Инспекция концентрационных лагерей

редактировать
Центральный административный и административный орган СС для концентрационных лагерей Третьего рейха
Инспекция концентрационных лагерей
Bundesarchiv Bild 183-R97512, Berlin, Geheimes Staatspolizeihauptamt.jpg Штаб-квартира гестапо на Принц-Альбрехт-Штрассе в Берлине, 1933 г. ТПП переехала в эти офисы в мае 1934 г.
Операция
СозданаМай 1934 г.
Расформирована1945

Инспекция концентрационных лагерей (CCI ) или, по-немецки, IKL (Inspektion der Konzentrationslager) была центральной SS административной и управленческой властью для концлагеря Третьего рейха. Созданный Теодором Эйке, он был первоначально известен как «Генеральная инспекция усиленного SS-Totenkopfstandarten », в честь должности Эйке в СС. Позднее он был интегрирован в Главное хозяйственное и административное управление СС как «Amt D».

Содержание

  • 1 Инспектор всех концентрационных лагерей
  • 2 Инспекция с 1934 по 1945 год
  • 3 Иерархия СС внутри лагерей
    • 3.1 Подразделения и обязанности
    • 3.2 Обязанности Шутцафтлагерфюрера
    • 3.3 Обязанности политического отдела
    • 3.4 Обязанности технического отдела
    • 3.5 Обязанности главного врача
  • 4 Руководство
    • 4.1 Ротация
  • 5 Порядок наказания за нарушения
    • 5.1 Нацистская пропаганда
    • 5.2 Нарушение собственных правил
  • 6 См. Также
  • 7 Информационные заметки
  • 8 Ссылки
    • 8.1 Ссылки
    • 8.2 Библиография
    • 8.3 Онлайн

Инспектор всех концлагерей

Концентрация Инспектор лагеря Теодор Эйке Инспекция нацистской партии и Гиммлера в Дахау 8 мая 1936 года.

СС- оберфюрер Теодор Эйке, стал комендантом концлагерь Дахау 26 июня 1933 года. Его форма организации в Дахау послужила образцом для всех последующих концлагерей. К маю 1934 года Эйке присвоил себе титул «Инспектора концентрационных лагерей». В рамках лишения силы SA убийством во время «Ночи длинных ножей » он лично застрелен Эрнст Рем 1 июля 1934 года.

Вскоре после дела Рема 4 июля 1934 года рейхсфюрер СС Генрих Гиммлер официально назвал Эйке начальник Inspektion der Konzentrationslager - IKL (Инспекция концентрационных лагерей или ТПП). Он также повысил Эйке до звания SS- Gruppenführer, командующего SS-Wachverbände. Гиммлер, несомненно, был хозяином полицейских организаций и связанных с ними лагерей, но только те места, которые находились под официальной юрисдикцией ТПП, считались «концентрационными лагерями» на территории Третьего Рейха.

В результате Ночь длинных ножей, оставшиеся лагеря СА были захвачены СС. Фракционные полицейские функции СС были распущены 20 июля 1934 г. в подчинение СА. Кроме того, Инспекция концентрационных лагерей (CCI) была официально учреждена как департамент для Eicke. ТПП переехала в офис Гестапо на улице Принц-Альбрехт-штрассе 8 в Берлине. В то время как офисы полицейского аппарата Рейнхарда Гейдриха находились в непосредственной близости от офиса CCI в Эйке, Гиммлер держал их отдельно друг от друга; Гейдрих следил за рейхом, арестовывал и задерживал людей, а затем отправлял их в концентрационные лагеря, где заключенными руководила ТПП при Эйке. ТПП подчинялась СД и гестапо только в отношении того, кто был допущен в лагеря, а кто освобожден; то, что произошло внутри лагерей, оставалось на усмотрение ТПП.

Глава ТПП (первый Эйке) подчинялся как СС-Амт, так и член СС, но на самом деле только докладывал непосредственно к начальнику немецкой полиции рейхсфюреру СС Гиммлеру в этой роли. Эта форма двойного подчинения была характерна для многих постов СС и создавала свободный простор для интерпретации их членов. Вот как и почему CCI при Эйке стала институтом как нацистской партии, так и государства. Эйке имел полную свободу действий в доведении концентрационных лагерей до высочайшего «уровня эффективности»; он особенно умел использовать эту систему в своих целях и внес значительный вклад в то, что ТПП единолично контролировала всех узников концлагерей.

Инспекция с 1934 по 1945 гг.

В 1934 г. Эйке действовал из Дахау. Изменения и реорганизация многих лагерей были на горизонте. Под руководством Эйке небольшие центры содержания под стражей и карательные учреждения по всей Германии были объединены в пять основных лагерей в Эстервегене, Лихтенбурге, Морингене, Заксенбурге и Дахау. Охрана лагеря СС из ТПП происходила из всех слоев общества; были мужчины, женщины, немцы, немцы, протестанты, католики, представители других религиозных верований, пожилые солдаты, молодые люди, призывники, идеологи, убийцы-садисты и те, кто гуманно обращался с заключенными. В 1936 году охранники и административные подразделения концентрационных лагерей были официально обозначены как SS-Totenkopfverbände (Войска «Мертвая голова»; SS-TV). В апреле 1936 года Эйке был назначен командующим SS-Totenkopfverbände, и количество человек под его командованием увеличилось с 2876 до 3222 человек; CCI также получила официальное финансирование через бюджетное управление Рейха, и Эйке было разрешено набирать будущие войска из гитлерюгенда на основе региональных потребностей.

Лидер CCI, Эйке, выступал за сплоченную группу. Он также сделал все возможное, чтобы привить чувство преданности эсэсовцам, прикомандированным к лагерям, поощряя «напыщенность, браваду и смертельную серьезность» в выполнении своих обязанностей. По мере расширения лагерей к середине 1930-х годов увеличивалось и количество персонала, назначенного в ТПП. Самым важным подчиненным Эйке с 1936 г. был Рихард Глюкс. 1 апреля 1936 года Глюкс был назначен Эйке военным начальником штаба инспектора Wachverbände и позже стал заместителем Эйке. Многие административные обязанности в CCI, которые Эйке предпочитал игнорировать, были взяты на себя Глюксом, что со временем привело к узурпации им значительных полномочий; Последующий рост Глюкса к известности в нацистских рядах был больше связан с «неэффективным управлением» Эйке канцелярскими обязанностями, чем с компетенцией Глюкса.

Т-здание в концлагере Заксенхаузен, где располагались концентрационные лагеря. Инспекция с 1938 г.

Под руководством Эйке усилена идеологическая подготовка и усилена военная подготовка новобранцев, работающих в лагерях. Где-то в августе 1938 года весь вспомогательный персонал Эйке был переведен в Ораниенбург (недалеко от Заксенхаузена), где главный офис ТПП оставался до 1945 года. Тем не менее, роль Эйке в качестве главы ТПП поместила его в рамки Гейдриховской политики. тайная государственная полиция; тогда как его командование подразделениями «Мертвая голова» сделало его подотчетным Главному управлению безопасности Рейха (RSHA) СС. Все правила лагерей СС, как для охранников, так и для заключенных, следовали модели лагеря Дахау, установленной Эйке. 1 апреля 1937 года руководство СС объединило основную организацию CCI, Батальон «Мертвая голова», в три подразделения; первый для службы в Дахау, второй в Заксенхаузене и третий в Бухенвальде. Затем осенью 1938 года было создано четвертое подразделение для последнего концлагеря в Маутхаузене. ТПП также управляла концентрационным лагерем Columbia-Haus в Берлин-Темпельхоф. Один из первоначальных лагерей ТПП, Лихтенбург (в котором проживали в основном женщины), был закрыт в мае 1939 года, когда концлагерь Равенсбрюк начал действовать. Секретность среди охранников и сотрудников CCI увеличивалась по мере того, как увеличивалось количество лагерей и поддерживающая сеть. Новые лагеря были «в значительной степени закрыты от глаз» и разбиты в отдаленных местах. Война способствовала этому расширению, поскольку сама система лагерей росла, чтобы поддерживать нацистскую территориальную оккупацию с соответствующей скоростью. Например, всего через день после вторжения в Польшу (2 сентября 1939 г.) нацисты основали концлагерь Штуттгоф недалеко от Данцига.

В начале Второй мировой войны Эйке был переведен на фронт., чтобы быть командиром SS-Totenkopf-Standarten. Подразделение Ваффен-СС Эйке выполняло полицейские обязанности, депортации и даже казни с 1940 по 1941 год, функция, которая соответствовала этническим и политическим целям нацистского режима. Глюкс был назначен новым главой CCI Гиммлером в середине ноября 1939 года. Глюкс внес несколько изменений, оставив организационную структуру нетронутой в том виде, в каком ее создал Эйке. К 1940 году CCI перешла под контроль Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; административный и коммерческий офис), который был создан под руководством Освальда Пола. Затем, в 1942 году, CCI превратилась в Amt D (офис D) объединенного главного офиса, известного как Главное экономическое и административное управление SS (SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt; WVHA). Таким образом, вся система концентрационных лагерей была передана в ведение WVHA, а CCI теперь подчиняется начальнику WVHA.

Ближе к концу 1941 - началу 1942 годов было решено поддержать Нацистская военная машина, узники концлагерей должны работать на оружейных заводах. Конкурирующие интересы и убеждения СС поставили руководство WVHA и CCI в противоречие друг с другом, особенно в отношении рабского труда; а именно, поскольку Эйке думал об узниках концентрационных лагерей больше в карательном политико-идеологическом аспекте, тогда как Поль рассматривал заключенных в лагерях как экономическую пищу, которую нужно полностью использовать, особенно в тех случаях, когда они обладали необходимыми производственными навыками или опытом. Конфликты между WVHA и CCI оказались смертельными для заключенных только из-за того, что обе организации были одинаково безрассудны и невнимательны к потребностям своей рабской рабочей силы. С момента создания системы концентрационных лагерей Поль пытался влиять на их администрацию. Ему это удалось отчасти потому, что, хотя коменданты лагерей и подчинялись дисциплине членов СС, на самом деле они не были их начальниками. Члены лагеря СС получали инструкции от ТПП (позднее «Амт Д») через начальников отделов лагерей СС. Это еще один пример практики двойного подчинения в СС.

За исключением приема и освобождения узников концлагерей, которыми занимались СД и гестапо (позже как отделы РСХА), единолично контролировалась ТПП. заключенные. Агентство Эйке принимало все решения по вопросам внутреннего лагеря. CCI также координировала операции по систематическим убийствам в других подразделениях СС, например, убийство советских комиссаров и операции по убийству T4, такие как Action 14f13. Концентрационные лагеря Аушвиц-Биркенау и Майданек находились в ведении ТПП, они были специально построены для использования в качестве лагерей смерти в Окончательном решении. Освенцим-Биркенау, возможно, отчасти уникальный из-за масштабов своей деятельности, одновременно находился под юрисдикцией WVHA и под административным контролем CCI.

Иерархия СС внутри лагерей

Подразделения и обязанности

Politische Abteilung («политический отдел»), который контролировал жизнь заключенных в каждом лагере, стал самым важным подразделением в ТПП.

Под Эйке, все новые концентрационные лагеря были организованы по «модели Дахау». В основном это означало выделение эсэсовцев из числа охранников или тех, кто работал в комендатуре. В комендантском отделе были сформированы те же секции, построившие основную командную структуру, которая была воспроизведена в каждом лагере.

  • Комендант / адъютант
  • Политический отдел
  • Лагерь охранного содержания
  • Администрация
  • Врач лагеря
  • Командование стражи

Из-за кадровой политики инспектора ТПП, которая основывалась в основном на личных отношениях, во время вся нацистская эпоха. В отличие от охранников, эти «специалисты» обычно не отправлялись на фронт.

Обязанности шуцхафтлагерфюрера

шуцхафтлагерфюрера (начальник «лагеря предварительного заключения») и его адъютант несли ответственность за работу лагеря. Schutzhaftlagerführer должен был поддерживать порядок, заботиться о повседневных делах, перекличках и так далее. Под его началом находились Раппортфюрер, Арбайтсейнзацфюрер и Оберауфзехерин (если был женский лагерь). Они несли прямую ответственность за порядок в лагере и распределяли заключенных на внешние работы. Блокфюрер, каждый из которых отвечал за одну или несколько казарм, находился в их подчинении. Арбайтсейнзацфюрер (руководитель «рабочих деталей») отвечал за детали работы заключенных, как в лагере, так и за его пределами, и использовал профессиональные навыки и способности. Арбайтсинзатцфюрер внес в картотеку каждого заключенного в картотеке по профессии и навыкам.

В его подчинении находился Arbeitsdienstführer (SS-Unterführer), который отвечал за сборку и руководство «внутренним командованием», заключенные функционеры. Блокфюрер (лидер «блока» или «бараков») определил кандидатов из числа заключенных, чтобы они стали Blockälteste »(« старейшина бараков ») и Stubenälteste» («староста комнаты»). Пленные функционеры использовались СС в качестве вспомогательной полиции в «стратегии разделяй и властвуй».

Обязанности политического отдела

Politische Abteilung отвечал за записи о заключенных, их первоначальную регистрацию, освобождение, перевод, комментарии полиции о смерти или побеге заключенный, расследования (которые чаще всего связаны с пытками или угрозами) и поддержание в актуальном состоянии картотеки заключенных. Начальником политотдела всегда был сотрудник гестапо, как правило, сотрудник криминальной полиции («криминальная полиция»). Он был подчинен местной штаб-квартире гестапо, но часто получал инструкции и приказы от РСХА, как правило, отдела, занимающегося вопросами, связанными с «защитным заключением». Например, исполнительные листы поступали непосредственно из офиса RSHA в Politische Abteilung, а RSHA издавало распоряжения об индивидуальном приеме и освобождении заключенных, содержащихся под стражей в целях защиты.

Как офицер гестапо, начальник политического отдела подчинялся РСХА или местному штабу гестапо. Он подчинялся им, как и его заместитель. Однако другие члены отдела, как члены Waffen-SS, подчинялись гестапо по техническим и функциональным вопросам, но в остальном принадлежали Stabskompanie (штабным войскам), так что с точки зрения дисциплины, они подчинялись коменданту лагеря.

Обязанности отдела обслуживания

Отдел обслуживания отвечал за жилье, питание, одежду и оплату труда командного состава и охраны, а также за размещение, питание и одежду заключенных. Это был главный бухгалтер на коммерческом предприятии, отвечавший за проверку всех материальных товаров и их текущего состояния, а также за управление и содержание его недвижимого имущества. Внутренние отчеты были подготовлены в соответствии с просьбой Amt D IV, сначала в соответствии с Ричардом Глюксом, затем. Важным подразделением этого отдела было Gefangeneneigentumsverwaltung, «управление имуществом заключенных», которое отвечало за хранение всего личного имущества, привезенного в лагеря заключенными, за сортировку, группирование и хранение денег заключенных, ценностей, «гражданских лиц». "одежда и так далее. Этот отдел отвечал за активы; хищение или незаконное присвоение подлежат дисциплинарной ответственности, а правонарушители могут быть привлечены к уголовной ответственности.

Обязанности главного врача

Глава Sanitätswesen руководил несколькими врачами лагеря, включая дантистов, которые ему подчинялись. У них было несколько сфер ответственности. «Войсковой врач» отвечал за медицинское обслуживание охранников СС. Остальные лагерные врачи разделили оставшиеся части лагеря (мужской, женский и т. Д.) Согласно дежурному расписанию. Медицинское обслуживание заключенных было второстепенным по сравнению с их основными задачами. Первостепенное значение имела гигиена лагеря для предотвращения болезней и поддержания трудоспособности заключенных. С этой целью они использовали заключенных, которые были врачами и медсестрами, чтобы они служили вспомогательным персоналом в лазарете. Прямой контакт с заключенными в качестве пациентов был редкостью.

Кроме того, у лагерных врачей были разные немедицинские или псевдомедицинские задачи, такие как отбор при прибытии транспорта с новыми заключенными и в лазарете (определение того, кто годен к работе, а кого следует убить), наблюдение процедуры отравления газом, надзор за удалением зубного золота изо рта мертвых заключенных, удостоверение смерти после казни, особенно убийств, совершенных лагерным гестапо, абортов и стерилизации заключенных, а также участие в псевдонаучные эксперименты на людях.

Менеджмент

В исследовании историк Карин Орт установила, что руководители концентрационных лагерей (коменданты и начальники подразделений) неоднократно набирались из небольшая группа членов СС. Без учета примерно 110 лагерных врачей, которые были подвержены несколько большим колебаниям, эта группа насчитывала около 207 мужчин и несколько женщин. Орт показал множество сходств в этой группе, включая социальное происхождение, жизненный путь, год рождения (около 1902 г.), дату вступления в СС и их политическое развитие. В январе 1945 года охранниками концентрационных лагерей работали 37 674 мужчины и 3508 женщин.

Ротация

К 1944 году стало стандартной практикой ротация членов СС в лагеря и из них, частично основанная на на потребности в людях, но также для облегчения работы раненых членов Ваффен-СС, которые больше не могли служить на фронте. По оценкам, ротация кадров между концентрационными лагерями и Waffen-SS включала не менее 10 000 человек, и некоторые историки полагают, что количество персонала, меняющегося между двумя обязанностями, может достигать 60 000 человек. Этот обмен персоналом, в частности, опровергает утверждение о том, что Ваффен-СС не были связаны с охранниками СС в концентрационных лагерях. Почти вся СС знала, что происходило в концентрационных лагерях, в результате чего вся организация несла ответственность за военные преступления и преступления против человечности.

Порядок наказания за нарушения

Наказание лошади, Концентрационный лагерь Дахау

ТПП установила единые правила наказания за нарушения, что позволило Гиммлеру настаивать в целях нацистской пропаганды, что существовала надлежащая процедура наказания за нарушения в концентрационных лагерях.. Однако соблюдение рекомендаций было редкостью. Дахау был первым систематически организованным концентрационным лагерем национал-социалистов. Регламентация порядка в концентрационных лагерях и связанные с этим наказания были позже распространены на все концентрационные лагеря СС. Поскольку Дахау был создан как образцовый лагерь, порядок наказания за нарушения в других лагерях последовал примеру Дахау.

Наказание за нарушение началось с «протокола нарушения». Заключенного могли наказать за нарушения, связанные с порядком в лагере, например, за отсутствие пуговицы на куртке, за недостаточно хорошо вымытую посуду. Эсэсовец записал номер заключенного в протоколе нарушений. В соответствии с Эгоном Зиллом, например, заключенным чиновникам, таким как Lagerälteste, было предписано ежедневно доставлять около 30-40 нарушений в СС. Если группа заключенных коллективно нарушит правила лагеря, вся группа должна будет встать на колени, а затем, например, будет избита. Если они не называли имя какого-либо отдельного заключенного, то все имена должны были быть указаны в протоколе нарушений. Рабочие бригады обыскивались до и после работы на предмет контрабанды, например, окурка. Наказанием за мелкие вещи было телесное наказание или чрезмерная физическая нагрузка. Более серьезное нарушение, такое как саботаж или кража, могло бы заслужить «особого обращения ». После отчета о нарушении заключенный должен был ждать в подвешенном состоянии, пока отчет обрабатывается, прежде чем выяснять, какое ему будет наказание, что иногда приводило к неделям или месяцам неопределенности.

Если цитата вернулась, заключенный должен был явиться на перекличку и ждать. Слушание проходило в Jourhaus. Если заключенный отрицал свою вину, его часто обвиняли во лжи, что означало дополнительную порку. В тяжелых случаях заключенных допрашивали в «бункере» до тех пор, пока они не признались. В конце был приговор и наказание, например «дерево », или «двадцать пять » (см. Фото выше).

Коменданту лагеря пришлось подписать приговор, вынесенный дознавателем. В таких случаях, как телесные наказания, инспектор в Ораниенбурге должен был одобрить наказание. Врач лагеря СС должен был оценить состояние здоровья заключенного, но медицинские возражения были редкостью. Заключенному пришлось пойти в лазарет и раздеться. Врач СС прошел по рядам заключенных, и служащий лазарета записал заключение «годен».

Спустя несколько дней приговор был приведен в исполнение. Конкретные заключенные должны были явиться к наказанию, а заключенный-чиновник должен был отбыть наказание. На процедуре присутствовал охранник СС.

Правила оговаривали, что к исполнению наказания привлекались следующие люди:

  • эсэсовец или заключенный, составивший протокол о наказании,
  • дознаватель,
  • комендант,
  • врач СС,
  • служащий лазарета,
  • отряд охранников СС,
  • заключенных функционеров, которые должны были нести исключили приговор,
  • инспектор ТПП,
  • в некоторых случаях Гиммлер сам.

нацистская пропаганда

Гиммлер процитировал затяжные как предполагаемое доказательство того, что концентрационные лагеря СС были абсолютно организованы как тюрьмы, защищающие от злоупотреблений.

Жестокость, садизм, как часто пишут в зарубежной прессе, там невозможны. Во-первых, только инспектор всей [системы] лагерей [СС] может наложить наказание, даже не комендант лагеря; во-вторых, наказание осуществляет рота охранников, так что всегда есть взвод, там 20–24 человека; наконец, в наказание есть врач и секретарь. Итак, строгости быть не может. - Речь Гиммлера перед офицерами Вермахта, 1937 год.

Нарушение собственных правил

Громоздкая бюрократическая процедура скрыла следы ответственности. Сложность уголовного производства не привела к уменьшению нарушений. «Каталог штрафов » не ограничивался. Часто заключенных избивали без нарушения процедуры или убивали в соответствии с наказанием. Соблюдение уголовной процедуры не было дано. Например, лагерфюрер Эгон Зилл однажды приказал двум мужчинам применить количество ударов в конкретном наказании. Хотя это удвоило количество ударов, нанесенных заключенному, общее количество ударов было подсчитано только один раз.

См. Также

Информационные заметки

Ссылки

Цитаты

Библиография

Интернет

Последняя правка сделана 2021-05-15 08:47:34
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте