Computing-Tabulating-Recording Company

редактировать
Американская компания по производству оборудования для бизнеса
Computing-Table-Recording Company
ПромышленностьБизнес-машины
FateПереименован в
ПреемникInternational Business Machines Corp. (IBM )
Основана16 июня 1911 г.; 109 лет назад (1911-06-16). Эндикотт, Нью-Йорк, US
Несуществующий1924
Ключевые людиЧарльз Р. Флинт (Основатель, финансист ).

Джордж У. Фэирчайлд (Председатель ).

Томас Дж. Уотсон-старший (Президент 1915–1924)

Computing- Компания Tabulation-Recording (CTR ) была холдинговой компанией производителей систем учета и измерения, впоследствии известной как IBM.

. В 1911 году финансист и отметил организатор траста, «Отец трастов», Чарльз Р. Флинт объединил (посредством приобретения акций) четыре компании: Bundy Manufacturing Company, Рекорды международного времени ng Company, The Tabulating Machine Company и Computing Scale Company of America; создание пятой компании - The Computing-Tabulating-Recording Company.

CTR изначально располагалась в Эндикотте, Нью-Йорк В объединенных компаниях работало 1300 сотрудников, и они производили широкий спектр продукции, включая системы учета рабочего времени сотрудников, весы, автоматические мясорезки и оборудование для перфокарт.

CTR было переименовано в International Business Machines (IBM) в 1924.

Отдельные компании продолжали работать под своими установленными названиями до тех пор, пока в 1933 году предприятия не были объединены, а холдинговая компания не ликвидирована.

Содержание

  • 1 Объединение компаний
    • 1.1 Производственная компания Банди
    • 1.2 International Time Recording Company
    • 1.3 Tabulating Machine Company
    • 1.4 Computing Scale Company of America
  • 2 Amalgamation
  • 3 Организация и руководство
    • 3.1 Ранняя эпоха Watson
  • 4 Стратегии Watson
  • 5 Организационные изменения и стратегии
  • 6 См. Также
  • 7 Примечания и ссылки
  • 8 Далее чтение
  • 9 Внешние ссылки

Объединение компаний

Производственная компания Банди

Передняя обложка каталога продаж за январь 1920 года с часами, весами и табулирующим оборудованием)

Первые часы был изобретен 20 ноября 1888 года Уиллардом Банди, ювелиром из Оберна, Нью-Йорк. Год спустя его брат Харлоу Банди организовал Bundy Manufacturing Company и начал массовое производство часов.

В 1900 году Bundy Manufacturing продала свой бизнес по регистрации времени новой компании. Международная компания записи времени. Компания Bundy Manufacturing продолжала производить счетные машины.

В 1906 году Харлоу Банди переехал в новое трехэтажное кирпичное здание в Эндикотте, штат Нью-Йорк.

International Time Recording Company

В 1894 году Дж. Л. Уиллард и Ф. А. Фрик из Рочестера, штат Нью-Йорк, основали Willard Frick Manufacturing Company как первую в мире компанию по записи временных карт.

В 1900 году Джордж У. Фэйрчайлд, инвестор и директор компании Bundy Manufacturing Company, возглавил создание в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, компании International Time Recording Company (ITR), которая объединила бизнес записи времени. Банди в компании Willard Frick Manufacturing Co. В 1901 году компания была повторно зарегистрирована в Бингемтоне, штат Нью-Йорк. В том же году она приобрела Chicago Time-Register Co., первую в мире компанию по регистрации времени для автографов, а также производителя регистраторов времени для сотрудников с ключами, карточками и автографами.

В 1906 году ITR переехала в Эндикотт, Нью-Йорк, где он построил более крупный завод рядом с новым зданием компании Bundy Manufacturing Company. До объединения CTR Харлоу Банди был назначен казначеем и генеральным менеджером ITR.

Первый циферблатный самописец был изобретен доктором Александром Дей в 1888 году, а в 1907 году ITR приобрела компанию Del Ray Register. В 1908 году ITR приобрела Syracuse Time Recorder Company, производителя циферблатных самописцев.

В каталоге ITR 1935 года перечислены самые разные часы, от промышленных таймеров, записывающих часов и программных часов, декоративным магазинным часам. В нем также указана переговорная телефонная система Series 970. Начиная с 1907 года или раньше, ITR издает журнал Time для сотрудников и клиентов; в 1935 году IBM переименовала журнал Think.

Tabulating Machine Company

в завод Холлерита в 1893 году.

Герман Холлерит первоначально вёл бизнес под своим именем, как The Hollerith Electric Tabulating System, специализируясь на перфокарта оборудование для обработки данных. В 1896 году он зарегистрировался как Компания по производству табуляторов, а в 1905 году - как Компания по производству табуляторов. Серия патентов Холлерита по технологии счетных машин, впервые поданная в 1884 году, основана на его работе в США. Бюро переписи с 1879 по 82 год. Холлерит изначально пытался сократить время и сложность, необходимые для составления таблиц переписи 1890 года. Его разработка перфокарт в 1886 году установила отраслевой стандарт на следующие 80 лет по составлению таблиц и вычислению ввода данных.

В 1896 году компания табулирующих машин сдала в аренду некоторые машины железнодорожной компании, но быстро сосредоточилась на задачах крупнейшее статистическое мероприятие того времени - Перепись США 1900 г.. Выиграв государственный контракт и завершив проект, Холлерит столкнулся с проблемой поддержания компании в годы, не связанные с переписью населения. Он вернулся к нацеливанию на частный бизнес как в Соединенных Штатах, так и за рубежом, пытаясь найти отраслевые приложения для своих полуавтоматических машин для штамповки, табуляции и сортировки. Флинт купил бизнес за 2,3 миллиона долларов (из которых Холлерит получил 1,2 миллиона долларов). в 1911 году.

Computing Scale Company of America

The Computing Scale Company of America была холдинговой компанией, организованной в 1901 году и объединенной в дочерние компании The Computing Scale Company, Дейтон, Огайо; The Moneyweight Scale Company, Чикаго, Иллинойс; Компания W.F. Simpson Company из Детройта, Мичиган; и компания Stimpson Computing Scale из Элкхарта, штат Индиана. В 1891 году Эдвард Кэнби и Оранж О. Озиас, два бизнесмена из Дейтона, штат Огайо, приобрели патенты на недавно изобретенные компьютерные весы и учредили Computing Scale Company для производства коммерческих весов.

Amalgamation

Чарльз Ранлетт Флинт уже создал ряд успешных объединений, включая создание промышленного гиганта США. Rubber

Флинт объединил четыре компании в новую холдинговую компанию CTR. У CTR была облигационная задолженность в размере 6,5 миллионов долларов, что в три раза больше ее текущих активов, из которых 4 миллиона долларов были заимствованы у Guaranty Trust Company. Флинт оценил его в 17,5 миллиона долларов, в то время как его материальные активы составили всего 1 миллион долларов. Флинт заявил, что различные производители производили похожие, но не идентичные продукты и что

... «объединенная консолидация», вместо того чтобы зависеть от доходов от одной отрасли, будет владеть тремя отдельными и разными направлениями бизнеса, так что в Обычно проценты и фонды погашения по его облигациям могут быть получены с помощью любой из этих независимых линий, в то время как в ненормальные времена консолидация будет иметь три шанса вместо одного выполнить свои обязательства и выплатить дивиденды.

В проспекте акций CTR от 1911 года сообщается чистая прибыль с 1 мая 1910 г. по 30 апреля 1911 г. составила 950 000 долларов для четырех компаний.

Организация и руководство

CTR и четыре объединенные компании имели 1300 сотрудников, а также офисы и предприятия в Эндикотт и Бингемтон, Нью-Йорк; Дейтон, Огайо; Детройт, Мичиган; Вашингтон.; и Торонто, Онтарио. CTR находился в Эндикотте. Председателем был Джордж Уинтроп Фэйрчайлд, который, будучи членом Конгресса с 1906 года, не ожидал, что будет принимать активное участие в управлении. Однако, когда первый президент ушел всего через месяц, Fairchild взяла на себя управление и управляла CTR до 1912 года, когда к власти пришел Франк Н. Кандольф, бывший генеральный директор дочерней компании International Time Recording. Флинт был членом совета директоров CTR (а затем и IBM) до своего выхода на пенсию в 1930 году. Холлерит, которому тогда был 51 год, вошел в совет директоров CTR и работал инженером-консультантом, пока не вышел на пенсию десять лет спустя.

Early Watson эпоха

Томас Дж. Уотсон 1917 Организационная структура Этот стиль диаграммы, пирамиды, разделяющиеся на пять частей, требовался Паттерсону. Одна из многих вещей, которые Уотсон принес из NCR в CTR.

Томас Дж. Уотсон-старший вместе с 29 другими должностными лицами NCR были осуждены в 1913 году за различные нарушения антимонопольного законодательства за их роль в широко распространенном Национальном кассовом аппарате. схема для вывода из бизнеса розничных продавцов подержанных кассовых аппаратов (см. NCR Corporation § Расширение ). Собственные грабительские сочинения Уотсона были использованы в качестве улик против него. Этот урок научил Уотсона впоследствии очень мало записывать. В 1914 году, уволенный из NCR Corporation и приговоренный к тюремному заключению, угрожающий его будущему, Томас Дж. Уотсон обратился к Флинту, ведущему финансисту, за помощью в поиске аналогичной работы. Несмотря на его явно опасное положение, он все еще четко понимал, какую работу он хочет. Он уже отклонил ряд предложений. Он хотел контролировать бизнес для себя и иметь возможность получать долю прибыли. Флинт предложил ему CTR. Флинт был, как описано ранее, большим покровителем трестов и, по-видимому, меньше беспокоился о предстоящем тюремном заключении Уотсона. Другие члены правления CTR были менее оптимистичны, спрашивая, кто будет управлять компанией, пока он находится в тюрьме. В результате ему присвоили только звание генерального директора. После того, как Уотсон проработал в CTR 11 месяцев, Апелляционный суд назначил пересмотр дела. Хотя он отказался подписать указ о согласии, новый судебный процесс так и не состоялся, и совет CTR должным образом назначил его на должность президента. Среди множества вещей, которые Ватсон привнес в CTR от NCR, был девиз Думайте.

Стратегии Ватсона

Как ни удивительно, учитывая его прошлый послужной список в NCR и его позднее колоссальное влияние на IBM, Ватсон изначально поддерживал очень низкий профиль (почти равносильный поиску неизвестности) в течение следующего десятилетия до 1924 года, когда председатель Джордж У. Фэйрчайлд умер, и он, наконец, взял на себя единоличный контроль. В течение всего предыдущего десятилетия, что в некоторых отношениях нехарактерно, он постоянно обращался к Флинту, Фэирчайлду и Холлериту.

Сборники песен IBM со знаками Think на нескольких языках и перфокартами.

Тем временем он занялся личным делом. обвинение 400 деморализованных и плохо контролируемых продавцов. Его заявленная цель заключалась в том, чтобы создать торговый персонал в форме NCR, а также передовые машины, которые превосходили бы любые машины конкурентов. На серии небольших встреч он представил продавцам свое «конкурентное предложение». Несмотря на агрессивно звучащее название, с самого начала уделялось столько же внимания этике и философии бизнеса, сколько и методам продаж. В частности, он подчеркнул искренность, порядочность и лояльность, заявив, что они не должны делать ничего, что может быть истолковано как «недобросовестная конкуренция», и должны вести себя «честно, справедливо и беспристрастно» - что было бы радикальным даже сегодня. Музыкальные мероприятия, даже песни IBM, были введены для улучшения и поддержания морального духа сотрудников.

Были очевидны и другие философии, которые мотивировали CTR и IBM на следующие три четверти века. Девизом компании было «Мы продаем и предоставляем услуги»; CTR должна была действительно помогать своим клиентам. Уотсон твердо верил, что, когда была совершена продажа, обе стороны вышли вперед.

Организационные изменения и стратегии

CTR был компанией с тремя отдельными элементами:

- Масштаб вычислений заинтересован Watson, самый малый и самый крупный элемент из этого (Dayton Scale), в конечном итоге был продан в 1933 году Hobart Manufacturing. После продажи компания, к огорчению Уотсона, начала зарабатывать деньги.

- Time Recording сначала была основным источником дохода и использовалась Watson как средство диверсификации, хотя ни один из них не имел большого успеха.

- Табулирование больше всего интересовало Ватсона, возможно, потому, что это было ближе всего к его опыту в NCR. Именно на это он направил большую часть своего внимания, и к началу 1930-х годов это действительно стало самой большой частью CTR.

В 1920-х годах, все еще находясь под господством Фэйрчайлда, Уотсон сосредоточился на достижении значительной степени роста. Выручка выросла с 4,2 миллиона долларов в 1914 году, когда он вступил во владение, до пика в 16 миллионов долларов в 1920 году. Цена этого, однако, была неустойчивой денежной позицией. В 1921 году продажи упали до 10,6 миллиона долларов, и Watson столкнулся с кризисом денежных потоков. И снова CTR должен был быть профинансирован и спасен Guaranty Trust. Watson был вынужден сократить расходы по всем направлениям, включая сокращение НИОКР и увольнение сотрудников. Он никогда больше не позволял своему денежному положению упасть так низко. Впоследствии он придерживался политики низких дивидендов, высоких доходов и тщательного контроля над расходами. Он принял очень консервативные принципы бухгалтерского учета.

Холлерит, начиная с переписи 1890 года, арендовал свои машины, чтобы его компания могла обеспечить обслуживание, необходимое для обеспечения надежной работы. Уотсон признал и другие преимущества, включая идею о том, что аренда оборудования по своей природе была более стабильной, поскольку доход продолжался, когда в противном случае заказы на оборудование прекратились. Менее очевидно, что это заставляло продавцов, осознающих, что они могут потерять арендную плату, поддерживать регулярный контакт с клиентами, тем самым обеспечивая - даже в начале 1930-х годов - что отношения с клиентами были хорошо управляемыми. Этот подход стал центральным в деятельности IBM.

После этого Watson сознательно отставал от внедрения новых продуктов, но не от исследований. Даже после того, как конкуренты запустили новые продукты, он все еще ждал, пока рынок созреет для широкомасштабного развития. Уотсон признал важность звуковых исследований и разработок, назначив Джеймса У. Брайса в 1922 году для управления этим (переведя его из своего отдела регистрации времени, к которому он присоединился в 1915 году). Тем не менее, Уотсон продолжал лично участвовать в исследованиях и разработках, не в последнюю очередь благодаря своей настойчивости в соблюдении строгих стандартов.

«Уотсону никогда не нравилось неуклюжее написанное через дефис название CTR», и он решил заменить его более обширным названием International Бизнес-машины. Сначала как название канадской дочерней компании 1917 года, затем как строка в рекламе. Например, в журнале McClures, v53, май 1921 г., была размещена реклама на всю страницу со следующим тегом внизу:

International Time Recording Company, Нью-Йорк Дочерняя компания Computing-Tabulating- Компания звукозаписи, Нью-Йорк Создатели International Business Machines

Паттерсон умер в 1922 году, а Фэирчайлд умер 31 декабря 1924 года. 5 февраля 1924 года Уотсон подал заявку на внесение в список International Business Machines ( IBM) на Нью-Йоркской фондовой бирже, и (название) CTR исчез. Уотсон начал формировать компанию по своему собственному имиджу и в течение следующей четверти века, пока ему не исполнилось 75 лет, вывел ее на новый уровень успеха. Он отпраздновал свой новый статус первым Клубом четверти века. Несмотря на то, что CTR существует всего 13 лет, он основывал квалификацию на дочерних компаниях. Сама холдинговая компания исчезла в 1933 году после того, как большинство дочерних компаний были объединены в одну компанию, IBM.

См. Также

Примечания и ссылки

Дополнительная литература

Для получения дополнительной информации об истории перфокарт и технологии см.: Оборудование для записи единиц # Дополнительная литература
Для IBM см.: IBM # Дополнительная литература и История IBM # Дополнительная литература

Внешние ссылки

Последняя правка сделана 2021-05-15 08:37:36
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте