. Кроме того, во время обеда в местном загородном клубе Норрис подписывает огромную стопку сертификатов, подтверждающих рекорд, которые были напечатаны на бумаге Star 100, произведенной на нашем заводе в Линкольне, Небраска. В документе включена полутоновая фотография Star 100. Основными клиентами центра обработки данных STAR-100 являются нефтяные компании, выполняющие моделирование нефтяных пластов. В частности, имитация, управляемая с терминала в Техасе, решала моделирование добычи нефти на нефтяных месторождениях в Кувейте. На первой полосе новостной статьи Wall Street Journal появился новый пользователь, Эллис-Чалмерс, для моделирования поломки гидроэлектрической турбины на норвежской горной гидроэлектростанции.
Разнообразные системы, основанные на типуре 6600/7600, были переупакованы в разных категориях по использованию цены / производительности для CDC Cyber , которая стала основной линейкой продуктов CDC в 1970-х. Обновленная версия архитектуры STAR, Cyber 205, имела значительно лучшую производительность, чем оригинал. К этому времени, однако, собственные разработки Cray, такие как Cray-1, использовали те же базовые методы проектирования, что и STAR, но выполняли вычисления намного быстрее. Star 100 может использовать устройство размером до 64К (65536) элементов по сравнению с 64 элементами для Cray-1, но Star 100 потребовалось гораздо больше времени для инициации операций, поэтому Cray-1 показал лучшие результаты с короткими векторми.
Продажи STAR были слабыми, но Control Data Corp. выпустила систему-преемницу, Cyber 200/205, которая дала Cray Research определенную конкуренцию. CDC также приступила к реализации ряда специальных проектов, которые выпустили еще меньшее количество компьютеров черный проект. Одной из таких машин был усовершенствованный гибкий процессор CDC (AFP), также известный как CYBER PLUS.
Другим направлением проектирования был проект «Cyber 80», выпуск которого намечался к выпуску в 1980 году. Эта машина могла запускать старые программы в стиле 6600, а также имела совершенно новую 64-битную мощностьуру. Идея Cyber 80 заключалась в том, что нынешние пользователи серии 6000 относительно легко перейдут на эти машины. Разработка и отладка этих машин продолжались после 1980 года, и в конечном итоге машины были выпущены под другими названиями.
CDC также пыталась диверсифицировать свою выручку с помощью аппаратного обеспечения на услугах, включая продвижение системы автоматизированного обучения PLATO, которая работает на аппаратном уровне Cyber и включает в себя многие ранние инновации в области компьютерных интерфейсов включая терминалы с растровым сенсорным экраном.
Тем временем на рынке выходили несколько очень крупных японских промышленных компаний. Рынок суперкомпьютеров был слишком мал, чтобы обеспечить поддержку более чем горстки компаний, поэтому CDC начала искать другие рынки. Одним из них был рынок жестких дисков (HDD).
Magnetic Peripherals Inc., позже Imprimis Technology изначально было совместным предприятием с Honeywell, созданным в 1975 году для производства жестких дисков для обеих компаний. Позднее CII-Honeywell Bull приобрела у Honeywell 3% акций MPI. Сперри стал партнером в 1983 году с 17 процентами, в результате чего собственность разделилась между CDC (67%) и Honeywell (17%). MPI был зависимым поставщиком для своих родителей. Он продавал на основе OEM только им, в то время как CDC продавал продукт MPI третьим лицам под своей торговой маркой.
Она стала крупным игроком на рынке жестких дисков. В конце 1970-х - начале 1980-х годов он был мировым лидером в области технологий 14-дюймовых дисководов на рынке OEM, особенно с его SMD (Storage Module Device ) и CMD ( картриджный модуль Drive)., с заводом в Бринмаур в долинах Южного Уэльса, на котором круглосуточно и без выходных. Подразделение Magnetic Peripherals в Брюнмауре к октябрю 1979 года произвело 1 миллион дисков и 3 миллиона магнитных лент. CDC была одним из первых разработчиков технологии восьмидюймовых дисководов с продуктами своего MPI Оклахома-Сити Операция. Приводы серии CDC Wren пользовались особой популярностью у пользователей «высокого класса», хотя они стояли за кривыми роста производительности и производительности многих стартапов, таких как Micropolis, Atasi, Maxtor и Quantum. CDC также совместно с Compaq и Western Digital разработала теперь универсальный интерфейс Advanced Technology Attachment (ATA), который был направлен на снижение затрат на добавление производительности дисков.
CDC основано на отдельном подразделении под названием Rigidyne в Сими-Вэлли, Калифорния, для разработки 3,5-дюймовых дисководов с использованием технологий из серии Wren. Они были проданы CDC как серия "Swift" и были одними из первых высокопроизводительных 3,5-дюймовых дисководов на рынке их выпуска в 1987 году.
В сентябре 1988 года CDC объединила Ригидайн и MPI в единое целое. дочерняя компания Импримис Технолоджи. В следующем году Seagate Technology приобрела Imprimis за 250 миллионов долларов наличными, 10,7 миллиона акций Seagate и вексель на 50 миллионов долларов.
CDC решила бороться за высокопроизводительную нишу, но Норрис считал, что компания умирает и может быстро разрабатывать конкурентоспособные машины. В 1983 году он основал дочернюю компанию ETA Systems, цель заключалась в создании машины обработки данных со скоростью 10 гигафлопс, что примерно в 40 раз быстрее, чем у Cray-1. Дизайн так и не доработал до конца и не смог достичь поставленных целей. Тем не менее, этот продукт был одним из самых быстрых компьютеров на рынке, и в течение следующих нескольких лет было продано 7 версий компьютеров с жидким азотом и 27 меньших версий компьютеров с воздушным охлаждением. Они использовали новые чипы CMOS, которые выделяли намного меньше тепла. Усилия закончились после вялых попыток продать ETA Systems. В 1989 году большинство сотрудников ETA Systems были уволены, оставшиеся перешли в CDC.
Несмотря на наличие ценных бумаг, CDC все же понесла огромные убытки в 1985 и 1986 годах при попытке реорганизации. В результате в 1987 году она продала свою лабораторную информационную систему PathLab компании 3M. В то время как CDC все еще производила компьютеры, было решено, что производство оборудования уже не так прибыльно, как раньше, и поэтому в 1988 году было принято решение постепенно уйти из отрасли. Первым ушел «Импримис». После этого CDC продала другие активы, такие как VTC (производитель микросхем, который специализировался на схемах запоминающих устройств и связан с MPI), и активы, не связанные с компьютером, такие как Ticketron. Наконец, в 1992 году бизнес по производству компьютерного оборудования и услуг был выделен в Control Data Systems, Inc. (CDS). В 1999 г. CDS была выкуплена Syntegra, дочерняя компания BT Group, и слилась с организацией BT Global Services.
Подразделение управления энергопотреблением CDC было одним из самых успешных бизнес-подразделений, предоставляющих решения для систем управления, которые управляли до 25% всей электроэнергии на планете. В 1988 или 1989 году это подразделение было переименовано в Empros и позже было продано Siemens после распада CDC. В июне 1998 года CDC продала свою последнюю группу программного обеспечения ICEM Technologies, создателя ICEM DDN и ICEM Surf, компании PTC за 40,6 млн долларов.
Наконец, после отделения CDS от CDC остался только бизнес по оказанию услуг, и она стала известна как Ceridian Corporation. Ceridian продолжает успешной аутсорсинговой ИТ-компанией, уделяя особое внимание человеческим ресурсам. В 1997 году General Dynamics приобрела международное подразделение вычислительных устройств компании Ceridian. Компания Computing Devices со штаб-квартирой в Блумингтоне, Миннесота была подразделением оборонной электроники и системной интеграции, лабораторным входом входившим в подразделение Контрольные данные по государственным системам.
В 1968 году компания Commercial Credit Corporation стала целью враждебного поражения Loews Inc. Loews приобрела почти 10% CCC, что планировалось разойтись при приобретении. Чтобы избежать поглощения, CCC заключила сделку с CDC, предоставила им взаймы деньги на покупку контроля в CCC, и «именно так компьютерная компания стала владеть флотом рыболовных судов в Чесапикском заливе». К 1980-м годам Control Data вступила в период нестабильности, в результате чего компания ликвидировала многие свои активы. В 1986 году Сэнди Вейл убедила руководство Control Data свою дочернюю компанию Коммерческий кредит, чтобы предотвратить потенциальную ликвидацию компании. В течение нескольких лет Вейл использовал коммерческий кредит для создания империи, которая стала Citigroup. В 1999 г. компания Commercial Credit была переименована в CitiFinancial, а в 2011 г. сеть филиалов CitiFinancial с полным спектром услуг в США была переименована в OneMain Financial.
Примечание : модели 8xx и 9xx Cyber, представленные с 1982 года, образуют 64-разрядную серию Cyber 180, а их периферийные процессоры (PP) были 16-битными. Серия 180 возможность виртуальной памяти с использованием системы CDC NOS / VE.. Более полная номенклатура для них была 180 / xxx, хотя иногда использовалась более короткая форма (например, Cyber 990).
Peripheral Systems Group Control Data Corporation была подразделением по разработке аппаратного и программного обеспечения, которое функционировало в 1970-х и 1980-х.
Их услуги, включая программное обеспечение для IBM-ориентированных (операционных) систем. Один из программных продуктов Группа периферийных систем назывался CUPID, «Программа управляющих данных для объединения разных наборов данных». В центре внимания были заказчики операционной системы IBM MVS, были выполнены системные программы аудита. Общая информация и справочное руководство по продукту включают параметры, похожие на SysGen, и информацию о внутренних блоках управления, доступных пользователю.
 | На Викискладе есть материалы, связанные с Control Data Corporation. |
